UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: IMB-PC SAN JUAN
NOMBRE DE LA CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE
EMPRESAS.
CURSO: EMPRESA 2, GESTION DE UN PEQUEÑO COMERCIO
HORARIO: SABADO / 07:00 AM
TUTOR: CLAUDIA MARÍA, HERNÁNDEZ PERALTA

NOMBRE DE LA TAREA:
TAREA SEMANA 3

APELLIDOS, NOMBRES DEL ALUMNO:

MORALES RODAS, MARIA RENEE
CARNÉ: 18005450
FECHA DE ENTREGA: 14 DE FEBRERO DE 2021
SEMANA A LA QUE CORRESPONDE: SEMANA 3
 INDICE

Contenido
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
OBJETIVOS ...................................................................................................................................... 4
Resumen: ......................................................................................................................................... 5
1. Iniciativa, creatividad e innovación ................................................................................... 5
2. El emprendedor ...................................................................................................................... 5
3. La cultura emprendedora ..................................................................................................... 5
4. La idea de negocio ................................................................................................................. 5
5. El plan de empresa ................................................................................................................ 5
6. Elaboración del plan de empresa ...................................................................................... 5
Preguntas: ........................................................................................................................................ 7
1. ¿Qué es iniciativa, creatividad e innovación? ................................................................ 7
2. ¿Cuáles son las cualidades de los emprendedores?................................................... 7
3. ¿Qué es la cultura emprendedora? ................................................................................... 7
4. ¿Qué es un negocio? ............................................................................................................ 8
5. ¿Qué es un plan de empresa? ............................................................................................ 8
6. ¿Cuáles son las principales partes de un plan de empresa? .................................... 8
Diagnostico Empresarial:............................................................................................................. 9
1. Identifique y describa una oportunidad de negocio en su empresa. ....................... 9
2. Identifique y describa que experiencia y conocimientos tienen en su empresa
para aprovechar la oportunidad de negocio identificada en el punto anterior. ............ 9
3. Investigue y plantee las principales partes de un plan de empresa que se podría
proponer para llevar a cabo la idea u oportunidad de negocio identificada.................. 9
4. Plantee cuales serían los tres principales objetivos del plan de empresa. ............ 9
5. Plantee de forma general los principales aspectos a tomar en cuenta para
elaborar el plan de empresa para llevar a cabo la oportunidad de negocio
identificada en el numeral 1: ....................................................................................................... 9
CONCLUSIONES........................................................................................................................... 11
RECOMENDACIONES ................................................................................................................. 12
BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................. 13
INTRODUCCION

En las economías actuales, aparecen nuevas oportunidades de negocio para dar

respuesta a necesidades hasta ahora inexistentes o insatisfechas o bien mejorar la
oferta existente. En este entorno, la figura del emprendedor se convierte en un
elemento central. Paralelamente, las empresas valoran cada vez más que sus
organizaciones tengan una cultura emprendedora y estimulen que sus empleados
actúen como emprendedores en la misma organización. Y es que se ha demostrado
que existe una relación positiva entre la iniciativa emprendedora y el desarrollo de
un país o región: contribuye al crecimiento económico, es una fuente de innovación,
favorece la creación de ocupación, es una fuente de cohesión y dinamismo social y
se puede aprender, entre otras características.
OBJETIVOS

❖ Las actitudes hacia la iniciativa emprendedora

❖ El emprendedor como protagonista de la actividad emprendedora

❖ La idea y la oportunidad de negocio

❖ La creatividad

❖ Los recursos
Resumen:

1. Iniciativa, creatividad e innovación

➢ Iniciativa: Cualquier persona que decide crear una empresa, en principio

tiene iniciativa, es el iniciador de un proyecto que tendrá persecución
económica y social.
➢ Creatividad: Es la potestad que se tiene para crear.
➢ Innovación: Es emplear el conocimiento para crear o mejorar productos,
servicios o procesos con el fin de que la empresa consiga un mayor éxito en
el mercado.

