CASO PRACTICO 3

BUSINESS PLAN

JENNY KARINA SALAZAR SUAREZ

CORPORACIÓN UNVERSITARIA DE ASTURIAS

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS

CUCUTA 2020
Leandro y Augusto, los dos emprendedores de Retimagen, han revisado
completamente el modelo económico y finalmente consensuan el siguiente mapa
de hitos con necesidades financieras y valoraciones objetivo asociadas:

HITO PLAZO DE NECESIDAD VALORACIÓN

REALIZACION FINANCIERA POSTMONEY

VERSIÓN 2.0 3 MESES 100.000 UM 400.000 UM

SOFTWARE

ENSAYOS 9 MESES 500.000 UM 2.000.000 UM

MEDICOS
REALIZADOS

PRIMER USUARIO 6 MESES 500.000 UM 3.500.000 UM

PILOTO

ALIANZA 6 MESES 700.000 UM 5.000.000 UM

COMERCIAL

Un inversor propone a los emprendedores invertir ahora mismo 600.000 um a cambio de

un 55% del capital de la compañía.

Se pide:

1. ¿Debe aceptarse o rechazarse la oferta? Proponga razones para uno y otro caso,
cuantificando en la medida de lo posible su respuesta.

2. Proponga un calendario de rondas de financiación.

1. ¿Debe aceptarse o rechazarse la oferta? Proponga razones para uno y otro caso,
cuantificando en la medida de lo posible su respuesta.
No debe aceptarse la oferta del inversor porque un 55% es excesivo si se toma
en cuenta que esta solo cubre los 9 meses de realización y para ese entonces ya hay
una valoración de 2.000.000 UM

2. Proponga un calendario de rondas de financiación

Consideración que la valoración postmoney prácticamente triplica la necesidad financiera

un calendario de rondas de financiación podría ser:

3 meses – 100.000 um por 30% de utilidades

9 meses - 500.000 um por 35% de utilidades

6 meses – 500.000 um por 35% de utilidades

6 meses 700.000 um por 35% de utilidades

Otro calendario puede ser:

600.000 de inmediato y 1.200.000 al año siguiente por un 30% del capital de la empresa