SKAP REPARTO

No. CEDULA NOMBRE EMPLEADO

CARGO REGIONAL

1 7,697,015 ALZATE QUINTERO YOVANY CONDUCTOR AUX

SUR
2 1,075,281,480 ANDRADE QUIQUE ALEXANDER AUXILIAR DE R SUR
3 1,075,257,741 ARANGO GARCIA SANTIAGO AUXILIAR DE R SUR
4 7,684,980 BELTRAN VARGAS WILLIAM CONDUCTOR RESUR
5 1,075,281,290 BELTRAN YAÑEZ CRISTIAN DAVID ENTREGADOR RSUR
6 1,106,781,505 BERRIO PATIÑO JOHN ALEXANDER AUXILIAR DE R SUR
7 83,181,900 CABRERA MOLINA GERARDO AUXILIAR DE R SUR
8 1,075,231,169 CALDERON GOMEZ EDISSON MANUEL AUXILIAR DE R SUR
9 1,075,235,088 CALDERON GOMEZ MILTON CONDUCTOR RESUR
10 12,133,136 CAMACHO LUIS ALFONSO AUXILIAR DE R SUR
11 7,712,389 CARDOZO HERRERA WILMER CONDUCTOR RESUR
12 107,529,005 CARDOZO VASQUEZ ANGIE DANIELA LIDER SISO SUR
13 7,729,832 CEDEÑO TOVAR FABIO AUXILIAR DE R SUR
14 1,079,606,265 DAZA ARIAS YERFERZON DANIEL CONDUCTOR RESUR
15 93,131,735 DURAN MENDEZ JHON JAIRO AUXILIAR DE R SUR
16 1,079,607,484 ESPAÑA MARTINEZ MIGUEL ANGEL CONDUCTOR AUX
SUR
17 7,691,510 GOMEZ PEREZ OSCAR FERNANDO CONDUCTOR RESUR
18 12,121,374 GONZALEZ MEDINA JULIO AUXILIAR DE R SUR
19 7,723,255 GONZALEZ ZAMBRANO HECTOR FABIO AUXILIAR DE R SUR
20 1,003,893,767 HERRERA GUILOMBO DAVID ESTEBAN AUXILIAR DE R SUR
21 7,706,953 HERRERA HECTOR FABIO AUXILIAR DE R SUR
22 96,362,131 HURTADO REYES JHON FREDDY AUXILIAR DE R SUR
23 83,090,701 JOJOA MEDINA LIBARDO AUXILIAR DE R SUR
24 7,706,207 JOVEN NINCO ALDEMAR CONDUCTOR RESUR
25 1,004,147,783 JURADO MARTINEZ ENDERSON JAVIER CONDUCTOR RESUR
26 1,075,227,244 LAMILLA MOTTA DUMAR AUXILIAR DE R SUR
27 12,194,844 LOSADA MACIAS YON JAIRO AUXILIAR DE R SUR
28 12,256,582 MARIN SALGADO JAIRO COORDINADOR SUR
29 12,134,071 MARMOLEJO MOSQUERA EDERMAN CONDUCTOR RESUR
30 1,075,278,502 MARTINEZ GARCIA CAMILO ANDRES AUXILIAR DE R SUR
31 1,003,903,934 OYOLA GOMEZ JOSE LUIS ENTREGADOR RSUR
32 7,713,270 PALOMINO MAURICIO ANDRES AUXILIAR DE R SUR
33 7,713,481 PERDOMO PERDOMO YERI CONDUCTOR RESUR
34 1,075,238,266 QUIQUE VALENZUELA JOSE LUIS ENTREGADOR RSUR
35 7,711,311 QUIZA TOVAR LUIS GERARDO AUXILIAR DE R SUR
36 1,075,313,755 RIVERA SUAREZ NICOLAS AUXILIAR DE R SUR
37 7,715,707 SALAZAR QUIÑONES ALEXANDER CONDUCTOR AUX
SUR
38 7,704,378 SALINAS JOSE REINEL AUXILIAR DE R SUR
39 1,075,259,939 SERRANO POLO JORGE LEONARDO AUXILIAR DE R SUR
40 1,075,234,404 SERRANO POLO JOSE RAMIRO ENTREGADOR RSUR
41 83,116,825 SUAREZ MEDINA WILSON CONDUCTOR RESUR
42 1,075,262,802 TORRES DUSSAN ANDRES FELIPE CONDUCTOR RESUR
43 7,713,638 TORRES DUSSAN CARLOS ANDRES CONDUCTOR RESUR
44 1,083,901,235 TORRES VALBUENA NELSON ENRIQUE AUXILIAR DE R SUR
45 7,689,267 TOVAR LARA JOHN CLOVER CONDUCTOR RESUR
46 1,079,186,884 VANEGAS CEDIEL YORDAN ESTIVEN AUXILIAR DE R SUR
47 7,687,306 VARGAS TRIGUEROS ARISTOBULO AUXILIAR DE R SUR
48 93,396,458 ZAMBRANO CULMA MILTON ENTREGADOR RSUR
 1.1.1 Inducción d

TO Seguridad

1.1.01 1.1.02 1.1.03

92% 48% 46%

Total Califacion SKAP

Puede explicar el
mapa de riesgos y Puede mencionar en Puede mencionar las
CD EVALUADOR matriz de EPPs por
que consiste el plan rutas críticas que
área de tráfico del CD tiene el CD

