CONSTA DE UNA REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS CON LAS

SIGUIENTES PREGUNTAS

1) ¿ES LA ESTRATEGIA INTERNAMENTE CONSISTENTE?

Si, porque deberá estar de acuerdo con los recursos y capacidades que tenga
la empresa.
2) ¿ES LA ESTRATEGIA CONSISTENTE CON EL ENTORNO?
Si, porque explota las oportunidades entregados por el medio ambiente y
considerar las amenazas externas.
3) ¿ES LA ESTRATEGIA APROPIADA EN RELACIÓN CON LOS
RECURSOS DISPONIBLES?
Por supuesto, ya que siempre se debe tener en cuenta los recursos y
capacidades de la empresa, ya que se podría llevar a cabo una decisión
extrema donde la empresa no tiene los recursos suficientes y podrían perder
todo.
4) ¿IMPLICA LA ESTRATEGIA UN GRADO ACEPTABLE DE RIESGO?
Si, es cierto ya que requiere un constante feed back y actualización con los
planes de costo, de adquisiciones, de tiempo y de las comunicaciones para
que trabajando en conjunto no se pierda el control de los riesgos
identificados y se vuelvan problemas que ocasionaran sobre costos, atrasos y
en el peor de los casos el fracaso.
5) ¿LA ESTRATEGIA TIENE UN MARCO APROPIADO DE TIEMPO?
Por supuesto, los que esperan del futuro los diferentes agentes es importante,
pues influirá en lo que se considera aceptable en términos de estrategias
anticipadas por la Alta Dirección.
6) ¿LA ESTRATEGIA ES REALIZABLE?
Si, una buena estrategia se formula en función del entorno y los cambios que
este plantea. Además. No debe agotar los recursos de la organización, de otra
forma sería una estrategia «pírrica».