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12/6/2019 TPIE02_Contenidos
Planificación del montaje de las instalaciones

eléctricas.
Caso práctico
Era un día en el que en TESA había mucho movimiento, todo el mundo estaba en sus labores: Luis
Carlos (jefe de obra) estaba manteniendo una conversación con Alfredo (dueño de la empresa) sobre
cómo realizar una planificación adecuada de la nueva urbanización que debían instalar una vez
realizado el replanteo del trabajo.
- Alfredo: Debemos tener en cuenta las limitaciones del REBT y de la compañía suministradora de
energía, pero debemos también intentar realizar la compra de material lo más ajustada posible para
obtener los máximos beneficios, pero todo ello sin olvidar la calidad del trabajo, el objetivo es que el
cliente quede contento con el trabajo; como sabes siempre he considerado que la mejor publicidad que
podemos tener es que nuestros clientes nos traigan nuevos clientes… esto siempre nos ha dado buenos
resultado.
- Luis Carlos: No te preocupes, lo haremos como siempre, sabes que tenemos un buen equipo de
profesionales y llevaremos a cabo todo el proceso, como siempre.
- Alfredo: Oye Luis, les diré a mis hijos que se pasen por aquí para que sigan observando cómo se
realiza todos los pasos a seguir y protocolo de montaje, creo que es bastante bueno que ellos observen
como es esta parte de la planificación de la instalación a realizar.
- Luis Carlos: No te preocupes sabes que los recibiremos con los brazos abiertos.
En la unidad de trabajo que empezamos a desarrollar, nos vamos a introducir en una de las partes más importantes
y previas al montaje de las instalaciones, nos referimos a la planificación de las mismas.
Se trata de un proceso bastante complicado y que se debe realizar teniendo en cuenta numerosas variables que
intervienen a lo largo y ancho del desarrollo de la instalación. Cuestiones como la realización de un planning de
la obra, el acopio y provisión de los materiales, herramientas, equipos y máquinas a utilizar, asignación de
recursos humanos y materiales, así como el tener en cuenta la prevención de riesgos, previsión de equipos de
seguridad, planificación de la calidad, etc.
Lo comentado, convierten a esta parte inicial del montaje de instalaciones a una de las más relevantes del proceso
se debe realizar eficientemente para propiciar que los posteriores procedimientos se desarrollen convenientemente.
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Materiales formativos de FP Online propiedad del Ministerio de

Educación, Cultura y Deporte.
Aviso Legal
1.- El Plan de montaje de las instalaciones eléctricas.
Caso práctico
- Luis Carlos: Hola María, me dijo tu padre que vendrías, ¿quieres ver algo en especial sobre la
planificación de la instalación?, sabes que puedes preguntarme todo lo que quieras.
- María: Hola Luis Carlos, gracias por ser tan amable con nosotros, bueno de esto no se mucho, en el
Instituto aun no me han hablado de este tema, lo desarrollaremos dentro de unos días; y, he pensado
que podría ponerme al día de cómo se realiza un plan de montaje y así, cuando expliquen el tema sabré
perfectamente de que va.
- Luis Carlos: De acuerdo, María. Como puedes ver en el almacén se está ordenado el material que se
empleará en la instalación, este se organizará para poder y cogiéndolo de forma progresiva y conforme
vaya haciendo falta; en el taller se ponen a punto las herramientas y máquinas que vamos a utilizar y se
comprueban los EPI.
- María (interrumpiendo): ¿Qué son los EPIs?
- Luis Carlos: Son los Equipos de protección individual, se trata de que debemos trabaja seguros, y en
nuestro caso es una de las cuestiones que más cuidamos, nunca hemos tenido accidentes graves
gracias a la atención que le ponemos a esto.
- María: ¿Y solo se realizan trabajos previos en el taller y en el almacén?
- Luis Carlos: No, también en la oficina técnica se realizan trabajos de planificación muy importantes,
de hecho no hacemos nada si no es con documentación que proviene de allí, así que puedes imaginar
la importancia de los trabajos administrativos.
- María: Pues muchas gracias Luis Carlos, quiero pasarme también por la oficina para ver como
realizan estos trabajos.
- Luis Carlos: De acuerdo, si quieres venir por aquí en otro momento no lo dudes, adiós.
Antes de comenzar a desarrollar este tema, es conveniente que definamos una importante cuestión que aparecerá
en muchas ocasiones a lo largo de la unidad de trabajo. Se trata del Concepto de producción: es la transformación
de unos bienes o servicios en otros bienes o servicios.
Los tipos de procesos productivos se podrían clasificar de la siguiente forma:
Montaje bajo pedido.

Fabricación para stock.
Prestación de servicios.
Por proyectos.
1.1.- «Planning» de la obra.

En el campo de las instalaciones y montajes eléctricos el sistema idóneo es el denominado “Por proyectos”. La
característica que lo hace diferente de los otros sistemas es que la gestión de la producción gira en torno a un
proyecto determinado de cierta envergadura y con un principio y un final precisos.
Su objetivo básico es conseguir finalizar en el tiempo previsto y con el coste y calidad requerido. Para ello, se
necesitarán datos sobre las operaciones a realizar, los recursos necesarios y su plazo de ejecución, así como la
dependencia entre los diferentes agentes (construcción, fontanería, etc.) que intervienen en el proceso constructivo.
Una mala coordinación puede llevar a elevados sobrecostes, motivados por elevados stocks de materiales en obra,
sobresaturación de personal, incumplimientos de plazos, etc.
Como dijimos en el anterior apartado, nos basaremos en los métodos de gestión de proyectos, para explicar la
tipología de planning en una instalación, sea del tipo que sea, estos métodos pueden ser:
Gráficos Gantt:
Son una representación esquemática, en forma de diagrama de barras, de las diversas tareas que
componen un proyecto, indicando sus fechas de inicio y terminación, así como las dependencias entre
unidades mínimas de trabajo.
PERT (Program Evaluation and review technique):

Básicamente es un método para describir, enlazar y analizar todas y cada una de las tareas involucradas en
completar un proyecto, considerando las posibles variaciones en le duración de una tarea, estableciendo una
duración máxima y una mínima para cada una de ellas.
Para saber más

