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MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA JUNTA DE USUARIOS BELLA UNION, DISTRITO DE

BELLA UNION, PROVINCIA DE CARAVELI – AREQUIPA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BELLA UNION


PROVINCIA DE CARAVELI - AREQUIPA

ESTUDIO DE PRE INVERSION

NIVEL: PERFIL

“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA JUNTA DE USUARIOS BELLA UNION, DISTRITO

DE BELLA UNION, PROVINCIA DE CARAVELI – AREQUIPA”

UBICACIÓN:

DEPARTAMENT : AREQUIPA
O
PROVINCIA : CARAVELI
DISTRITO : BELLA UNION
LUGAR : BELLA UNION

AREQUIPA - 2012

CONTENIDO
1. RESUMEN EJECUTIVO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BELLA UNION, PROVINCIA DE CARAVELI, REGION AREQUIPA


MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA JUNTA DE USUARIOS BELLA UNION, DISTRITO DE
BELLA UNION, PROVINCIA DE CARAVELI – AREQUIPA

A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)


B. Objetivo del proyecto
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Descripción técnica del PIP
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la evaluación social
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto ambiental
J. Organización y Gestión
K. Plan de Implementación
L. Conclusiones y Recomendaciones
M. Matriz de marco lógico
2 ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto
2.2 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora
2.3 Participación de las entidades involucradas y de beneficiarios
2.4 Marco de referencia
3 IDENTIFICACION
3.1 Diagnóstico de la situación actual
3.2 Definición del problema y sus causas
3.3 Objetivo del proyecto
3.4 Alternativas de solución
4 FORMULACION Y EVALUACION
4.1 Análisis de la Demanda
4.2 Análisis de la Oferta
4.3 Balance Oferta Demanda
4.4 Planteamiento técnico de las alternativas
4.5 Costos
4.6 Beneficios
4.7 Evaluación Social
4.8 Análisis de Sensibilidad
4.9 Análisis de Sostenibilidad
4.10 Impacto ambiental
4.11 Selección de alternativa
4.12 Plan de Implementación
4.13 Organización y Gestión
4.14 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
5 CONCLUSION
6 ANEXOS

1.0 RESUMEN EJECUTIVO


A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública

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MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA JUNTA DE USUARIOS BELLA UNION, DISTRITO DE
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B. Objetivo del proyecto


INCREMENTO DE LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DE LOS CULTIVOS EN LA JUNTA DE
USUARIOS DE BELLA UNION
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
Con la implementación del proyecto, mejorando las técnicas del cultivo y manejo del agua producto de la
capacitación técnica propuesta en estos temas de manejo de cultivos y agua,la eficiencia de riego se incrementara y
por lo tanto se incorporara mas oreas de cultivo que actualmente no se siembra debido a la poca disponibilidad de
agua, esto debido a la poca capacidad de conducción de los canales de tierra existente y las pérdidas producidas en
ella por filtración a estratos inferiores. Cabe mencionar que la mayor parte de la cedula actual y propuesta está
sujeto a la variación temporal de las precipitaciones que se dan en las partes altas de esta cuenca a la que pertenece
la junta de usuarios de Bella Union(cuenca del rio Acari) , y como consecuencia de esta variación de las
precipitaciones en la sierra del peru, ,la mayor parte de las descargas en la cuenca se dan justamente en los meses
lluviosos de la sierra (diciembre-marzo),y es esta abundancia de agua que descarga a la costa es aprovechado al
máximo con la cedula cultivos mas rentables. Estando el resto de los meses del año una cedula de cultivo muy
reducido, que depende únicamente de los pequeños caudales presentes en la cuenca.
Producto de estos balances hídricos planteada para el proyecto, en el siguiente cuadro se muestra la fluctuación
tanto de la demanda como de la oferta planteada para el proyecto.
Como consecuencia de las capacitaciones y disminución de las perdidas la eficiencia de riego se incrementara de
035 a 0.40 y con 24 horas de riego.

CUADRO Nº 1
BALANCE OFERTA Y DEMANDA EN LA SITUACION CON PROYECTO

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DESCRIPCION ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGOS. SET. OCT. NOV DIC.
VOL. MENSUAL DEMAND.(m3/me s) 14412638.20 13451856.14 9499613.14 3478051.65 1828146.59 2995090.31 2946430.54 3553642.67 3964953.14 1191149.64 5344904.19 10107079.65

VOL. MENSUAL OFERTADO.(m3/mes) 17409600.00 15724800.00 13392000.00 10368000.00 9374400.00 3888000.00 4017600.00 3348000.00 3240000.00 3348000.00 5832000.00 10713600.00

BALANCE DEM-OFE (m3/mes) -2996961.80 -2272943.86 -3892386.86 -6889948.35 -7546253.41 -892909.69 -1071169.46 205642.67 724953.14 -2156850.36 -487095.81 -606520.35

D. Descripción técnica del PIP


Como el proyecto se trata o comprende la intervención en tramos del canal de deviación de la junta de usuarios
Bella Unión, como alternativa única se ha planteado el revestimiento del los tramos de canal:
 Canal tramo principal revestido de concreto en una longitud de 2.212 km, encimado de canal de 396 ml,
construcción de 16 tomas laterales.
 Revestimiento del Canal tramo 2 Baja en una longitud de 1.645 km, construcción de 09 tomas laterales y
01 pasarela carrozable.
 Revestimiento del canal tramo 3 en una longitud de 1.498 km., construcción de 01 partidor de caudal y la
construcción de 08 tomas laterales.
 Como eventos de capacitación se programarán charlas explicativas a los beneficiarios con la finalidad de
difundir técnicas en el manejo de cultivo y uso eficiente de agua de riego entre otros los mismos que
estarán dirigidos por un ingeniero agrónomo por un espacio de tres meses al año durante el año cero.
La operación y mantenimiento del canal de irrigación de la junta de usuarios Bella Union, estará a cargo de esta
junta, quienes como institución de riego administran los recursos recabados por la tarifa de la venta de agua y por
tanto la operación y mantenimiento del sistema de riego corren a su cargo.

E. Costos del PIP


La implementación del proyecto tendrá el siguiente costo expresado en nuevos soles.

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INVERSIONES DEL PROYECTO – PRECIOS PRIVADOS


ALTERNATIVA Nº 01
COSTOS TOTALES A PRECIOS DE MERCADO

I.- INVERSION 5,094,661.15


1.-Estudio s 150,000.00
a )Estu d io De fin itivo 150,000.00
2.-Infra e struc tura 4,797,493.91
C o n struc c io n d e c a n a le s d e c o n d uc c io n 4,527,875.50
c o n stru c c io n d e o b ra s d e a rte 269,618.42

3.-Ca p a c ita c io n 82,089.16


C u rso s d e C a p a c ita c io n 82,089.16

4.-Mitig a c io n d e Im pa c to Am b ie nta l 65,078.08


Mitig a c io n d e Im p a c to Am b ie n ta l 65,078.08

II.-POSTINVERSION

1.- Ope ra c ió n (Anua l) 179,256.33


O p e ra c ió n 179,256.33

2.- Ma nte nim ie nto (Anua l) 187,964.20


Ma n te n im ie n to 187,964.20

F. Beneficios del PIP


Los beneficios del proyecto se pueden expresar monetariamente:

SITUACION CON PROYECTO


BENEFICIOS DE LA PRODUCCION ANUAL - PRECIOS DE MERCADO
CULTIVO UND 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VALOR BRUTO S/. 25,858,876 34,909,483 39,098,621 37,723,698 37,723,698 37,723,698 37,723,698 37,723,698 37,723,698 37,723,698 37,723,698
COST. DE PROD. S/. 26,463,474 33,169,045 37,149,330 35,219,559 35,219,559 35,219,559 35,219,559 35,219,559 35,219,559 35,219,559 35,219,559
BENEFICIO S/. - 604,597 1,740,438 1,949,291 2,504,139 2,504,139 2,504,139 2,504,139 2,504,139 2,504,139 2,504,139 2,504,139

G. Resultados de la evaluación social.

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Por tratarse de revestimiento de tramos de un canal existente (existe tramos a lo largo del esquema hidráulico
revestidos en concreto en buen estado y con intervenciones recientes), se ha considerado como única alternativa el
revestimiento de tramos de canal con concreto.
Para la alternativa única y viable por las razones expuestas, se tiene los siguientes indicadores económicos.
ALTERNATIVA Nª 01(UNICA)
EVALUACION TIR (%) VAN (S/.) B/C
PRIVADA 52.56 13,707,750.17 3.70
SOCIAL 88.33 20,323,441.88 6.04

H. Sostenibilidad del PIP


Los costos de operación y mantenimiento serán asumidos por los beneficiarios (Junta de Usuarios de Bella Unión,
conformados por tres comités de riego) mediante el pago de tarifa por el uso del agua de riego el mismo que
administrará Junta de Usuarios. La Municipalidad Distrital de Bella Unión será la encargada de monitorear el
cumplimiento de dichas acciones y en emergencias asumir los gastos de puesta en operación del sistema.

