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Realizar un resumen del capítulo 1 de libro contabilidad de costo de Ralph Polimeni.

También realizar en la parte de ejercicios: PREGUNTAS Y TEMAS DE ANÁLISIS y SELECCIÓN


MÚLTIPLE.

PREGUNTAS Y TEMA DE ANALISIS

1-1 ¿De qué se ocupa la contabilidad de costos?

1-2 ¿Cómo se miden los valores sacrificados para adquirir bienes o servicios?

1-3 ¿Cómo se registran los gastos y las pérdidas en el estado de ingresos?

1-4 Explique el significado del término "datos de costos".

1-5 Compare los términos "contabilidad de costos" y "contabilidad financiera".

1-6 ¿Cómo pueden clasificarse los costos?

1-7 ¿Dónde se consideran los costos de materiales indirectos y la mano de obra indirecta en el
costo del producto?

1-8 ¿Cómo se comportan los costos variables y los costos fijos a medida que cambia la
producción?

1-9 ¿Por qué el costeo por departamentos representa una ayuda para la gerencia?

1-10 ¿Cómo pueden dividirse los costos de una empresa manufacturera?

1-11 ¿Por qué es importante para la gerencia la clasificación de los costos en categorías
relacionadas con los periodos en que ofrecen beneficios?

1-12 Haga una diferencia entre un gasto de operación y un desembolso de capital y establezca
de qué manera se presenta cada uno en los estados financieros.

1-13 ¿Por qué el costo de oportunidad es un aspecto económico importante?

1-14 The Short Company ha solicitado asesoría a una firma de consultaría gerencial. Los
funcionarios de la compañía son el presidente, el gerente de fábrica y el supervisor. El
supervisor rinde informes al gerente de fábrica, quien a su vez los presenta presidente. El
departamento de contabilidad de costos envía informes directamente al presidente, quien
luego devuelve la información apropiada al gerente de fábrica.

Este último informa luego al supervisor sobre cualquier falla. ¿Qué recomendaciones haría
usted? Prepare un organigrama que refleje sus sugerencias.

1-15 The Burnt Corporation ha solicitado sus servicios com o consultor gerencial para que
elabore un organigrama. A usted se le proporciona la siguiente lista de funcionarios y jefes de
departamentos:

John Xavier - Presidente

Mary Espósito - Contralora

James Mitchell - Tesorero

Frank Kransky - Gerente de producción


Joan Lapatine - Vicepresidente de ventas

Edward Gross - Supervisor del departamento de acabados

Ann Strindberg - Gerente de mercadeo

Thomas Lind - Vicepresidente de personal

Juanita López - Vicepresidenta de producción

Lloyd Svensen - Vicepresidente de ingeniería

Ruth Janicek - Gerente de ventas, New Jersey

Andrew Chan - Vicepresidente financiero

Julie Drew - Jefa de control de producción

David García - Jefe de planeación de producción

Bette Hermán - Supervisora de producción

Kenneth Poe - Supervisor de embarque

Brian Poretsky - Supervisor de ensamblaje

Fran Trusk - Auditor interno

Greg Trent - Jefe del departamento de mantenimiento

SELECCIÓN MULTIPLE
1-1 El término "costos de conversión" se refiere a:
a. Costos de manufactura en que se incurre para elaborar unidades de producción,
b. Todos los costos asociados con manufactura, diferentes de costos de mano de obra directa y costosde materias primas.
c. Los costos que se asocian con las actividades de mercadeo, embarque, almacenamiento y facturación,
d. La suma de los costos de mano de obra directa y todos los costos indirectos de fabricación,
e. La suma de los costos de las materias primas y de la mano de obra directa. (Tom ado de CMA)

1-2 El término "costos primos" se refiere a:


a. Costos de manufactura en que se incurre para elaborar unidades de producción,
b. Todos los costos asociados con la manufactura, diferentes de los costos de mano de obra directa ycostos de materias
primas,
c. Costos que se predeterminan y que deben lograrse.
d. La suma de los costos de mano de obra directa y todos los costos indirectos de fabricación,
e. La suma de los costos de las materias primas y de la mano de obra directa. (Tomado de CM A)

1-3 Los costos inventariables son:


a. Costos de manufactura en que se incurre para elaborar unidades de producción,
b. Todos los costos asociados con la manufactura, diferentes de los costos de mano de obra directa y costos de materias
primas,
c. Los costos asociados con las actividades de mercadeo, embarque, almacenamiento y facturación,
d. La suma de los costos de mano de obra directa y todos los costos indirectos de fabricación,
e. La suma de los costos de materias primas y de la mano de obra directa. (Tomado de CMA)

