PROCESO INTEGRAL PARA EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTO

Presentado por:

NIDIA ESPERANZA PARRA GOMEZ

SINDY LILIANA OSORIO PISCIOTTI

Presentado al Instructor:

ROBERTO GARCIA PEDROZA

Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA

Tecnología en Gestión de Mercados
Modalidad Virtual
Ficha 2010659
2020
 INTRODUCCION

En esta actividad el Proceso Integral Desarrollo de nuevos productos; es clave resaltar que,
en las distintas escalas empresariales, se encuentran variedad de metodologías para tal fin.
Esta afirmación intenta mostrar una metodología de desarrollo de nuevos productos desde
el punto de vista organizacional, donde convergen los conceptos que existen sobre la
innovación, mostrando algunos de los modelos existentes en la teoría y otros del sector real
por los que pasan las empresas, es importante tener claro los diferentes aspectos que
permitan a la empresa poder desarrollar su plan de mercadeo, el cual facilite afrontar los
diferentes cambios y tendencias que se presentan en el mercado mejorando cada día más y
pensando hacia un futuro. “La innovación es la función específica del emprendimiento. Es
el medio a través del cual el emprendedor crea nuevos recursos generadores de riqueza o
dota a los recursos existentes de mayor potencial para crearla” Las empresas, los productos,
los consumidores y en general todos los actores que intervienen en el proceso comercial,
siempre están atentos a hallar nuevos contextos que intervengan durante el proceso para
utilizar al máximo.
El objetivo principal es desarrollar el Plan de Mercadeo Estratégico que le permita tener un
mejor manejo de su gestión Mercadológica y poder así incrementar ventas. En la actualidad
se observa que los negocios son muy dinámicos debido al gran aumento de la competencia
y su carrera por abarcar un mayor nicho de mercado originando alternativas y productos
innovadores a los clientes. Las tiendas de ropa interior femenina se han constituido en una
de las mayores preferencias por parte de las mujeres en colombianos a la hora de llevar una
prenda intima cómoda pues existen factores de decisión de compra, en donde la evolución
de los estilos de vida y la forma de vestir tienen mucha importancia. De acuerdo con esto,
es importante tener claro los diferentes aspectos que permitan a la empresa poder
desarrollar su plan de mercadeo, el cual facilite afrontar los diferentes cambios y tendencias
que se presentan en el mercado mejorando cada día más y pensando hacia un futuro.

OBJETIVO GENERAL

Identificar el proceso integral del desarrollo de una nueva variedad de pizzas para ofrecer a
nuestros consumidores un producto con atributos y beneficios diferenciadores que
satisfagan
las necesidades del mercado, buscando que este se haga más fuerte frente a los
competidores
y ayuden al posicionamiento la variedad de la pizza.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Estudiar las preferencias del consumidor para de esta forma encontrar el momento
exacto para implementar el nuevo producto.

 Identificar variables en el mercado con respecto a la competencia para acertar un

factor diferenciador frente a esta y lograr así mantener el posicionamiento adicionando
una ventaja competitiva.
  Elaborar pruebas necesarias sobre el nuevo producto, para conocer las preferencias
del
consumidor y de esta forma determinar qué tan factible es para la empresa.

 Proponer un valor agregado al producto para demostrar una innovación frente a

competencia

A.Generación de ideas

En la fase de generación de ideas se trata de conseguir ideas mediante diversas fuentes. En

función del nuevo producto que queramos crear, siempre para cubrir una necesidad
observada; éste proceso puede ser más o menos complejo. No obstante, hay muchos
productos que una vez ideados, pensados o creados, generalmente de forma individual o en
pequeños equipos de trabajo.

B.Selección de ideas

Esta fase se trata más que todo de evaluar que ideas son interesantes y cuales no lo son. No
siempre las primeras impresiones, o las impresiones subjetivas, son las que el mercado se
va a
ver motivado; por lo que hay que descartar ideas.