I. Impacto ambiental
Durante la ejecución del proyecto se presentarán impactos ambientales negativos no significativos, los mimos que
se indican en el estudio especifico de impacto ambiental, en la cual determina los posibles impactos negativos que
puede generar el proyecto y para mitigarlos se plantea un presupuesto destinado a él , el cual forma el costo directo
del proyecto.

J. Organización y Gestión
Los pobladores y autoridades de la localidad de Bella Unión, son los gestores para que el PIP se cristalice. Como
respuesta a las gestiones efectuadas en forma permanente a través de diversas solicitudes y presentación de
propuestas de proyecto a diferentes organismos en el intento de contar con una adecuada infraestructura de riego,
que les permita plantear una cedula de cultivo de acuerdo al calendario de la descarga del rio acari.
La ejecución del proyecto se llevará a cabo a cargo de la Municipalidad Distrital de Bella Unión, mediante la
modalidad de ejecución de obra por Contrata, puesto que cuenta con personal técnico y profesional contratado con
capacidad para poder llevar a cabo este proyecto.
Como ente fiscalizador y como propietario la infraestructura de riego, la Junta de Usuarios de Bella Unión
participara activamente en la ejecución de dicho proyecto.

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K. Plan de Implementación
- Elaboración del estudio nivel de perfil año 2012
- Elaboración del estudio definitivo y ejecución del proyecto año 2013
- Capacitación año 2013
- Operación y mantenimiento año 2013 a 2023

L. Conclusiones y Recomendaciones
Como antecedente de que la zona del proyecto que comprende uno de las cuencas que desemboca al océano
pacifico y que próximo a las costas forman terrenos agrícolas con un alto potencial de desarrollo de cultivos de
exportación, el proyecto es altamente rentable y viable tanto técnico y económicamente, puesto que
ambientalmente, se enmarca dentro de la política sectorial y tiene indicadores económicos favorables, y que le hacen
factible de ejecución por presentar una rentabilidad social, que beneficiara a los pobladores beneficiarios.
Como recomendación se le insta a la institución que financiará el proyecto, la disposición de recursos porque estos
beneficiarios como principal actividad económica es la agricultura y con una infraestructura inadecuada no van a
desarrollar sus actividades de forma que el resultado final se manifiesta en un retraso socio económico de los
pobladores del distrito de Bella Union, provincia de Caraveli, región Arequipa.

M. Matriz de marco lógico

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MATRIZ DE MARCO LOGICO

OBJETIVOS INDICADORES FUENTES SUPUESTOS

Re a liza c io n d e e nc ue sta s
Lo g ra r e l a d e la nto so c io e c o no m ic o Aum e nto d e lo s ing re so s e c o no m ic o s Visita a h o g a re s Se d isp o ne n d e p e rso n a l c a p a c ita d o y re c urso s
FIN

d e la Jun ta d e Usu a rio s Be lla u nio n d e lo s a g ric ulto re s In fo rm e s e sta d istic o s físic o s p a ra re a liza r a c c io ne s d e m a nte nim ie nto
Eva lua c io n d e im p a c to

In c re m e nto d e lo s re nd im ie nto s Esta d istic a d e l Ministe rio d e


In c re m e nta r la p ro d uc c io n a g ric o la
a g ric o la s e n un 8 % e n e l p rim e r a ño Ag ric ultu ra
PROPOSITOS

Se m e jo ra ra n 3020 ha s e in c o rp o ra ra n Existe nc ia d e m e rc a d o p a ra la p ro d uc c io n
1270 ha s d e tie rra s e ria za s o
Re c o le c c io n d e d a to s a tra ve s d e
Am p lia c io n d e la fro nte ra a g ric o la a b a n d o na d a s,d e lo s c u a le s 1670 ha s
e nc ue sta s
se p o d ra n te ne r c o m o c ultivo
p e rm a nn e te

Re ve stim ie nto d e tra m o s d e c a na l


c o n c o nc re to e n 5753 m l
O p e ra c ió n y m a nte nim ie nto d e infra e stru c tura
a d e c ua d a y o p o rtun a
C o nstruc c io n d e o b ra s d e a rte c o m o :
to m a s la te ra le s,p a sa re la c a rro za b le
PRODUCTOS

Liq uid a c io n d e o b ra
C o nstruc c io n d e infra e struc tu ra d e
rie g o

C urso s d e c a p a c ita c io n a g ric o la C o nd ic io ne s c lim a tic a s o p tim a s

Fo rta le c im ie n to d e ju nta d e usu a rio s Ac ta d e c o nfo rm a c io n d e jun ta d e


e sta b le c id a usua rio s
Re ve stim ie nto d e c a n a l d e
Ela b o ra c io n d e e stud io d e finitivo p o r Re c urso s e c o no m ic o s o p o rtuno s
c o n d uc c io n, y c o nstru c c io n d e
un c o sto d e S/ . 150,000
o b ra s d e a rte Lo s a g ric ulto re s c o m p ro m e tid o s c o n e l p ro ye c to
b rind a n c o n la a yud a o fre c id a
ACCIONES

fo rta le c im ie n to d e la Jun ta d e C o nstruc c io n d e infra e stru c tura d e Fa c tu ra s y b o le ta s d e lo s p a g o s No o c urre d e sa stre na tura l q ue d a ñe la


Usu a rio s BELLA UNIO N rie g o p o r un m o nto d e S/ .4`862,571.99 re a liza d o s in fra e struc tura
No se p ro d uzc a se q u ia q ue se q u e la s fue nte s d e
a g ua
C o sto s e n c a p a c ita c io n p o r un
Ta lle re s d e c a p a c ita c io n Lo s m ie m b ro s d e la ju nta d e rie g o tra b a ja n
m o n to d e S/ .82,089.16 e n un a ño
c o o rd ina d a m e n te

2.0 ASPECTOS GENERALES


2.1 Nombre del Proyecto

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 SU UBICACIÓN POLÍTICA :
Departamento : Arequipa
Provincia : Caravelí
Distrito : Bella Unión
Lugar : Bella Unión.

 UBICACIÓN GEOGRAFICA.
El área del Proyecto, está ubicado en el distrito de Bella Unión en la Provincia de Caravelí – Arequipa.
Geográficamente está comprendido entre las siguientes coordenadas:

UBICACIÓN GEOGRAFICA
VALOR
SISTEMAS DATUM COMPONENTES PUNTO DE
INTERES
COORDENADAS LONGITUD OESTE 74º9'39.57''
HORIZONTAL WGS 1984
GEOGRAFICAS LATITUD SUR 14º46'13.60''
COORDENADAS UTM METROS ESTE 590298.25
HORIZONTAL WGS 1984
(ZONA 18) METROS NORTE 8366895.63
VERTICAL NIVEL MEDIO
ALTITUD msnm 220
DEL MAR

2.2 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora


UNIDAD FORMULADORA
NOMBRE : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VITOR
SECTOR : GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VITOR

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TELEFONO :
DIRECCION : Plaza Principal de Vitor s/n
PERSONA RESPONSABLE
NOMBRE : ING.
CARGO : Subgerente de Desarrollo Urbano
PERSONA RESPONSABLE DE FORMULAR EL PIP
NOMBRE : ING. SERGIO AUGUSTO CHOCCECHANCA CUADRO
CONSULTOR EXTERNO
achocu_07@hotmail.com
UNIDAD EJECUTORA
NOMBRE : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BELLA UNION
SECTOR : GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BELLA UNION
TELEFONO :
DIRECCION : Plaza Principal de Bella Unión s/n
PERSONA RESPONSABLE
NOMBRE : Daniel Aurelio Denegri Ayala.
CARGO : Alcalde
CORREO ELECTRONICO :

2.3 Participación de las entidades involucradas y de beneficiarios


-BENEFICIARIOS DIRECTOS
Los beneficiarios directos del proyecto son los usuarios de riego de la junta de usuarios Bella Union,conformado
por los tres comités de riego pertenecientes al distrito de Bella Unión , tales como son los beneficiarios del canal
principal, canal tramo dos baja y el sector del canal tramo tres , entre otros manifiestan que el mejoramiento del
sistema de riego del canal de derivación en el distrito de Bella unión solucionará la limitada producción agrícola y
productividad agropecuaria de sus potenciales terrenos de cultivo, toda vez que en la fecha por el mal estado de
tramos del canal de conducción las potenciales áreas no son cultivados ,a pesar de que en la campaña grande
(abundante descarga de la cuenca),no se siembra ,esto debido a que la capacidad de conducción del canal no les
permite ampliar fronteras agrícolas por lo menos en la campaña grande, así se observa que los rendimientos de
producción son bajos en comparación a los regionales y nacionales, del mismo modo se pretende con este proyecto
incrementar la producción y productividad de la tierra que actualmente se explotan reincorporando tierras agrícolas
que a la fecha están como abandonadas e incorporando otras tierras de cultivo que en la fecha no se cultivan
destinando principalmente para el cultivo de olivos que es de gran importancia en la zona del proyecto.

