ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

 La estrategia se concibe como la forma por la cual una organización se

enfrenta con su medio ambiente para alcanzar sus objetivos
 es la forma deliberada de hacer maniobras para administrar sus
intercambios y relaciones con los diversos intereses afectados por sus
acciones
existen estrategias de competencia y cooperación, las cuales son:
 Competencia: rivalidad entre dos o más organizaciones frente a la
mediación de un tercer grupo. Es un complejo sistema de relaciones e
involucra las disputas por recursos dado por un proceso por el cual la
elección del objetivo por la organización se controla por el ambiente
originando la necesidad de disputa debido a la rivalidad por el mismo
recurso, esta competencia no siempre involucra una interacción directa
entre los rivales.
 Ajuste o Negociación: Esta estrategia busca negociaciones para un
acuerdo en cuanto al cambio de bienes o servicios entre dos o más
organizaciones. La organización no puede suponer la continuidad de las
relaciones con proveedores, distribuidores, etc. Este ajuste periódico ocurre
en los ajustes sindicales, en las negociaciones con proveedores o con
compradores, etc. El ajuste invade y suaviza el proceso real de decisión.
 Captación: proceso donde se absorben nuevos elementos externos en el
liderazgo o en el esquema de toma de dediciones de una organización, con
el fin de impedir amenazas externas a su estabilidad o existencia.
 Coalición:  Se refiere a la combinación de dos o más organizaciones para
alcanzar un objetivo común es decir dos o más organizaciones actúan
como una sola en relación con determinados objetivos. principalmente
cuando hay necesidad de más apoyo o recursos que no son posibles para
cada organización aisladamente.
Observamos que contrario a la estrategia de competencia las otras 3 son subtipos
de estrategia competitiva. Es decir que estas estrategias requieren la interacción
directa entre las organizaciones del ambiente

Por ello decimos que la estrategia es una función de la política organizacional ya

que:

 Las organizaciones son coaliciones de varios individuos y grupos de

interés.
 Existen diferencias duraderas entre los miembros de coaliciones en
términos de valores, creencias, informaciones, interés y percepciones de la
realidad.
 La mayor parte de las decisiones importantes involucra la distribución de
recursos escasos.
 Recursos escasos y diferencias duraderas dan al conflicto un papel central
en la dinámica organizacional y hacen del podrá el recurso más importante de la
organización.
 Metas y dediciones emergen de transacciones, negociaciones y maniobras
en busca de posiciones entre los diferentes interesados.

Sátiras contra la organización

Son libros que exponen en tono humorístico el aparente absurdo de algunos
aspectos de las organizaciones basándose en las fallas e incongruencias en el
proceso aparentemente racional.

 Ley de parkinson: fue dada por el británico Cyril Northcote Parkinson

argumenta que cuanto más tiempo se tiene para desempeñar un trabajo
más tiempo se llevara en realizarlo. Si el trabajo es elástico en relación con
la necesidad del tiempo para su ejecución, entonces la falta de una tarea
real no resulta en la falta de actividad, se puede producir mucho sin
aparente trabajo, o poco aparentando mucha actividad. Además, afirma que
un jefe siempre desea tener más subordinados, siempre que no sean sus
rivales.
 Principio de Peter: afirma” en una jerarquía, todo empleado tiende a subir
hasta llegar a su nivel de incompetencia”. Ese principio tiene su coloraría
“todo cargo tiende a ser ocupado por un empleado incompetente para
cumplir sus labores”.
 Dramaturgia administrativa de Thompson: Defiende las tesis de que en
las organizaciones existe un fuerte desequilibrio entre el derecho a decidir y
el poder de realizar. Habilidad, especialización y competencia son aspectos
que entran en choque con la autoridad.
 Maquiavelismo en las organizaciones: retoma los principios que utilizara
maquiavelo en su libro el príncipe donde explica el arte de gobernar, “el fin
justifica los medios”, actuar de acuerdo al interés particular sin importar la
palabra empeñada o los acuerdos alcanzados. Ya que esta obra se centra
en el relativismo a lo moral, es decir, su desapego a lo moral. Para
maquiavelo la moral es contingente.