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 60% Y Y Y

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 72% Y N Y

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 66% Y Y Y

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 75% Y Y Y

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 70% Y N N

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 67% Y Y Y

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 67% Y N N

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 61% Y N N

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 74% Y N Y

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 69% Y Y Y

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 74% N N N

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 52% Y Y Y

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 69% N N Y

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 75% Y Y Y

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 58% Y Y N

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 75% Y Y Y

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 85% Y Y Y

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 64% Y Y N

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 66% Y N N

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 61% Y N Y

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 70% Y N N

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 64% Y N N

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 70% Y Y Y

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 74% Y N Y

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 76% Y Y N

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 64% Y N N

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 53% Y N N

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 71% Y Y Y

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 73% Y N Y

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 62% Y Y N

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 79% Y Y N

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 63% Y Y Y

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 72% Y Y N

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 81% Y Y N

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 46% N N N

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 68% Y N Y

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 49% Y Y Y

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 66% Y N N

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 62% Y Y N

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 74% Y N Y

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 75% Y N N

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 79% Y Y Y

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 70% Y N N

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 74% Y N N

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 76% Y N N

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 61% Y N N

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 49% Y N N

CD NEIVA MARIA RUTH PERDOMO 77% N Y N

0
 Inducción del CD -7 primeros días "Licencia de Conducción" - DEB
ad
1.1.04 1.1.12
75% 98%
Puede explicar en
que consiste la
Puede mencionar y estructura orgánica,
explicar los visión general de la
protocolos frente a empresa,
COVID19 para expectativas del
reparto área, politicas,
funciones y
resposabilidades.
N Y
Y Y
N Y
Y Y
N Y
N Y
Y N
N Y
Y Y
Y Y
N Y
Y Y
N Y
Y Y
Y Y
Y Y
Y Y
Gente Gestion
1.1.13 1.1.14 1.1.05 1.1.06 1.1.07
92% 50% 96% 67% 75%
Puede explicar la
información de tipo Puede explicar en
de contrato, que consiste el Puede explicar que Puede explicar la Puede explicar los
procesos del área de
compensación y programa de DPO es la metodología 5s descripción de rol trabajo
beneficios; entrega para operadores
de EPPs
Y N Y Y N
Y Y Y Y Y
Y N Y N Y
Y Y Y Y Y
Y N Y N N
Y N Y Y N
Y Y Y Y Y
Y N Y Y N
Y N Y Y Y
Y Y Y Y Y
Y N Y N N
Y Y Y Y Y
Y N Y Y N
Y Y Y Y Y
Y Y Y Y Y
Y Y Y Y Y
Y N Y Y Y
Y Y Y N Y Y Y
Y Y Y Y Y N Y
Y Y Y Y Y Y Y
Y Y Y Y Y N Y
Y Y Y Y Y Y Y
Y Y Y N Y Y Y
Y Y Y N Y Y Y
Y Y Y N N N Y
Y Y Y Y Y N Y
Y Y Y Y Y Y Y
Y Y Y N Y Y Y
N Y Y N Y Y N
Y Y Y Y Y Y Y
Y Y Y N Y Y Y
Y Y Y Y Y N Y
Y Y Y Y Y Y Y
Y Y Y N Y Y Y
N Y Y N N N N
Y Y N N Y Y Y
N Y Y N Y N N
Y Y N Y Y Y N
N Y Y N Y N N
Y Y Y Y Y N Y
Y Y Y Y Y N Y
Y Y Y Y Y Y Y
Y Y Y Y Y Y Y
Y Y Y Y Y N Y
Y Y N Y Y N Y
Y Y Y N Y Y Y
Y Y N N Y N Y
N Y Y N Y Y N
ucción" - DEBE SER COMPLETAMENTE 100% PARA COMENZAR EL TR

n Flota Reparto Almacen MEDICI

1.1.08 1.1.09 1.1.10 1.1.11 1.1.15 1.1.1

38% 96% 98% 90% 48% 65% 80%

Total Seguridad

Total Gente
Puede mencionar y
explicar en que
Puede explicar los Puede explicar el consiste la Puede explicar el Puede explicar en
conceptos básicos de programa de manejo Inspección 360 de protocolo de que consiste las
PIs del área a la defensiva camión (pre y post atención al cliente políticas de calidad
ejecución de ruta)

N Y Y Y N 75% 67%
N Y Y Y N 75% 100%
Y Y Y Y Y 75% 67%
N N Y Y N 100% 100%
N Y Y Y N 25% 67%
N Y Y Y N 75% 67%
Y Y Y Y N 50% 67%
N Y Y Y N 25% 67%
N Y Y Y Y 75% 67%
N Y Y N Y 100% 100%
N Y N Y N 0% 67%
Y Y Y Y Y 100% 100%
N Y Y Y Y 25% 67%
N Y Y Y N 100% 100%
Y Y Y Y N 75% 100%
N Y Y Y Y 100% 100%
Y Y Y Y Y 100% 67%
N Y Y Y N 75% 67%
N N Y Y N 50% 100%
N Y Y Y Y 75% 100%
N Y Y N Y 50% 100%
N Y Y Y N 50% 100%
Y Y Y Y Y 100% 67%
N Y Y Y N 75% 67%
N Y Y Y Y 75% 67%
N Y Y N N 50% 100%
Y Y Y Y N 50% 100%
Y Y Y Y Y 100% 67%
N Y Y Y Y 50% 67%
N Y Y Y N 75% 100%
Y Y Y Y N 75% 67%
Y Y Y N Y 100% 100%
N Y Y Y Y 75% 100%
Y Y Y Y Y 75% 67%
Y Y Y Y N 0% 67%
N Y Y Y Y 75% 33%
Y Y Y Y Y 75% 67%
N Y Y Y N 50% 67%
N Y Y Y Y 50% 67%
N Y Y Y Y 75% 100%
Y Y Y N Y 50% 100%
Y Y Y Y Y 100% 100%
N Y Y Y N 50% 100%
Y Y Y Y N 50% 100%
N Y Y Y N 50% 67%
Y Y Y Y N 50% 67%
N Y Y Y N 50% 33%
Y Y Y Y Y 25% 67%
COMENZAR EL TRABAJO 1.1.2

MEDICION

1.1.1 1.1001 1.1002 1.1003

69% 97% 90% 48% 75% 77% 100% 71%

Total Competente 1.1.1

Puede explicar los
requisitos y la
política para
Total Almacen
Total Reparto
Total Gestion

Puede explicar cómo proporcionar copias

Total Flota

Puede explicar el obtener EPP y qué del equipo

proceso, la política y
los requisitos de EPP se requiere para administrativo a
cada área y para cualquier
notificación de cada tarea específica actualización o
incidentes /
relacionada con sus cambio en su
lesiones / riesgos.
funciones. licencia, tarjeta
médica o
calificaciones de
manejo.

50% 100% 100% 0% 65% N Y Y

75% 100% 100% 0% 75% Y Y Y

75% 100% 100% 100% 86% Y Y N

75% 50% 100% 0% 71% N Y Y
25% 100% 100% 0% 53% Y Y N

50% 100% 100% 0% 65% Y Y Y

100% 100% 100% 0% 69% Y Y Y

50% 100% 100% 0% 57% N Y Y

75% 100% 100% 100% 86% Y Y Y

75% 100% 0% 100% 79% Y Y Y

25% 50% 100% 0% 40% Y Y Y

100% 100% 100% 100% 100% Y Y Y

50% 100% 100% 100% 74% N Y Y

75% 100% 100% 0% 79% Y Y Y

100% 100% 100% 0% 79% Y Y Y

75% 100% 100% 100% 96% Y Y Y

100% 100% 100% 100% 94% Y Y Y

 75% 100% 100% 0% 69% Y Y N
50% 50% 100% 0% 58% N Y N
75% 100% 100% 100% 92% Y Y Y

50% 100% 0% 100% 67% N Y Y

75% 100% 100% 0% 71% Y Y Y

100% 100% 100% 100% 94% Y Y Y

75% 100% 100% 0% 69% Y Y N

25% 100% 100% 100% 78% Y Y Y

50% 100% 0% 0% 50% Y Y Y
100% 100% 100% 0% 75% Y Y N

100% 100% 100% 100% 94% Y Y Y

50% 100% 100% 100% 78% Y Y Y

75% 100% 100% 0% 75% N Y Y

100% 100% 100% 0% 74% Y Y N

75% 100% 0% 100% 79% N Y N

75% 100% 100% 100% 92% Y Y N

100% 100% 100% 100% 90% Y Y Y

25% 100% 100% 0% 49% N Y N

75% 100% 100% 100% 81% Y Y N
50% 100% 100% 100% 82% Y Y N

50% 100% 100% 0% 61% N Y Y

25% 100% 100% 100% 74% Y Y Y

50% 100% 100% 100% 88% Y Y Y
75% 100% 0% 100% 71% Y Y Y

100% 100% 100% 100% 100% Y Y Y

75% 100% 100% 0% 71% Y Y Y
75% 100% 100% 0% 71% Y Y Y
50% 100% 100% 0% 61% Y Y Y
100% 100% 100% 0% 69% Y Y N
50% 100% 100% 0% 56% N Y Y

75% 100% 100% 100% 78% Y Y N

 1.1004 1.1005 1.1006 1.1007 1.1008 1.1009 1.101

63% 63% 48% 81% 60% 29% 71%

Sigue la política que

restringe el uso de Puede explicar el
teléfonos celulares, Puede explicar y Puede explicar el Puede explicar el proceso de
Puede explicar y aplicar los requisitos plan de tráfico inspección de
prohíbe el envío de aplicar los requisitos legales locales con determinado y proceso establecido equipos y vehículos
mensajes de texto y para evitar que Puede explicar el
el uso de otros legales locales de respecto a la designado todos los vehículos retiro de la llave de antes del turno y los
tiempo de descanso seguridad de la carga relacionado con el requisitos para
dispositivos de las rutas que y mantener las diseño tanto del se muevan mientras camión y la política informar todas las no
electrónicos el proceso de carga / de control del CD.
duran más de 12 cargas dentro de la exterior como del conformidades y
mientras se opera un descarga está en
horas o más. capacidad de sus interior de la descontinuar el uso
vehículo o equipo marcha.
camiones seguros. instalación. de equipos
personal / de la inadecuados.
empresa.