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De esta manera estarán mejorando sus condiciones actuales de modo de vivir en tal sentido expresan que la ejecución
del citado proyecto tiene prioridad para lo cual se comprometen ayudar en la gestión hasta ver realizado el proyecto.
Del mismo modo una vez ejecutado el proyecto se comprometen a solventar los gastos de operación y
mantenimiento retribuyendo económicamente a la Junta de Usuarios por el uso de agua.
En el siguiente cuadro se observa los bajos rendimientos de los principales cultivos a nivel distrital, reflejando la
baja producción y productividad en el distrito y por ende el retraso socioeconómico de los pobladores.
CUADRO Nº02
CULTIVO CAMPAÑA 2002-2003 CAMPAÑA 2003-2004 CAMPAÑA 2006-2007
REND. PROM. PRECIO / Kg REND. PROM. PRECIO / Kg REND. PROM. PRECIO / Kg
(Kg/Ha) S/. (Kg/Ha) S/. (Kg/Ha) S/.
ALFALFA 61,500.00 0.065 62,850.00 0.070 65,550.00 0.100
Aji Paprika 3,585.00 3.15 3,860.00 2.99 3,950.00 2.10
PAPA 25,000.00 0.40 25,000.00 0.40 23,000.00 0.40
MAÍZ AMARILLO 9,870.00 0.55 9,320.00 0.64 12,700.00 0.68
Hortalizas 10,590.00 0.32 11,105.00 0.28 10,980.00 0.25
FRIJOL CANARIO 8,571.00 2.90 8,602.00 2.81 2,050.00 3.20
OLIVOS 3,250.00 3.70 3,430.00 3.65 3,950.00 3.57
Kiwicha 2,500.00 2.35 2,400.00 2.15 2,360.00 1.80
ALGODÓN 1,950.00 2.40 1,860.00 2.65 1,950.00 2.83
Ajo 12,200.00 0.59 12,500.00 0.58 14,480.00 0.56
Avena 49,900.00 0.05 48,900.00 0.05 49,850.00 0.05
frutales
Tomate 20,980.00 0.39 21,060.00 0.38 20,190.00 0.35
Fuente: Agencia Agraria Chiliel MINAG

- MINISTERIO DE AGRICULTURA
Entre sus principales objetivos del Ministerio de Agricultura se tiene:
 Fortalecer las organizaciones de productores y promover su integración bajo los enfoques de manejo de las
cuencas y cadenas productivas.
 Fomentar la innovación tecnológica y capacitación vinculada a la gestión empresarial del productor agrario,
facilitando asistencia técnica.
 Establecer un sistema de información agraria que permita a los agentes económicos una eficiente toma de
decisiones para la gestión.
 Facilitar a los productores agrarios el acceso a servicios de asesoría jurídica, administrativa, de gestión,
financiamiento, asistencia técnica, sanidad y otros que les permitan mejorar su capacidad de gestión.
 Facilitar la articulación de la pequeña agricultura con la economía de mercado, a través del establecimiento
de políticas para el uso adecuado de los recursos naturales

MATRIZ DE INVOLUCRADOS

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GRUPO DE PROBLEMA PERCIBIDO INTERES


INVOLUCRADOS
Escasa provisión de agua a los Disponer de agua con fines
cultivos agrícolas
AGRICULTORES Siembra sólo en una campaña
Incrementar la producción
Baja producción agropecuaria
GOBIERNO LOCAL agropecuaria

Como destinar los recursos de


Procurar el bienestar de la
GOBIERNO manera eficiente a las poblaciones
población
beneficiadas
REGIONAL/NACIONAL

2.4 Marco de referencia


ANTECEDENTES
El distrito de Bella Unión ubicado en la región costa de nuestro país posee la característica climatológica apta para
cultivos diversos propios de su geografía y de crianza de ganado.
Como tal han venido gestionando a través de la Junta de Usuarios Bella Unión creada el 06 de enero de 1994,
quienes de manera paulatina han gestionado y con el apoyo del gobierno local han logrado recursos para la
ejecución de la infraestructura del sistema de riego actual, es así que el año 2010 el proyecto subsectorial de
irrigaciones a intervenido en un tramo con el revestimiento.

DESCRIPCION DEL PROYECTO


El proyecto consiste en el Mejoramiento del Sistema de Riego de la junta de usuarios Bella Union que permita
conducir adecuadamente las aguas provenientes de la parte alta de la cuenca del rio Acarí en los sectores del canal
principal, canal 2 baja y el canal lateral 3, de esta manera a las potenciales áreas agrícolas se les dotará de agua con
la finalidad de garantizar la productividad y permitirá ampliar la frontera agrícola con los cultivos más rentables.

 LINEAMIENTOS DE POLITICA SECTORIAL


Lineamientos Generales de Política Agraria
El objetivo central de la política agraria es aumentar la rentabilidad y competitividad del agro.
Las principales políticas agrícolas relacionadas con el subsector riego son:
1. Desarrollo de plataformas de servicios agrarios, mejorando el manejo de agua mediante la promoción de la
inversión en tecnologías de riego modernas, y la adecuada operación y mantenimiento de la infraestructura de riego
existente.
2. Apoyo a la tecnificación del agro, creando programas de apoyo estatal que promuevan la inversión en
tecnificación del riego.

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3. Prevención de riesgos, concertando con el sector privado la disminución de la vulnerabilidad de la


infraestructura de riego y drenaje, e institucionalizando la gestión de riesgos en la prevención y mitigación de
desastres (Inundaciones, sequías y heladas).
4. Conservación del ambiente y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales promoviendo: a) el uso
eficiente del agua de riego, así como su conservación y preservación para evitar el deterioro y la pérdida de suelos
por erosión y salinización y b) el ordenamiento territorial mediante el manejo integrado de cuencas y la recuperación
de ambientes degradados.
5. Participación indispensable de los usuarios y beneficiarios en el diseño y la preparación del proyecto de inversión
pública, así como en su financiamiento, especialmente en la operación y mantenimiento.

POLÍTICA Y ESTRATEGIA NACIONAL DE RIEGO EN EL PERU


Política Agraria de Estado para los próximos 10 años aprobada el 10 de Junio del 2003 mediante RM 0498-2003-
AG; cuyo contenido de algunos aspectos detallo los siguientes.
El Objetivo General
Consiste en contribuir a mejorar la rentabilidad y la competitividad de la agricultura de riego, mediante el
aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia en el uso del agua.
Los Objetivos Específicos
 Ordenar y dar estabilidad al marco institucional del sector público y privado vinculado a la gestión del
riego a escala nacional, regional y local, precisando los principios de funcionamiento de las mismas con
participación de los usuarios.
 Incrementar la eficiencia de la gestión del agua, consolidando y mejorando la infraestructura relacionada,
promoviendo su adecuada operación y mantenimiento mitigando su vulnerabilidad a eventos
extraordinarios, e incrementando la tecnificación del riego y los programas de investigación, capacitación y
sensibilización.
 Lograr un uso equitativo del recurso, regularizando los derechos de aprovechamiento de las aguas de riego,
y otorgando dotaciones básicas en función de los recursos disponibles y el uso eficiente.
 Ordenar la gestión de la oferta y demanda del agua de riego en el marco de una gestión integral y
multisectorial de las cuencas hidrográficas que contemple la preservación del medio ambiente y su
autofinanciamiento.
 Promover organizaciones de usuarios agua de riego técnica y económicamente autosuficientes, así como
su participación en la operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica.

