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CASO DE ESTUDIO

PRESENTADO POR:
CAPERA GÓMEZ ÍNGRID
SOLANYI SUAREZ MUÑOZ
ANGIE MARCELA CERVERA

PRESENTADO A:
HEBER ALFREDO GUIFO HERNÁNDEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


CONTABILIDAD FINANCIERA V
IBAGUÉ-TOLIMA
2021

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Consejo Técnico de la Contaduría Pública – Colombia

Material de Fundación IFRS

Etapa 3 – Caso de estudio

(Parcial)

Cumplimiento con requerimientos de uso del material

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un debido proceso.

Traducción libre por ALL

Antecedentes

La compañía está registrada en una bolsa de valores importante. La compañía ha sido


manufacturera por mas de 20 años y prepara sus EEFF de acuerdo con NIIFs. La moneda
funcional es el Euro y la moneda de presentación es la Libra Esterlina.

La Junta Directiva aprobó un plan de expansión en otras actividades y países. En desarrollo de


ese plan, abrió una división en África y nombró directores con buena experiencia allá. La
división se dedicará a safaris en campo abierto.

Algunos eventos entre 2000 y 2002

El 2.1.2000, la Compañía creó una compañía en África, Safari Abierto, donde invirtió 10
millones de libras como capital.

El 3.1.2000, obtuvo un crédito de un banco en Inglaterra por 8 millones de libras esterlinas. El


préstamo es para la subordinada africana quien lo debe pagar el 2.1.2010 por 13.031.157 libras.
La matriz lo garantiza.

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Adquisición de un terreno

El 1.2.2000 compró 1000 hectáreas de un terreno no desarrollado en África Central, llamado


Tierra Libre, por USD$10 millones. La idea era establecer un negocio de ecoturismo. El terreno
no está cercado y limita con un parque nacional y sólo por el oeste limita con otro terreno no
desarrollado que actualmente no está siendo usado. Una gran cantidad de fauna y flora salvaje
habitan el terreno. Entre los animales hay búfalos, cocodrilos, jirafas, hipopótamos, leopardos,
leones, cebras y antílopes. Las leyes africanas dicen que los animales son del dueño de la tierra
que ellos habitan. Ni elefantes ni rinocerontes habitan la tierra debito a los efectos de la guerra
civil que concluyó hace 10 años.

Diseño de la infraestructura
Los administradores quieren hacer un sitio que atraiga turistas internacionales a ver de cerca
animales salvajes en su ambiente. Por ello, en febrero de 2000, contrataron un famoso arquitecto
italiano para diseñar un lujoso alojamiento para el safari. Se espera que la construcción tarde tres
años. La idea es impactar lo menos el ambiente y, por ello, usarán materiales y técnicas de
construcción locales tanto para el hotel como para la casa de los empleados.

Los planes para el hotel se concluyen en abril de 2000. Incluyen construir un área de recepción,
un restaurante, un salón, una piscina y una oficina para la administración y operación del safari.
También se construirá una casa para los administradores, 20 casa pequeñas para los empleados y
18 lujosas tiendas de lona safari, movibles, con estructura de aluminio para los huéspedes.

Cuando se complete la construcción, el edificio principal tendrá los siguientes componentes: una
estructura externa y la piscina con vida útil esperada 60 años, los ductos del aire acondicionado
con vida útil 30 años, techo de paja con vida útil 20 años, instalaciones y accesorios con vida útil
15 años, muebles empotrados con vida útil 15 años y otros muebles con vida útil 5 años. Sin
embargo, para mantener la imagen del hotel, la gerencia espera reemplazar el techo, las
instalaciones y accesorios, los muebles empotrados y los otros muebles cada 10, 5, 3 y 2 años
respectivamente. La estructura externa, la piscina y los ductos de aire acondicionado no se
reemplazarán antes de cumplir su vida útil. El reemplazo del techo y de las instalaciones y
accesorios, a pesar de hacerlas antes de su fin de vida útil hará que al removerlas se dañen y
pierdan valor. El costo de disponer los materiales se considera insignificante.

