CURSO FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

1. ASPECTOS GENERALES

Conocer los aspectos más relevantes de un proyecto de ingeniería. Conocer los diferentes
recursos que se deben gestionar. Tener la capacidad de decisión para saber si un proyecto es
viable técnica y financieramente.

Conocer los diferentes elementos que enfrentan un ingeniero desde la evaluación del proyecto
hasta su culminación

Conocer de manera clara la metodología para evaluar proyectos y poder decidir entre diferentes
alternativas.

Conocer el campo de acción de los profesionales que se desempeñan en esta área.

Crear conciencia en el estudiante sobre el papel que desempeñan las finanzas en el proceso de
toma de decisiones tanto a nivel de ingeniería como del negocio; como un todo.

Las competencias que el ingeniero debe adquirir son:

 Capacidad de formular y evaluar proyectos de ingeniería con base en algunas metodologías que
faciliten cumplir exitosamente con los objetivos establecidos.
 Capacidad para utilizar diferentes herramientas que facilitan la formulación, evaluación y
ejecución de proyectos como el Project, Excel, calculadoras financieras, etc.
 Determinar y relacionar las variables técnicas, administrativas, económicas y de mercado que
tienen influencia en el éxito de un proyecto de ingeniería.
 Reconocer en el medio las alternativas de financiación para un proyecto y su influencia en el
éxito de este.

2. TEMATICA
Se presenta los diferentes temas tratados desde la idea inicial o necesidad, pasando por la
formulación y evaluación completa, para la toma de decisión de ejecución o rechazo del
proyecto. Se plantean todas las posibles variables internas del proyecto y del entorno
(económico, político, legal, ambiental, de mercado, etc) que deben conocerse para ser
incluidas dentro del análisis.
2.1 CICLO DE PROYECTO: Diferentes visiones del ciclo de proyecto, Preparación del proyecto:
percepción, identificación del proyecto (matriz DOFA), Justificación y estudio de viabilidad,
Análisis financiero, Análisis económico, Análisis de mercado, Análisis técnico, análisis
Ambiental, Análisis legal, Análisis de riesgo, ofertas bancarias. Implementación: Diseño del
proyecto, Planeación para la implementación del proyecto (diagramas PERT, GANT,
Utilización de Project), contratación, diseño y construcción, pruebas y puesta en marcha,
auditoria final.
2.2 Análisis financiero: Tasas de interés simple y compuesta, Ecuación de valor, Formas de
amortización de deuda (fija, aritmética, geométrica), criterios para evaluar un proyecto
(TIR, VPN, CAE, VTR y Análisis marginal), Costos asociados a proyectos (inversión,
operación – directos, indirectos – fijos, variables, unitarios), Flujos de caja completos,
análisis de sensibilidad)

3. EVALUACIÓN
La evaluación del curso pretende tener un seguimiento completo y metodológico de los
contenidos vistos en clase de manera teórica y práctica. La evaluación consta de dos
parciales y un final, una presentación de un tema relacionado con proyectos y la
formulación y evaluación de un proyecto seleccionado fraccionado en tres entregas.
3.1 Primer parcial: Se evaluara la conceptualización de un proyecto desde su inicio hasta
culminarlo. Tener claro el ciclo de proyecto, las variables que intervienen en el éxito de un
proyecto, los recursos que intervienen en un proyecto, análisis de viabilidad (técnica,
ambiental, económico, social, financiero, administrativo, legal, etc), Utilizar las diferentes
herramientas de programación (pert, gannt), Entender el concepto de tasas de interés y
sus conversiones, Interés simple y compuesto, Tasas de interés nominal y efectiva,
Conversiones, Relación entre las tasas de interés y la evaluación de proyectos.
3.2 Segundo parcial: Se evaluará el entendimiento y cálculo de deuda para financiación de
proyectos, Calculo de deuda con cuota fija, Calculo de deuda con cuota variable (gradiente
geométrico y aritmético), Tablas de amortización (cuota, interés, amortización y saldo),
Método analítico, Abonos a capital e interés.
3.3 Final: Se evaluará el entendimiento y cálculo de flujos de caja de proyectos a partir de la
información suministrada por los diferentes departamentos de la compañía (ingeniería,
contabilidad, mercadeo, tributaria y legal, ambiental), Calculo de costos unitarios
variables, Calculo de costos fijos de producción, Calculo de costos de administración y
ventas, Calculo de la inversión, Tablas de amortización, Flujo de caja completo y Análisis
de sensibilidad.
3.4 Presentación: Realizar una presentación en grupos de 3 personas de 30 minutos de un
tema relacionado con el entorno de proyectos que debe contener: un resumen ejecutivo y
una entrevista en video hecho por los estudiantes
3.5 Proyecto de semestre: Mediante tres entregas programadas durante el semestre se
pretende partir de una necesidad o meta específica para formular y evaluarla y decidir
bajo que circunstancias es viable. VER ANEXO A CONTINUACIÓN.
 ANEXO