1-4 El término "costos variables" se refiere a:


a. Todos los costos que probablemente respondan a la atención que les dedique determinado gerente,
b. Todos los costos que se asocian con las actividades de mercadeo, embarque, almacenamiento y facturación.
c. Todos los costos que no cambian en su totalidad en determinado periodo y rango relevantes, pero que se vuelven
progresivamente más pequeños en una base unitaria a medida que aumenta el volumen.
d. Todos los costos de manufactura en que se incurre para elaborar unidades de producción,
e. Todos los costos que fluctúan en su totalidad como respuesta a los pequeños cambios en la tasa de utilización de la
capacidad. (Tom ado de CM A)

1-5 El término "costos autorizados" se refiere a:


a. Los costos en que la gerencia decide incurrir en el periodo corriente para facilitar a la compañía el logro de objetivos
diferentes de satisfacer pedidos de clientes,
b. Los costos que probablemente respondan a la atención que les dedique determinado gerente,
c. Los costos regulados básicamente por decisiones pasadas que establecieron los niveles actuales de capacidad
organizacional y operacional, y que sólo cambian lentamente en respuesta a pequeños cambios en la capacidad. Los
costos que fluctúan en su totalidad en respuesta a los pequeños cambios en la tasa de utilización de la capacidad.
d. Los costos amortizados que se capitalizaron en periodos anteriores. (Tomado de CM A)

1-6 El término "costos discrecionales" se refiere a:

a. Los costos en que la gerencia decide incurrir en el periodo corriente para permitir a la compañía el logro de objetivos
diferentes de satisfacer pedidos de clientes,
b. Los costos que responderán a la atención que les dedica determinado gerente.
c. Los costos regulados básicamente por decisiones pasadas que establecieron los niveles actuales de capacidad
organizacional y operacional, y que sólo cambian lentamente en respuesta a pequeños cambios en la capacidad,
d. Los costos amortizados que se capitalizaron en periodos anteriores.
e. Los costos que no se verán afectados por las actuales decisiones gerenciales. (Tom ado de CMA)

1-7 Los costos que se conocen como "costos controlables" son:


a. Los costos que la gerencia decide incurrir en el periodo corriente para permitir a la compañía el logro de objetivos
diferentes de satisfacer pedidos de clientes,
b. Los costos que probablemente respondan a la atención que les dedique determinado gerente,
c. Los costos regulados básicamente por decisiones pasadas que establecieron los niveles actuales de capacidad
organizacional y operacional, y que sólo cam bian lentamente en respuesta a pequeños cambios en la capacidad.
d. Los costos que fluctúan en su totalidad en respuesta a los pequeños cambios en la tasa de utilización de la capacidad.
e. Los costos que no se verán afectados por las actuales decisiones gerenciales. (Tom ado de CM A)

1-8 El término "costo" se refiere a:


a. Un activo que ha dado beneficios y que actualmente se encuentra expirado,
b. El precio de productos vendidos o servicios prestados,
c. El valor del sacrificio hecho para adquirir bienes o servicios,
d. Un activo que no ha dado beneficios y que actualmente se encuentra expirado,
e. El valor presente de los futuros beneficios.

1-9 Los costos escalonados se clasifican como:


a. Costos variables. d Costos de conversión,
b. Costos fijos. e Costos mixtos,
c. Costos primos
.
1-10 El término "costos hundidos" se refiere a:
a. Los costos pasados que ahora son irrevocables.
b. Los costos que se encuentran directamente influenciados por gerentes de unidad,
c. Los costos que deben incurrirse en determinado proceso de producción,
d. Los costos que pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica,
e. Los beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa.

1-11 La gerencia de Whopper Dorfm an's Pickle Factory presupuestó la producción de 700,000 unidades a un costo de
US$1,450,000. Si la producción real fue de 700,000 unidades a un costo de US$1,490,000, entonces el supervisor de
producción de W hopper Dorfm an fue:

a. Efectivo.
b. Eficiente.
c. Efectivo y eficiente,
d. Ni efectivo ni eficiente.

1-12 La congruencia de metas:


a. Ocurre cuando las metas de la gerencia de alto nivel coinciden positivamente con las de los niveles bajo y medio
b. Involucra la alineación de las metas globales de una organización con los propósitos personales de un gerente,
c. Todas las anteriores.