Artículo en el que se describe que es el Método de Pert y sus características para la ampliación de
conocimientos sobre el tema:
Artículo explicando el Método de Pert.
En este enlace podrás ver la explicación del Diagrama de Gantt para la ampliación de conocimientos
sobre el tema:
Artículo explicando el Diagrama de Gantt.
Autoevaluación
El proceso productivo de ejecución de las instalaciones eléctricas, es del tipo Fabricación
para stock.
Verdadero.
Falso.
1.2.- Acopio de materiales y elementos para el montaje de

instalaciones.
En primer lugar, se hará un cálculo detallado de necesidades a partir de la lista
de materiales, viendo los componentes y accesorios que forman cada unidad
terminada. Estas necesidades se transforman en órdenes de
aprovisionamiento, dependiendo el momento de su ejecución de la fase y del
momento de montaje de que se trate.
Uno de los posibles métodos de gestión del aprovisionamiento, podría ser el sistema JUST IN TIME (JIT) (Justo a
tiempo).
Este sistema "Just in Time" fue ideado por el ejecutivo Taiichi Ohno de Toyota Motor, en 1954. Pretende que el
cliente sea servido cuando lo precise (justo a tiempo) y en la cantidad y calidad requeridas. Las dos estrategias
básicas de este enfoque consisten en la eliminación de todas las funciones innecesarias en las operaciones
industriales (llamadas desperdicios) y en producir los distintos productos y componentes en el momento en que se
necesiten, en la cantidad en que se precise y con la máxima calidad.
La reducción del tamaño de los pedidos incrementa la frecuencia de estos y se hace imprescindible simplificar la
burocracia para que existan menos trámites relacionados con los pedidos. Esta simplificación se puede obtener
realizando un único pedido, pero que lleve programadas varias entregas parciales o semanales del mismo e incluso
pueden ser diarias.
Los proveedores deberán estar localizados geográficamente cerca a la empresa cliente. Esto se justifica porque, al
disminuir la distancia entre ellos, se facilitan las entregas más frecuentes de lotes pequeños, economizando costes
de almacenamiento y menores plazos de entrega, sin que los costes de transporte se eleven excesivamente.
Autoevaluación
En el sistema JUST IN TIME.
Los proveedores pueden estar lejos del cliente.
Puede haber un solo pedido pero con entregas parciales.
El cliente será servido cuando lo precise.
Aumenta el tamaño del pedido.
Mostrar Información
1.3.- Tareas a realizar.
Caso práctico
María y Luis salían del Instituto y comentaban las cuestiones que
vieron ese día en clase de TPIE cuando Luis le preguntó:
- Luis: Dime María. ¿que viste el otro día en el taller con Luis
Carlos?, ¿fue interesante tu visita?
- María: La verdad es que aún no llevaban muy avanzado el nuevo

trabajo de la urbanización de viviendas, pero me explicó como
preparaban los materiales.
- Luis: Estoy pensando darme una vuelta a ver si han avanzado

algo y así veo como lo hacen, ¿te vienes?
- María: No, tengo que hacer, pero vete tu, ya me contarás como va todo. Pregúntale sobre el proceso y
los documentos que se llevan a cabo a lo largo de este, ya sabes que estamos viendo ese tema en
clase y sería muy interesante tener un ejemplo real.
- Luis: de acuerdo, nos vemos luego.
Luis se dirigió a TESA con la intención de ver cómo iban las tareas del inicio de la obra que estaban
iniciando en la empresa, entró directamente al almacén para averiguar cómo iba el proceso de provisión
de materiales, cuando vio a varios operarios organizando el material. Se dirigió a Luis Carlos (jefe de
obra):
- Luis: Hola Luis Carlos, ¿cómo va todo?
- Luis Carlos: Hola Luis, bien, empezando a seleccionar el material que debemos llevar a la nueva
obra.
- Luis: Precisamente de eso quería hablar contigo, tengo interés en saber cómo se hace, mi hermana
me comentó que estuvo por aquí hace unos días y le dijiste que ibas a realizar esa función, veo que ya
lo estáis haciendo.
- Luis Carlos: Si, estuvo por aquí, se que estáis muy interesados porque estáis viendo este tema en
clase. A ver, hemos recibido la primera partida de nuestros los almacenes de material que nos
suministran, lo van trayendo poco a poco y según lo hemos establecido en una hoja de pedido,
especificando los tiempos que hemos considerado para cada parte de la instalación, así evitamos
colapsar nuestro pequeño almacén y tampoco llevamos mucho material a la obra, solo el necesario.
Creo que es muy importante organizar muy bien todo este proceso inicial de la instalación ya que
debemos ser lo más operativos posible, debes entender que el tiempo y los procesos deben ir muy bien
engranados, es vital para realizar un producción adecuada; en definitiva se trata de un sistema de
calidad en el que todos debemos colaborar al máximo para sacar un máximo de rendimiento.
- Luis: Vaya, me parece muy interesante, ahora entiendo lo que nos explicaba el profesor sobre los
métodos de provisión de materiales y del tiempo de ejecución de las instalaciones. Gracias.
En el proceso del montaje hay que realizar una serie de tareas, de cuya correcta planificación y ejecución
dependerá que se cubran los objetivos económicos, que no existan pérdidas y que el tiempo de ejecución sea el
previsto.
Existen dos tareas fundamentales, que son:
La provisión de los materiales de ejecución.

El control de avances del montaje y calidad a obtener.
1.3.1.- Provisión de materiales.

Para poder desarrollar este apartado, primero debemos aclarar el concepto de
almacén como un lugar habilitado en la obra para custodiar, proteger y
controlar los materiales necesarios.
Todo almacenamiento de materiales es algo que eleva el costo, razón por la

cual se debe conservar el mínimo de existencias, pero controlando que no
se produzcan faltas de elementos necesarios.
El control del almacén será responsabilidad de una sola persona, en grandes

obras existe la figura del almacenero, en cualquier caso la responsabilidad
será del encargado de la empresa instaladora.
Principios básicos para el almacén:
Responsabilidad de una solo persona.

Registro diario de todas las entradas y salidas.
Cada material de debe ubicar según su clasificación, esta ubicación debe facilitar el control.
La ubicación de cada material debe figurar en la ficha de control de almacén.
La entrada al almacén debe estar prohibida a toda persona ajena al mismo.
Es bastante normal, que en el lugar donde se efectúa el montaje no exista un lugar habilitado como almacén o que,
aun existiendo, este no reúna los requisitos de espacio y seguridad de almacenamiento necesarios.
Esto provoca, que la provisión de materiales se vaya efectuando paulatinamente según se vaya produciendo las
necesidades, debe existir un flujo ininterrumpido de los materiales necesarios.
Lo cual nos lleva a definir el pedido.
Que es la petición que un cliente hace a un proveedor para que éste le suministre los bienes o servicios solicitados.
El documento por el que se solicita el suministro es la hoja de pedido, que normalmente incluye lo siguiente:
Nombre del proveedor.

Nº de pedido.
Fecha de pedido.
Fecha de entrega.
Cantidad y referencia de los materiales.
Debes conocer
Documentos en pdf planteando un ejemplo del procedimiento de gestión de las compras desde la
perspectiva de calidad:
Ejemplo de procedimiento de gestión de compras. (0.11 MB)
Autoevaluación
El almacén es un lugar habilitado en la obra para custodiar, proteger y controlar los materiales
necesarios.
Cada material se ubicará según se vaya recibiendo.
La llave del almacén debe estar a disposición de todos los operarios.
Debe ser responsabilidad de una solo persona.
El registro de las entradas y salidas se realizará quincenalmente.
1.3.2.- Procedimientos de control de avances del montaje y calidad a

obtener.
El elemento principal de control son “las certificaciones de obra”. Son facturas que la instaladora presenta al cliente.
Este documento se presenta cada mes y es confeccionado por la dirección de obra y el representante de la
empresa instaladora, para ser presentadas a la propiedad.
Las certificaciones se confeccionarán según medición real de obra en el momento de su presentación por el precio
indicado en el proyecto. Al resumen general de la certificación se aplicarán los gastos generales, el beneficio
industrial y la baja de adjudicación.
Se suele medir cada partida desde el origen y deducir la cantidad realizada en el mes, descontando lo anotado el
mes anterior. Este método de medir se llama “ a cinta corrida” o “ a origen”. En la hoja resumen de la
certificación se calcula la parte ya realizada de cada capítulo, y se resta la certificación anterior
Al mismo tiempo la dirección de obra dará el visto bueno a las certificaciones del control de calidad.
Para saber más