Y N
N Y
Y Y
Y Y
Y Y
Y Y
Y N
Y N
Y Y
Y N
N Y
Y Y
N Y
Y Y
N Y
Y N
Y N
N Y Y N N
N N Y N Y
Y Y Y N Y
N N N N N
N Y Y N N
Y N Y Y N
Y N Y N Y
N Y N N N
Y Y Y Y Y
Y Y Y N Y
N Y N Y Y
Y Y Y Y Y
N Y N N N
Y Y Y N Y
N Y Y N Y
Y Y Y N Y
Y Y Y N Y
Y Y N Y N N Y
N N N N N N N
N N N Y Y N Y
N N N Y N N Y
Y Y N Y Y Y Y
Y Y Y Y Y N Y
N N N N N N Y
Y Y Y Y Y N Y
N N Y Y Y N Y
Y Y Y Y N Y Y
Y Y Y Y Y Y Y
Y N Y Y Y N N
Y N N Y N N N
Y Y N N Y N Y
N Y Y Y N N N
Y N N Y Y N Y
Y Y Y Y Y N Y
N N N N N Y N
Y N Y Y N N Y
Y Y Y Y N Y N
N Y N Y N N Y
N Y Y Y Y Y Y
N Y N Y N Y Y
Y Y Y Y Y N Y
Y Y N Y N N Y
N N N N Y Y Y
Y Y N Y Y N Y
N Y Y Y Y N Y
N Y N Y N Y Y
N N N Y N N N
Y Y Y Y Y Y N
 Functional Induction - Primeros 30 dias "Licencia de

Seguridad
1.1011 1.1012 1.1013 1.1014 1.1015 1.1016 1.1017

38% 46% 100% 98% 73% 73% 35%

Puede explicar el Puede explicar y

potencial de los demostrar los
Demuestra el uso riesgos por Puede explicar que Puede explicar y requisitos de
seguro y las prácticas Demuestra las Puede explicar y
de operación del técnicas adecuadas resbalones tropiezos bajo ninguna demostrar los demostrar los almacenamiento y la
y caídas, demuestra circunstancia puedan métodos y
procedimientos y la política
de
equipo de manejo de de manejo de métodos adecuados acceder al techo de procedimientos
materiales materiales. política adecuados transporte
de mantenimiento la instalación. adecuados adecuados para los
motorizados
para evitar cilindros de gas
incidentes. comprimido.

Y N Y Y N N Y
N Y Y Y Y Y N
Y Y Y Y Y Y Y
N N Y Y N N N
Y N Y Y Y Y Y
Y N Y Y Y Y N
Y Y Y Y Y Y Y
N N Y Y N N N
N Y Y Y Y Y N
N Y Y Y Y Y N
N N Y N N N Y
Y Y Y Y Y Y Y
N N Y Y Y Y Y
Y Y Y Y Y Y N
N N Y Y N N Y
Y Y Y Y Y Y N
Y Y Y Y Y Y Y
N N Y Y N N N
N N Y Y N N N
N Y Y Y N N N
N N Y Y N N N
N Y Y Y Y Y N
N Y Y Y Y Y N
N N Y Y Y Y Y
Y Y Y Y Y Y N
N Y Y Y Y Y Y
N Y Y Y Y Y N
Y Y Y Y Y Y Y
N N Y Y Y Y N
Y N Y Y Y Y N
Y N Y Y Y Y Y
N Y Y Y Y Y N
N N Y Y N N N
Y Y Y Y Y Y N
N N Y Y Y Y N
Y Y Y Y Y Y N
Y N Y Y Y Y Y
N N Y Y Y Y Y
N Y Y Y N N N
N N Y Y Y Y N
N Y Y Y N N Y
N N Y Y Y Y N
N N Y Y Y Y N
N N Y Y Y Y Y
N Y Y Y Y Y N
Y N Y Y Y Y N
N N Y Y N N N
Y N Y Y Y Y N
as "Licencia de Conducción" - DEBE SER COMPLETAMENTE 100% PARA COM
1.1018 1.1019
90% 77%
Puede explicar el
contenido de MSDS,
el etiquetado Puede explicar y
adecuado de los demostrar las
contenedores y el políticas y
proceso para procedimientos de
manipular / SAM & LOTO.
almacenar productos
químicos peligrosos.
Y N
Y Y
Y Y
Y Y
Y Y
Y Y
Y N
Y N
Y Y
Y Y
N Y
Y Y
Y N
Y Y
Y Y
Y Y
Y Y
1.102 1.1021 1.1022 1.1023 1.1024
52% 100% 98% 77% 75%
Demuestra Puede explicar los Puede explicar los Puede explicar el Puede explicar los
procedimientos métodos para
operativos seguros procedimientos reducir el riesgo de plan de emergencia, comportamientos
operativos seguros al así como el proceso críticos relacionados
para entregar interactuar con la situaciones violentas de reacción en caso con su rol y
productos en áreas dentro y fuera de la
comunidad. de emergencia. responsabilidades.
de reparto. instalación.
N Y Y N Y
N Y Y Y Y
N Y Y Y Y
Y Y Y Y Y
N Y Y N N
Y Y Y N Y
Y Y Y Y Y
N Y Y N N
N Y Y Y Y
N Y Y Y Y
N Y Y N Y
Y Y Y Y Y
Y Y Y N Y
Y Y Y Y Y
Y Y Y Y Y
Y Y Y Y Y
N Y Y Y Y
Y Y Y Y Y Y Y
Y N Y Y Y Y Y
Y Y Y Y Y Y N
Y N N Y Y Y N
Y N Y Y Y Y Y
Y Y Y Y Y Y Y
Y Y N Y Y Y N
Y Y Y Y Y Y Y
Y N N Y Y Y N
Y Y Y Y Y Y Y
Y Y Y Y Y Y Y
Y Y Y Y Y N N
Y Y N Y N Y Y
N Y N Y Y Y Y
Y Y Y Y Y Y N
Y Y N Y Y Y N
Y Y N Y Y Y Y
N Y N Y Y N Y
Y Y Y Y Y Y Y
Y Y Y Y Y N Y
Y N Y Y Y Y N
Y Y N Y Y N Y
Y Y Y Y Y Y Y
Y Y Y Y Y Y Y
Y Y N Y Y Y Y
N N N Y Y Y Y
Y Y Y Y Y Y Y
Y Y N Y Y Y Y
Y N Y Y Y Y N
N Y N Y Y Y N
Y Y N Y Y N Y
% PARA COMENZAR EL TRABAJO
Gestion
1.1025 1.1026
46% 96%
Puede explicar los
Zonas resitringidas y principios 5s y
peligrosas de la
operación demuestra 5s en su
área.
Y Y
Y Y
Y Y
Y Y
N Y
Y Y
N Y
N Y
Y Y
Y Y
N Y
Y Y
Y Y
Y Y
N Y
Y Y
Y Y
Flota
1.1027 1.1028
81% 75%
Puede explicar cuál es la Puede explicar y
política global de
denuncia de demostrar cómo usar la
irregularidades y dónde Lista
de verificación de
encontrar la información la flota antes de salir del
Centro de distribución.
de contacto (Línea Etica)
Y N
Y Y
Y Y
Y Y
Y N
Y N
Y Y
N N
Y Y
Y Y
Y N
Y Y
Y N
Y Y
Y Y
Y Y
Y Y
Almacen
1.1029 1.103
48% 75%
Puede explicar cómo Puede explicar y
identificar y manejar demostrar las mejores
cualquier problema de formas de reducir la
calidad con los rotura de entrega /
productos. daños al producto.
N N
N Y
Y Y
N Y
N N
N N
N Y
N N
Y Y
Y Y
N N
Y Y
Y N
N Y
N Y
Y Y
Y Y
N Y Y Y N N
N Y N Y N Y
Y Y N Y Y Y
N Y Y Y Y Y
N Y N Y N Y
Y Y Y Y Y Y
Y Y Y Y N Y
N N Y Y Y Y
N Y Y Y N Y
N Y Y Y N Y
Y Y Y Y Y Y
Y Y Y N Y N
N Y Y Y N Y
N Y Y Y N Y
Y Y N Y Y Y
N Y Y Y Y Y
N Y Y Y Y Y
N N N N N N
Y Y Y Y Y Y
Y Y Y N Y N
N Y Y N N Y
N Y Y N Y N
Y Y Y Y Y Y
N Y Y Y Y Y
Y Y Y Y Y Y
N Y N Y N Y
N Y Y Y N Y
N Y Y Y N Y
N Y N Y N Y
N Y N Y N Y
N Y Y N Y N
 Reparto MEDICION