Debido a la legislación local, los residuos biodegradables deben llevarse a una planta de reciclaje
que queda como a 200 kilómetros del hotel. El costo de remoción de estos residuos se estima
significativo. La compañía planea vender los muebles que reemplace a sus empleados por un
valor nominal, que es inferior al valor razonable. Con ello cree que motivará el cuidado de los
mismos.

Las tiendas de los huéspedes tienen una estructura de aluminio cuya vida útil se espera sea 30
años; la lona debe durar 10 años; las instalaciones y accesorios de las tiendas, 8 años y los

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muebles de las tiendas, 2 años. La vida útil menor de estos activos al compararla con los de la
estructura principal se debe a la exposición de los mismos a la luz del sol, el viento, el polvo, etc.
Las tiendas van a ser transportables. Safari Abierto espera reemplazarlas cada 15 años
completamente. Se espera que el valor razonable de las tiendas al final de su vida económica,
Safari Abierto espera donarlas a la comunidad para soportar la salud y educación de
comunidades cercanas, como parte de su desarrollo sostenible.

Construcción del Hotel

El 1 de mayo de 2000, el arquitecto facturó a Safari Abierto dos millones de pesos africanos por
los trabajos de diseño. Este total se distribuyó así: 90% para el hotel, 5% para la casa de los
administradores y 5% para las casas de los empleados.

El 2 de mayo de 2000, se compró un generador de energía por USD$100.000. Su instalación


costó 20 mil pesos africanos. El generador es la única fuente de energía. No se espera que la
electricidad nacional llegue al hotel en un futuro cercano.

Las casas de los empleados se construyeron entre mayo y diciembre de 2000. El proyecto lo
manejan los administradores. En el año 2000, se recibieron las siguientes cuentas con relación a
las casa de los empleados:
a. Material de construcción: 30 millones de pesos africanos y un millón de dólares
b. Constructores: 20 millones de pesos africanos
c. Equipo del edificio: 10 mil pesos africanos y 20 mil dólares
d. Mano de obra para corte y mantenimiento del prado: 900 mil pesos africanos
e. Honorarios del electricista y accesorios: 600 mil pesos africanos

El costo de la casa de los administradores es el doble del costo regular de una de las casas de los
trabajadores.

El edificio principal del hotel se construye entre enero de 2001 y junio de 2002 por un contratista
independiente por un precio fijo de 5 millones de Euros. Safari Abierto alquila las casas de los
empleados a los contratistas, mientras se concluye la obra. El valor total de rentas cobradas es 4
millones de pesos africanos.

Adquisición de las tiendas del safari

El 30 de septiembre de 2002, las 18 tiendas de lona se compran a un proveedor por un millón de


dólares. El costo del transporte hasta el sitio es un millón de pesos africanos.

Adquisición de muebles, instalaciones y accesorios

En noviembre de 2002, se amuebla el edificio principal y se prueban las instalaciones de manera


que queda listo para iniciar operaciones el 1 de diciembre de 2002, como lo planeó la gerencia.

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Adquisición de un helicóptero y globos de aire caliente

El 10 de diciembre de 2002, Safari Abierto compra un helicóptero por tres millones de dólares y
dos globos de aire caliente por 20 mil euros cada uno.

El helicóptero se va a usar para transferir los clientes desde el aeropuerto mas cercano hasta
Tierra Libre, unos 100 kilómetros de distancia, y para hacer safaris aéreos. Safari Abierto espera
que el motor del helicóptero dure 5 años y la estructura, 10 años. Cuando se compró, el
helicóptero pasó la prueba de inspección de seguridad obligatoria del gobierno para otorgar la
licencia, con un costo de 100 mil dólares. La próxima inspección debe llevarse a cabo antes de
septiembre de 2004.

Los globos de aire caliente son para ser usados en safaris aéreos también. Safari Abierto espera
que el globo y la canasta duren 5 años y el equipo de fuego, 10 años.