Documento en el que podrás ampliar conocimientos sobre diferentes modelos de certificación de obra
según normativa existente:
Modelos de certificación de obra.
1.4.- Elementos fundamentales del control de obra.
Caso práctico
- María: Buenos días Pedro (ingeniero jefe de la oficina técnica),
Nos dijo Luis Carlos que paralelamente a la organización del
material en los almacenes para el comienzo eminente de la
instalación de la urbanización, teníais mucha tarea aquí de
documentación sobre esta instalación y estoy muy interesada es
saber en qué consiste estas actividades.
- Pedro: Pues si, efectivamente está generando mucha

documentación, como cualquier instalación de las que hacemos,
existen documentos internos para realizar nuestros trabajos con la calidad suficiente y externo que no
tenemos más remedio que realizarlo a petición de la administración, como está legislado.
- María: Estoy interesada especialmente en los organizativos, es el tema que estamos viendo ahora en
clase. Sobre todo a los documentos de control de obra.
- Pedro: Ven, acércate al ordenador y verás la documentación que estamos trabajando, como ya sabes
existen tres momentos de control: el de recepción, ejecución y fin de obra, para los que hay modelos
apropiados que los extraemos de nuestro software.
- María: Vaya, es muy interesante se van metiendo datos de los

parámetros de la instalación y después podemos disponer de diferentes
tipos de informes que deben manejarlos el personal de la obra. Pues me
parece bastante importante esta parte y creo que con un poco de práctica
estos programas parecen que no son difíciles de manejar.
- Pedro: Bueno, como tú dices hace falta algo de práctica, pero son como
cualquier herramienta informática; si quieres te quedas por aquí un rato y te
digo como se generan los informes.
- María: Gracias Alfredo, te agradezco mucho lo que me estas enseñando,

como sabes me encanta la oficina técnica, creo que me encantaría trabajar
aquí una vez finalice mis estudios…
Durante la ejecución de la obra se elaborará la documentación que se

exige legalmente, además de la documentación para el control de
calidad, que se realizará durante el todo proceso de ejecución.
Estos documentos y sus respectivos controles serán realizados por el

director de obra o por el director de ejecución de obra.
Estos controles son:
Control de recepción en obra de todos los materiales y equipos

que se suministren. Tiene por objeto controlar que sus
características técnicas, cumplen lo requerido por el proyecto.
Este comprende: el control de la documentación de los suministros, control de calidad y control mediante
ensayo, si fuera pertinente.
Control de ejecución de la obra. Tiene por objeto controlar la ejecución de cada unidad de obra,
comprobando que se cumple lo establecido en el proyecto, la legislación y las instrucciones de la dirección
facultativa en lo referente a:
El replanteo.
A los materiales utilizados.
A su correcta ejecución,
A la disposición de las instalaciones,
A las verificaciones indicadas en el proyecto
Control del fin de la obra. Este se efectuará o sobre la obra completa o partes terminadas. Se efectuarán los
establecidos en proyecto y los exigibles por la legislación.
Existen programas informáticos destinados a realizar estas funciones, entre los que destacamos CYPE.
Para saber más

En el enlace apreciaras el funcionamiento de un software informático de gestión de instalaciones
eléctricas:
Programas informáticos de gestión de instalaciones eléctricas.
2.- Seguridad aplicada al montaje de elementos y sistemas

de instalaciones eléctricas.
Caso práctico
Luis se dirigía a la urbanización donde comenzaban los trabajos de instalación de la empresa de su
padre pensando en cómo debían ser los sistemas de seguridad previo a la instalación, ya que los
edificios a instalar tienen peculiaridades que pueden generar diferentes tipos de riesgos. Una vez en la
obra le comentó a un operario su interés por entrar a ver los sistemas de seguridad, comentándole que
era el hijo del dueño de la empresa de electricidad; este llamó al jefe de obra, quien muy atento se
dirigió a él.
- Jefe de obra: Buenas tardes, me he dicho mi compañero que eres el hijo de Alfredo, el dueño de
TESA; me dijo tu padre que pudiera ser que te pasaras por aquí para ver algunas cuestiones relativas a
la obra y en especial a la instalación eléctrica, por mi parte no hay ningún problema aunque deberás
ponerte el casco y zapatos de seguridad.
- Luis: Gracias, es usted muy amable.
Así, hicieron un recorrido por toda la obra cerciorándose de las medidas de seguridad que había,
además comprobó que eren muy celosos con todas las señalizaciones y el uso de los EPIs.
El sector del montaje eléctrico presenta un alto grado de riesgo de accidente.

Por sus características, comparten también muchos de los riesgos asociados
a la rama de la construcción.
Los más usuales son:
Riesgos de caídas a distintos niveles.

Riesgo de caída de objetos.
Golpes y cortes por objetos o herramientas.
Riesgo por atrapamiento entre objetos.
Sobreesfuerzos.
Riesgo por contactos eléctricos.
Exposición a agentes físicos (ruido, iluminación, etc.).
Riesgos posturales.
La obra debe cumplir los requisitos mínimos establecidos por Ley. Siempre se deben buscar medidas de protección
colectivas (Art 15 LPRL) antes de tener que emplear Equipos de Protección Individual (EPIs). En caso de tener que
utilizarlos, estos deben estar homologados y deben usarse los que se deriven de la evaluación de riesgos.
El montaje lo deben realizar al menos dos personas de la empresa instaladora y deberán de tener una formación
adecuada al trabajo que vayan a realizar. Las peculiaridades propias del trabajo exigen que estos trabajos no se
deban hacer en solitario, ya que los trabajos se realizaran normalmente en altura y a veces con tensión, con lo que
realizar estos tipos de trabajo en solitario crea riesgos añadidos.
Debes conocer
Enlace donde podrás ver un documento en el que se apreciará la normativa existente sobre el uso de
los EPIs:
Normativa sobre EPIs. (0.06 MB)
Para saber más

En el enlace podrás acceder a la página web del Grupo Isastur, sobre protección de riesgos laborales:
Manual de seguridad sobre riesgos laborales.
Autoevaluación
Se excluyen de la clasificación como EPI.
Los equipos de los servicios de socorro y salvamento.
Equipos filtrantes de partículas.
Gafas de montura universal.
El material de deporte.
2.1.- Equipos y elementos de protección. Precauciones.