C. Desarrollo del concepto del producto

Para el desarrollo del nuevo producto se aplicara la descripción detallada de la idea
escogida. El
nuevo producto comienza a tener atributos y sobre ellos se debe seguir pensando antes del
lanzamiento de este al mercado, que se sentirá confuso si los detalles no han sido pulidos y,
sobretodo, sus necesidades cubiertas. Además se podrá dar paso a la competencia a mejorar
rápidamente los errores, perdiendo el primero su posición de líder de mercado, con un
difícil
top of mind y posicionamiento en el mercado.

D. Estrategias de marketing

En esta fase se plantearán aspectos relacionados al producto como el mercado, el

posicionamiento, la participación de mercado y las ventas esperadas. También los precios,
los
canales de distribución y la promoción que vamos a aplicar al producto. Aunque en las
fases
anteriores ya se tuvo al mercado en cuenta, ahora se profundizará más en los diferentes
públicos y se empezará a determinar cuál va a ser el target comprador o usuario.

E. Análisis económico Para esta fase vamos a tratar el tema del dinero. La inversión, costes,
ingresos, etc. Para ello
deberemos de realizar un estudio cuantitativo para determinar ingresos y costes futuros del
nuevo producto también. Habrá que tener suma atención ya que los conceptos de nuevo
producto que superen ésta fase se convertirán en productos

F.Desarrollo del producto Para el desarrollo de nuestro nuevo producto se realiza el

prototipo y se crean iteraciones de
diseños posibles que dará lugar al producto final.
G.Test de producto Para llevar a cabo el desarrollo del test se dará el producto a los
consumidores para su prueba
utilizando muestras gratuitas. La finalidad de ésta fase es recibir impresiones, obtener
sugerencias, saber qué opinan sobre el nuevo producto y ver si cumplen con las necesidades
que deseamos cubrir; ya que de otra forma no tendríamos nunca ventas ya que las
necesidades se cubren; no se crean. Con ello pasaremos a desarrollar finalmente el
producto.

H. Test de mercado En esta penúltima etapa se comercializa el producto a escala reducida.

Se trata de una fase de prueba o evaluación, en la que se observará si precio, presentación y
producto deben sufrir alguna modificación.

I.Capacidad de Producción: Aquí se ve y se mide la capacidad para alcanzar los volúmenes

proyectados de ventas y los costos unitarios, la conformidad de las especificaciones y otras
medidas de calidad. Sin embargo, recientemente, y desde la perspectiva del design driven
innovation (innovación orientada al diseño), se han realizado contribuciones a la gestión de
la innovación y al proceso de desarrollo de nuevos productos, desde la primera etapa de
generación de ideas hasta su implementación en el mercado. Estas contribuciones (Ver
Figura 1) a la innovación han sido divididas por Acklin (2010) en las categorías de diseño,
diseño de la investigación, gestión del diseño, y liderazgo en diseño. Todas estas categorías
ofrecen una serie de actividades, herramientas, métodos y procesos que complementan el
proceso de gestión de la innovación:

 Gestión del Diseño:

es considerada reactiva, porque gestiona principalmente los recursos, el tiempo, la gente y

el
dinero necesarios para las actividades de diseño en la compañía.

 Liderazgo en Diseño:

es considerado proactivo al fijar la agenda de una empresa utilizando el diseño para tener
una
ventaja competitiva y previendo el futuro.

 Pensamiento de Diseño:

Actúa como un puente entre las nociones reactiva y proactiva, estableciendo una cultura del
diseño en la compañía.

 Diseño de la Investigación:

Proporciona una visión detallada de las necesidades (latentes) del cliente a través de la
utilización de investigación etnográfica o la investigación del contexto en el cual los
productos o
servicios son utilizados.
Acklin (2010) propone un modelo de innovación para ser implementado en particular en
pequeñas y medianas empresas, y está enfocado en la estrategia de diseño. Tiene como
principales características el ser integrativo, multidisciplinario y permeable. Este es un
modelo
en el que las etapas no necesariamente tienen que ser ejecutadas en una sucesión lineal y
pueden llevarse a cabo simultáneamente.

