DIRECCIÓN DE COMUNICACIONES ESTRATÉGICAS

RESERVADO
|CONTENIDO

1. Materia
2. Curriculum
3. Normas de evacuación

4. Normas de Comportamiento en el Aula

5. Objetivo General

6. Tareas

7. Evaluación de la materia

8. Principios y valores
9. Desarrollo de las Tareas

10. Referencias y Bibliografía

 |2. CURRICULUM
PROFESOR MILITAR: CT. LOG MORENO GONZÁLEZ SEBASTIÁN
INFORMACIÓN GENERAL EXPERIENCIA LABORAL
SABERES QUE DICTA ACTUALMENTE: TIEMPO EN EL
25 MESES
- OPERACIONES LOGÍSTICAS GRADO
- LOGÍSTICA DE DEFENSA.
TIEMPO EN LA
CORREO: 25 MESES
ESLOG
SEBASTIANMORENOGONZALEZ@CEDOC.EDU.CO
CELULAR: 3143703234 GMPRI
BAMMA
CONDECORACIONES UNIDADES BACOT 22
MEDALLA HERIDO EN ACCION PRIMERA VEZ ANTERIORES GMMAZ
MEDALLA FRANCISCO DE PAULA SANTANDER BIDEH 4
MEDALLA SAN JORGE CAPADOCCIA ESACE
CONDECORACION JOSE MARIA CORDOVA ESLOG
CITACION PRESIDENCIAL
COMANDANTE DE
EDUCACIÓN SUPERIOR Y COMPLEMENTARIA PELOTON
CARGOS COMANDANTE DE
✓ PROFESIONAL EN CIENCIAS MILITARES. ANTERIORES COMPAÑIA
✓ PROFESIONAL EN ADMINISTRACION LOGISTICA OFICIAL S-4
✓ ESPECIALISTA EN GERENCIA LOGÍSTICA COORDINADOR
✓ SEMINARIO INTERNACIONAL DE DERECHOS HUMANOS JURIDICO
✓ CURSO PREPARADOR DE INSTRUCTORES
✓ ESPECIALISTA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS MILITARES PARA LA EXPERIENCIA EN DOCENCIA
DEFENSA NACIONAL
✓ DIPLOMADO EN CONTRATACIÓN ESTATAL SABERES AÑO
✓ PROFESOR MILITAR DERECHOS HUMANOS 2015
✓ CURSO DE OFICIAL DE LOGÍSTICA CON NACIONES UNIDAS
✓ CURSO DE LIDERAZGO– AMERICAN AIR FORCE ACADEMY PROCESOS
2017 – 2018
DISCIPLINARIOS
OPERACIONES
2019
LOGÍSTICAS
 3. INSTRUCCIONES DE EVACUACIÓN

1. SI OBSERVA EL RIESGO, DÉ LA
ALARMA.

2. CONSERVE LA CALMA ANALICE LA

SITUACIÓN.

3. SALGA EN ORDEN DEL AULA.

4. NO UTILICE ASCENSORES, EVACUE EL

EDIFICIO POR LAS ESCALERAS MÁS
CERCANAS.

5. SI SE PRESENTA UN ACCIDENTE. EL
ALUMNO AFECTADO DEBE SER
EVACUADO POR UN COMPAÑERO AL
ESTABLECIMIENTO DE SANIDAD
MILITAR DEL CANTÓN NORTE.

6. UBIQUE EL PUNTO DE ENCUENTRO

(CENTRO HISTÓRICO DE INFANTERÍA)
O EL SECTOR MÁS SEGURO Y ESPERE
INSTRUCCIONES.

7. DE PRIORIDAD A LAS PERSONAS,

LUEGO DOCUMENTOS Y POR ÚLTIMO
AL MATERIAL.
 4. NORMAS DE COMPORTAMIENTO EN EL AULA

NOTA: El uso del computador y tablet a orden del Instructor, Profesor Militar y
Docente.

