“Informe del análisis externo del HUS”

Análisis y diagnóstico organizacional

Actividad 5

Elaborado por:

Laura Geraldne Bayona Arias: ID: 00488290

Presentado a:

Yer Orlando Monsalve Ospina

NRC

1369

Corporación universitaria Minuto de Dios

Facultad de Ciencias Empresariales
Programa Administración en salud ocupacional
Bogotá D.C.
2021

1
 HOSPITAL UNIVERSITARIO LA SAMARITANA

Competidores

 Hospitales universitarios
 Hospitales públicos
 Hospitales privados
 Hospitales por sector “ubicación” (Hospital la candelaria, Hospital Jorge Eliecer Gaitán,
Hospital san juan de dios, Instituto materno infantil, Hospital santa clara)

Proveedores

Las empresas que proveen los materiales e insumos que se necesitan para la atención en el
hospital principalmente son:

 Mindray Medical Colombia S.A.S. Catálogo de productos.

 Bioplast S.A. Catálogo de productos.
 Dotaciones en Salud Dotasalud J.C. S.A.S. Catálogo de productos.
 Agfa Gevaert Colombia Ltda. Catálogo de productos.
 TRI HEALTH GROUP S.A.S
 Grupo Vital S.A.S
 Futuro Médico Ltda.
 Begut Sevenpharma S.A.S.

2
La posibilidad de la amenaza ante nuevos competidores

Se debe tener en cuenta, las nuevas empresas que querrán entrar en este sector, a las empresas
que se enfocan en la salud y del bienestar y que proporcionan un servicio similar al nuestro, pero
con técnicas diferentes. Que es donde se va a centrar nuestra actividad, es un mercado en auge
que está utilizando tecnologías emergentes y con una gran rentabilidad, este sector, por lo tanto,
constituye una nueva oferta en el sector servicios y una oportunidad para establecer nuevas
empresas y obtener rentabilidad.

Poder de negociación de los proveedores:

Proveedores son las compañías de insumos médicos, industria farmacéutica y los mismos
profesionales de la salud (si no son empleados del hospital), entre otros. Cuando los proveedores
se encuentran bien organizados y gremialmente agrupados imponen sus condiciones de precios lo
cual minimiza la atractividad del sector, influye sobre los proveedores por ejemplo en la
regulación de precios disminuyendo de esta manera el poder de negociación de los proveedores
lo cual hace más atractivo el sector.

Amenaza de ingresos por productos secundarios

Se consideran sustitutos de los hospitales aquellos productos o servicios de salud que puedan
constituirse en una alternativa, un ejemplo de ello sería los tratamientos homeopáticos, de
medicina bioenergética, acupuntura china, terapias bioenergéticas, quiropraxia, por mencionar
algunos. Estos tratamientos podrían eventualmente dilatar la realización de una cirugía, remplazar
los tratamientos médicos convencionales máxime cuando se ofertan a unos precios más bajos.
Esto desde luego, hace al sector menos atractivo dado que disminuye de alguna manera los
márgenes de utilidad del sector

Poder de negociación de los compradores asiduos y los ocasionales:

3
A mayor organización de los compradores del sector, mayor será el poder para influenciar
disminución en los precios, exigiendo mayor calidad y mejor servicio, lo cual implica que el
sector sea menos atractivo debido a que los márgenes de utilidad de los diferentes competidores
serían menores y habría una mayor posibilidad de productos sustitutos.

Rivalidad entre competidores:

Si dentro de un sector estratégico, los competidores se encuentran bien posicionados, existen

alianzas entre los mismos y con tendencia a tener costos fijos altos, estos son factores que hacen
que el sector sea menos atractivo.

Citas Bibliográficas

4
Prieto, J. (2017). Gestión estratégica Organizacional. 5 Edición. ECOE Ediciones. Bogotá,
Colombia. ISBN: 978-958-771-461-6. Recuperado de: http://ebooks7-
24.ezproxy.uniminuto.edu:8000/stage.aspx?il=102&pg=&ed=.

Consultora Contacto. (2014). Curso 2/5 Diagnostico Organizacional. YouTube. Recuperado de:
https://www.youtube.com/watch?v=-BXTo41TWUk&feature=youtu.be.

Hospital Universitario la Samaritana. (2017). Plan Estratégico de la organización.