ESTRATEGIAS DE MEZCLA DE PRODUCTO

Las estrategias a abordar estarán basadas en la diferenciación de nuestro producto mediante

el precio, tamaño innovador y marca con relación a las características de los productos de
lacompetencia. La campaña de Marketing durará 3 meses (de Marzo a Junio de 2018).

Las Estrategias se dividirán en 3 etapas:

 La estrategia de la empresa en el primer mes (Marzo) consistirá en la introducción

del
nuevo producto en el local ubicado en la Carrera 15 # 7-09 Barrio Dos caminos y se
hará conocer el nuevo producto a nuestro público objetivo mediante distintos medios
publicitarios.

 La estrategia de la empresa en los siguientes 3 meses (Abril) consistirá en lograr un

continuo crecimiento en las ventas y posicionamiento de este, mediante la
implementación de degustaciones en el punto de venta, reforzando en acciones
publicitarias.
  Para concluir, la estrategia de la empresa en los 2 meses restantes (Mayo y Junio),
consistirá en el asentamiento del nuevo producto de la línea de producto COW BOY
PIZZA GOURMET, como la marca líder en el mercado de pizzas lista para el
consumo,
logrando una participación en las ventas totales del 25%. Para lograr acaparar el 25%
de las ventas del mercado se realizaran distintas acciones promociónales en el Punto
de Venta y asociándose con marcas líderes en el mercado, relacionadas con nuestros
productos.

Planeamiento Táctico

El diseño nos servirá de guía a lo largo de la campaña para poder lograr los objetivos
planteados y realizar los controles y correcciones que se crean necesarias. A continuación
procedemos a detallar las procedimientos tácticos que se implementarán en relación a:
Marca,
Producto, Distribución, Precio y Políticas de Comunicación y Promoción.

 Marca. Se utilizara el diseño de marca conocido con la denominación de COW BOY

PIZZA GOURMET basándonos en su jerarquía y reconocimiento que tiene en el
barrio
Dos Caminos y la progresiva inclusión en el mercado Local de Facatativá. COW BOY
PIZZA GOURMET cuenta con una gran fortaleza en el mercado en el citado barrio,
los
 consumidores la reconocen como la marca líder en Pizzerías.

Gracias a esta percepción de parte de los consumidores, nos basaremos en esta para dar

puntapié inicial al lanzamiento del nuevo producto de Pizzas Gourmet (Parmesana y

Strogonoff ).

Esperamos que los potenciales consumidores relacionen la calidad, trayectoria, éxitos de

COW
BOY PIZZA GOURMET, con nuestro nuevo producto de pizzas. Se utilizará en el
packagingla
leyenda que ya se venía utilizando.

Dando a conocer la intención de la empresa de posicionarse como un empresa de comidas

rápidas listas para el consumo ( fast food ).

El nuevo producto " Pizzas Gourmet (Parmesana y Strogonoff )."continuará con la misma
presentación, tipografía y colores de letras que tienen los actuales productos de la
compañía.

Producto. El producto consistirá en la elaboración de una pizza, de los tamaños actuales,

cocinada y lista para el consumo.

La nueva pizza será de 12 porciones, la más grande, 8 porciones la mediana y de 4

porciones
la más pequeña.

Existirán las nuevas variedades de:

  Pizzas Parmesanas.

 Pizzas Strogonof.

Parmesana
Deliciosa pizza, con queso mozzarella, jamón, topping de pollo, champiñones y queso
parmesano encima.

Strogonof

Irresistible combinación de carne de res, salsa Strogonoff queso y mozzarella

 Distribución La distribución será uno de los puntos fuertes del plan, ya que COW
BOY
PIZZA GOURMET cuenta con su propio sistema de distribución, considerado como el
más tradicional como lo es el SERVICIO A DOMICILIO permitiendo distribuir los
pedidos de forma más efectiva y en el menor tiempo posible.