Lineamientos Generales de Política de Riego

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1. Fomentar la difusión y adopción de cambios tecnológicos sostenibles para incrementar la eficiencia de


aprovechamiento del agua de riego y uso de los suelos.
2. Promover programas y proyectos de fortalecimiento institucional, asistencia técnica y financiera, concertados por
las organizaciones locales y la inversión privada, para lograr la gestión eficiente del agua de riego.
3. Procurar una adecuada viabilidad económica, social y ambiental de los proyectos de inversión a ejecutarse con
recursos del Estado en el Subsector Riego, de acuerdo a las exigencias metodológicas para la formulación y
evaluación de proyectos del Sistema Nacional de Inversión Pública, y los lineamientos de Política Agraria.
Lineamientos Específicos de Política y Estrategia de Riego
Institucionalidad del Riego
 Políticas
1. Ordenar la institucionalidad del sector público relacionada con la gestión del agua de riego y delimitar
claramente ámbitos de competencia, funciones y responsabilidades, reconociéndose:
a. Un Organismo Nacional de los Recursos Hídricos, responsable de normar y controlar el aprovechamiento
multisectorial sostenible del agua.
b. Una Autoridad Nacional del Subsector Riego, responsable de promover supervisar y monitorear el
aprovechamiento eficiente del agua de riego, la operación y mantenimiento adecuado de la infraestructura de riego y
drenaje, y la protección de recursos agua-suelo.
c. Organismos de cuencas responsables de elaborar planes maestros de gestión del agua y de supervisar y controlar
el aprovechamiento del recurso hídrico y su preservación; con la participación de los Gobiernos Regionales y
Locales como promotores del manejo sostenible del agua de riego
2. Fortalecer la participación del sector privado:
a. Reconociendo a las organizaciones de usuarios de agua de riego como responsables en su ámbito de gestión de la
administración y operación y mantenimiento de la infraestructura de riego y drenaje.
b. Promoviendo la reestructuración y modernización de las organizaciones de usuarios para alcanzar el auto
sostenimiento para un aprovechamiento eficiente del recurso hídrico y la operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego a su cargo.
 Estrategias
1. Reestructurar y fortalecer técnicamente el Sector Agricultura de acuerdo a la Ley Orgánica de Gobiernos
Regionales 27867 y en el marco de la Nueva Ley General de Aguas.
2. Fortalecer a las Autoridades locales administradoras del riego.
3. Registrar y mantener actualizado el inventario de la infraestructura de riego a cargo del sector público y de los
usuarios.

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4. Diseñar manuales de organización, gestión y de operación y mantenimiento para apoyar a las organizaciones de
usuarios, e implementar las políticas de capacitación y sensibilización en las organizaciones de usuarios de agua de
riego.

 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BELLA UNION


En el PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE BELLA UNION 2007-2015 se detalla los
siguientes aspectos.
VISION
“El Distrito de Bella Unión, cuenta con una adecuada articulación vial local con los corredores económicos de la
región Arequipa, consignándose como una Comunidad Saludable, con servicios de educación y salud de calidad. La
agricultura y ganadería es sostenible y competitiva, con un Gobierno Local y sociedad civil democrática,
participativa que cultiva valores éticos y morales.
MISION
Bella Unión como Distrito, desprende hacia el desarrollo, a través del esfuerzo mancomunado del poblador,
concertando y liderando actividades de cultura emprendedora, salud, educación y medioambiente
ROLES PASADOS
En el distrito de Bella Unión, desde tiempos muy remotos las actividades principales que desarrollaron fueron:
- La producción agrícola, básicamente en los cultivos de olivo, maíz amarillo y frejoles
- La producción ganadera, en la crianza de vacunos, ovinos, para el autoconsumo y en pequeña cantidad destinada al
mercado local.

VISION CONCERTADA DEL DISTRITO


- Actividades agropecuarias tecnificadas
- Familias viven en paz con buena alimentación, educación y mujeres organizadas conduciendo actividades
artesanales y manufactureras.
- Distrito que genera empleos, con asociación de productores agropecuarios y con manejo de tecnologías avanzadas.
- Centro de comercialización de productos agropecuarios.
Sin embargo la visión futura del distrito es:
“El distrito de Bella Unión, cuenta con una adecuada articulación vial local con los corredores económicos de la
región Arequipa, consignándose como una Comunidad Saludable, con servicios de educación y salud de calidad. La
agricultura y ganadería es sostenible y competitiva, con un Gobierno Local y sociedad civil democrático,
participativo que cultiva valores éticos y morales”.
El proyecto ha sido incluido en el Plan de Desarrollo Distrital así como cuenta con la priorización.

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3.0 IDENTIFICACION
3.1 Diagnóstico de la situación actual
• Descripción de la situación actual basada en indicadores cuantitativos y cualitativos.
SITUACION DISTRITAL
En el Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Bella Unión se menciona lo siguiente:
La base económica del distrito de Bella Unión, está definida por la actividad agrícola principalmente, siendo sus
cultivos potenciales el olivo y el frijol.

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Esta actividad se caracteriza por los bajos niveles de producción e inadecuados sistemas de comercialización, que
obedecen principalmente a la escasa capacitación y asistencia técnica, y que a su vez ocasionan el inadecuado
manejo de los cultivos, presencia de plagas y enfermedades, predominio de semilla no garantizada.

La tecnología agrícola predominante es mecanizada y tecnificada, con el uso de maquinarias herramientas


sofisticadas que reflejan un tipo de organización social.
Los cultivos más importantes en la zona del proyecto son: Algodón, Olivo, maíz Amarillo, frutales, ají páprika,
frejoles y el alfa alfa que son los cultivos con mayor potencial comercial.

SOBRE LA SITUACION DEL AREA DE INFLUENCIA Y AREA DE ESTUDIO


Bella Unión es uno de los distritos que está ubicado al Nor-Este de la Provincia de Caravelí, a una altitud de 225
m.s.n.m y cubre un área aproximada de 1,588.41 kilómetros cuadrados. Tiene una población de 2,717 habitantes.
La capital del distrito es la localidad de Bella Unión que está asentada a un costado de la importante vía nacional
Panamericana Sur, a la altura del Km. 550. Su densidad poblacional es de 1.7 hab/km2.
Bella Unión está conformado por 41 comunidades, que se encuentran categorizados como centros poblados, caseríos
y anexos: Bella Unión, Planta Otapara, Rosa María, Huarato, Humarote, Santa María, San Francisco, Las Lomas, La
Capilla, Nácar, La Victoria, San Pablo, Coquito, Nápoles, Monterrey, Pampita, Tres Palos, Platino, Pellejo, Chingo,
Sacaco, Calminza, Monasi, Chaviña, Malco, Machaynioc, El Molino, Toro Muerto, Pampa Redonda Chica, La Joya,
Pampa Blanca, Cobre Pampa, Mina Palca, ;Mina Verde, Mina Huarato, Mina Argentina, Mina Cuchilla, Huarato
Viejo, San Isidro, Los Ángeles y Montemar.
 Límites
El distrito presenta los siguientes límites:
- Por el Norte con la Provincia de Lucanas, Ayacucho
- Por el Sur con el Océano Pacifico
- Por el Este con el Distrito de Acarí
- Por el Oeste con el Distrito de Lomas.
 Clima, hidrografía
- La formación ecológica de Bella Unión corresponde a la de “Desierto pre-montano”, que se caracteriza por
presentar un clima de tipo árido y semi cálido, con bajas precipitaciones y temperaturas medias, abarcando
desde el litoral costero hasta los 1000 m.s.n.m. La humedad relativa y la temperatura media anual se
encuentran alrededor de 70% y 25º C, respectivamente.
- Bella Unión forma parte de una cuenca con el distrito de Acarí, siendo su territorio apto para la agricultura,
el cual se da principalmente en los valles. Y el río, también llamado Acarí, sigue conducta característica de
los ríos costeños que presentan grandes variaciones en sus descargas como respuesta al régimen de lluvias.

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 Topografía
- La característica topográfica sobresaliente de Bella Unión, en su lado costero, son las pampas que cubren
gran parte de su territorio y que se presentan aptas para el cultivo agrícola, especialmente en las cercanías
del Río Acarí. En las partes un poco empinadas predominan cadenas de cerros de pequeñas elevaciones.