El RD 773/1997, 30 de mayo, sobre disposiciones mínimas de seguridad y salud
relativas a la utilización por los trabajadores de equipos de protección individual.
BOE nº 140 12-06-1997, define el «equipo de protección individual» (EPI) como
cualquier equipo destinado a ser llevado o sujetado por el trabajador para que le
proteja de uno o varios riesgos que puedan amenazar su seguridad o su salud,
así como cualquier complemento o accesorio destinado a tal fin.
Los equipos de protección individual deberán utilizarse cuando existan riesgos

para la seguridad o salud de los trabajadores que no hayan podido evitarse o
limitarse suficientemente por medios técnicos de protección colectiva o mediante
medidas, métodos o procedimientos de organización del trabajo.
Según la parte del cuerpo que protegen, pueden ser:
a. Protectores de la cabeza. Cascos de seguridad, cascos de protección contra choques e impactos, etc.
b. Protectores del oído. Protectores auditivos tipo «tapones», protectores auditivos con aparatos de
intercomunicación, etc.
c. Protectores de los ojos y de la cara. Gafas de montura universal, pantallas faciales, etc.
d. Protección de las vías respiratorias. Equipos filtrantes de partículas, equipos filtrantes frente a gases y
vapores, etc.
e. Protectores de manos y brazos. Guantes contra las agresiones mecánicas, guantes contra las agresiones de
origen eléctrico, etc.
f. Protectores de pies y piernas. Calzado de seguridad, calzado de protección, etc.
g. Protectores de la piel. Cremas de protección y pomadas.
h. Protectores del tronco y el abdomen. Chalecos, chaquetas y mandiles de protección contra las agresiones,
etc.
i. Protección total del cuerpo. Equipos de protección contra las caídas de altura. Arneses, cinturones de
sujeción, etc.
Debes conocer
Enlace donde podrás ver una descripción y fundamentación del uso de los EPIs:
Normativa sobre el uso de los EPIs.
Para saber más

En el enlace verás una explicación del buen uso de las escaleras:
El buen uso de las escaleras.
Autoevaluación
Relaciona los diversos EPIs con la parte del cuerpo que protegen.
Ejercicio de relacionar
Tipo de EPI Relación Parte del cuerpo protegida
Pantallas faciales. 1. Tronco y abdomen.
Calzado de protección. 2. Piel.
Chaquetas y mandiles. 3. Pies y piernas.
Cremas de protección y pomadas. 4. Ojos y cara.
Enviar
3.- Planificación de pruebas de seguridad y puesta en

servicio.
Caso práctico
Luis y María tenían claro que si querían conocer bien la
planificación de la instalación, debían de estar yendo y viniendo del
almacén a la obra, de la obra a la oficina técnica y vuelta a repetir;
así, se dirigieron a la oficina técnica con el objeto de conocer más a
fondo como se realiza la planificación y en este caso querían saber
sobre las pruebas de seguridad que deben tenerse en cuanta de
antemano así como de la puesta en servicio de la misma.
Una vez en la oficina técnica se encontraron con una administrativa

que manejaba el programa informático con el que realizaban estas
tareas, ya que Pedro no se encontraba en ese momento.
María: Hola, no sé si nos conoces somos los hijos de Alfredo,

buscábamos a Pedro para que nos explicase como se realizan una serie de tareas ya que el otro día
estuve por aquí y no le pregunté sobre esas cuestiones.
Administrativa: Hola, no os conozco, soy nueva aquí aunque he trabajado en otras empresas y tengo
experiencia en estas tareas, si queréis mientras viene Pedro podría mostraros como se hacen.
Luis: Gracias, nos gustaría saber sobre cuestiones referentes a la planificación de la instalación.
Administrativa: acercaros y sentaros cerca de mi preciosamente estoy usando el programa informático y

realizando esas cuestiones.
Así, vieron que se trataba de introducir datos en el programa de número de instaladores, herramientas a
usar, tipos de instalaciones, lugares donde había que trabajar, etc. Y posteriormente se sacaban
informes y pautas para realizar los trabajos con un mínimo de seguridad.
Según el Artículo 18 del REBT la puesta en servicio de las instalaciones eléctricas se

condiciona al siguiente procedimiento:
a. Deberá elaborarse, previamente a la ejecución, una documentación técnica que

defina las características de la instalación y que, en función de sus
características, según determine la correspondiente ITC, revestirá la forma de
proyecto o memoria técnica.
b. La instalación deberá verificarse por el instalador, con la supervisión del director
de obra en su caso, a fin de comprobar la correcta ejecución y funcionamiento
seguro de la misma.
c. Asimismo, cuando así se determine en la correspondiente ITC, la instalación
deberá ser objeto de una inspección inicial, por un organismo de control.
d. A la terminación de la instalación y realizadas las verificaciones pertinentes y, en
su caso, la inspección inicial, el instalador autorizado ejecutor de la instalación,
emitirá un certificado de instalación, en el que se hará constar que la misma se
ha realizado de conformidad con lo establecido en el Reglamento y sus instrucciones técnicas
complementarias y de acuerdo con la documentación técnica. En su caso, identificará y justificará las
variaciones que en la ejecución se hayan producido con relación a lo previsto en dicha documentación.
Debes conocer
Enlace al anexo 4 de la Guía Técnica de aplicación al REBT, donde podrás apreciar cómo se
especifican las verificaciones a realizar en las instalaciones eléctricas:
Guía Técnica, Anexo 4 sobre verificaciones de las instalaciones eléctricas. (0.16 MB)
Enlace en el que podrás ver un documento sobre las verificaciones a realizar en las instalaciones
eléctricas con aparatos de medidas:
Realización de las verificaciones de las instalaciones eléctricas. (0.47 MB)
4.- Gestión de la planificación.
Caso práctico
En aquel preciso momento entró Pedro a la oficina técnica y se encontró a los hermanos mirando cómo
se trabajaba con el programa informático.
Pedro: Hola, ¿cómo estáis?
María: Hola Pedro, aquí viendo cómo funciona el programa informático, veo que tiene mucha
potencialidad, creo que hay muchas cuestiones que se nos escapan, pero ya vendremos para poder ir
viéndolas más detenidamente.
Luis: Si, además ahora entiendo la importancia y la responsabilidad que supone realizar una buena
planificación y gestión de la instalación.
Pedro: Me satisface mucho de que entendáis todo el engranaje que supone la empresa y las
actividades que se realizan, debéis entender que dotas las actividades deben estar perfectamente
sincronizadas para sacer el máximo rendimiento y realicemos un producto con gran calidad, es un
compromiso de nuestra empresa con el cliente.
María y Luis: Bueno ya tenemos que irnos, muchas gracias por todo.
El montaje es una labor netamente de equipo. Cada uno de sus

componentes: jefe de obra, encargados, jefe de equipo, etc. tienen que
cumplir perfectamente su papel para conseguir unos buenos resultados.
El encargado, que tendrá bajo sus órdenes a los diferentes jefes de

equipo en obras de envergadura, puede ser sustituido en obras
pequeñas por un solo jefe de equipo, que se encargará de:
La planificación de los diferentes tajos.