 Estrategia de Precio. Como estrategia principal aplican las promociones de 2x1 en

fechas y eventos especiales, y con respecto a la Competencia nuestro cliente va a
obtener valores agregados al producto y al servicio, tales como la entrega rápida y la
atención personalizada.
 Habiendo considerado anteriormente los precios al consumidor final de las empresas
competidores, concluimos que el mejor precio que se adecua a nuestros objetivos será
de $ 5.000 I.V.A. incluido la porción.

La determinación del precio surge del siguiente análisis

Costo de Materia Prima por Unidad: $ 1.400.00

Costo de queso y salsas: $ 800.00

Costo Mano de Obra por Unidad $ 500.00

Costo Generales de Fabricación $ 1.100.00

TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN $ 3.700.00

Representando una ganancia de $ 1.300 por producto (porción), lo que cubre nuestras
expectativas.

El precio del producto fue fijado de manera que logre atraer a la mayor cantidad de
consumidores.

De esta manera se logra una exitosa inclusión en el mercado.

Vale recordar, que los consumidores poseen un precio promedio más elevado al planeado
por
nuestra empresa y sus productos son de una calidad inferior.

Mediante esta estrategia de precios se espera lograr captar la mayor cantidad de

consumidores
posibles y atraerlos para que se vean seducidos por el bajo precio, características del
producto
y su inmejorable calidad.

 Estrategias de Comunicación. Se utilizará medios de publicidad radial, televisiva y

afiches en vía pública, tanto así como degustaciones y promociones en puno de venta
que se encuentra en Facatativá.

El objetivo publicitario estará basado en la inclusión de que COW BOY PIZZA

GOURMET con
éxito en el mercado de pizzas para atraer más consumidores.

A continuación se detallan las diferentes estrategias a utilizar durante los Tres (3) periodos
establecidos para este fin:
 Cuadro 2. Segundo periodo: Abril.

 Estrategia de Servicio.

La Empresa COW BOY PIZZA GOURMET, promocionara los servicios con alta calidad
con el
fin de convertirse en competitiva a nivel Municipal, Departamental y Nacional.

El compromiso ético ante nuestro cliente actual y futuros, será: Servicio, calidad y
cumplimiento; lo cual consideramos un efecto motivador para incrementar las ventas
actuales y futuras
 PRUEBAS DE MERCADEO

Para nuestro producto podríamos utilizar varias pruebas de mercado como:

1.Se podría establecer un pequeño puesto de venta ubicado estratégicamente de acuerdo

a nuestro público objetivo, en donde vendamos el nuevo producto, y observemos la
acogida que tiene del público; a la vez, que medimos las compras realizadas en el día
para,
en base a ello, pronosticar las ventas que podríamos obtener al contar con varios puntos
de ventas

2.Establecer un stand de degustación en donde demos a probar o degustar el nuevo

producto,
y observemos la aceptación y reacción del público ante éste; a la vez que le consultamos
por
sus impresiones u opiniones.
3.Convocar un grupo de personas y darles de probar o hacerles que experimenten con el
nuevo
producto, observar sus reacciones y comportamientos ante éste, y luego consultares por sus
impresiones u opiniones, y pedirles sus sugerencias.

4.Si queremos determinar qué precio que ponerle a un nuevo producto, podemos introducir
el
producto en dos puntos de ventas similares pero ubicados en lugares distantes, y con dos
precios distintos, para que, de ese modo, podamos evaluar el efecto sobre las ventas de cada
uno de los precios y así saber cuál es el más conveniente.

Al hacer una prueba de mercado para evaluar la acogida de un nuevo producto, debemos
tener
en cuenta de que si el nuevo producto puede copiarse fácilmente, los competidores podrían
copiar rápidamente nuestra idea, e introducir al mercado el nuevo producto antes que
nosotros.