2. El emprendedor
Identifica oportunidades en el mercado, dirige los recursos necesarios hacia el
logro de oportunidades e invierte todos sus esfuerzos en conseguir los mayores
frutos de las mismas.
3. La cultura emprendedora
Comprende el conjunto de cualidades, creencias, hábitos, conocimientos y
destrezas, tanto innatos como adquiridos, que comparten un grupo de personas
con el fin de emprender un proyecto.
4. La idea de negocio
Es el fundamento principal que inicia un proyecto empresarial. El hecho d tener
una idea puede ser garantía para obtener un óptimo proyecto empresarial,
debido a que se tiene la confianza en el mismo, y ello nos impulsa a luchar para
conseguir los recursos suficientes para ponerlo en marcha.
5. El plan de empresa
Es un documento en el que se describe una oportunidad de negocio, se analiza
su viabilidad y se exponen las estrategias para que dicho plan se convierta en
una realidad empresarial.
6. Elaboración del plan de empresa

1. Introducción: Es el punto que incluirá los datos básicos del plan.

2. Promotores de Plan: En este apartado se deberá identificar al promotor,
o promotores, del plan.
3. Descripción de los productos/ servicios: En este apartado se
detallarán los productos o servicios que la empresa desea ofrecer al
mercado.
4. El plan de producción: Se especificarán los elementos tecnológicos y
organizativos relacionados con la fabricación de los productos, o bien con
la prestación de servicios.
5. Análisis del mercado: Se pretende saber si existe una demanda para el
producto o servicio que desea ofrecer.
6. El plan de marketing: Se establecerán las estrategias de marketing que
contribuyan a lograr los objetivos económicos marcados.
7. Organización y recursos humanos: Debemos exponer toda la
información correspondiente al organigrama de la empresa, así como al
funcionamiento y la relación entre los diferentes departamentos de la
misma.
8. Plan de inversiones: Deberán de figurar todos los conceptos a los que
se destinara la inversión, así como las fuentes de financiación para llevar
a cabo el proyecto empresarial.
9. Previsión de la cuenta de resultados: Debe hacerse un pronóstico de
los resultados de un ciclo contable, en el que se reseñara una estimación
de los saldos correspondientes a las cuentas de ingresos y gastos de
dicho ciclo.
10. Financiación prevista: Debe constar la viabilidad económica del plan,
con las diferentes propuestas de financiación del mismo.
11. Valoración del riesgo: Se hará una explicación de todas aquellas
situaciones desfavorables que se puedan presentar y puedan
obstaculizar el desarrollo de la actividad de la empresa, tales como el
impedimento de la salida al mercado de un producto o servicio en el
momento estipulado.
Preguntas:

1. ¿Qué es iniciativa, creatividad e innovación?

• Iniciativa: Es la cualidad que poseen algunas personas de poder iniciar

alguna cuestión, bien sea comenzar un proyecto, o buscar soluciones a
alguna problemática.
• Creatividad: Es la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos, de
nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que
habitualmente producen soluciones originales.
• Innovación: Es un proceso que introduce novedades y que se refiere a
modificar elementos ya existentes con el fin de mejorarlos, aunque
también es posible en la implementación de elementos totalmente
nuevos.

2. ¿Cuáles son las cualidades de los emprendedores?

❖ Creatividad e ingenio: El primer paso para emprender es tener una idea,

ya que a partir de ésta es donde surgen proyectos nuevos y se puede
revolucionar el mercado o sector.
❖ Pasión: Bien dicen que cuando amas lo que haces, el éxito llega solo. Y
para emprender, se necesita tener motivación. La única manera de
enfrentar y lidiar con las dificultades que surjan en el camino es amando
lo que haces.
❖ Visión: Visualiza tu negocio y cúmplelo. No basta con tener ideas o
sueños, es importante buscar los medios para llevarlos a cabo. Recuerda
que, si tú no lo haces, nadie lo hará por ti.
❖ Liderazgo: Ya tienes el proyecto, ahora ¡toma las riendas! Debes
aprender a detectar las oportunidades y aprovecharlas en el momento
justo. Todo líder influye en su equipo para tomar decisiones, pero también
los guía.
❖ Paciencia: Un buen negocio no nace de la noche a la mañana y, muchas
veces, deberás trabajar a prueba y error. Enfrentar las adversidades e
intentarlo una y otra vez, será vital para llegar a la cima.

3. ¿Qué es la cultura emprendedora?

Es el conjunto de valores que proporcionan a las personas las habilidades
necesarias para enfrentarse de forma exitosa a los constantes cambios que se
producen en nuestro entorno.
4. ¿Qué es un negocio?
Ocupación, actividad o trabajo que se realiza para obtener un beneficio,
especialmente el que consiste en realizar operaciones comerciales, comprando
y vendiendo mercancías o servicios.

5. ¿Qué es un plan de empresa?

Es un documento formal de objetivos empresariales, que se constituye como
una fase de proyección y evaluación.

6. ¿Cuáles son las principales partes de un plan de empresa?