1.1031 1.1032 1.1033 1.1.2

54% 60% 44% 89% 75% 61% 53%

Total Almacen

Total Reparto
Total Gestion

Total Flota
Puede explicar y
demostrar el proceso Puede explicar los
para usar la aplicación procesos criticos del Puede explicar y
área de reparto y cual es demostrar
el proceso y
de entrega o el sistema política de cobranza
digital de facturación / su impacto en los Pis
contabilidad.

N Y Y 100% 0% 0% 67%
N N Y 100% 100% 50% 33%
N Y Y 100% 100% 100% 67%
Y N N 100% 100% 50% 33%
Y N Y 100% 0% 0% 67%
Y N N 100% 0% 0% 33%
N Y N 100% 100% 50% 33%
Y N N 50% 0% 0% 33%
Y Y N 100% 100% 100% 67%
N Y N 100% 100% 100% 33%
Y Y Y 100% 0% 0% 100%
Y Y Y 100% 100% 100% 100%
Y Y Y 100% 0% 50% 100%
Y Y N 100% 100% 50% 67%
N Y Y 100% 100% 50% 67%
Y Y N 100% 100% 100% 67%
Y Y Y 100% 100% 100% 100%
N N N 100% 100% 0% 0%
N Y N 50% 100% 50% 33%
N Y Y 50% 100% 100% 67%
N N N 100% 100% 100% 0%
N N N 50% 100% 50% 0%
N N Y 100% 100% 100% 33%
Y N N 100% 100% 50% 33%
Y Y N 50% 100% 100% 67%
Y Y N 100% 100% 50% 67%
N N N 100% 100% 50% 0%
Y Y Y 100% 100% 100% 100%
Y Y N 100% 0% 50% 67%
N N N 100% 100% 50% 0%
Y Y Y 100% 100% 50% 100%
N N N 50% 100% 100% 0%
Y Y N 100% 100% 100% 67%
Y Y Y 100% 100% 100% 100%
N N N 0% 0% 0% 0%
N N N 100% 100% 100% 0%
N Y Y 100% 0% 50% 67%
N Y Y 100% 0% 50% 67%
Y Y Y 100% 0% 50% 100%
Y N Y 100% 100% 100% 67%
Y N N 100% 100% 100% 33%
Y Y Y 100% 100% 100% 100%
Y N N 50% 100% 50% 33%
N Y N 100% 100% 50% 33%
Y Y Y 100% 100% 50% 100%
N Y N 50% 100% 50% 33%
N N N 50% 100% 50% 0%
Y Y Y 100% 0% 50% 100%
 1.2 Inducción funcional - Primeros 60 días - D

Seguridad

1.2001 1.2002 1.2003 1.2004 1.2005 1.2006 1.2007 1.2008

69% 65% 77% 96% 69% 77% 88% 77% 29%

Total Competente 1.1.2

puede
identificar los puede explicar puede explicar
peligros qué es el
asociados con puede explicar los
componentes puede explicar
puede explicar Comité de puede explicar
las prácticas de el proceso de de seguridad lo que se la política de Seguridad y sus dónde está el demuestra
transporte y escalado y necesita para seguridad y su funciones, así tablero visual conducción a la
seguridad que conductual
notificación de discutidos en la ser un campeón ubicación como dónde se de seguridad defensiva.
pueden adoptar rutas peligrosas. de seguridad. publicada. publican las del CD.
Capacitación del
para reducir la actas de las
operador
posibilidad de reuniones.
un incidente.