Planificar el personal necesario para cumplir con cada tarea.
Informar sobre las técnicas o métodos de ejecución.
Informarse de todas las incidencias importantes y de la marcha del tajo.
Autoevaluación
El encargado es indispensable en cualquier obra.
Verdadero.
Falso.
4.1.- Supervisión del montaje de instalaciones eléctricas en

edificios.
Caso práctico
Luis se dirige a la obra para poder conversa un rato con Luis Carlos, le
quedaban algunas cuestiones importantes que conocer una vez vista la
importante labor realizada en la oficina técnica.
Luis: Hola Luis Carlos, estuvimos el otro día en la oficina y comprobamos la

importancia de la función que realizan allí, pero ahora me gustaría saber cuál es
tu labor aquí ya que no tengo muy claro como te coordinas con el resto de
profesionales que intervienen en la obra.
Luis Carlos: Como sabes, yo soy en la empresa de tu padre el jefe de personal

y actúo aquí en la obra como jefe de equipo de electricistas ya que somos
nosotros los que realizamos la instalación eléctrica; así debe haber diferentes
jefes de equipo según empresas y profesiones actúen en la obra (albañiles,
encofradores, carpinteros, fontaneros, etc. Y existe un jefe de obra, que es de la
empresa constructora que es quien coordina todos los equipos.
En ese momento Luis se quedó mirando como diferentes profesionales realizaban todas las actividades
coordinándose una con otra, entendiendo la gran importancia que tiene esta coordinación para la
realización del trabajo con calidad. Así, pensó que no muy tarde él sería jefe de equipo de las
instalaciones eléctricas, aunque aún quedaba mucho por aprender.
Como ya hemos dicho pueden existir dos tipos de mandos, el jefe de equipo y
el encargado o supervisor, que se ocupa de varios equipos.
El jefe de equipo forma parte del equipo, está físicamente con él y realiza
trabajo directo cuando es necesario.
El encargado no forma parte de los equipos, hará funciones de coordinación

de los distintos equipos que intervienen.
Estos agentes son los encargados de la supervisión del montaje en cada una
de sus fases de ejecución, esta supervisión contempla: la ejecución según
normativa, según lo establecido en el proyecto y según lo requerido por los
estándares de calidad, además del control de los tiempos de ejecución.
Esta supervisión se realiza de forma visual, dejando los ensayos y verificaciones para la fase final previa a la
entrega de la instalación, estos ensayos y verificaciones están regulados por la normativa, serán estudiados en UT
posteriores.
Inicialmente deberá supervisar que la ubicación y trayectos de los

conductos son los indicados en los planos.
En la ejecución se deberá tener especial cuidado en el montaje de los

elementos que quedarán ocultos, debido a su difícil acceso con
posterioridad una vez tapado.
Se supervisará que los conductores y las conexiones de los mismos

sean los adecuados.
Que los distintos elementos están instalados de acuerdo a la distribución

indicada en los planos y a la altura especificada según su función.
4.2.- Procesos de montaje.

Habitualmente, el proceso de montaje de cualquier tipo de instalación eléctrica está condicionado por factores
externos. Como puede ser el avance de las obras de albañilería, en un edificio o el proceso de apertura de zanjas
en la ejecución de una red de distribución o de alumbrado público.
Esto obliga a que a la hora de planificar los procesos de montaje, estos deben ir íntimamente ligados a la
intervención de los demás agentes.
Como ejemplos de procesos de montaje, sirvan la descripción, resumida, de las fases de montaje de la instalación
eléctrica en un edificio de viviendas y de una red subterránea de baja tensión:
a. Instalación de edificio:
La primera intervención de la empresa de montajes eléctrico se
produce en la fase de ejecución de las cimentaciones, en
este paso de procede al montaje de la malla de tierra, que al
tener que quedar enterrada debajo de las cimentaciones, deben
ejecutarse antes que el proceso de hormigonado. En algunas
ocasiones existe una intervención previa, que consiste en la
ejecución de toda la instalación de obra.
Una vez ejecutada la estructura del edificio, con los diversos
forjados entre plantas. Se procede al marcado, para su
ejecución, de los diversos huecos entre plantas, por donde
discurrirán las verticales de los distintos servicios eléctricos.
Comenzado el proceso de ejecución de la tabiquería, se procede al replanteo y marcado de las
distintas viviendas, esto permite a la empresa especializada en ejecución de regolas realizar su
trabajo.
Una vez ejecutados los pasos anteriores, con huecos hechos y regolas terminadas, se procede a
colocar los conductos de los distintos circuitos. Una vez colocadas las canalizaciones debemos tener
la precaución de rellenar las cajas y cajillos de papel. Esto nos permite que durante el siguiente
proceso, que es el enlucido, su interior permanezca limpio.
Terminado el enlucido se procede a introducir los distintos conductores en los conductos, ejecutando
posteriormente las conexiones en las cajas, tapándolas después.
La colocación de los distintos mecanismos y elementos de protección será el último paso. Se efectúa
con la obra prácticamente terminada y una vez pintadas las distintas viviendas.
Proceso de medidas y verificaciones finales.
b. Red subterránea de baja tensión:
Una vez planificados los posibles cortes de vías de circulación,
se procede al replanteo y marcado de las zanjas a ejecutar,
teniendo en cuenta las distintas redes de distribución de gas,
agua, etc. que podamos encontrar.
Teniendo ya ejecutadas las zanjas, cuyas dimensiones
corresponderán a las que marque la normativa en cada caso. Se
procede a la colocación de los conductos o de los cables, si la
línea es directamente enterrada.
Tapadas las zanjas, con sus correspondientes señalizaciones
enterradas, se procede a las medidas y verificaciones
correspondientes.
Se termina conexionando los conductores en los lugares asignados.
Para saber más

A continuación podrás ver un vídeo sobre cómo se realizan las rozas con una máquina herramienta para
tal operación.
Resumen textual alternativo
A continuación podrás ver un vídeo sobre el procedimiento introducción de un conductor en una red
subterránea.
Autoevaluación
Con que tarea de construcción esta relacionada la tarea de instalación eléctrica.
Ejercicio de relacionar
Construcción Relación Instalación eléctrica
Cimentación. 1. Colocación de conductores.
Estructura. 2. Malla de tierra.
Tabiquería. 3. Huecos para verticales.
Enlucido. 4. Replanteo de viviendas.
Enviar
4.3.- Replanteo de la obra, mediciones y cantidades.

En la UT 1 ya estudiamos el proceso de replanteo, en este proceso se lleva a
obra lo que está previsto en el proyecto. Casi siempre existen variaciones de
lo que está previsto de forma teórica, de lo que al final se ejecuta. Esto hace
que las mediciones del proyecto no coincidan con las efectuadas al final de la
obra, o en cada una de las certificaciones.
Efectuar la medición de un proyecto o de una obra realizada es reflejar las

cantidades de todos los trabajos a ejecutar o ya ejecutados.
En el proyecto se hacen sobre los planos definitivos, en el se miden de forma

detallada y ordenada las distintas unidades de obra. Se estructura en
capítulos (Unidades constructivas), siguiendo el mismo criterio que en
memoria y pliego de condiciones.
La elaboración de esta parte del proyecto está totalmente informatizada, existiendo en el mercado Software de
distintos tipos y fabricantes que efectúan este proceso con solo introducirles los datos particulares de cada obra y
concepto.
Las mediciones de final de obra o Mediciones de Ejecución son las mediciones reales y exactas de los trabajos
realizados, se irán haciendo a lo largo de la ejecución de la obra. Con ella se valora la obra realmente ejecutada y
contemplará todas las partidas, tanto las previstas como las imprevistas.
Debes conocer
Enlace en el que podarás ver la explicación de los tipos de mediciones que se realizan en una obra:
Tipos de mediciones.
4.4.- Asignación de recursos.