Adquisición de lista de clientes

El 20 de diciembre de 2002, Safari Abierto pagó 200 mil euros por una base de datos de nombres
y datos de contacto de un operador de tures de aventura con sede en Alemania. Lo
administradores esperan que esta lista sea efectiva para identificar los clientes potenciales por un
máximo de 5 años; después de este tiempo, la lista estará desactualizada para ser efectiva. Se
espera que durante esos cinco años, Safari Abierto forme su reputación y marca en la industria de
ecoturismo y, por tanto, el correo directo a clientes potenciales ya no será necesario.

Entrenamiento al personal

En diciembre de 2002, se inicia un entrenamiento intensivo al staff reclutado en las comunidades


vecinas. El entrenamiento es sobre todos los aspectos para operar un hotel de ecoturismo
exclusivo.

Debido a que no se ha construido una red de carreteras en Tierra Libre, se han hecho safaris de
tres formas:
En una pista caminando
Vista desde el helicóptero
Vista desde los globos de aire caliente

Los administradores aseguran tener los guías que mas conocen para liderar los safaris a pie.
RE
Preguntas de discusión

1. ¿La adquisición de Tierra Libre es una combinación de negocios?


R= No es una adquisición ya que la tierra necesita de nosotros para que la cuidemos y
así mismo mantengamos una vida saludable, en la NIIF sección 17 numeral 17.4 PPE,

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dice que la combinación de negocios de un activo es cuando se constituya una empresa
la cual pueda adquirir el control de uno o varios negocios.

2. ¿Los animales que están en Tierra Libre, son activos?


R=Sí, ya que pertenecen a los activos biológicos y están físicamente junto a la tierra,
aparte los animales que habitan ahí son terrestres y permanecen en lugares derivados.

R: Safari Abierto adquiere animales salvajes, pero estos no son considerados como activos
dela empresa, ya que según la NIIF sección 2 describe a los activos como recursos
controlados por la entidad como resultado de sucesos pasados; por ende, los animales
salvajes ni son controlables ni son activos de la empresa.
3. ¿El personal entrenado, es un activo?
R= Sí, ya que los humanos son el activo más importante y estratégico dispuestos a estar
en constantes trabajos, mostrando sus capacidades enérgicas.
R=No son activos según la NIIF sección 28 Beneficios a los empleados inciso 28.3, no,
es más
que un gasto que incurre la empresa para mejora en sus ganancias a largo plazo, no son
bienes que se pueden controlar con la empresa.

4. ¿Cuáles normas aplicaría a la compra del terreno y a la construcción del hotel?


R= 4.¿ cuáles normas aplicaría a la compra del terreno y la construcción del hotel?

R/: ● Normatividad urbana y uso del suelo.

- clases de suelo : suelo urbano, suelo de expansión urbano, suelo rural, suelo suburbano,
suelo de protección.

● planes de ordenamiento territorial (Pot)

- PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL : para entidades con población


superior a 100.000 habitantes.

-PLANES BÁSICOS : con población entre 30.000 y 100.000 habitantes.

-ESQUEMAS DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL: población inferior a 30.000


habitantes.

●licencias urbanísticas
●licencias de porcelana
●licencias de urbanización.
R= Se contabilizará la propiedad en su totalidad como propiedades, planta y equipo, de

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acuerdo con la Sección 17 de las NIIF PPE, lo reconoce de acuerdo a su
reconocimiento
inicial, posteriormente al costo menos cualquier depreciación acumulada y las pérdidas
por deterioro

5. ¿Cuál es la unidad de registro de los activos construidos en Tierra Libre?


R=Propiedad planta y equipo , según NIIF sección 17. Este activo se usará para obtener
beneficios, incluso para arrendamiento a terceros.
R=La unidad de cuenta que se aplica es PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO, según
NIIF PPE 17.2,
17.3 y 17.4 en vista que este activo safari lo utilizara para obtener beneficios a
futuro
durante más de un periodo determinado, así mismo se utilizará en la producción de
bienes
y servicios para arrendarlo a terceros.