42% Y N Y N N Y N Y
71% N Y Y Y Y Y Y N

92% N Y Y N Y Y Y N
71% Y N N Y Y Y Y N
42% Y Y Y Y Y Y Y Y

33% Y Y Y Y Y Y Y N

71% Y Y Y Y Y Y Y Y

21% Y N Y Y Y Y Y N

92% Y Y Y Y N Y N N

83% Y Y Y N Y Y Y N

50% N Y Y Y Y Y Y N
100% Y Y Y Y Y Y Y Y

63% N N Y Y Y Y Y N

79% Y Y Y Y Y Y Y Y
79% N Y Y N Y Y Y N

92% Y Y Y N Y Y Y Y

100% Y Y Y Y Y Y Y Y
 50% Y Y Y Y N N N N
58% N N Y Y Y Y Y N
79% Y Y Y N N Y N N

75% N N Y Y N Y N N

50% Y Y Y Y Y Y Y N

83% Y Y Y Y Y Y Y N

71% N Y Y N N Y N N

79% Y Y Y Y Y Y Y N
79% N Y Y N Y N Y N
63% Y Y Y N Y Y Y Y

100% Y Y Y N Y Y Y Y

54% Y Y Y N Y Y Y N
63% Y N Y Y Y Y Y N

88% Y Y Y Y Y Y Y Y

63% N N Y Y Y Y Y N
92% Y Y Y Y N N N N

100% Y Y Y Y Y Y Y Y

0% N N Y Y Y Y Y N
75% Y Y N Y N N N N
54% Y Y Y Y Y Y Y Y

54% N N Y N Y Y Y N

63% N Y Y N N N N N
92% N Y Y Y Y Y Y N
83% Y Y Y Y Y Y Y N

100% Y Y Y N Y Y Y N
58% N Y Y Y Y Y Y N
71% Y Y Y Y Y Y Y N
88% N Y Y Y N Y N N
58% Y Y Y N Y N Y Y
50% N N Y Y N Y N N

63% Y Y Y Y Y Y Y Y
meros 60 días - DEBE SER 100% COMPETENTE PARA CONTINUAR EL TRABAJO DESPUÉS DE 3 M

Reparto Almacen Reparto Flota Reparto

1.2009 1.2010 1.2011 1.2012 1.2013 1.2014 1.2015 1.2016

92% 52% 98% 81% 58% 94% 85% 98% 72%

puede explicar Puede explicar

Total Seguridad
puede explicar las instrucciones Puede explicar el proceso de
los diferentes salida de
Puede explicar puede explicar tipos de puede explicar a de ZONA y CD
sobre la mejor el llenado del
camiones, Puede explicar
las buenas cómo manejar productos que sus principales manera de checklist de ejecución en el uso correcto
prácticas en el las quejas de los entregamos con clientes, plazos servir al cliente minimos vitales ruta y retorno de carretillas
manejo de clientes. sus SKU / e instrucciones para y su impacto en de camiones. para traslado de
rechazos. Números de de entrega. el proceso de Así como los producto
proporcionar el reparto
artículo tiempos
mejor nivel de
asociados. definidos en
servicio. cada proceso

Y N
Y N
Y Y
N N
Y Y
Y Y
Y Y
N N
Y N
Y Y
Y Y
Y Y
Y N
Y N
N N
Y Y
Y Y
Y Y N Y Y Y 50%
Y Y Y Y Y Y 75%
Y Y N Y Y Y 63%
Y Y Y Y Y Y 63%
Y Y N N Y Y 100%
Y Y Y Y Y Y 88%
Y Y Y Y N Y 100%
Y N N Y Y Y 75%
Y Y Y Y Y Y 63%
Y Y N Y N Y 75%
Y Y Y Y Y Y 75%
Y Y Y Y Y Y 100%
Y Y N Y Y Y 63%
Y Y Y Y Y Y 100%
Y Y Y Y N Y 63%
Y Y Y Y Y Y 88%
Y Y Y Y Y Y 100%
Y N Y N N Y Y Y 50%
Y Y Y Y N Y Y Y 63%
Y N Y Y Y Y Y Y 50%
Y N Y Y N Y Y Y 38%
Y N Y N Y Y Y N 88%
Y Y Y Y Y Y Y Y 88%
Y Y Y Y Y Y Y Y 38%
Y Y Y Y N Y Y Y 88%
Y Y N Y Y N Y Y 50%
Y Y Y Y Y Y N Y 88%
Y Y Y Y Y Y Y Y 88%
Y N Y Y N Y Y Y 75%
Y N Y Y Y Y Y Y 75%
Y Y Y Y Y Y Y Y 100%
Y N Y Y N Y N Y 63%
Y N Y N N Y Y Y 50%
Y Y Y Y Y Y Y Y 100%
Y Y Y N N Y N Y 63%
Y Y Y N Y Y Y Y 38%
Y Y Y Y N Y Y Y 100%
Y N Y Y N Y Y Y 50%
Y N Y N N N Y Y 25%
Y N Y Y Y Y Y Y 75%
Y N Y Y Y Y Y Y 88%
Y Y Y Y Y Y Y Y 75%
Y N Y N N Y Y Y 75%
Y N Y Y Y Y Y Y 88%
N Y Y Y Y Y Y Y 50%
Y N Y N N Y Y Y 75%
Y Y Y Y N Y N Y 38%
Y Y Y Y Y Y Y Y 100%
O DESPUÉS DE 3 MESES

MEDICION 2.1 Ha

1.2 2.1001 2.1002 2.1003 2.1004

83% 75% 94% Total Competente 1.2 81% 75% 90% 98% 75% 81%

Total Competente 1
Total Almacen
Total Reparto

Puede explicar Puede explicar

Total Flota

en que consiste Puede en que consiste

Participa,
la revisión de mencionar en la revisión de kit conoce y/o
estatus flota que consiste la de reparto
(check list) pre revisión y (impresora, dirige la rutina
matinal
ejecución de reporte de EPPs celular y
ruta documentos)

80% 50% 100% 70% 56% Y Y N N

100% 50% 100% 81% 72% Y Y Y Y

80% 100% 100% 86% 84% N Y N Y

80% 50% 100% 73% 77% Y Y Y Y
80% 100% 0% 70% 61% Y Y Y Y

100% 100% 100% 97% 61% Y Y Y Y

80% 100% 100% 95% 77% N Y N N

40% 50% 100% 66% 52% Y Y Y Y

100% 50% 100% 78% 76% Y Y Y Y

60% 100% 100% 84% 84% Y Y N N

100% 100% 100% 94% 74% Y Y Y Y

100% 100% 100% 100% 80% Y Y Y Y

80% 50% 100% 73% 79% Y Y Y Y

100% 50% 100% 88% 80% Y Y Y Y

60% 50% 100% 68% 75% Y Y N Y

100% 100% 100% 97% 89% Y Y Y Y

100% 100% 100% 100% 99% Y Y Y Y

 60% 50% 100% 65% 70% Y Y Y Y
80% 100% 100% 86% 71% Y Y Y Y
100% 50% 100% 75% 71% Y Y N N

80% 50% 100% 67% 78% Y Y Y Y

60% 50% 100% 74% 64% Y Y Y Y

100% 100% 100% 97% 84% N Y N Y

100% 100% 100% 84% 83% Y Y Y Y

80% 100% 100% 92% 80% Y Y Y Y

100% 50% 0% 50% 69% Y N Y Y
80% 100% 100% 92% 68% N Y N N

100% 100% 100% 97% 91% Y Y Y Y

80% 50% 100% 76% 75% Y Y Y Y

100% 50% 100% 81% 74% Y Y Y N

100% 100% 100% 100% 88% Y Y Y Y

60% 50% 100% 68% 68% Y Y N N

60% 50% 100% 65% 79% Y Y Y Y

100% 100% 100% 100% 97% Y Y Y Y

40% 100% 100% 76% 55% N Y N N

80% 100% 100% 79% 68% Y Y Y Y
80% 100% 100% 95% 77% Y Y Y Y

80% 50% 100% 70% 69% Y Y N Y

60% 50% 0% 34% 52% Y Y Y Y

100% 50% 100% 81% 82% Y Y Y Y
100% 50% 100% 84% 85% Y Y Y Y

100% 100% 100% 94% 88% Y Y Y Y

60% 50% 100% 71% 77% Y Y Y Y
100% 50% 100% 84% 75% Y Y Y Y
80% 100% 100% 83% 80% Y Y Y Y
60% 50% 100% 71% 64% Y Y Y Y
60% 100% 100% 74% 65% Y Y N N

100% 100% 100% 100% 73% Y Y Y Y

 Habilidades de Ejecución de Entrega (TTLP) PI: TML, TR, TI , Modulación de Pedidos

2.1005 2.1006 2.1007 2.1008 2.1009 2.101 2.1011 2.1012 2.1013

98% 67% 73% 75% 88% 54% 56% 67% 100%

Conoce y
ejecuta una Puede explicar
Puede explicar Conoce y conducción Conoce y Conoce y Puede explicar en que consiste Conoce y Explique en que
en que consiste el proceso de ejecuta el consiste la
la revisión de ejecuta el efectiva de ejecuta el ejecuta el carga y la ejecución del registro de devolución de
registro de camión en protocolo de protocolo de proceso de
carga inicio de ruta en aspectos de estacionamient atención en el descarga de cobranza finalización de producto en CD
(productos) del producto en el ruta en el (roturas,
el smarthphone seguridad y o POC acorde a la
camión POC smarthphone rechazos)
rendimiento de politica del CD
camión (km/gl)