LOS PERMISOS QUE REQUIERÁN LOS ALUMNOS PARA

AUSENTARSE DE CLASE, SOLO LOS AUTORIZA LA
DIRECCIÓN DE LA ESCUELA.
 TIPO TAREA A EVALUAR PORCENTAJE
QUIZ 1 A LA 2 30%

TRABAJO 1 A LA 9 30%

EXAMEN FINAL 1 A LA 9 40%

TOTAL 100%
Primera Cuasiley de la
Logística:

Estrategia, Táctica y Logística

son elementos mutuamente
interdependientes.
Fuente: Feres E. Sahid C. Logística Pura: mas allá de
un proceso logístico. 1998.
|

ADQUISICIÓN
MANTENIMIENTO
PLANEAMIENTO PRODUCCIÓN
LOGÍSTICO
LOGÍSTICA

INVERSA

ADQUISICIÓN ALMACENAMIENTO
BIENES Y SERVICIOS
REHABILITACIÓN

TRANSPORTES

ENTREGA
OPERACIONES
Suministrar al personal de
Oficiales y suboficiales los
conceptos claros de las
operaciones logísticas mediante el
acróstico AMPLIASTE, el cual
fortalecerá las competencias ante
el desarrollo situaciones
imprevistas para satisfacer la
necesidad del personal militar.
|
 ORIGEN DEL SISTEMA OTAN DE CATALOGACIÓN

Referencia: Presentaciones Oficina Nacional de Catalogacion del Reino de España.

QUIENES INTEGRAN EL SISTEMA OTAN DE CATALOGACIÓN

Referencia: http://www.nato.int/structur/AC/135/main/pdf/NCS_codes_chart.pdf
 PAÍSES APADRINADOS EN EL SISTEMA OTAN

Referencia: http://www.nato.int/structur/AC/135/main/pdf/NCS_codes_chart.pdf
VERSIÓN 1,0 - FECHA 04-01-2019
RESERVADO
|

DEFINICIÓN ADQUISICIONES

Apoyado en un contrato
operacional

Pg. 2
 EXTERNO SISTEMA
TEATRO
Proporcionan una Proporcionan apoyo a los
Contratos de contingencia
variedad de servicios nuevos sistemas de
que proporcionan bienes
relacionados con la armas vehículos de
servicios y pequeñas
logística y otros servicios combate terrestre y
construcciones con
no relacionados con el sistemas de información
procedimientos
combate, incluyendo la de mando y control.
simplificados plazos
totalidad del componente
reducidos
(militar, policial, civil)
ESLOG - FECHA -19-03-2020 RESERVADO
 NUEVOS CAMBIOS

Disposición Numero 000033 de 29 de octubre de 2019

UNIDAD - FECHA XX-XX-XXX RESERVADO
 |

SEGUIMIENTO EN VIDA ÚTIL

Las Divisiones deben recopilar
Los elementos que se
05 y enviar trimestralmente los
adquieren satisfacen la 01
informes de calidad de los
necesidad
bienes suministrados con sus
respectivos soportes

Monitorear que los CEDE4 – DIETE realizará

elementos sean de buena 02 06 visitas a fin de realizar
calidad seguimiento a la calidad de
bienes

El CEDE4 a través de la DIETE De acuerdo a la información

genera los formatos para
realizar los informes de calidad 03
CALIDAD
de bienes e informar al ente que
le corresponda
suministrada se tiene en cuenta
07
para los requerimientos en las
especificaciones técnicas para
próximas adquisiciones

Cuando se presente
Los bienes a verificar son:
novedades de material se 04
debe informar 08 1. Infantería 4. Armamento
2. Caballería 5. Intendencia
inmediatamente con los
3. Artillería 6. Transportes
soportes respectivos
 |

Comportamiento presupuestal
FLUCTUACIÓN
AÑO INTENDENCIA TRANSPORTES ARTILLERÍA ARMAMENTO CABALLERÍA INFANTERÍA TOTAL
DÓLAR

2009 USD 2.044 $ 186.504.000.000 $151.663.000.000 $ 74.954.000.000 $327.405.000.000 $ 134.084.000.000 - $ 874.610.000.000

2010 USD 1.914 $ 195.025.000.000 $ 221.143.000.000 $ 33.855.000.000 $116.462.000.000 $ 38.718.000.000 - $ 605.203.000.000

2011 USD 1.943 $ 183.036.000.000 $ 117.209.000.000 $ 15.278.000.000 $190.380.000.000 $ 9.000.000.000 $ 716.000.000 $ 515.619.000.000

