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ADMINISTRACIÓN CLÁSICA

vs
ESTRATEGIAS GERENCIALES.
Ana María Montalvo Castaño.
Administración II
ADMINISTRACIÓN CLÁSICA.

2
TEORÍA CLÁSICA.
Describe la administración
como un conjunto universal
de funciones entre las que
figuran la planificación,
organización, coordinación y
control.

3
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
Aplicación del método
científico para definir la
forma optima en que se
puede llevar a cabo un
trabajo.

4
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
• Busca salarios altos y bajos costos de producción por unidad.
• Aplica métodos científicos a problemas globales, con el
propósito de crear principios y fijar procesos estandarizados.
• Los trabajadores deben disponerse científicamente en los
servicios o sus puestos de trabajo, donde la materia prima y las
condiciones laborales sean elegidas bajo criterios científicos,
para que de esta forma se dé el óptimo cumplimiento de las
normas en la empresa.
• Los empleados deben entrenarse científicamente para poder
perfeccionar gradualmente sus aptitudes y talentos.
• Debe buscarse un ambiente óptimo de cooperación entre las
directivas y los trabajadores, para fomentar la buena realización
de sus tareas.
• La racionalización del trabajo productivo debe ser acompañada
por una estructura empresarial determinada, la cual vaya
acorde con la aplicación de los principios empresariales.
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TEORIA DE LAS NECESIDADES.
Los impulsos que originan el
comportamiento del ser humano
persiguen objetivos jerarquizados de
acuerdo con las necesidades del ser
humano.

6
TEORIA X y TEORIA Y.
Esta relacionado con el ámbito
de la gestión de los recursos y
las organizaciones
empresariales y también se
encuentran fundamentalmente
relacionadas con el
comportamiento humano.

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ESTRATEGIAS GERENCIALES.

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EMPOWERMENT
Herramienta de gestión que emplean
las empresas para conseguir mejores
resultados, consiste en delegar o
transmitir autonomía, responsabilidad
y poder a los trabajadores para que
ellos resuelvan problemas y tomar
decisiones.

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TEORIA DE LOS SISTEMAS
Las propiedades no
pueden estar descritos en
términos de sus elementos
separados, su
comprensión se presentan
cuando se estudian
globalmente.

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ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.
Poderosa herramienta de diagnostico y
toma de decisiones, que permite a las
organizaciones afrontar los desafíos
del entorno, y adecuarse a los cambios
con un esfuerzo sistemático orientado
a la eficiencia y calidad

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BENCHMARKING
Proceso continuo por el cual se
toma como referencia los
productos, servicios o procesos
de trabajo de las empresas
lideres, para hacer
comparaciones y
posteriormente realizar mejoras
e implementarlas.
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OUTSOURCING
Consiste en la contratación de
una seria de servicios a
profesionales externos
especializados en acciones que
no forman parte de la actividad
principal de la empresa.

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REINGENIERÍA
Revisión fundamental y el
rediseño radical de procesos
para alcanzar mejoras en
medidas criticas y
contemporáneas de
rendimiento, tales como costos.
Calidad, servicio y rapidez.

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