REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSIDAD POLICTENICA TERRITORIAL ANDRÉS ELOY BLANCO

BARQUISIMETO – ESTADO LARA

PRESUPUESTO MAESTRO

Estudiante: Yomar Torrealba

Cedula: V- 26.750.008
Sección: AD3101
Unidad Curricular:
Presupuesto Público y
Privado
Profesor: Javier Mavare

FEBRERO 2021
1. ¿Qué se entiende por Presupuesto Maestro o integrado en una
organización?

Como su nombre lo indica, el presupuesto maestro es una estimación

económica que ayuda a pronosticar y proyectar el futuro de la empresa y a
establecer el proceso administrativo que se debe seguir para obtener las
ganancias y utilidades esperadas. En este se deben incluir todos los ingresos
y gastos por los que está compuesta la empresa: ventas, compras,
producción, etcétera, que permitan conocer el panorama global de la
organización. Cada departamento de la empresa desarrolla distintas
actividades y por ende cada uno de estos debe elaborar un presupuesto, en
el cual se pronostican los ingresos y gastos estimados en los que se
incurrirá. Incluyendo los flujos de caja, las estimaciones de planificación
financieras y los estados financieros presupuestados elaborados por la
empresa.

2. Describa las principales características del Presupuesto Maestro.

 Establece un modelo a seguir, orienta a la empresa en adecuada para

obtener los logros económicos pautados.
 Es directo, medible, comparativo y asegura el retorno de la inversión
en cierta medida.
 Parte de la propuesta de metas a largo plazo por lo que se le conoce
como instrumento de planeación estratégica.
  Luego de elaborado se utiliza como herramienta en el control de los
costos.
 Amerita coordinación de la gerencia con los sistemas contables.
 Resume todos los proyectos financieros, los presupuestos y planes de
la empresa.
 Cuantifica las expectativas de la administración con respecto a los
ingresos futuros, flujos de efectivo y la posición financiera de la
empresa.

3. Describa los principales objetivos del Presupuesto Maestro

Empresarial.

 Asegurar el retorno de la inversión del negocio.

 Comparar las inversiones pasadas con las que se realizarán en el
presente y futuro de la organización.
 Monitorear las expectativas en cuanto a ingresos futuros, flujos de
dinero y rentabilidad financiera.

4. ¿Qué importancia tiene para una organización la correcta formulación

y ejecución del Presupuesto Maestro o integrado?

Es importante para una organización porque controla y plantea y coordina

lo planteado de los planes y proyectos y permite alcanzar los objetivos y
metas que tiene determinada la organización, y llevándola al crecimiento y
con esta herramienta de planificación y estudio se logra realizar el
presupuesto que fue realizado para el financiamiento de inversiones y gastos
que requiera una área de la empresa y es tan importante porque ya está
establecido lo que se va hacer.

5. Defina y describa las partes que conforman el Presupuesto Maestro o

Integrado.

 Integrador. Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades

de la empresa. Dirigido a cada una de las áreas de forma que
contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o
presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no
se identifica con el objetivo total de la organización, a este proceso se
le conoce como presupuesto maestro, formado por las diferentes
áreas que lo integran.
 Coordinador. Significa que los planes para varios de los
departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y
en armonía.
 En términos monetarios: significa que debe ser expresado en
unidades monetarias.
 Operaciones: uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el
de la determinación de los ingresos que se pretenden obtener, así
como los gastos que se van a producir. Esta información debe
elaborarse en la forma más detallada posible.
  Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del
futuro, la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar
sus planes de operación, lo cual se logra, con la planeación financiera
que incluya:
 Presupuesto de Efectivo.
 Presupuesto de adiciones de activos.

 Dentro de un periodo futuro determinado.

1. El presupuesto de operación.
2. El presupuesto financiero.

Diagrama de la secuencia del presupuesto Maestro