Y N
Y N
Y N
Y Y
Y Y
Y Y
Y N
Y Y
Y Y
Y N
Y Y
Y Y
Y Y
Y Y
Y N
Y Y
Y Y
N N
Y Y
Y Y
N Y
Y N
Y N
Y Y
N N
Y Y
Y Y
N N
Y Y
Y N
Y Y
N Y
Y Y
Y Y
Y N Y N Y
Y Y Y N Y
Y Y Y N Y
Y N N Y Y
Y N Y Y Y
Y Y N Y Y
Y Y N N Y
Y N N Y Y
Y Y N Y Y
N Y N N Y
Y N Y Y Y
Y Y Y Y Y
N N Y Y Y
Y Y N Y Y
Y N Y N Y
Y Y Y Y Y
Y Y Y Y Y
Y N N Y Y N N N Y
Y N N Y Y N N N Y
Y N N Y Y Y Y N Y
Y N N Y Y N N N Y
Y N Y Y N Y Y N Y
Y N Y Y N Y Y N Y
Y Y Y Y Y N N Y Y
Y Y Y Y Y Y Y Y Y
N Y Y Y Y Y Y Y Y
Y N Y Y N Y N N Y
Y Y Y Y Y Y Y Y Y
Y Y Y N Y Y N Y Y
Y Y Y Y Y N N Y Y
Y Y Y Y Y N Y Y Y
Y Y Y Y Y Y N Y Y
Y Y N Y Y N N Y Y
Y Y Y Y Y Y Y Y Y
Y N Y N Y N N N Y
Y Y Y Y Y Y Y Y Y
Y Y Y N Y Y Y Y Y
Y N Y N Y N Y N Y
Y Y N N Y Y Y Y Y
Y Y Y Y Y N Y Y Y
Y Y N Y Y Y N Y Y
Y Y Y Y Y N Y Y Y
Y Y Y Y Y N N Y Y
Y Y Y Y Y N Y Y Y
Y Y Y Y Y Y Y Y Y
Y Y Y Y Y N N Y Y
Y N N Y N N N N Y
Y Y Y N Y Y Y Y Y
 HABILIDADES TÉCNICAS ESPECÍFICAS

Habilidades de Clasificador de envases

ón de Pedidos 2.2 PI: Envases clasificados T2

2.1014 2.1015 2.1016 Medicion 2.2001 2.2002 2.2003

60% 100% 100% 80%

Total Competente 2.1 100% 100% 100%

Puede explicar
Puede explicar en que consiste Puede explicar Puede mencionar
en que consiste Puede mencionar los Puede mencionar e indicar
la ejecución de el protocolo de en que consiste como se realiza el criterios de calidad en que consite la
la limpieza, la revisión de proceso de
la liquidación de lavado y estatus flota clasificación de del envase en el segregación de PFN dentro
dinero y mercado de la unidad
desinfección de (check list) post botellas y cajas
documentos
camión

N Y Y 50% Y Y Y
N Y Y 81% Y Y Y
N Y Y 69% Y Y Y
Y Y Y 81% Y Y Y
Y Y Y 88% Y Y Y
Y Y Y 88% Y Y Y
N Y Y 56% Y Y Y
Y Y Y 75% Y Y Y
Y Y Y 94% Y Y Y
N Y Y 56% Y Y Y
Y Y Y 81% Y Y Y
Y Y Y 100% Y Y Y
Y Y Y 81% Y Y Y
Y Y Y 94% Y Y Y
N Y Y 63% Y Y Y
Y Y Y 100% Y Y Y
Y Y Y 100% Y Y Y
N Y Y 63% Y Y Y
N Y Y 63% Y Y Y
N Y Y 63% Y Y Y
N Y Y 63% Y Y Y
N Y Y 75% Y Y Y
N Y Y 63% Y Y Y
Y Y Y 88% Y Y Y
Y Y Y 100% Y Y Y
Y Y Y 88% Y Y Y
N Y Y 50% Y Y Y
Y Y Y 100% Y Y Y
Y Y Y 88% Y Y Y
Y Y Y 81% Y Y Y
Y Y Y 94% Y Y Y
Y Y Y 81% Y Y Y
Y Y Y 81% Y Y Y
Y Y Y 100% Y Y Y
N Y Y 44% Y Y Y
Y Y Y 100% Y Y Y
N Y Y 88% Y Y Y
N Y Y 63% Y Y Y
Y Y Y 88% Y Y Y
Y Y Y 94% Y Y Y
Y Y Y 88% Y Y Y
Y Y Y 94% Y Y Y
Y Y Y 88% Y Y Y
N Y Y 88% Y Y Y
Y Y Y 100% Y Y Y
N Y Y 81% Y Y Y
N Y Y 44% Y Y Y
Y Y Y 94% Y Y Y
sificador de envases
lasificados T2 2.3 Habilidades de Atención en el POC (SERVIR) y modulación de pedi

Medicion 2.3001 2.3002 2.3003 2.3004 2.3005 2.3006 2.3007 2.3008

100% 90% 81% 100% 100% 75% 79% 98% 79%

Total Competente 2.2

Puede explicar Puede explicar Puede explicar Puede explicar Puede explicar Puede explicar Puede explicar
el paso
el paso 1: 2:Explicar y el paso 3: el Paso 4: el Paso 5: el Paso 6: en el consiste el Puede explicar
Saludo Seguro Realizar de Verificar de Informar de Recibir de proceso de la política de
de atención en validar de atención en el atención en el atención en el atención en el modulación de rechazos
atención en el
el POC POC POC POC POC pedidos
POC

100% Y N Y Y Y N Y Y
100% Y Y Y Y Y Y Y Y

100% N Y Y Y Y Y Y Y
100% Y Y Y Y Y Y Y Y
100% Y Y Y Y Y Y Y Y

100% Y Y Y Y Y Y Y Y

100% N N Y Y N N Y Y

100% Y Y Y Y Y Y Y Y

100% Y Y Y Y Y Y Y Y

100% Y N Y Y N N Y N

100% Y Y Y Y Y Y Y Y
100% Y Y Y Y Y Y Y Y

100% Y Y Y Y Y Y Y Y

100% Y Y Y Y Y Y Y Y
100% Y Y Y Y N N Y N

100% Y Y Y Y Y Y Y Y

100% Y Y Y Y Y Y Y Y
100% Y N Y Y Y N Y Y
100% Y Y Y Y Y Y Y Y
100% Y Y Y Y N Y Y Y

100% Y Y Y Y Y Y Y Y

100% Y Y Y Y N Y Y Y

100% Y N Y Y N N Y N

100% Y Y Y Y Y Y Y Y

100% Y Y Y Y Y Y Y Y
100% Y Y Y Y Y Y Y Y
100% N N Y Y N N N N

100% Y Y Y Y Y Y Y Y

100% Y Y Y Y Y Y Y Y
100% Y N Y Y N N Y Y

100% Y Y Y Y Y Y Y Y

100% Y Y Y Y N Y Y N
100% Y Y Y Y Y Y Y Y

100% Y Y Y Y Y Y Y Y

100% N N Y Y N N Y N
100% Y Y Y Y Y Y Y N
100% Y Y Y Y Y Y Y Y

100% Y Y Y Y Y Y Y N

100% Y Y Y Y Y Y Y Y
100% Y Y Y Y Y Y Y Y
100% Y Y Y Y Y Y Y Y

100% Y Y Y Y Y Y Y Y
100% Y Y Y Y Y Y Y Y
100% Y Y Y Y N Y Y Y
100% Y Y Y Y Y Y Y Y
100% Y Y Y Y Y Y Y N
100% N N Y Y N N Y N