1-13 Hard-Tech, proveedor gubernamental de herramientas militares, compró 60 tornillos especiales en una ferretería
cercana a US$0.25 por unidad el 1 de marzo de 19XX. El 1 de abril de 19XX, Hard-Tech vendió 35 tornillos al gobierno para
colocar en tanques a un precio de US$35 por unidad. De los restantes tornillos especiales, 25 se descartaron por no tener
valor el 23 de abril de 19XX. ¿Cuál afirmación es la más correcta?

a. El 23 de abril de 19XX ocurrió una pérdida de US$875.


b. El 1 de marzo de 19XX hubo un gasto de US$15.
c. El 1 de abril de 19XX los costos fueron de US$15.
d. El 23 de abril de 19XX ocurrió una pérdida de US$6.
e. El 1 de abril de 19XX hubo un gasto de US$8.75.

1-14 ¿Cuáles afirmaciones son incorrectas?


a. Dentro del rango relevante, los costos variables cambian en una base unitaria,
b. La gerencia de nivel intermedio es la principal responsable de los costos fijos.
c. La mano de obra directa es un elemento tanto de los costos primos como de los costos de conversión,
d. El trabajo de un supervisor de planta se considera mano de obra directa.

1-15 La compañía de construcción naval Captain Ahab construye enormes buques veleros. El contador de la compañía
considera la tinta de menor costo, que se emplea sólo en el timón del capitán de un velero, como:
a. Un material directo,
b. Un material directo y un costo primo,
c. Un costo primo,
d. Un costo de conversión.

1-16 Ready Corporation compró una fábrica que tiene costos fijos de US$180,000 anuales. La fábrica tiene la capacidad
para producir 70,000 unidades del producto 1 anualmente. (La capacidad no utilizada puede emplearse para la fabricación
de otro producto). Sin embargo, por cada unidad producida, los costos variables se incrementan en US$8. Si se supone que
Ready Corporation puede vender toda su producción por US$3.50 sobre el costo variable, ¿a qué nivel debería producir
Ready Corporation?
a. Ready Corporation no debería producir porque no sería rentable; debería vender la fábrica,
b. Ready Corporation debería elaborar el producto 1 a un nivel aproximado de 35,000 unidades porque esto no
incrementaría los costos variables y así podría fabricar otro producto con la capacidad no utilizada.
c. Ready Corporation debería producir a un nivel de 70,000 unidades porque esto reduciría el costo fijo por unidad a su
cantidad más baja,
d. Ready Corporation debería producir a cualquier nivel que desee porque, dentro del rango relevante, podría lograr una
utilidad de US$3.50 sobre los costos variables.

1-17 ¿Cuál de los siguientes costos sería el más representativo de un costo semivariable?
a. Alquiler de equipos,
b. Electricidad para maquinaria,
c. Salarios de supervisores,
d. Seguro de planta.

1-18 ¿Qué tipo de costo no se considera en los registros contables?


a. Costos irrelevantes,
b. Costos de oportunidad,
c. Costos hundidos,
d. Costos no controlables.

1-19 Un costo escalonado:


a. Tiene sólo características fijas, en tanto que un costo semivariable tiene características fijas y variables mediante diversos
rangos relevantes de operación,
b. Tiene una parte fija que cambia abruptamente a diversos niveles de actividad,
c. Es similar a un costo mixto dentro de un rango relevante muy pequeño.
d. Usualmente se convertirá en un costo semivariable para propósitos de contabilización fidedigna de
e. libros.

1-20 Latest Wave es un almacén de moda situado cerca de la playa que principalmente complace a grupos de personas en la
temporada de verano. El gerente de Latest W ave tiene que decidir si va a suspender o no las operaciones durante la
próxima "temporada muerta" entre noviembre y abril. Incluso si las operaciones se suspenden, se incurrirá en los siguientes
costos mensuales.
Arriendo........................................................................ US$ 450
Pago de indemnizaciones a los empleados 300
Costos de almacenamiento.................................... 290
Seguro............................................................................ 315
Total......................................................................... US$ 1,355

Si el almacén permanece abierto, el ingreso presupuestado para un mes equivale a US$1,823. Latest Wave
debe:
a. Permanecer abierto sólo si los costos variables son inferiores a US$468.
b. Cerrar sus operaciones puesto que ello conduciría a una mayor demanda de sus productos cuando reanude sus
operaciones el siguiente verano,
c. Considerar seriamente si sigue abierto en la temporada "m uerta" aunque los costos variables sean inferiores a US$1,823.
d. Cerrar sus operaciones a menos que el margen de contribución de Latest Wave pueda cubrir todos los supuestos "costos
de cierre".