 Población
De acuerdo con la información del censo del 2005, realizado por el INEI, la población de Bella Unión es de
2,217 habitantes.
El grupo comprendido entre menores de uno a 9 años suma 470 personas; la población comprendida entre los 10
y 14 años llega a 278 personas; 1,039 personas están constituidas por un población joven comprendida entre los
15 y los 39 años; las personas comprendidas entre los 40 y 59 años están constituidas por 477 personas; y
finalmente, la población mayor de 59 años significa 353 personas.
Se observa también que la población masculina es de 1,495 habitantes (68,02%) del total del distrito, superior a
la femenina que alcanza los 1,222 habitantes (44,98%) de la población total del distrito.
La junta de Usuarios de Bella está conformada por lo siguiente:

JUNTA DE USUARIOS BELLA UNION

Are a To ta l Are a Ba jo rie g o


COMISIONES Nº de Usua rio s
(ha s) (ha s)
La te ra l Nº 1 1,560.40 1,299.78 71
La te ra l Nº 2 1,272.88 990.39 82
La te ra l Nº 3 1,666.72 1,395.06 137
TOTAL 4,500.00 3,685.23 290

 Educación
En el distrito de Bella Unión la educación se imparte desde el nivel inicial hasta el superior no universitario. En
los centros poblados de Bella Unión y San Isidro existe una Institución educativa inicial en cada una de ellas y
en total, acogen a 37 niños (as). Los 3 SET-PRONOIs funcionan en Bella Unión (1) San Isidro (1) y Chaviña (1)
y en conjunto atienden a 25 infantes. En el nivel primario existen 3 instituciones educativas ubicadas dos en la
capital del distrito y una en Chaviña, que en su totalidad acogen a 159 alumnos. En el nivel secundario se
cuenta con una sola institución con una sola institución educativa que está asentada en la capital del distrito con

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una población de 117 y el mismo, no cubre con la demanda y/o expectativas de los estudiantes que terminan
primaria, razón por el cual algunos jóvenes se trasladan hacia I.E. del distrito de Acarí para concluir sus estudios
secundarios. La asistencia de varones y mujeres en general es equilibrada, dad la condición mixta de las
Instituciones Educativas.
En su gran mayoría los centros educativos del nivel de educación inicial, primaria y secundaria carecen de
mobiliario educativo y/o cuentan con infraestructura insuficiente o están deteriorados.
En el ámbito superior existe un Instituto Tecnológico Peruano-Español, que forma técnicos para el sector
agrario.
En Censo de población y vivienda del 2005 (INEI) registra para Bella Unión los siguientes indicadores de
educación:
Tasa de analfabetismo: 5,9% en la población de 15 a más años.
Porcentaje de la población 15 o más años, total con primaria completa o menos: 29%.

A pesar de la cobertura y los esfuerzos realizados por las autoridades para incorporar el mayor número de niños
y jóvenes al sistema educativo, se puede apreciar que la calidad educativa aún es deficiente y no se encuentra
acorde a las necesidades básicas y a la realidad local.
El 11,19% (289 habitantes) de la población del distrito no cuenta con educación escolar. Sólo el 2,75% y el
2,83% de la población del distrito tiene educación superior universitaria completa y no universitaria completa
respectivamente. Esta situación nos permite determinar las consecuencias de la migración de los jóvenes a otras
ciudades, en la búsqueda de nuevas ofertas educativas.
 Salud
Los principales problemas identificados por los pobladores de Bella Unión están referidos a las enfermedades
respiratorias y gastrointestinales, sobre todo en la población infantil. Se cuenta con un puesto de salud a cargo de
un médico, una obstetriz y enfermeras quienes realizan principalmente las acciones de atención primaria. Las
emergencias médicas y atenciones complejas son derivadas a los hospitales de Camaná, Ica, Arequipa o Lima;
estas atenciones por emergencia se ven limitadas debido a que el puesto de salud cuenta con limitados equipos
de laboratorio y cirugía.

 Servicios Básicos
El tipo de alumbrado utilizado por los hogares del distrito afirma que el 90% cuenta con energía eléctrica.
Persiste el uso de la vela que representa el 9% y del kerosén u otros 1%.

El 30.6% de los pobladores se abastecen del líquido elemento mediante red pública dentro de la vivienda. El
55.3% lo hace del río o acequia y un 9.4% de la red pública fuera de la vivienda.

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Las condiciones de salubridad des distrito en general, afecta en mayor medida a los niños y niñas, debido a la
mala calidad del agua con el que cuentan por no ser potabilizada.

Bella Unión no cuenta con servicio de alcantarillado, el 51.8% cuentan con pozo ciego o negro (letrina), el
14.1% tienen pozo séptico y un 11.8% manifiesta erróneamente contar con servicio de red pública dentro de la
vivienda. Además, un 15.3% señala no contar con ningún servicio higiénico.

 Medios de transporte y comunicación


Bella Unión se encuentra a 483 km de la ciudad de Arequipa, con vía asfaltada, y a 530 km. de la cuidad de
Lima, con respecto a la provincia se encuentra a 250 km. de la capital de la provincia.
Bella Unión se encuentra a 20 km. de la panamericana sur, a la altura del km. 530. el transporte por carretera es
el único sistema utilizado para la movilización de pasajeros y carga entre las diferentes localidades de la zona. El
acceso a la panamericana permite la conexión nacional con el sur Peruano.
Con respecto a las vías de interconexión se tiene que solo el 20% se encuentra asfaltadas sin embargo debe
precisarse que debido a una inadecuada política de mantenimiento estas se encuentran en mal estado, mientras
que el 80% son trochas carrozables y se cuenta con una sola vía de ingreso.
En cuanto a los medios de transporte de Bella Unión por su ubicación estratégica se encuentra cerca de la
carretera panamericana, sin embargo, el servicio regular de transporte de pasajeros se da a través solo de 3
empresas de servicio urbano, 03 empresas de servicio interprovincial (Cueva, Gil, Muñoz, Cachita), transporte
WANG.
Si bien el servicio es regular existe la necesidad de que haya una mayor organización y regulación en cuanto al
servicio, la misma que podría permitir mayores niveles de fluidez en el traslado de pasajeros.

 La Actividad Agrícola
En la actualidad la actividad primordial del distrito de Bella Unión es un agro. Su clima es variado. En el
predominan dos estaciones bien marcadas, el verano y el invierno que aunados a su tierra fértil y al
emprendimiento de sus pobladores se han constituido en los factores propicios para el auge del agro en la zona.
Cuenta con un área agrícola potencial calculada en 3,894 hectáreas.

 La Producción de Olivo
Entre los 2006 y 2007 la campaña agrícola de producción de olivo, se ha logrado la producción total aproximada
de 7,170.0 toneladas y un precio de chacra de S/. 2.00 por kilo.

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 La Producción del Frejol


En los últimos años, los agricultores del distrito de Bella Unión exportan más de 35 toneladas anuales de frejol
canario a los Estados Unidos y continúan con fuerza porque ahora no sólo quieren exportar frejol canario sino
también enviarán muestras de frejol rojo a Venezuela y el Reino Unido.
La asociación la integran 32 productores que cada año buscan crecer. Actualmente la producción es de 2800
kilos por hectárea habiendo superado a Camaná donde sólo llega a los 1800 kilos por hectárea. Actualmente,
tiene instaladas 900 hectáreas de este producto que de a pocos se está convirtiendo en un cultivo alternativo de
alta rentabilidad aparte del olivo.
 Potenciales Turísticos
En el distrito de Bella Unión se encuentra uno de los Centros Turísticos más importantes, el Museo
Ictiopaleontológico. En este museo se puede apreciar restos óseos de Ballenas pre-históricas más grandes del
mundo, también especies de tiburón conocido como “cachardón megádolon”, que tenía una mandíbula tan
grande que era capaz de comerse una ballena de dos vocados, ademásde restos de focas, pingüinos y otras
especies que existieron en esos tiempos.
Igualmente, se destaca la famosa festividad religiosa en honor de San Isidro Labrador, santo patrono del distrito
y que logra congregar además de los lugareños, a una considerable cantidad de personas foráneas.
En su parte costera, cerca de las riberas del mar, se puede apreciar una rica fauna marina de peces y aves
marinas y en donde aún es frecuentado por especies de cetáceos (bufeos, delfines y cachalotillos) que hacen gala
de su gracia y habilidad en el mar.

 Otros Atractivos Turísticos


Además, Bella Unión cuenta con: una “Mina De Oro” situada en la loma del distrito, un cementerio
precolombino de Chaviña y Peñuelas, cualtras de Nazca y Wari. Existe un Ramal de caminos inca que cruzan las
pampas. Se puede disfrutar de su agradable gastronomía típica como: Picante de Cuy, Tamales, Papa a la
aceituna, Chicharrón de camarón, etc. Por último, se puede adquirir los productos del olivo, como aceituna verde
de botija, aceituna rellenas y el mejor aceite de oliva. Virgen y Extravirgen, y otros productos.