6. ¿Qué juicios y estimados se deben hacer para medir el costo de las casas para los
empleados, el hotel, los globos y el helicóptero para su reconocimiento inicial?
R= Esta propiedad se obtendrá un beneficio económico futuro y los costos de los
elementos que se incluirán en Safari Abierto se pueden medir con fiabilidad, así mismo
se tomara en cuenta el modelo del costo según 17.15, A el costo menos la
depreciación acumulada y cualquier perdido por deterioro del valor. Se podrán
medir estos elementos propiedad de Safari Abierto por su valor revaluado según
NIIF 17.15B, que será su valor razonable, la empresa o entidad revelará en la
información los supuestos claves sobre el futuro y otras causas de incertidumbre en la
estimación para la fecha de presentación que tenga un riesgo significativo de ocasionar
ajustes en el importe en libros de los activos o pasivos dentro del ejercicio contable.

7. ¿Debe Safari Abierto depreciar o amortizar alguno de sus activos entre 2000 y 2002? Si
si, ¿cuál o cuáles y cuándo se inicia la depreciación?
R= Safari utilizara método de depreciación desde el momento en que la propiedad
planta y equipo estén disponibles para su uso, de cuales en el periodo 2010 -2012 se
encuentran edificios, globos aerostáticos y un helicóptero para avistamiento de
animales.
Basado en la NIIF sección 17 PPE 17.20 Y 17.21

8. ¿Cómo se determinan los componentes que deben depreciarse separadamente?


R= Se determina una contabilidad por componentes cuando unos elementos de la PPE
tienen

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patrones significativamente diferentes de consumo de beneficios económicos, la
entidad
distribuirá el costo inicial del activo entre sus componentes principales y depreciará
cada
uno de estos componentes por separado según su vida útil por separo, plantea la
NIIF
sección 17 PPE 17.16 textualmente

9. ¿Cómo se determina el método de depreciación/amortización a ser usado?


R= La NIIF sección 17 PPE párrafo 17.22 expone que la entidad puede seleccionar un
método
de depreciación que refleje el patrón con arreglo al cual espera consumir los
beneficios
económicos futuros del activo. Los métodos posibles de depreciación incluyen
método
lineal. El método de depreciación decreciente y métodos basados en el uso.

10. ¿Cómo se determina el valor residual de:


a. El techo
b. Los accesorios
c. Los muebles
d. Las tiendas
e. ¿La lista de clientes?
Bajo NIIF sección 17 PPE inciso 17.19 se revisan las estimaciones de vida útil del activo,
la
entidad contabilizará el cambio en el valor residual el método de depreciación o la vida
útil
como un cambio de estimación contable. Factores tales como un cambio en el uso de los
activos, un desgaste inesperado, avances tecnológicos y cambios en los precios del
mercado podrían indicar que ha cambiado el valor residual o la vida útil de un activo
desde
la fecha sobre la que se informa

11. ¿Cómo se determina la vida útil?


R= Se determinará la vida útil de un activo según la NIIF 17 PPE inciso 17.21 por los
siguientes
factores:
1.La utilización prevista del activo.
2.El desgaste físico esperado.
3.La obsolescencia técnica o comercial.
4.Los límites legales o restricciones similares sobre el uso del activo.

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12. ¿Qué otros juicios y estimados debería hacer Safari Abierto si opta por la política de
revaluación?
R= Según exponen las NIIF 17 PPE incisos 17.15 B y 17.15 C Modelos de revaluación,
se
revaluará la PPE que pueda medirse con fiabilidad por su valor revaluado que es su
valor
razonable, ese valor razonable se reconocerá como incrementos en los libros de un
activo
como consecuencia de la revaluación y se reconocerá también directamente en otro
resultado integral y se acumulara en el patrimonio bajo el encabezamiento de superávit
de
revaluación

BIBLIOGRAFIAS
file:///C:/Users/Sol/Downloads/17_PropiedadesPlantayEquipo.pdf

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