De los procesos de montaje, anteriormente comentados, se hace un
desglose detallado de las distintas actividades a desarrollar.
En este se contemplarán, por un lado, todos los recursos, tanto

materiales como humanos, necesarios para efectuar cada una de las
tareas de que consta el proceso de montaje.
Y por otro la secuencia cronológica de cada uno de los procesos.
Cada una de las tareas se reflejará en una ficha donde se contemplarán todos los datos referentes a la misma.
Estos datos podrían ser:
Nombre y código de la tarea.

Descripción.
Número de operarios.
Tiempo estimado
Materiales y herramientas necesarios.
Jefe de equipo.
Esta ficha se podrá completar, una vez terminado el proceso, con los datos reales de ejecución, tanto en tiempo
como en recursos materiales utilizados, lo cual nos facilitará el proceso de las mediciones finales.
Debes conocer
En este enlace puedes apreciar las particularidades y complejidad que puede llegar a tener una buena
estructura del trabajo a realizar:
Estructura de descomposición de trabajo.
Autoevaluación
Una estructura de descomposición del trabajo o EDT es una estructura exhaustiva, jerárquica
y descendente.
Verdadero.
Falso.
4.5.- Provisión de equipos, máquinas y herramientas.

En la ejecución del montaje de una instalación eléctrica intervienen gran variedad de
equipos, máquinas y herramientas.
Las herramientas son uno de los recursos más difíciles de gestionar. Debido
principalmente, a que se requieren varias herramientas diferentes para efectuar una
tarea.
En las operaciones de montaje habría que distinguir dos tipos claramente

diferenciados de equipos, máquinas y herramientas.
Por un lado estarían los de uso personal y por otro lado los de uso por todo el
personal que interviene en el montaje:
Las de uso personal serian:

Los EPIs.
Las herramientas manuales de uso cotidiano. Alicates universales, destornilladores de diversos tipos,
tijeras, etc.
Estos elementos son de responsabilidad directa del operario, o de la pareja de operarios. Por lo que ellos
son los responsables de su custodia y de su buen uso y mantenimiento.
Las de uso colectivo serán los elementos de utilización más esporádica.

Normalmente son elementos de mayor envergadura que las herramientas
manuales y de un valor económico mayor. A esta categoría pertenecen:
Todo tipo de escaleras y andamios.
Taladros portátiles
Pistolas de clavos.
Grupos de soldadura.
Etc.
Estos se gestionarán mediante un sistema de control y de almacenaje
parecido al utilizado con los materiales a instalar. Con fichas de control de
entrada y salida y de mantenimiento.
Para saber más

En el siguiente enlace verás un documento sobre las características técnicas y de uso de las pistolas a
gas y de pólvora:
Manual de uso de clavado a gas y pólvora. (8.99 MB)
Autoevaluación
Son de uso colectivo:
El casco de protección.
El taladro portátil.
El pelahilos.
Un andamio.
4.6.- Rendimientos de tiempos necesarios por unidad de obra.

Los tiempos necesarios por unidad de obra deben entenderse como estimaciones, pero no se
pueden contemplar como elementos para determinar los tiempos reales de ejecución de las
instalaciones.
Cualquier operación en el montaje necesita un tiempo para la preparación de los materiales y

elementos auxiliares (como pueden ser: escaleras, andamios, rodillos de tendido, etc.). Además,
las características de un montaje pueden diferir mucho de las de otro montaje similar, lo cual
hace que en la práctica sea bastante complicado establecer los tiempos realmente necesarios
con anticipación.
También puede variar la cualificación y experiencia del personal de que se disponga en cada
momento.
Esto hace que la previsión de los tiempos de ejecución, que estarían relacionados en los
presupuestos con los costes de la mano de obra, sean los más difíciles de controlar, sobre todo
en montajes de gran envergadura.
Al final lo que predomina, a la hora de establecer los tiempos más o menos reales, es la experiencia en montajes
similares ya ejecutados.
Existen software específicos de bases de tiempo, además de manuales y guías de tiempo, editadas por las
diferentes asociaciones gremiales, que nos pueden ayudar ha establecer estos tiempos de manera más o
menos fiablemente.
Debes conocer
En este enlace puedes ver la explicación de cómo deben tratarse los tiempos en un proceso de
instalación eléctrica:
Aplicación de tiempos en el montaje de una instalación eléctrica.
5.- Plan de calidad. Aseguramiento de la calidad. Fases y

procedimientos.
Caso práctico
Antes de comenzar los primeros trabajos, Alfredo reunió a los
jefes de equipo de la empresa para ultimar las fases y el plan de
trabajo a realizar, así como el propio plan de calidad. La noche
anterior, en casa avisó a sus hijos para que supiesen que esa
misma mañana se iba a celebrar la reunión y que si querían
podían asistir ya que le parecía que sería un momento importante
en el proceso y les daría bastante información sobre los previos a
al montaje de la instalación de la urbanización que se estaba
construyendo; por supuesto María y Luis se mostraron
encantados de poder asistir.
Alfredo: Me gustaría que repasáramos, como siempre hacemos la planificación que hemos estado
realizando estos días, sabéis que es muy importante que trabajemos en equipo y que por lo tanto
estemos muy sincronizados todos. Empezamos por los materiales y herramientas, ¿están preparados?
Luis Carlos: Si, están en perfecto estado, hemos preparado los materiales por lotes, previniendo lo que
vamos a necesitar día a día y las herramientas están establecidas en cajas las individuales y las
colectivas en la furgoneta, además están revisadas para su buen uso.
Alfredo: Gracias, Luis Carlos ¿y el personal?, ¿están informado de todo y saben que tienen que hacer
cada uno?
Pedro: Así es, cada cual tiene su ficha de trabajo, los reunimos ayer y se les explicó los trabajos a
realizar y se aclararon todas las dudas que surgieron. Desde personal tuvimos que contratar a tres
operarios nuevos ya que nuestra plantilla no es suficiente para acometer esta obra, se les hizo un
contrato temporal hasta la finalización de obra.
Alfredo: Muy bien, espero que todo salga bien.
Después se quedó el grupo observando los planos de montaje y como se iba a realizar el proceso
atendiendo al plan de calidad establecido; tanto María como Luis mostraron mucho interés por todos los
aspectos y al salir comentaron lo contentos que estaban después de vivir estos días de planificación de
esta obra.
El plan de calidad consta de:
a. Control de recepción: sirve para comprobar que las características técnicas de los materiales reúnen los
requisitos establecidos en el pliego de condiciones, del proyecto, así como la existencia del marcado CE
y el cumplimiento de la Norma UNE correspondiente.
b. Control del proceso de ejecución: en esta fase el control corre a cargo del instalador bajo la supervisión
del director de obra, a fin de comprobar la correcta ejecución y funcionamiento de la misma.
c. Control de las instalaciones terminadas: tiene como fin el comprobar las calidades de las instalaciones
terminadas. Para ello deben realizarse las verificaciones y pruebas de servicio establecidas en el proyecto o
por la dirección facultativa y por la reglamentación vigente, fundamentalmente a lo establecido por el REBT
para la fase de recepción de las instalaciones, como son:
i. Artículo 18. Ejecución y puesta en servicio de las instalaciones, en el que dice: “A la terminación de la
instalación y realizadas las verificaciones pertinentes y, en su caso, la inspección inicial, el instalador
autorizado ejecutor de la instalación emitirá un certificado de instalación, en el que se hará constar
que la misma se ha realizado de conformidad con lo establecido en el Reglamento y sus instrucciones
técnicas complementarias y de acuerdo con la documentación técnica. En su caso, identificará y
justificará las variaciones que en la ejecución se hayan producido con relación a lo previsto en dicha
documentación”.
ii. ITC-BT-04.- Al término de la ejecución de la instalación, la empresa instaladora realizará las
verificaciones que resulten oportunas, en función de las características de aquella.
iii. ITC-BT-05.- Las verificaciones previas a la puesta en servicio de las instalaciones deberán ser
realizadas por las empresas instaladoras que las ejecuten, siguiendo la metodología de la norma UNE
20460-6-61
Para saber más