 La Minería
Existen reservas probadas en el año 2003 para la extracción del cobre con un total aproximado de 4,200 TM en
las lomas de Bella Unión.

 EMPLEO
Los usuarios de la Comisión de Regantes involucrada, se caracterizan por dedicarse principalmente a la agricultura y
en menor proporción a la crianza de ganado vacuno, actualmente se están dedicando a la agro exportación de la

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aceituna, la propiedad de los predios se encuentra compartida entre Propietarios y Posesionarios. Estas actividades
carecen de tecnologías apropiadas para el buen uso y manejo de los recursos, cuyo resultado es la baja producción y
productividad de los cultivos.

 TIPO DE VIVIENDAS
Las viviendas en la zona del proyecto son material noble en un 90 %, y el resto de material rustico y la mayoría
dispone de saneamiento básico; en cuanto al agua potable y luz eléctrica, todos disponen. La mayoría de los usuarios
cuentan con viviendas en el pueblo de Bella Unión. Los propietarios generalmente no viven en sus predios, sino que
dispone de casa en el pueblo de Bella Unión, cercana a los predios.
Los centros poblados cercano a la obra, corresponde al nivel urbano; cuentan con viviendas construidas la mayoría
con material noble, así mismo con servicios básicos de saneamiento y electrificación.

 ORGANIZACIÓN POLITICA
El centro poblado está organizado de la siguiente manera:
Presidente, secretario y tesorero de la comunidad cuya misión fundamental es el encargado de resolver asunto de
tierras.
Teniente gobernador
Juez de Paz
Comité de regantes.
Club de madres.
Comité de vaso de leche.

SOBRE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y DE LA ACTIVIDAD AGRICOLA.


 Infraestructura de riego
En las siguientes fotografías se observa la condición de la infraestructura de riego:

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Bocatoma de captación “LA JOYA”, en la que se observa la estructura de captación sobre el rio Acari en buenas
condiciones

Se observa en la foto la reducción de la sección hidráulica del canal de tierra y por lo tanto una disminución de
capacidad de conducción del canal afectando en última instancia ala cedula de cultivo

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Tramos del canal en la que se observa la excesiva sedimentación producto de la baja velocidad de flujo del agua
como consecuencia de alto coeficiente de regusidad que presenta el canal de tierra

En la foto se observa la sedimentación sobre el canal de emboquillado existente, el cual genera pérdidas por
infiltacion, teniendo por ultimo baja eficiencia de conducción.

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Tramos del canal en la que la altura del canal no es lo adecuado, por lo cual hay desbordamiento de agua y no
permite conducir un caudal adicional para el desarrollo agrícola de los campos de cultivo.

Estructuras de partición con un diseño inadecuado que no permite una adecuada distribución del agua para los
diferentes sectores de riego.

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Tomas laterales en mal estado debido al tiempo de servicio que posee, los cuales necesitan una refacción total para
cumplir adecuadamente con la capacidad de descarga.

Tramos de canal de menor sección, el cual también problemas de sedimentación y reducción de sección afectando la
capacidad de conducción y es mas generando mayores gastos en su mantenimiento

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Otras tomas laterales que ya han cumplido con su periodo de vida útil y necesitan su reconstrucción por completo

Tramos de canal en la que se observa la invasión de los raíces de los arbustos, reduciendo la sección hidráulica con
consecuencias de reducción de la capacidad de conducción del canal.

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Por la reducción de la sección del canal se incrementa el tirante del agua en el canal de concreto de buen estado y
como consecuencia esta canal conducirá menor cantidad de caudal afectando el requerimiento hídrico de la cedula
de cultivos que se tiene a la fecha.

EN RESUMEN
Por todas las imágenes visualizadas los tramos a intervenir con el presente proyecto, sin duda alguna la eficiencia
de conducción es muy baja debido a la disminución de la sección hidráulica, producto de la sedimentación generada
por la baja velocidad de conducción, que por ultimo esto es debido a un coeficiente de rugosidad alto que presenta
los canales de tierra.
Al disminuir la eficiencia de conducción, finalmente repercute en la eficiencia de riego el cual se manifiesta por
atender a menor cantidad de áreas sembradas.

Toda esta infraestructura de riego , la operación y mantenimiento está a cargo del junta de usuarios de BELLA
UNION, quienes asumen los gastos de operación y mantenimiento ;pero por los limitados recursos recaudados por el
cobro de tarifa de agua no es posible afrontar el revestimiento del canal de tierra existente.

 Actividad Agrícola

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La principal actividad de la Junta de Usuarios Bella Unión, es la agricultura y como tal se ha desarrollado
intensamente esta actividad, con cultivos que son altamente rentables, en las siguientes imágenes se muestra toda la
potencial de este importante valle de la provincia de Careveli.
Principales cultivos

 El OLIVO.

Existen dos hipótesis sobre el origen del olivo, una que postula que proviene de las costas de Siria, Líbano e Israel y
otra que considera que lo considera originario de Asia menor. La llegada a Europa probablemente tuvo lugar de
mano de los fenicios, en tránsito por Chipre, Creta, e Islas del Mar Egeo, pasando a Grecia y más tarde a Italia. Los
primeros indicios de la presencia del olivo en las costas mediterráneas españolas coinciden con el dominio romano,
aunque fueron posteriormente los árabes los que impulsaron su cultivo en Andalucía, convirtiendo a España en el
primer país productor de aceite de oliva a nivel mundial.

La introducción en Perú y Méjico tuvo lugar alrededor de 1560 y en California en 1769. Actualmente el cultivo del
olivar se extiende por todos los países cuyo clima lo permite.

El aceite obtenido de sus frutos, que etimológicamente proviene de la palabra árabe “az-zait”, que quiere decir el
jugo de la oliva, ha servido durante siglos como alimento, materia prima para alumbrado, ungüento medicinal y
líquido revitalizador del organismo humano.

El presente del olivar es excepcional debido a su gran demanda y alta rentabilidad, gracias a la exitosa campaña
alimentaria que resalta las propiedades terapéuticas y nutritivas. Presenta un futuro alentador y una superficie de
cultivo creciente. España e Italia son los principales productores a nivel mundial, seguidos de Grecia, Turquía y
Túnez. En España la región olivarera por excelencia es Andalucía.

VARIEDADES.
Existen numerosas variedades locales y muy antiguas que se han sido trasladadas a distintos ámbitos geográficos.
Pueden clasificarse en dos grupos: variedades de mesa y variedades para aceite.

Entre las principales variedades de mesa destacan:

Manzanilla Sevilla. Distribuida en todo el mundo; muy productiva; buena relación pulpa / hueso y sin adherencia.
Gordal Sevillana. De frutos muy grandes y de pobre calidad.
Las variedades de aceite más empleadas son:
Picual. Extraordinaria por su rendimiento graso, su rápida entrada en producción y su fácil mecanización durante la
recolección; aceite muy estable; planta muy susceptible a Verticillium.

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Arbequina. Muy buen rendimiento graso y muy buena calidad de aceite; presenta el inconveniente de los frutos muy
pequeños y ramos que transmiten muy mal la vibración durante la recolección; porte arbustivo que permite mayores
densidades de plantación.
Hojiblanca. Variedad de doble aptitud, aunque mediocre en los dos casos; como variedad de mesa se conoce con el
nombre de perlas del Guadalquivir; alta tolerancia a suelos calizos; fruto de tamaño aceptable.
Picudo. Variedad que vegeta muy bien y produce un aceite de excelente calidad, pero es muy sensible al “Repilo”.
Presenta un fruto grande que termina en un pezón que le hace merecedor de su nombre, y que se dispone de forma
asimétrica. También se caracteriza por la aparición de hojas bífidas u hojas dobles, aunque de forma general son
ovaladas y de gran tamaño.
Cornicabra o cornezuelo. Del fruto, muy alargado y asimétrico, se obtiene un elevado rendimiento graso con muy
buena calidad de aceite, pero tiene muy mal comportamiento frente a las principales plagas y enfermedades.

Cultivo del OLIVO, uno de los cultivos principales de la junta de usuarios de BELLA UNION

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Extensas áreas con cultivo permanente del olivo con una producción muy rentable, que solamente necesita de
asistencia técnica en el manejo , para aun elevar sus rendimientos promedio

 MAIZ AMARILLO DURO

Origen del maíz

El maíz se originó en una parte restringida de México, según McClintock (1981) citado por Bejarano y Segovia
(2000). Y los tipos desarrollados emigraron posteriormente hacia otros sitios de América. En nuestros días no existe
duda cerca del origen americano del maíz pues nunca fue mencionado en ningún tratado antiguo o en la Biblia. El
maíz en Venezuela se originó de introducciones antiguas que tienen conexión con las razas Nal Tel, Zapalote chico,
Tepecintle y salvadoreño.