2012 USD 1.768 $ 224.191.000.000 $ 132.559.000.000 $ 12.130.000.000 $151.885.000.000 $ 22.526.000.000 $ 43.674.000.000 $ 586.965.000.000

2013 USD 1.927 $ 265.441.999.891 $ 127.409.000.000 $ 25.530.000.000 $117.469.000.000 $ 13.220.000.000 $ 3.274.000.000 $ 552.343.999.891

2014 USD 2.392 $ 228.105.875.517 $ 125.372.000.000 $ 11.433.250.000 $ 99.939.000.000 $ 9.634.000.000 $ 85.081.000.000 $ 559.565.125.517

2015 USD 3.149 $ 230.910.923.570 $ 258.910.000.000 $ 11.433.250.000 $ 53.878.000.000 $ 10.716.000.000 $ 149.198.000.000 $ 715.046.173.570

2016 USD 3.001 $ 210.241.115.871 $ 92.884.602.922 $ 16.488.049.338 $ 34.953.306.455 $ 7.423.070.970 $ 3.885.632.968 $ 365.875.778.524

2017 USD 3.300 $ 193.567.360.077 $ 85.590.372.776 $ 15.688.646.871 $ 33.377.691.132 $ 10.551.917.421 $ 3.691.351.320 $ 342.467.339.597

2018 USD 3.400 $ 183.625.000.720 $ 85.651.598.873 $ 15.090.239.261 $ 26.104.154.392 $ 10.681.865.475 $ 3.117.497.352 $ 324.270.356.073

2019 USD 3.450 $ 190.288.084.607 $ 77.255.586.193 $ 32.235.870.825 $ 68.191.197.267 $ 5.833.268.560 $ 2.721.575.188 $ 376.525.582.640

2020 USD 3.500 $ 187.525.384.607 $ 75.155.211.193 $ 12.649.978.875 $ 6.062.246.784 $ 5.833.268.560 $ 2.721.575.188 $ 289.947.665.207

VERSIÓN 1,0 - FECHA 25 de Noviembre 2019

 Déficit Presupuestal 2020
Infantería Transportes Caballería Intendencia Artillería Armamento
Presupuesto asignado Presupuesto asignado Presupuesto asignado Presupuesto asignado Presupuesto asignado Presupuesto asignado
2.721´575.188 75.155.211.193 5.833´268.560 183.525´384.608 12.649.978.875 6.062.246.784

Déficit Déficit Déficit Déficit Déficit Déficit

13.370´936.479 42.640.630.630 7.529´356.144 198.634.782.640 461.668´202.741 1.265.429´442.390

IMPACTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO

1.Material de Campaña 28% 1.Granadas M1 27% 1.Municiones 17,5%
1.Programa Centurión 18% 1.Carpas , llantas y baterías 16% 1.Repuestos 18%
2.Granadas de iluminación 8% 2.Anti motín y menos letal 19,2%
2.Combustible, grasas, lubricantes 75% 2.Colchones 7%
1.Programa Coyote 21% 3.Granada ER-50 0% 3.Cascos balísticos 0%
3.Tecno mecánica 92% 3.Programa Dotación 75%
4.Granda Pre-rayada 0% 4.Chalecos blindados 0%
4.Seguros todo riesgo 79% 4.Programa enfermedades 14%
Endémicas 5.Granada BB 0% 5.Portafusiles 2%
5.Soat 61%
5.Raciones de campaña 24% 6.Simulador artillería 33% 6.Brújulas 1%
(Domador)
7.Repuestos optrónicos 1,2%
8.Adquisición optrónicos 0%