100% Y Y Y Y Y Y Y Y
 3.1 Nivel 1

Este nivel de propiedad ejemplifica a un empleado que es m

modulación de pedidos (MR) competentes en algunas de las cualidades de

2.3009 Medicion 3.101 3.1002

92% 88% 67% 96% 90%

Conectando con el Dinámica de sala de
sueño equipo
Se ofrece dirigir o
Puede explicar el conducir
Total Competente 2.3

Total Competente 2

rendimiento actual del conversaciones en las

sueño del CD y el Reuniones diarias de
Puede explicar rendimiento actual los conductores. Trae ideas
la política de PIs del CD, así como su del mercado a las
repasos/revisita
s impacto y el de sus reuniones.
equipos en los
resultados. Proactivo
para proponer buenas
prácticas que nos
ayuden a alcanzar
nuestro sueño.
Y 78% 57% Y N
Y 100% 70% Y Y
Y 89% 64% Y Y
Y 100% 70% Y Y
Y 100% 72% Y Y
Y 100% 72% Y Y
Y 56% 53% Y Y
Y 100% 69% Y N
Y 100% 73% Y Y
Y 56% 53% Y Y
Y 100% 70% Y Y
Y 100% 75%
Y 100% 70% Y Y
Y 100% 73% Y Y
N 56% 55% Y Y
Y 100% 75% Y Y
Y 100% 75% Y Y
Y 78% 60% Y Y
Y 100% 66% Y Y
Y 89% 63% Y Y
Y 100% 66% Y Y
Y 89% 66% Y Y
Y 56% 55% Y Y
Y 100% 72% Y Y
Y 100% 75% Y Y
Y 100% 72% Y N
N 22% 43% Y Y
Y 100% 75% Y Y
Y 100% 72% Y Y
Y 67% 62% Y Y
Y 100% 73% Y Y
N 67% 62% Y Y
Y 100% 70% Y Y
Y 100% 75% Y Y
N 33% 44% Y Y
Y 89% 72% Y Y
Y 100% 72%
Y 89% 63% Y Y
Y 100% 72% Y Y
Y 100% 73% Y Y
Y 100% 72% Y Y
Y 100% 73% Y Y
Y 100% 72% Y Y
Y 89% 69% Y Y
Y 100% 75% Y Y
Y 89% 68% Y Y
Y 44% 47% Y Y
Y 100% 73% Y Y
 Nivel 1 Propiedad Autónoma
emplifica a un empleado que es muy útil, comprometido y activamente participativo. Son
es en algunas de las cualidades de nivel 1 que se enumeran a continuación.
3.1003 3.1004
44% 79%
Ruta de Gestión del Desarrollo
Conocimiento
Ayuda a actualizar las Busca activamente
SOPs en torno a la oportunidades de
entrega a ciertas rutas. desarrollo y desea
cerrar las brechas de
conocimiento de
acuerdo con el Tablero
Visual de SKAP en la
sala de Entrega / Áreas
de trabajo.
N Y
N Y
N Y
Y Y
Y Y
N Y
Y Y
N Y
N N
Y Y
Y Y
N N
N N
N N
N Y
N Y
3.1005 3.1006 Medicion
0% 0% 62%
Compartir
Total Competente Nivel
conocimientos
Propone buenas
practicas o inovaciones
en las actividades
diarias
1
N 40%
N 60%
N 60%
N 80%
N 80%
N 60%
N 80%
N 40%
N 40%
N 80%
N 80%
0%
N 40%
N 40%
N 40%
N 60%
N 60%
Y Y N 80%
Y N N 60%
N Y N 60%
N Y N 60%
N Y N 60%
Y N N 60%
Y Y N 80%
Y Y N 80%
N N N 20%
N Y N 60%
Y Y N 80%
Y Y N 80%
Y Y N 80%
N Y N 60%
Y N N 60%
N Y N 60%
Y Y N 80%
N Y N 60%
N Y N 60%
0%
Y Y N 80%
N Y N 60%
N Y N 60%
Y Y N 80%
Y Y N 80%
N Y N 60%
Y Y N 80%
Y Y N 80%
N Y N 60%
N Y N 60%
Y Y N 80%
 3.2 Nivel 2 Propiedad Autónoma

Este nivel de propiedad ejemplifica a un empleado que demuestra excelencia en seguridad, calidad y participa
administración de DPO, tales como auditorías OWD, 5 ¿Por qués?. Son competentes en todas las Calidades de Nivel 1
enumeran a continuación.

3.2001 3.2002 3.2003 3.2004

71% 75% 81% 60%

Campeón de seguridad 5 ¿por qués? Participa Calidad Engagement
Ser un campeón de activamente en los Ser un campeón de Levanta la mano para
seguridad tal como se análisis causales de calidad definidos por el trabajar en el Comité de
define por el equipo local problemas sistémicos del equipo local. Compromiso o posee
proceso a través de la algunos elementos de
herramienta 5 ¿Por acción relacionados con
qués?. el Compromiso.

Y Y
Y Y
Y Y
Y Y
Y Y
Y Y
Y Y
Y Y
Y Y
Y Y
N Y
Y Y
Y Y
Y Y
Y Y
Y Y
Y Y
N Y
Y Y
Y Y
Y N
Y N

Y Y
Y Y
Y Y
Y N
Y Y
Y N
Y Y
Y N
Y Y
Y Y
Y N Y N
Y Y Y N
N Y Y Y
Y Y Y N
Y Y Y Y
Y Y Y N
N Y Y Y
Y Y Y Y
Y N Y Y
N Y Y N
N N N N
N Y Y N
Y Y N Y
Y Y Y Y
N N Y N
Y Y Y Y
Y N Y Y
N N N N
Y Y Y Y

Y Y Y N
N N Y N
Y Y Y N
N Y Y Y
N Y Y Y
Y N N Y
Y Y Y Y
Y Y N Y
Y Y Y N
N N N Y
Y Y Y Y
ónoma 3.3 Nivel 3 Propiedad Au

ad, calidad y participa en rutinas básicas de Este nivel de propiedad ejemplifica a un empleado que puede explicar el
s Calidades de Nivel 1 y algunas de Nivel 2 que se empleado excepcional. Son competentes en todas las cualidades de niv
enumeran a continuación.

3.2005 Medicion 3.3001 3.3002 3.3003

73% 72% 19% 96% 63%

Conocimiento RTM
Total Competente Nivel

Puede explicar las

restricciones y formas de
atención a clientes y
zonas de distribución del
CD Gestión de Rechazo
SIC Trabaja con el representante / Nivel de servicio
Puede explicar el concepto de
gráficos de control (SIC) y equipo de ventas y el equipo Toma medidas para mejorar
2

de logística para modular las su puntaje NPS individual / de

cuáles son los PI / PIs de su
área a los que se aplica esta
herramienta.
denegaciones. equipo basado en los
Excepcionalmente eficiente en comentarios de los clientes.
la entrega.