Clasificación taxonómica del maíz

Clase: LILIOPSIDA

Orden: CIPERALES

Familia: POACEAE

Tribu: MAYDAE

Género: Zea

Especie: Zea mays L.

Nombre vulgar: maíz

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Características morfológicas

Sistema radical

Las raíces representan un importante componente funcional y estructural de la planta de maíz (Cabrera, 2002). En la
planta madura las raíces pueden profundizar hasta 1.8 m y explorar una superficie de un círculo de 2 m de diámetro
(Salazar, 1990). El sistema radical de la planta de maíz presenta varios tipos de raíz (Figura 1) como:

Raíz seminal o principal: se origina en la radícula luego de la germinación (Salazar, 1990). Esta tiene una duración
de 2 a 3 semanas máximo (Cabrera, 2002). Están representadas por un grupo de 1 a 4 raíces, las cuales van a
suministrar anclaje y nutrientes a la semilla (TRILLAS, 1988).

Raíces adventicias: el sistema radical de una planta de maíz es casi totalmente del tipo adventicio. Estas se originan
después de las raíces principales. Pueden alcanzar hasta 2 m de profundidad (TRILLAS, 1988).

Raíces de sostén o soporte: este tipo de raíces se originan en los nudos, cerca de la superficie del suelo. Proporcionan
una mayor estabilidad y disminuyen problemas de acame. Las raíces de sostén tienen la capacidad de realizar la
fotosíntesis (TRILLAS, 1988). Además pueden absorber fácilmente fósforo (Salazar, 1990)

Raíces aéreas: Son raíces que no llegan a alcanzar el suelo (TRILLAS, 1988).

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Cultivos de maíz amarillo duro ,un producto muy rentable que se siembra en grandes extensiones y con manejo
muy tecnificado

Cultivo de algodón que también constituye uno de los principales cultivos de la cedula de la junta de usuarios
BELLA UNION

En resumen todas las áreas agrícolas de la junta de usuarios de bella unión tienen características de tierras aptas
bajo riego y muy productivas para los cultivos antes citadas y a demás para otros como el frejol canario, ají paprika,
frutales, hortalizas entre los principales

Como referencia de los rendimientos y precios de estos productos se anexan las tablas que en se tiene, en la cual se
observa el alto rendimiento y pocas perdidas, generando en último caso el bienestar de los agricultores.

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PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS DE BELLA UNION


CAMPAÑA AGRICOLA 2006-2007
CUADRONº03

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ESTADISTICA DE LA PRODUCCION

EJECUCION Y
CULTIVOS/ VARIABLES
PERSPECTIVAS

ALFALFA
Sie m b ra s(Ha ) 140
C o se c h a s(Ha ) 140
Re n d im ie n to (Kg / Ha ) 33135.6
Pro d u c c io n (To n ) 4639
Pre c io e n C h a c ra (s/ Kg ) 0.1
ALGODÓN TANGUIS
Sie m b ra s(Ha ) 75
C o se c h a s(Ha ) 64
Re n d im ie n to (Kg / Ha ) 2214.8
Pro d u c c io n (To n ) 141.8
Pre c io e n C h a c ra (s/ Kg ) 2.8
FRIJOL GRANO SECO
Sie m b ra s(Ha ) 562
C o se c h a s(Ha ) 552
Re n d im ie n to (Kg / Ha ) 2334.8
Pro d u c c io n (To n ) 1288.8
Pre c io e n C h a c ra (s/ Kg ) 2.6
MAIZ AMARILLO DURO
Sie m b ra s(Ha ) 135
C o se c h a s(Ha ) 135
Re n d im ie n to (Kg / Ha ) 7745
Pro d u c c io n (To n ) 1045.6
Pre c io e n C h a c ra (s/ Kg ) 0.7
OLIVO
C o se c h a s(Ha ) 1225
Re n d im ie n to (Kg / Ha ) 5853.1
Pro d u c c io n (To n ) 7170
Pre c io e n C h a c ra (s/ Kg ) 2

Fuente:Agencias agrarias y dirección de información Agraria –Arequipa


Elaboracion: ADISOR-2007

CUADRO Nº04
RENDIMIENTO Y PRECIO DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS

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CULTIVO CAMPAÑA 2002-2003 CAMPAÑA 2003-2004 CAMPAÑA 2006-2007


REND. PROM. PRECIO / Kg REND. PROM. PRECIO / Kg REND. PROM. PRECIO / Kg
(Kg/Ha) S/. (Kg/Ha) S/. (Kg/Ha) S/.
ALFALFA 61,500.00 0.065 62,850.00 0.070 65,550.00 0.100
Aji Paprika 3,585.00 3.15 3,860.00 2.99 3,950.00 2.10
PAPA 25,000.00 0.40 25,000.00 0.40 23,000.00 0.40
MAÍZ AMARILLO 9,870.00 0.55 9,320.00 0.64 12,700.00 0.68
Hortalizas 10,590.00 0.32 11,105.00 0.28 10,980.00 0.25
FRIJOL CANARIO 8,571.00 2.90 8,602.00 2.81 2,050.00 3.20
OLIVOS 3,250.00 3.70 3,430.00 3.65 3,950.00 3.57
Kiwicha 2,500.00 2.35 2,400.00 2.15 2,360.00 1.80
ALGODÓN 1,950.00 2.40 1,860.00 2.65 1,950.00 2.83
Ajo 12,200.00 0.59 12,500.00 0.58 14,480.00 0.56
Avena 49,900.00 0.05 48,900.00 0.05 49,850.00 0.05
frutales
Tomate 20,980.00 0.39 21,060.00 0.38 20,190.00 0.35

ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA DE RIEGO.

El análisis de riesgo para el proyecto se elabora frente a la incertidumbre de ocurrencia de desastres originados en las
condiciones naturales presentes en la zona del proyecto o por situaciones de orden social, con el fin de:

- Identificar y analizar los riesgos naturales y antrópicos que puedan afectar el área de influencia del Proyecto
y el Proyecto mismo.

A continuación se presentan los conceptos básicos que enmarcan la evaluación y análisis de riesgo.

 Aspectos Generales

 Desastres

Es una interrupción severa del funcionamiento de una comunidad causada por un peligro, de origen natural o
inducido por la actividad del hombre, ocasionando pérdidas de vidas humanas, considerables pérdidas de bienes
materiales, daños a los medios de producción, al ambiente y a los bienes culturales. La comunidad afectada no puede
dar una respuesta adecuada con sus propios medios a los efectos del desastre, siendo necesaria la ayuda externa ya
sea a nivel nacional y/o internacional.

Un peligro natural, es generado por un fenómeno natural, como terremoto, maremoto, inundación, deslizamiento,
aluviones y sequía entre otros: mientras que un peligro tecnológico es generado por la actividad humana, tales como
incendios urbanos o forestales, explosión y contaminación ambiental, entre otros.

 Peligro o amenaza

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El primer elemento que explica el nivel de riesgo es el peligro. Este es un evento físico de origen natural o
antropogénico, que tiene probabilidad de ocurrir y por su magnitud y características puede causar daños a una unidad
social o económica. El fenómeno físico se puede presentar en un lugar específico, con una cierta intensidad y en un
período de tiempo definido. Así, el grado o nivel de peligro está definido en función de características como
intensidad, localización, área de impacto, duración y período de recurrencia.

Los peligros se pueden clasificar como:

Naturales: son peligros asociados a fenómenos meteorológicos, oceanográficos, geotectónicos, biológicos, de


carácter extremo o fuera de lo normal.

Antrópicos: son peligros generados por los procesos de modernización, industrialización, desindustrialización,
desregulación industrial o importación de desechos tóxicos. La introducción de tecnología nueva o temporal puede
tener un papel en el aumento o la disminución de la vulnerabilidad de algún grupo social frente a la ocurrencia de un
peligro natural.

 Vulnerabilidad
La vulnerabilidad es una característica de una persona o grupo desde el punto de vista de su capacidad de anticipar,
sobrevivir, resistir y recuperarse del impacto de un acontecimiento no deseado. Se trata de un factor interno del
riesgo relacionado no solamente con la exposición del contexto material o la susceptibilidad física de los elementos
expuestos a ser afectados, sino también con las fragilidades sociales y la falta de resiliencia de la comunidad
propensa, que están asociadas con las capacidades de respuesta y recuperación.