VERSIÓN 1,0 - FECHA 25 de Noviembre 2019

 COSTO DOTACION BASICA 2019
ELEMENTO CANT XHOMBRE VALOR UNITARIO TOTAL
Uniforme camuflado 2 $99.243,86 $ 198.488
Botas de combate 1 $73.815 $ 73.815
Camiseta verde 3 $7.137 $ 21.411
Calcetín para uso con bota de combate negra 3 $5.225 $ 15.675
Pantaloncillos 3 $6.262 $ 18.786
Toalla verde 2 $10.000 $ 20.000
Cinturón de lona 1 $8.000 $8.000
Juego de sabanas 2 $42.630 $ 85.260
Cantimplora 1 $44.000 $ 44.000
Cinturón en reata de 55mm ( verde) 1 $21.449 $ 21.449
Botas tenis 1 $62.988 $ 62.988
Tula con cierre de cremallera 1 $120.000 $ 120.000
Partida incorporación soldados (kit de aseobásico) 1 $113.100 $ 113.100
Uniforme de gimnasia incorporación soldados 1 $54.200 $ 54.200
Cubierto metálicos 1 $4.918 $4.918
TOTAL DOTACIÓNBÁSICA $862.090
COSTO DOTACION MATERIAL DE CAMPAÑA 2019
ELEMENTO CANT X VALOR UNITARIO TOTAL
HOMBRE
Colchoneta de campaña 1 $ 30.065 $ 30.065
Hamaca con toldillo 1 $ 144.128 $ 144.128
Morral de campaña tipo selva 1 $ 409.767 $ 409.767
Poncho camuflado 1 $ 94.192 $ 94.192
Sobrecarpa 1 $ 124.371 $ 124.371
Chaleco multipropósito tipo selva 1 $ 118.950 $ 118.950
TOTAL DOTACIÓN BÁSICA $ 921.473
COSTO DOTACION ARMAMENTO 2019
ELEMENTO CANT X HOMBRE VALOR UNITARIO TOTAL
Casco Balístico 1 $ 1.200.000 $ 1.200.000
Chaleco Blindado 1 $ 3.199.659 $ 3.199.659
Porta arma para fusil 1 $ 25.600 $ 25.600
Cartucho 5,56mm 525 $ 1.326 $ 696.650
Granada de mano 2 $ 117.000 $ 234.000
Municion 5,56mm
63 $ 1.326 $ 83.528
entrenamiento
TOTAL DOTACIÓN BÁSICA $ 5.439.437
Valor total dotación soldado: $7.223.000
ORGANIGRAMA CEDE4
Estructura CEDE 4 Jefatura de Planeación y
Políticas
TOE al 38,88% (JEMPP)

61 DEPARTAMENTO
Departamento de Logística LOGISTICA
(CEDE4)

32-103-00-24
18-34-00-09-10

Departamento
01-03-00-01
01-02-00-02

Oficina de asesoría

01-00-00-02

Dirección de Planeamiento y Dirección de Estructuración Dirección de sistemas de

Estrategia Logística Técnica Información Logística
(DIPEL) (DIETE) (DISIL)

16-37-00-08 07-27-00-08 07-36-00-07

11-12-00-02-04 02-08-00-02-02 04-12-00-03-04
 FUNCIONES CEDE 4
1. Liderar las acciones del planeamiento logístico, con el fin de coadyuvar a
la misión institucional, de acuerdo con los planes estratégicos, operativos,
tácticos y las políticas trazadas por el Comandante del Ejército.

2. Generar políticas tendientes al fortalecimiento de los procesos logísticos,

con el fin de optimizar los recursos de la Fuerza, de acuerdo con los
lineamientos establecidos por el Comando Superior.
3. Dirigir las acciones para la elaboración de estudios y reglamentaciones de
programas Logísticos, con el fin de optimizar la Logística Militar con base en
los lineamientos institucionales.
4. Presentar a consideración del Jefe de Planeación y Políticas JEMPP el
anteproyecto anual de presupuesto, el plan de abastecimiento, el plan de
producción y demás planes estratégicos, directrices y proyectos logísticos,
con base en las necesidades de la Fuerza, con el fin de facilitar la adecuada
gestión Logística, teniendo en cuenta la normatividad vigente.
5. Orientar y controlar la ejecución del presupuesto asignado al
Departamento de Logística de acuerdo con los planes y programas
concertados con los Directores del Departamento, con el fin de garantizar la
trasparencia del proceso, teniendo en cuenta la normatividad vigente.
6. Dirigir y monitorear la gestión del proceso de planeamiento logístico en
las Direcciones del Departamento de Logística, con el fin de promover la
mejora continua, teniendo en cuenta las normas legales vigentes.
Escuela de Logística
 FUNCIONES DIPEL

1.
Determinar la demanda de los hombres y Unidades del Ejército con el fin de
diseñar y elaborar los planes de adquisición de la Fuerza.
Diseñar los planes de abastecimientos con los flujos de bienes, cronogramas de

