Estrategia Organizativa

Módulo 1. Evaluación sumativa

Plantilla FODA guiada

Requisitos previos para esta tarea: el presente documento sirve de plantilla para orientar
el análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una entidad en relación
a un objetivo. La finalidad del análisis FODA es hacer aflorar y evaluar opciones estratégicas
de cara al futuro, para así centrar al equipo y definir un camino de creación de valor a largo plazo.
Antes de trabajar en esto, es importante analizar las preguntas de comprensión del contenido
del programa posteriores a cada vídeo y leer la "Nota sobre los análisis FODA".

Nota: las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas se definen respecto a la entidad

en cuestión. Por ejemplo, para un equipo, las oportunidades pueden ser circunstancias favorables
dentro de la empresa, ya que seguirían siendo externas al equipo.

Descargue el "Ejemplo de análisis FODA" que ilustra una versión completa de este documento.

· Paso 1. Definir la organización y el objetivo

Organización Describa la organización para la que está realizando el análisis FODA. Debe ser su grupo
de trabajo local.

Objetivo Describa el objetivo o la pregunta a la que se refiere este análisis FODA. Por ejemplo, podría utilizarlo
para ayudarle a decidir si debe introducir un nuevo producto, perseguir diferentes clientes/mercados,
incorporar nuevas tecnologías o transformar sus procesos de trabajo.

© 2019 Massachusetts Institute of Technology | 1

· Paso 2. Completar la tabla de análisis FODA

Ventajas Desventajas

Interno Fortalezas Debilidades

Describa en qué es buena la organización, Describa en qué no es buena la organización, qué le

qué capacidades o activos tiene que otros no tengan falta respecto a la competencia y qué aspectos
y qué hace que esté por encima de la competencia. (áreas de mejora) limitan su competitividad.

Externo Oportunidades Amenazas

Describa qué elementos de su entorno podrían Describa qué elementos de su entorno podrían
beneficiar a la organización. obstaculizar su éxito potencial.

© 2019 Massachusetts Institute of Technology | 2

· Paso 3. Subir a la superficie y evaluar las opciones estratégicas

Opción estratégica Evaluación

Opción 1:

Describa la opción estratégica Evalúe cada opción estratégica

que surge del análisis. a partir del análisis FODA

Opción 2:

Describa la opción estratégica Evalúe cada opción estratégica

que surge del análisis. a partir del análisis FODA

· Paso 4. Conclusión
Añada observaciones finales: ¿qué opciones estratégicas representan el camino que debe seguir? ¿Cuáles no? ¿Se necesita
un análisis más profundo? ¿Su análisis se basa en algún presupuesto clave? ¿Cuáles son los próximos pasos tangibles que puede
tomar o recomendar a su equipo?

© 2019 Massachusetts Institute of Technology | 3