Y 100% N Y Y
Y 100% N Y Y
N 80% Y Y N
Y 100% N Y Y
Y 100% N Y Y
Y 100% N Y N
Y 80% Y Y Y
Y 100% N Y N
N 80% Y Y Y
Y 80% N Y Y
Y 60% Y Y Y
0%
N 60% Y Y Y
Y 100% N Y Y
Y 80% N Y N
Y 80% N Y N
Y 100% Y Y Y
Y 60% N Y Y
N 60% N Y Y
N 60% N Y N
N 60% N Y Y
Y 100% N Y N
Y 80% N Y Y
Y 80% N Y N
Y 100% N Y N
Y 80% N Y N
Y 60% N Y Y
Y 20% N Y N
Y 60% N Y Y
N 60% N Y N
Y 100% N Y Y
Y 40% N Y Y
Y 100% N Y N
Y 80% N Y Y
Y 20% N Y N
Y 100% N Y Y
0%
Y 80% N Y N
Y 40% N Y Y
Y 80% N Y Y
N 60% Y Y Y
Y 80% N Y Y
Y 60% N Y Y
Y 100% Y Y Y
N 60% Y Y Y
N 60% N Y N
N 20% N Y Y
Y 100% N Y Y
ivel 3 Propiedad Autónoma 3.4

do que puede explicar el panorama general además de ser un

odas las cualidades de nivel 1, 2 y algunas de nivel 3 que se Este nivel de propiedad ejemplifica a un empleado que va m
ran a continuación. algun

3.3004 3.3005 Medicion 3.4001

48% 79% 61% 54%

Conducción Económica
Puede explicar y contribuir a
aumentar la eficiencia de la
Reporte de Anomalías y Tratamiento
Total Competente Nivel Participa activamente en el análisis
causal de anomalías (desviaciones del
proceso: problemas críticos que
presentan recurrencia). Realiza
acciones correctivas y preventivas
cuando es apropiado y participa en
función de estos resultados en la
actualización de los estándares
Liderazgo asociados con la causa raíz.
Se muestra como un referente
en el proceso de reparto y es
3

conducción (es decir, evitar capaz de soportar/entrenar a

tiempos de inactividad, nuevos ingresos en las
adherencia a la ruta, etc.) habilidades técnicas

Y N 60% Y
Y Y 80% Y
N N 40% N
Y Y 80% Y
Y Y 80% Y
N Y 40% Y
N N 60% Y
Y N 40% Y
Y Y 100% Y
Y Y 80% N
Y Y 100% Y
0%
Y Y 100% N
N Y 60% Y
N N 20% N
N Y 40% Y
N Y 80% Y
N Y 60% Y
Y N 60% Y
N Y 40% N
Y Y 80% Y
N Y 40% N
N Y 60% Y
N Y 40% Y
Y Y 60% N
N Y 40% Y
N Y 60% N
N Y 40% Y
N Y 60% Y
N Y 40% N
N Y 60% Y
Y Y 80% Y
Y Y 60% N
N Y 60% N
Y Y 60% N
Y Y 80% N
0%
Y Y 60% Y
Y Y 80% N
Y Y 80% N
Y N 80% N
Y Y 80% N
Y Y 80% N
N Y 80% N
N Y 80% Y
N Y 40% Y
N N 40% N
Y Y 80% Y
 Nivel 4 Propiedad Autónoma

opiedad ejemplifica a un empleado que va más allá para comprender las necesidades comerciales y de los clientes. Son comp
algunas cualidades de nivel 4 que se enumeran a continuación.

3.4002 3.4003 3.4004

73%
Identifica problemas recurrentes y, para
aquellos que están más allá de su nivel
de responsabilidad, escala al nivel
adecuado para el análisis. Conoce los
roles de los grupos de interés con los
que uno debe interactuar durante la
escalada, el tratamiento, el análisis, el
cierre y la sostenibilidad de las acciones
generadas.
96% 0%
Calidad Conocimiento del producto
Da recomendaciones de calidad a los Puede explicar la calidad del sabor de
clientes sobre la base de Fundamentos cada producto y recomendar productos
de almacén de calidad (Seguridad basados en las necesidades / deseos del
Alimentaria en la limpieza, manejo de cliente.
plagas, la temperatura, la separación
química y la exposición al moho, polvo,
luz solar, etc.)

Y Y N
Y Y N
N Y N
Y Y N
Y Y N
N Y N
Y Y N
Y Y N
Y Y N
Y Y N
Y Y N

Y Y N
Y Y N
N Y N
Y Y N
Y Y N
Y Y N
N Y N
N Y N
Y Y N
Y Y N
Y Y N
Y Y N
Y Y N
Y Y N
N Y N
Y Y N
Y Y N
N Y N
Y Y N
Y Y N
Y Y N
Y Y N
N Y N
N Y N

Y Y N
Y Y N
Y Y N
Y Y N
Y Y N
N Y N
Y Y N
Y Y N
Y Y N
N Y N
Y Y N
piedad Autónoma

ades comerciales y de los clientes. Son competentes en todos los niveles 1-3 y
meran a continuación.

3.4005 3.4006 Medicion

35% 52% 52% 62%

Sustentabilidad Uso de herramientas tecnológicas

Total Competente Nivel

Trabaja con el equipo local en iniciativas Es un referente en el correcto uso de
locales para "ser ecológicos" y herramientas digitales (Irep & Foxtrot).
contribuir a nuestros Objetivos de

Total Competente
Sostenibilidad y un Mundo Mejor.

Y N 67% 67%
N N 50% 73%
N N 17% 49%
N N 50% 78%
N N 50% 78%
Y Y 67% 67%
Y N 67% 72%
N Y 67% 62%
N Y 67% 72%
N N 33% 68%
N Y 67% 77%
0% 0%
N N 33% 58%
Y Y 83% 71%
N Y 33% 43%
Y N 67% 62%
Y Y 83% 81%
N N 50% 63%
Y Y 67% 62%
Y N 33% 48%
N Y 67% 67%
Y N 50% 63%
Y Y 83% 71%
N Y 67% 67%
N Y 50% 73%
N Y 67% 52%
N N 17% 49%
N N 50% 48%
Y Y 83% 71%
N N 17% 49%
Y Y 83% 76%
N N 50% 58%
N Y 50% 68%
Y Y 67% 72%
N N 17% 39%
N N 17% 64%
0% 0%
N N 50% 68%
Y Y 67% 62%
N Y 50% 68%
N Y 50% 68%
Y Y 67% 77%
Y Y 50% 63%
N Y 50% 78%
N Y 67% 72%
N N 50% 53%
N N 17% 34%
Y Y 83% 86%
 Dashboard Resu
FUNCIONAL
100% Competente
<100% No Competente

CONSOLIDADO OPERADOR

HC Evaluado TOT
Reparto Plan Real % Medic. Habilidades de Ind. Funional
48 48 48 100% Inducción Funcional (7 días)
Inducción Funcional (30 días)
Inducción Funcional (90 días)
rd Resultados SKAP
FUNCIONAL TECNICO
petente <80% No competente
ompetente 80%-90%
Competente
>90%

ONSOLIDADO OPERADOR DE MONTACARGAS

TOTAL SKAP 75%

75% Habilidades Técnicas Específicas 89%
75% Habilidades de Ejecución de Entrega 80%
69% Habilidades de Clasificador de envases 100%
81% Habilidades de Atención en el POC (SERVIR) 88%
OPERADOR AUTÓNOMO 62%
Puntaje Promedio 62%
Nivel 1 62%
Nivel 2 72%
Nivel 3 61%
Nivel 4 52%