2. entrega, planes de transportes y políticas de almacenamiento con el fin de dotar

hombres y Unidades con capacidades para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos del Ejército.
Elaborar los planes de producción basados en la determinación de la demanda,
3. flujo de bienes y capacidades instaladas en las diferentes plantas de producción del
Comando Logístico para el cumplimiento de los objetivos estratégicos del Ejército.
Elaborar los planes de mantenimiento basados en la determinación de la demanda,
4. flujo de bienes, capacidades de las plataformas de mantenimiento disponibles en la
Fuerza, para el cumplimiento de los objetivos estratégicos del Ejército

5.
Formular planes estratégicos que impacten en toda la Fuerza con el fin de proyectar
la Logística Militar, para optimizar los procesos de gestión logística.
Emitir, publicar y difundir políticas y lineamientos de logística con el fin de

6. orientar la adquisición de bienes y servicios y la ejecución de las operaciones

logísticas.
Promover en los diferentes niveles de la organización, la política de transparencia,
modelos éticos de comportamiento, buenas prácticas, principios y virtudes que
7. rigen a la Institución para que esta sea reconocida por el pueblo colombiano como el
principal soporte moral de la patria.
 Orientar las directrices para la elaboración de las
Especificaciones Técnicas y gestionar su promoción al nivel
1 de ficha técnica.

Elaborar y controlar las Fichas Técnicas buscando la

2 actualización y su posterior promoción a Norma Técnica.

3
Investigar en el mercado las nuevas tendencias e
innovaciones que faciliten la elaboración y actualización de
los documentos técnicos y que permitan mejorar la calidad
de los bienes y servicios adquiridos para la Fuerza.
DIETE
Estructuración Técnica

4 Diseñar el plan de seguimiento a la calidad de los bienes y

servicios adquiridos con el fin de actualizar los documentos
técnicos.

Entregar el paquete técnico que contenga la definición

técnica, distribución y usuario final de los bienes y
5 servicios necesarios para dotar hombres y Unidades con
capacidades a fin de dar cumplimiento a los objetivos
estratégicos del Ejército
Promover en los diferentes niveles de la organización, la
política de transparencia, modelos éticos de comportamiento,
6 buenas prácticas, principios y virtudes que rigen a la
Institución para que esta sea reconocida por el pueblo
colombiano como el principal soporte de la patria.
 |

Gestionar la promoción de
Especificación Técnica a
Diseño e Innovación Técnica Norma Técnica

Implementar Sistema de
Entregar paquetes técnicos Catalogación OTAN

Promover al interior de la
Fuerza el SOC
Realizar solicitudes de
catalogación, altas de usuario
mantenimientos NOC
Elaborar y controlar
Especificaciones Técnicas Realizar informes
bimensuales y evaluación
trimestral de MDN
Supervisa y controlar la
inclusión clausula contractual
de catalogación
 1. Departamento de Logística CEDE 4
2. Dirección de estructuración Técnica
Jefatura de estado mayor 1. Artillería
de planeación y políticas 2. Infantería
3. Armamento
Solo manejan información del subsistema de Logística, así:
4. Intendencia
5. Caballería
6. Transportes

Documento Técnico Normativo, que proporciona reglas, directrices o características para un uso
común y recurrente en las adquisiciones de material y equipo para su estandarización. Estos
Norma Técnica documentos pueden incluir prescripciones sobre requisitos, métodos de ensayo, planes de
muestreo, terminología, símbolos, embalaje, marcado o etiquetado.
Aprobada por el MDN.

Documento Técnico Normativo elaborado y aprobado por las Fuerzas Militares o la

Policía Nacional, que proporciona reglas, directrices o características para un uso
Especificación Técnica
común y recurrente en las adquisiciones de material y equipo para los cuales no
haya Norma Técnica disponible
 |

1. Resolución 8912 de 2018

Artículo 13
La aplicación de las NTMD
vigentes es de obligatorio
cumplimiento.

2. Ley 734 de 2003 – Ley 1015 de

2006 - Ley 1862 de 2017
La no aplicación, la modificación
parcial o total de las NTMD
acarrea sanciones disciplinarias,
administrativas y penales

Nota:

Obligatoriedad uso NTMD 1. Los elementos que no cuentan con norma

técnica se debe solicitar al Departamento de
Logística (CEDE4), la especificación para poder
realizar los procesos de adquisición.