• Resumen ejecutivo
• Descripción del producto o servicio
• Análisis del mercado y de la competencia
• Elaboración del plan de marketing
• Descripción de los recursos humanos necesarios
• Previsión de pérdidas y ganancias
• Previsión de los flujos de la caja
• Cálculo de la inversión y la financiación
Diagnostico Empresarial:

1. Identifique y describa una oportunidad de negocio en su empresa.

ESCUCHAR A SUS PROPIOS CLIENTES Y A LOS CLIENTES POTENCIALES.
2. Identifique y describa que experiencia y conocimientos tienen en su
empresa para aprovechar la oportunidad de negocio identificada en el
punto anterior.
Conviene atender las quejas y sugerencias de nuestros clientes.
Con esta información, podremos encontrar oportunidades para desarrollar
bienes y servicios más personalizados e identificar y superar los problemas más
comunes.
3. Investigue y plantee las principales partes de un plan de empresa que
se podría proponer para llevar a cabo la idea u oportunidad de negocio
identificada.

• Define con claridad lo que hace que tu negocio sea diferente del resto.
• Asegúrate de que el plan sea corto
• Haz que el formato permita un vistazo rápido

4. Plantee cuales serían los tres principales objetivos del plan de empresa.

• mantener el liderazgo,
• ofrecer excelente servicio,
• ser rentable
• y contribuir con el desarrollo del país

5. Plantee de forma general los principales aspectos a tomar en cuenta

para elaborar el plan de empresa para llevar a cabo la oportunidad de
negocio identificada en el numeral 1:

a. Resumen ejecutivo: Es un documento que se entrega como apéndice de un

business plan y que tiene por objetivo resumir en unas dos páginas, nuestro
plan de negocio.

b. Descripción del producto o servicio identificado como oportunidad de

negocio: Conocer por dentro y por fuera el producto o servicio que se ofrece
es un factor de éxito en los planes de negocios. Destacar las características,
beneficios y capacidades del producto será la base de tu estrategia de
marketing.
c. Análisis el mercado: Permite determinar la relación entre la oferta y la
demanda de un determinado producto o servicio. Basándose en estos
conocimientos, puedes tomar decisiones bien fundamentadas sobre posibles
estrategias de marketing.

d. Elaboración el plan de marketing

• Análisis de la situación (externo e interno).

• Definición de objetivos.
• Definición de estrategias.
• Definición de tácticas y acciones.
• Calendarización de acciones.
• Presupuesto.
• Sistema de control.

e. Recursos humanos necesarios

Conjunto de los empleados o colaboradores de una organización, sector
económico o de una economía completa.
f. Previsión de flujos de caja y necesidades de capital de trabajo o efectivo
Es un reporte financiero que sirve para diferenciar los egresos de los ingresos
de plata en un período determinado.
g. Cálculo de la inversión y el financiamiento.
Se llama Inversión fija porque el Proyecto no puede desprenderse fácilmente de
el sin que con ello perjudique la actividad productiva.
CONCLUSIONES

➢ Surge con la identificación de una posible oportunidad y la forma de

explotarla, esto es, la idea de negocio. Ambos son conceptos nucleares en
el proceso emprendedor.

➢ El crecimiento económico y el empleo de un país dependen de sus empresas

y, por tanto, en última instancia, de los emprendedores que las crean.

➢ El emprendedor inicie su andadura con su idea de negocio, olvidándose por

completo de que tendría que haberse preocupado primero de si dicha idea
está basada en una oportunidad de negocio.

➢ Las ideas de negocio deben estar basadas en una oportunidad de negocio.

➢ Una relación que en principio se presenta como lineal, primero tiene que
existir una oportunidad de negocio y sobre ella se desarrolla una idea de
negocio con la que explotarla; no siempre es tan simple y directa.
RECOMENDACIONES

❖ Conocer cómo gestionar negocios. Sin importar a qué área te quieres

dedicar, es necesario contar con determinados conocimientos básicos
acerca de cómo se maneja el mundo de los negocios.

❖ Querer alcanzar el éxito. Un verdadero emprendedor debe tener la

determinación de querer llegar lo más lejos posible.

❖ Tener coraje. Para que la gente que te rodea crea en ti y en tus proyectos
debes demostrar valentía.

❖ Ser competente. Es importante que cuentes con una formación constante y

actualizada, para ser cada vez más competente en el rol que debes
desempeñar.

❖ Saber cómo relativizar y negociar. Un aspecto fundamental es saber

relativizar los problemas y negociar para encontrar posibles soluciones.
BIBLIOGRAFIA

Monzo, J. E. (2018). EMPRESA 2, GESTION DE UN PEQUEÑO COMERCIO. Ciudad de Mexico:

McGRAW- HILL INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V.