Enlace donde verás cómo se detallan las verificaciones e inspecciones a realizar en las instalaciones
eléctricas según el REBT:
Verificaciones e inspecciones de las instalaciones eléctricas.
Debes conocer
En este enlace puedes ver una presentación sobre el proceso de las verificaciones que deben realizarse
en una instalación eléctrica:
Haz clic para habilitar Adobe Flash Player
Autoevaluación
El plan de calidad consta de:
Control de las instalaciones terminadas.
Control de la puntualidad de los operarios.
Control de recepción de los materiales.
Control de recepción de las herramientas.
Anexo I.- Certificados de obra.

Los Certificados de obra se realizan aplicando la normativa general de contratos (Reglamento General de la Ley de
Contratos de las Administraciones Públicas, aprobado por Real Decreto 1098/2001). En este se establece que la
documentación que deben presentar las empresas contratistas de obras para acreditar la experiencia en la
ejecución de trabajos relacionados con las actividades de los subgrupos en los que se solicita la clasificación,
deberá ajustarse a las normas siguientes:
A. Para los contratos de obras:

Por cada subgrupo que solicite la empresa presentará relación de las obras correspondientes a esa
actividad, realizadas durante los últimos cinco años, indicando si los trabajos se han llevado a cabo
directamente o mediante subcontratos. La relación se acompañara de los certificados de buena
ejecución de las más importantes.
Los certificados cumplirán las siguientes condiciones:
a. Describirán sucintamente los trabajos realizados, con la información relevante sobre las
cantidades y valores de aplicación y con expresión de las características que los definen y de
los materiales empleados.
b. Incluirán confirmación de que la totalidad de la obra contratada ha sido satisfactoriamente
terminada.
c. Los certificados de obras realizadas para las Administraciones Públicas se expedirán por el
director de la obra y serán refrendados con la conformidad de la entidad contratante.
d. Los certificados de ejecución de obras realizadas para entidades privadas se expedirán por el
director de la obra y serán refrendados con la conformidad de la entidad contratante.
e. Los certificados de ejecución de obras realizadas en gestión propia se expedirán por el
director de la obra y serán visados por el correspondiente Colegio Oficial.
f. Los certificados a que se refiere este apartado serán redactados de manera que contengan la
totalidad de los datos que se exponen en los modelos que figuren en el expediente formulario
tipo de tramitación de la clasificación de la empresa.
Según estas normas, las empresas contratistas realizan modelos orientativos a los que deben ajustarse las
empresas o profesionales contratados.
Dependiendo del tipo de actividad y el grupo en las que se encuentre (obras de túneles, estructuras de hormigón,
puentes o viaductos, edificación, señalización de enclavamientos, abastecimientos, saneamientos, etc.), el modelo
puede variar, como muestra proponemos varios tipos, fundamentalmente los que se realizan para actividades
relacionadas con electricidad, para que podamos hacernos una idea:
MODELO GENERAL DE CERTIFICADO DE OBRAS EJECUTADAS:
D. (NOMBRE Y APELLIDOS, TITULACIÓN Y, O BIEN COLEGIO Y Nº COLEGIADO, O BIEN CARGO Y

ORGANISMO AL QUE, EN SU CASO, ESTÉ ADSCRITO), director de las obras de (NOMBRE COMPLETO DEL
PROYECTO), ejecutadas en (MUNICIPIO Y PROVINCIA) para (NOMBRE O DENOMINACIÓN DE LA ENTIDAD
CONTRATANTE).
CERTIFICO:
1. Que la empresa (NOMBRE O DENOMINACIÓN SOCIAL), como (CONTRATISTA O SUBCONTRATISTA) de

las referidas obras, comenzó su ejecución en (MES Y AÑO) y las terminó en (MES Y AÑO), habiéndolas
ejecutado con arreglo a condiciones y a satisfacción del que suscribe.
2. El importe total de las obras que comprende el proyecto completo fue de (IMPORTE EN EUROS), las cuales
fueron ejecutadas: en (AÑO), (IMPORTE EN EUROS); en (AÑO), (IMPORTE EN EUROS) y en (AÑO),
(IMPORTE EN EUROS).
3. Las obras mencionadas consistieron en (DESCRIPCIÓN SUCINTA). En el conjunto de dichas obras se
incluyó la ejecución de (INDICAR LAS CARACTERÍSTICAS FUNDAMENTALES DE LAS OBRAS O
TRABAJOS CORRESPONDIENTES AL SUBGRUPO DE QUE SE TRATE EXPRESANDO SU
NATURALEZA, DIMENSIONES PRINCIPALES, CAPACIDAD, Nº DE UNIDADES, ETC., DE MANERA QUE
QUEDEN ESPECIFICADAS).
4. El importe total de las obras de (INDICAR EL SUBGRUPO DE QUE SE TRATE) fue de (IMPORTE EN
EUROS), de los cuales se ejecutaron (IMPORTE EN EUROS), en (AÑO); (IMPORTE EN EUROS), en
(AÑO), y (IMPORTE EN EUROS), en (AÑO).
Y para que conste, a petición del interesado y a los efectos de la clasificación de contratistas, expido el presente
certificado en (LUGAR Y FECHA).
Firma del técnico titulado.
Sello y VºBº de la entidad contratante.