2. Se puede realizar dicha solicitud a través de

correo electrónico a diete@ejercito.mil.co
 Lenguaje común a nivel Operaciones incluso
Interoperabilidad
nacional e internacional multinacionales

Dato maestro para

Compras
artículos de logística Un sistema logístico
oportuno, más rápido y
Dato maestro para menos costoso Reduce costo
Toma de decisiones
aspectos de Gerencia como parte de un A tiempo
Logística proceso logístico
Reduce riesgo

Inventarios Abastecimientos seguros y

racionalizados a precios competitivos
Equivalente entre forma,
ajuste y función
Fuentes alternativas de Nuevas oportunidades de
abastecimiento ventas para la industria

Rol de la codificación en un Impacto en un Sistema de Beneficios derivados

Sistema Logístico Soporte Logístico
NAMSA 2011 Dr. Timothy M. King LSC Grup.
 ¿Por qué necesitamos un Sistema de Catalogación?

Lanza: requiero una

guasa

Curso: necesito un
Mi rana: no tiene por ahí un
separador. ARANDELA collarín?

Jefe: encontré la
arandela que se le
perdió.

Subdirección de Normas Técnicas – Grupo de Catalogación de Defensa

 Cliente Planeación Adquisición
Identificación del Existencia – recursos Consulta y adquisición
articulo requerido Consulta y verificación de información
de información

Almacenamiento
Consulta y
Validación de información
 DEPURACION

Datos Maestros Sistema Logístico

ESTANDARIZACION
NORMALIZACION
CATALOGACION
IDENTIFICACION
INEQUIVOCA DE ARTICULOS

CARENCIA DE INFORMACION TECNICA

Subdirección de Normas Técnicas – Grupo de Catalogación de Defensa

 Duplicados Diversificación

1516366 TUBO VACUTAINER TAPA ROJA

1649841 TUBO TAPA ROJA AL VACIO VENOJECT

1402767 TUBO GALVANIZADO 2 Bolígrafos

1108429 TUBO GALVANIZADO 2 PUL 118 Cod. SAP
1289494 TUBO GALVANIZADO DE 2"

Bolsas basura
235 Cod. SAP

Bombillos
485 Cod. SAP
1397863 TUBO PRESION 3/4P
1397864 TUBO PRESION 3/4P
1482037 TUBO PRESION 3/4P
 FUSIL GALIL AR NOC 1005-80-0002004 LANZAGRANADAS MK1 - MGL 1010-80-0002002 LANZAGRANADAS INDUMIL 1010-80-0002057

FUSIL GALIL ACE 21 NOC 1005-80-0002003 FUSIL GALIL ACE 22 NOC 1005-80-0002001 FUSIL GALIL ACE 23 NOC 1005-80-0002005

MORTERO TIPO COMANDO INDUMIL 1010-80-0002021

MORTERO 60MM INDUMIL 1010-80-0002408

Subdirección de Normas Técnicas – Grupo de Catalogación de Defensa

Transporte naval COTELMAR Aeronaves CIAC

Lancha Patrullera de Rio LPR;

1905-80-0000327. Aeronave no tripulada UAV IRIS
1550-80-0002186.

Aeronave de entrenamiento T-90D;

1510-80-0002185.
Buque de Desembarco Anfibio BDA;
1905-80-0000151.
 Alimentos Agencia Logística

Café excelso 500 gr

8955-80-0000278

Ración de Campaña 24 horas menú 19

8970-80-0000166

21 tipo de menús de raciones de campaña y 4 presentaciones del café

Subdirección de Normas Técnicas – Grupo de Catalogación de Defensa

 Normas Tecnicas Militares

Uniforme No 3 EJC Talla 36;

8405-80-0001609.
TOTAL 261
No catalogar 22
Subtotal 239
Catalogadas 172
Uniforme No 3 ARC Talla 34;
En proceso 67 8405-80-0000603.

TOTAL CATALOGADOS 3.726 ARTICULOS

Armadura anti motín

Talla L-XL color negro.
8470-80-0000060

Uniforme de Campaña Tipo Selva

N 4 Hombre EJC Talla 40R; Uniforme No. 3 FAC Talla 40
8405-80-0001633. 8405-80-0000105.