La principal ventaja de utilizar la técnica de la prueba de mercado es que nos permite

obtener
información precisa sobre las reacciones o el comportamiento de las personas ante un
determinado producto, servicio, idea o publicidad; mientras que la desventaja radica en que
esta técnica utiliza una muestra pequeña, por lo que los resultados no podrían generalizarse.

TÉCNICAS DE EVALUACIÓN DE PLAN DE EXHIBICIÓN

Organización del surtido según las tendencias del mercado

Hoy la exhibición busca ser todo un programa de comunicación visual, funcional y
emocional
de un producto en el punto de venta. Lo más importante: convertir la compra en una
verdadera experiencia, que genere un momento inolvidable para el cliente y que esto
redunde
en ventas y rentabilidad para la compañía.
La exhibición de nuestros productos es la conversión de las características y beneficios para
el
cliente. Una buena exhibición debe consolidar las marcas que se hallen dentro de la misma
categoría de las demás. Las técnicas de exhibición buscan presentar el producto en
ubicaciones, formas y disposiciones que generen atracción. Por tanto, el área del punto de
venta en que sea exhibido, el lugar que el producto tenga en la góndola, la altura en que fue
ubicado, las formas de opilación en que se presente y los accesorios gráficos y físicos
(display,
exhibidores, etc.) que se monten, determinan la mayor o menor venta que el producto
tendrá.
Una buena exhibición debe evitar la comparación desventajosa con la competencia,
ubicando
al centro de nuestro bloque las marcas propias que deban ser protegidas. Una buena
exhibición debe acompañarse del material POP correspondiente, sin recargar la góndola.
Particularmente recomendables son los flejes, y tarjetas de precio.

Objetivo de la exhibición

 Traer la atención del cliente sobre el producto.

 Fomentar la fidelidad de los clientes hacia el negocio.

 Ofrecer el producto.

 Provocar el acto de compra.

La exhibición de productos es simplemente dar al espectador una muestra visual de la

marca sin que esta conlleve un proceso de compra-venta, aunque casi siempre después de
la exhibición está el Merchandising.

Consecuencia de lo anterior, es la aparición de reponedores o repostares, que son

personas encargadas de mantener siempre las estanterías de exhibición con productos
frescos y en impecable estado. De hecho, cada punto de ventas está dividido en áreas "frías
y calientes", conocidas y probadas, según los niveles de circulación de público y el nivel de
atención que ellos tienen. Si a ello agregamos las técnicas de promoción, consistentes en
degustaciones, sugerencias y explicaciones personales, ofertas de regalo de mayor
cantidad o de productos anexos, regalos publicitarios, presencia de bellas promotores,
sorteos de premios, etc., resultará muy difícil que el consumidor pueda escapar a la
tentación.

Por estos motivos, es que resulta importante conocer y dominar dichas técnicas, ya que de
lo contrario se otorga un amplio espacio a la competencia. La fachada es la imagen externa
del establecimiento. Se debe diseñar el frente de la tienda con la clara intención de
posicionar la marca. Es la gran vitrina que debe fortalecer la identidad del negocio y
motivar a visitar el espacio interior
RECOMENDACIONES

Impulsar a mediano plazo la variedad de los nuevos productos en Facatativá con el fin de
analizar la posibilidad de crear una ventaja competitiva, teniendo en cuenta las variables
socio-económicas como también los factores tanto externos como internos para tomar
decisiones provechosas para la empresa y que se enfoquen al mejoramiento de la calidad
de vida de sus propietarios y trabajadores.

Con base a la proyección de los ingresos a obtener de acuerdo a las ventas futuras y
siguiendo este diseño de plan estratégico, se debe tomar la decisión de ampliar aún más la
línea de productos para una mejor atención a sus clientes actuales
BIBLIOGRAFIA

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2001. p. 85

 --------. Dirección de Marketing. 8 Edición. México 2001. p. 49-51

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  FRED R DAVID; La Gerencia Estratégica, de Legis. Capítulo 2: Formulación de
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