Fdo.: (NOMBRE Y APELLIDOS).
(INDICAR EL CARGO, SI ES UNA ENTIDAD).
MODELO DE CERTIFICADO DE OBRAS DE INSTALACIÓN DE ALUMBRADOS, ILUMINACIONES Y

BALIZAMIENTOS LUMINOSOS:

CONTRATANTE).
CERTIFICO:

(IMPORTE EN EUROS).
3. Las obras consistieron en una instalación de alumbrado exterior de las siguientes características (INDICAR
LAS CARACTERÍSTICAS FUNDAMENTALES DE LA INSTALACIÓN, EXPRESANDO LA NATURALEZA,
TIPO Y DIMENSIONES DE LOS ELEMENTOS QUE LA COMPONEN, Nº DE UNIDADES, ETC., DE
MANERA QUE QUEDEN ESPECIFICADAS).
4. En el importe total ejecutado por la empresa figuran los siguientes conceptos:
IMPORTES ANUALES (EN EUROS).
______ ______ ______
Obra civil...................................................................
Báculos, soportes.....................................................
Elementos eléctricos................................................
Trabajos de montaje................................................
_______________________
Total......................................
MODELO DE CERTIFICADO DE OBRAS DE INSTALACIÓN DE CENTRALES DE PRODUCCIÓN DE ENERGÍA:

CONTRATANTE).
CERTIFICO:

(IMPORTE EN EUROS).
3. Las obras consistieron en la instalación de una central eléctrica (INDICAR EL TIPO: HIDRÁULICA,
TÉRMICA DE CARBÓN, FUEL O NUCLEAR) con una potencia en generadores de.............. KVA y tensión
de servicio de.............KV.
______ ______ ______
Obra civil...............................................................
Generadores eléctricos........................................
Resto instalación eléctrica...................................
Montaje generadores...........................................
Montaje resto instalación eléctrica.....................
_______________________
Total......................................
MODELO DE CERTIFICADO DE OBRAS DE INSTALACIÓN DE SUBESTACIONES:

CONTRATANTE).
CERTIFICO:

(IMPORTE EN EUROS).
3. Las obras consistieron en la instalación de una Subestación transformadora, de la que a continuación se
detallan sus elementos y características principales (INDICAR Nº DE LÍNEAS DE ENTRADA Y SALIDA CON
SUS TENSIONES, TENSIONES DE EMBARRADOS, Nº DE TRANSFORMADORES CON RELACIONES DE
TRANSFORMACIÓN, POTENCIA DE TRANSFORMACIÓN, ETC).
______ ______ ______
Obra civil.................................................................
Instalaciones y elementos eléctricos.....................
Montaje instalaciones eléctricas...........................
_______________________
Total......................................
MODELO DE CERTIFICADO DE OBRAS DE INSTALACIÓN DE CENTROS DE TRANSFORMACIÓN:

CONTRATANTE).
CERTIFICO:

(IMPORTE EN EUROS).
3. Las obras consistieron en la instalación de un Centro de Transformación del que a continuación se detallan
sus características (INDICAR TIPO, NÚMERO DE CELDAS, RELACIONES DE TRANSFORMACIÓN,
POTENCIA, ETC.)
______ ______ ______
Obra civil................................................................
Transformadores e instalaciones eléctricas.........
Montaje instalaciones eléctricas..........................
_______________________
Total......................................
Anexo.- Licencias de recursos.
Licencias de recursos utilizados en la Unidad de Trabajo
Recurso (1) Datos del recurso (1) Recurso (2) Datos del recurs
Autoría: CIMMYT. Autoría: Maksim.

Licencia: CC BY-NC-SA. Licencia: CC Gen
Procedencia: Atribución/Compartir-Ig
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Autoría: Grupo Temper

Autoría: Gschmitt.
Licencia: Copyrig
Licencia: CC BY-SA.
autorización de uso.
Procedencia:
Procedencia:
http://es.wikipedia.org/wiki/A
http://www.temper.es/im
rchivo:Pert2.jpg
dustrial.jpg
Autoría: Alvarogalbe.
Autoría: Mauricio Macr
Licencia: CC BY-SA.
Licencia: CC BY-ND.
Procedencia:
Procedencia:
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mpliadas/InstEdi_30.htm pliadas/Electricidad_25
Autoría: Linkogecko.
Autoría: Juanpol.
Licencia: CC BY-NC-ND.
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Procedencia:
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157623063829048/
Autoría: Grupo Hoffma

Autoría: mASTOSINHO
Licencia: Copyrig
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autorización de uso.
Licencia: CC BY-NC-ND.
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Autoría: Grupo Hoffmann. Autoría: Grupo Hoffma

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Autoría: Grupo Hoffmann. Autoría: José Enrique C

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Planificación del montaje de las instalaciones

Materiales formativos de FP Online propiedad del Ministerio de

1.- El Plan de montaje de las instalaciones eléctricas.

- María (interrumpiendo): ¿Qué son los EPIs?

- María: ¿Y solo se realizan trabajos previos en el taller y en el almacén?

Los tipos de procesos productivos se podrían clasificar de la siguiente forma:

Montaje bajo pedido.

1.1.- «Planning» de la obra.

PERT (Program Evaluation and review technique):

Para saber más

Artículo explicando el Método de Pert.

Artículo explicando el Diagrama de Gantt.

1.2.- Acopio de materiales y elementos para el montaje de

1.3.- Tareas a realizar.

- María: La verdad es que aún no llevaban muy avanzado el nuevo

- Luis: Estoy pensando darme una vuelta a ver si han avanzado

- Luis: de acuerdo, nos vemos luego.

- Luis: Hola Luis Carlos, ¿cómo va todo?

Existen dos tareas fundamentales, que son:

La provisión de los materiales de ejecución.

1.3.1.- Provisión de materiales.

Todo almacenamiento de materiales es algo que eleva el costo, razón por la

El control del almacén será responsabilidad de una sola persona, en grandes

Principios básicos para el almacén:

Responsabilidad de una solo persona.

Lo cual nos lleva a definir el pedido.

Nombre del proveedor.

Ejemplo de procedimiento de gestión de compras. (0.11 MB)

1.3.2.- Procedimientos de control de avances del montaje y calidad a

Para saber más

Modelos de certificación de obra.

1.4.- Elementos fundamentales del control de obra.

- Pedro: Pues si, efectivamente está generando mucha

- María: Vaya, es muy interesante se van metiendo datos de los

- María: Gracias Alfredo, te agradezco mucho lo que me estas enseñando,

Durante la ejecución de la obra se elaborará la documentación que se

Estos documentos y sus respectivos controles serán realizados por el

Estos controles son:

Control de recepción en obra de todos los materiales y equipos

Para saber más

Programas informáticos de gestión de instalaciones eléctricas.

2.- Seguridad aplicada al montaje de elementos y sistemas

- Luis: Gracias, es usted muy amable.

El sector del montaje eléctrico presenta un alto grado de riesgo de accidente.

Los más usuales son:

Riesgos de caídas a distintos niveles.

Normativa sobre EPIs. (0.06 MB)

Para saber más

Manual de seguridad sobre riesgos laborales.

2.1.- Equipos y elementos de protección. Precauciones.

Los equipos de protección individual deberán utilizarse cuando existan riesgos

Según la parte del cuerpo que protegen, pueden ser:

f. Protectores de pies y piernas. Calzado de seguridad, calzado de protección, etc.

g. Protectores de la piel. Cremas de protección y pomadas.

Normativa sobre el uso de los EPIs.

Para saber más

El buen uso de las escaleras.

Tipo de EPI Relación Parte del cuerpo protegida

Pantallas faciales. 1. Tronco y abdomen.

Calzado de protección. 2. Piel.

Chaquetas y mandiles. 3. Pies y piernas.

Cremas de protección y pomadas. 4. Ojos y cara.

__