Subdirección de Normas Técnicas – Grupo de Catalogación de Defensa

 Fichas o Especificaciones Tecnicas Militares

Batallón de Intendencia “LAS JUANAS” Batallón de Comunicaciones

Uniforme N1 y N2
Oficial Infantería talla 40.
8405-80-0006021

Batería Lithium;
Zapato de charol 6135-80-00000201.
con resorte talla 40.
8430-80-0006717 Batería BD-1207;
6135-80-00000029.

Otros Fabricantes Hilo multifilamento

nylon tex 70 rojo.
8310-80-0005759

Subdirección de Normas Técnicas – Grupo de Catalogación de Defensa

 DIRECCIÓN DE AQUISICIONES

DIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN
REGIONAL Y ESPECIALIZADA

DIRECION DE COMERCIO EXTERIOR

ESLOG - FECHA 19-03-2020 RESERVADO

 DIADQ

CONSOLIDA
LA ADQUISICION ESTRATEGICA

Disposición Numero 000033 de 29 de octubre de 2019

UNIDAD - FECHA XX-XX-XXX RESERVADO
 MONITOREAR EN MANERA
CONTRACTUAL A LA UNIDADES
ORDENADORAS DEL GASTO

Disposición Numero 000033 de 29 de octubre de 2019

UNIDAD - FECHA XX-XX-XXX RESERVADO
 DICEX

CENTRALIZA PROGRAMAS DE
COOPERACION INTERNACIONAL

Disposición Numero 000033 de 29 de octubre de 2019

UNIDAD - FECHA XX-XX-XXX RESERVADO
MISIÓN DIRECCIÓN DE ADQUISICIONES
(SEGÚN DISPOSICIÓN EJC 004/2016
 ADQUISICION EJERCITO NACIONAL

ESLOG - FECHA 17-03-2020 RESERVADO

Centrales Contables y Administrativas

18 REGIONALES

6 ESPECIALIZADOS

1 Convenios

2 Personal

3 Telemática

4 Inteligencia

5 Ingenieros

6 Aviación
 ORGANIZACIÓN SISTEMA LOGÍSTICO

ESLOG - FECHA -19-03-2020 RESERVADO

 DELEGACIÓN DE CONTRATACIÓN
RESOLUCIÓN NO. 4519/2016, NO. 5662/2016,
NO. 0134 DE 2018, NO. 267/2018, NO. 1417/2018

Superior a 10.000 DIRECTOR DE ADQUISICIONES

SMMLV A partir de: $ 8.281.160.000,00
De 0 a 10.000 SUBDIRECTOR DE ADQUISICIONES
SMMLV Hasta: $ 8.281.160.000,00

De 0 a 15.000
SMMLV
DIRECTOR DEL CENAC AVIACIÓN

DIRECTOR CENAC INTELIGENCIA

De O a 10.000 DIRECTOR CENAC CONVENIOS
SMMLV DIRECTOR CENAC TELEMATICA
DIRECTOR CENAC PERSONAL
Superior
a 5.000 DIRECTOR CENAC INGENIEROS
SMMLV
 ▪ Directores CENAC Regionales
De 0 a 5.000 ▪ Oficial Contratación CENAC Ingenieros
SMMLV ▪ Comandante de los Batallones de ASPC
▪ Director de Reclutamiento.

▪ Subdirector de los Liceos

▪ Oficial de Apoyo Logístico de la Ayudantía General del Comando
De 0 a del Ejercito.
3.000 ▪ Ejecutivo y 2do CDTE de los Batallones de las armas que efectúen
SMMLV
centralización administrativa
▪ Ejecutivo y 2do Comandante de los Batallones que posean
secciones de presupuesto, contabilidad y tesorería.
▪ Comandante Batallón de Abastecimientos

De 0 ▪ Agregado Militar. En caso de que este no se encuentre

a
nombrado, la competencia contractual será asumida por el
1.000
SMMLV Secretario Militar de la agregaduría.
 PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES

Como norma general para

la adquisición de bienes,
obras y servicios se debe
Las Centrales tener en cuenta la
administrativas y normatividad vigente, en
contables a nivel nacional donde se relacionan las
El CEDE4 como líder de (18 regionales y 6 cinco modalidades de
esta operación logística especializadas) son las contratación:
elabora el plan anual de responsables de
adquisiciones, la cual es desarrollar la cadena
una herramienta que presupuestal y -Licitación publica
permite identificar las contractual a través de la -Concurso de méritos
necesidades de bienes, herramienta de Colombia
-Selección abreviada
obras y servicios de las compra eficiente – SECOP
Unidades. II y cumpliendo los -Contratación Directa
principios de la -Mínima cuantía.
contratación publica.
 CONTRATACION ESTATAL
Ley 80 de 1993 Estatuto General de Contratación
de la Administración Pública

Ley 1150 de 2007 Modificación de la Ley 80, hace

parte del estatuto de contratación
MARCO NORMATIVO
DE LA CONTRATACIÓN Decreto 1082 de 2015 Decreto Único Reglamentario
del Sector Administrativo de Planeación
ESTATAL
Ley 1508 de 2012 Asociaciones Público Privadas

Ley 1955 de 2019 Plan Nacional de Desarrollo 2018-

2022

Ley 1474 de 2011 Estatuto Anticorrupción

ESLOG - FECHA 19-03-2020 RESERVADO

 COLOMBIA COMPRA EFICIENTE
Ofrecer a los partícipes de la compra pública un sistema de
información que permita hacer transacciones en línea, con
instrumentos y herramientas que respondan a sus
necesidades y que ofrezca información suficiente y de calidad
para tomar decisiones, y para cumplir las metas y objetivos
de las Entidades Estatales, el Plan Nacional de Desarrollo y los
planes territoriales de desarrollo, generando valor por dinero
en la compra pública y confianza en el Sistema, promoviendo
la competencia, la transparencia y asegurando el acceso a la
información.
 SECOP II
El SECOP II es una plataforma transaccional en la cual las Entidades
Estatales pueden hacer todo el Proceso de Contratación en línea. Los
Proveedores pueden conocer la demanda de las Entidades Estatales,
obtienen información de los Procesos de Contratación, presentan ofertas
y gestionan sus contratos

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 |

DIFERENCIAS ENTRE SECOP I Y SECOP II

SECOP I
• Contratación en físico
• Documentos firmados
en físico y escaneados
• Una persona
(digitalizador) hace todo
SECOP II
• El Proceso de Contratación es en
línea.
• Expedientes, pliegos y contratos
formularios electrónicos
• Tiempo real
 |

PRINCIPALES
FUNCIONALIDADES DEL SECOP II

•
Plan Anual de Adquisiciones.
•
Estudios de mercado (solicitud de
información a Proveedores).
• Modalidades de selección
ENTIDADES ➢ Licitación pública.
➢ Mínima cuantía.
ESTATALES ➢ Selección abreviada de menor cuantía.
➢ Selección abreviada con subasta.
➢ Contratación directa con y sin oferta.
➢ Concurso de méritos.
➢ Enajenación de bienes.
• Gestión contractual.
• Incumplimientos.
 | SECOP II
PERFILES EN EL SECOP II
USUARIO ADMINISTRADOR
Es el funcionario que se encarga de crear y
configurar la cuenta de la Entidad Estatal
en el SECOP II. La configuración
comprende:
1) Autoriza el ingreso por parte de los
usuarios compradores a la cuenta de
la Entidad Estatal.
2) Define los roles y permisos que tienen
estos usuarios para participar en los
diferentes procesos de Contratación
que se realicen a través del SECOP
II.
3) Crea y configura los equipos de
trabajo para las solicitudes de
cotización y para las diferentes
modalidades de adquisición.
USUARIO COMPRADOR
Es el funcionario o contratista que participa
en los Procesos de Contratación usando la
cuenta de la Entidad Estatal en el SECOP II.
Puede participar en cualquiera de las fases
del Proceso (por ejemplo, la creación de los
proyectos de pliegos, la elaboración de los
pliegos definitivos, apertura y evaluación de
ofertas, creación de contratos).
USUARIO APROBADOR
Los funcionarios con cargos directivos en la
Entidad (por ejemplo, un ordenador del gasto,
subdirector de área, jefe de compras, jefe de
sección etc.) pueden actuar como usuarios
aprobadores de las acciones realizadas por
otros usuarios.