(1) ACTIVIDAD - DIAGRAMAS

Realizar una búsqueda detallada del proceso en consideración, como se hace y que es necesario
tener en cuenta. Realizar un diagrama de proceso para saber las consideraciones (entradas y
salidas). Existe algún limitante ambiental?

A partir de allí hacer un listado de actividades desde la necesidad hasta la entrega del proyecto en
funcionamiento. Debe realizarse utilizando Project o cualquier programa para programación de
proyectos.

Realizar un diagrama de actividades Pert y Gantt (ruta crítica), partiendo de al menos 25

actividades que deben ser algunas en serie, otras en paralelo (diseñadas según su criterio y según
las necesidades reales del proyecto). Cuando comienza la actividad – cuando termina. Qué
actividad precede a otra

ENTREGAR

1. Resumen de la búsqueda (estado del arte)

2. Explicación y acotamiento de su proyecto según su criterio y lo encontrado en el medio

(estado del arte).

3. Diagrama de proceso – (entradas-procesos-salidas) (VER GRAFICO 1 AL FINAL)

2. Cuadro de actividades – fecha de inicio/fin – predecesoras

3. Diagrama PERT

4. Diagrama GANTT (Determinar la ruta crítica)

5. Analizar de manera clara y profunda todas las consideraciones para su proyecto

(2) ACTIVIDAD – PRESUPUESTO – ANALISIS DE MERCADO

a) ANALISIS DE MERCADO: Hacer un sondeo del mercado del producto a ofrecer. Demanda
promedio, mercado objetivo, precio promedio de venta, precio promedio de compra de insumos

Determinar la capacidad de producción (para inversión y posibles ingresos) cual se espera será la
participación de este producto suyo en el mercado.

b) Ingeniería Básica: Dimensionar la planta según la producción objetivo – REALIZAR UN LAYOUT

donde se incluya toda la cadena de producción (desde entrada de insumos hasta salida de
producto) – Selección de máquinas.
c) PRESUPUESTO INVERSIÓN INICIAL: Realizar un PRESUPUESTO de INVERSIÓN del proyecto desde
la idea inicial hasta el montaje (puesta en marcha).

En este presupuesto se deben incluir al menos 5 cotizaciones reales con SOPORTE (se aconseja
incluir la de mayor valor) y los demás costos pueden aproximarse a valores del mercado.

Tener en cuenta todas las erogaciones de dinero que se puedan causar desde el inicio
(conocimiento de la necesidad) hasta la entrega del proceso o equipo en funcionamiento) – no
olvidar incluir imprevistos.

d) PRESUPUESTO DE COSTOS DE OPERACIÓN:

Determinar los costos y gastos de operación mensuales para la producción objetivo. Todo lo que
representen salidas de dinero en la operación normal del proceso o máquina. Insumos totales,
mano de obra, servicios, etc.

Se recomienda discriminar así:

- Costos directos unitarios de fabricación: Determinar el valor unitario de cada insumo para
producir una unidad (función de la producción)
- Gasto fijos de operación (no dependen de la producción)
- Gastos de administración y ventas

Estas actividades buscan encontrar la inversión inicial aproximada y los posibles ingresos y
egresos de operación.

(3) ACTIVIDAD – MECANISMO DE FINANCIACIÓN Y FLUJO DE CAJA FINAL

Según la inversión inicial obtenida por el equipo de trabajo determinar la forma de financiación.

Ir a un banco o corporación de ahorro y obtener la siguiente información:

- Requerimientos para acceder al crédito

- Valor de las tasas de interés

- Forma de amortización de la deuda (fija, variable)

- Tabla de amortización según el tiempo estipulado para la operación del proyecto

- Con la información encontrada durante todo el semestre por el equipo de trabajo realizar
el flujo de caja completo y determinar la viabilidad del proyecto desde el aspecto
financiero.

- Realizar simulaciones para determinar precios de venta mínimo, producción objetivo.

- Realizar una pequeña presentación de 10 minutos donde se expone todo el trabajo

GRAFICO 1.