En forma más estricta se puede definir la vulnerabilidad como el grado de eficacia de un grupo social determinado o
de la naturaleza misma para adecuar su organización frente a aquellos cambios en el medio natural que incorporan
riesgo. La vulnerabilidad aumenta en relación directa con la incapacidad del grupo humano para adaptarse al cambio,
y determina la intensidad de los daños que puede producir. El concepto de vulnerabilidad es, por tanto, estrictamente
de carácter social.

La vulnerabilidad se manifiesta como un conjunto de factores en interacción que tiene como resultado diversos
grados de incapacidad para responder ante la presencia de una amenaza determinada y sus causas son tanto internas
como externas al grupo.

Existen tres factores que determinan la vulnerabilidad:

- Exposición: Tiene que ver con decisiones y prácticas que ubican a una unidad social cerca a zonas de
influencia de un fenómeno natural peligroso. La vulnerabilidad surge por las condiciones inseguras que
representa la exposición, respecto a un peligro que actúa como elemento activador del desastre.

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- Fragilidad: Se refiere al nivel o grado de resistencia y/o protección frente al impacto de un peligro, es
decir, las condiciones de desventaja o debilidad relativa de una unidad social. En la práctica, se refiere a las
formas constructivas, calidad de materiales, tecnología utilizada, entre otras.

- Resiliencia: Este término se refiere al nivel de asimilación o la capacidad de recuperación que pueda tener
la unidad social frente al impacto de un peligro-amenaza. Se expresa en limitaciones de acceso o
adaptabilidad de la unidad social y su incapacidad o deficiencia en absorber el impacto de un fenómeno
peligroso.

 Riesgo
El concepto de riesgo siempre está asociado con el futuro, con posibilidades, con eventos que aún no han sucedido.
El riesgo es función de una amenaza o peligro y de condiciones de vulnerabilidad de una unidad social. Estos dos
factores del riesgo son dependientes entre sí, no existe peligro sin vulnerabilidad y viceversa.

Se caracteriza principalmente por ser dinámico y cambiante, de acuerdo con las variaciones que sufren sus dos
componentes (peligro y vulnerabilidad) en el tiempo, en el territorio, en el ambiente y en la sociedad.

 Estimación del Riesgo

Siguiendo las definiciones antes mencionadas, se ha elaborado cuadros estratificados para que sea más fácil
identificar los peligros y vulnerabilidades de la zona de estudio, para luego basándonos en esta información,
podamos llenar los formatos de identificación de peligros y vulnerabilidades.

 Peligros

Para fines de estimación de riesgo, se han estratificado las zonas de peligro en la siguiente escala: bajo, media y alta.

NIVELES DE PELIGRO

NIVEL DESCRIPCIÓN

Terrenos planos o con poca pendiente, roca y suelo compacto y seco, con alta capacidad
portante.
BAJO
Terrenos altos no inundables, alejados de barrancos o cerros deleznables. No amenazados
por peligros, como actividad volcánica, maremotos, etc.
Suelo de calidad intermedia, con aceleraciones sísmicas moderadas, inundaciones
MEDIO esporádicas con bajo tirante y velocidad.
Probable ocurrencia de licuación parcial y suelos expansivos.
ALTO Sectores donde se esperan altas aceleraciones sísmicas por sus características
geotécnicas.
Sectores que son inundados y permanecen bajo agua por varios días.
Sectores amenazados por deslizamientos

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Suelos con alta probabilidad de ocurrencia de licuación generalizada o suelos colapsables


en grandes proporciones.

 Vulnerabilidades

En el caso de las vulnerabilidades, se ha generado cuadros, con la misma escala usada para los peligros, por cada tipo
de vulnerabilidad:

En conclusión el riesgo que se puede generar para el proyecto es de nivel medio, puesto que los peligros están
presentes en el caso de terremotos, por estar ubicados en la zona una según la zonificación sísmica del peru, entonces
la vulnerabilidad de las estructuras de riego pueden causar daños que pueden afectar la producción de los campos
de cultivo del distrito de bella o en todo caso el área de influencia del proyecto.El nivel de riesgo del proyecto es bajo
teniendo en cuenta que el peligro es bajo y la vulnerabilidad también bajo.
DIAGNOSTICO DE LAS TARIFAS DE AGUA PARA RIEGO
Como tarifa por uso de agua para la junta de usuarios de Bella Unión se puede observar el siguiente cuadro, en la
que se observa la evolución de estos cobros para hacer el mantenimiento de la infraestructura de riego.
EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL VALOR DE LA TARIFA DE AGUA DE USO AGRARIO

ALA CHA
JU BELLA UNION
COMPONENTES DE LA TARIFA DE AGUA AUTOGRAVAMENES
VALOR POR FORMA DE
TARIFA RESOLUCIÓN FECHA S/ . x HA
M3 JUNTA PAGO
CIJU RETRIBUCION AMORTIZACIÓN SUBCOM
NACIONAL
A B C D = E+F+G +H+I E F G H I J
TAF90 N°010-92-G RA-SRAP-C DR/ ATDR-A.Y.P 10/ 05/ 1992 50.030000 45.48 4.55 - - DIFERIDO 1.85
TAF91 N°011-92-G RA-SRAP-C DR/ ATDR-A.Y.P 10/ 05/ 1992 0.000292 0.0002656 0.0000266 - - DIFERIDO 4.47
TAF92 N°0127-92-G RA-SRAP-C DR/ ATDR-A.Y.P 20/ 03/ 1992 0.000715 0.00065 0.000065 - - DIFERIDO 11.00
TAF93 N°036-93-G RA-SRAP-C DR/ ATDR-A.Y.P 17/ 10/ 1993 0.000982 0.000893 0.000089 - - DIFERIDO 12.00
TAF94 N°008-94-G RA-SRAP-C DR/ ATDR-A.Y.P 30/ 03/ 1994 0.000982 0.000893 0.000089 - - DIFERIDO 12.00
TAF95 N°013-95-MAG -ATDR-A.Y.P 25/ 02/ 1995 0.001607 0.001461 0.0001461 - - DIFERIDO 18.00
TAF96 N°0136-96-MAG -ATDR-A.Y.P 08/ 05/ 1996 0.002185 0.001986 0.0001986 - - DIFERIDO 26.00
TAF97 N°0070-97-MAG -ATDR-A.Y.P 11/ 05/ 1997 0.00256 0.00233 0.00023 - - DIFERIDO 35.00
TAF98 N°017-98-AG -DRAA/ ATDR-A.Y.P 14/ 05/ 1998 0.002000 0.001727 0.000273 - - DIFERIDO 35.00
TAF99 N°025-99-AG -DRAA/ ATDR-A.Y.P 05/ 04/ 1999 0.002000 0.001727 0.000273 - - DIFERIDO 35.00
TAF00 N°003-2000/ AG -DRAA/ ATDR-A.Y.P 24/ 01/ 2000 0.003000 0.0025908 0.0004092 - - DIFERIDO 40.00
TAF01 N°003-2000/ AG -DRAA/ ATDR-A.Y.P 27/ 12/ 2000 0.003300 0.0028499 0.0004501 - - INMEDIATO 50.00
TAF02 N° 103-2001/ AG -DRAA/ ATDR-A.Y.P 28/ 12/ 2001 0.0037665 0.0033903 0.0003390 - 0.00003720 INMEDIATO 56.50
TAF03 N° 108-2002/ AG -DRAA/ ATDR-A.Y.P 30/ 12/ 2002 0.0039999 0.0036002 0.0003601 0.00003960 INMEDIATO 60.00
TAF04 N° 278-2003/ AG -DRAA/ ATDR-A.Y.P 23/ 12/ 2003 0.0046673 0.004201 0.0004201 0.00004620 INMEDIATO 70.00
TAF05 N° 275-2004/ G RA-MINAG -DRAA/ ATDR-A.Y.P 13/ 12/ 2004 0.0068180 0.0061369 0.0006136 0.00006750 INMEDIATO 75.00
TAF06 N° 273-2005/ G RA-MINAG -DRAA/ ATDR-A.Y.P 31/ 12/ 2005 0.00839971 0.00756049 0.00075605 0.00008317 INMEDIATO 92.28
TAF07 N° 146-2006-G RA/ PR-DRAG -ATDR.AYP 29/ 12/ 2006 0.00000390 0.0000035104 0.000000351 0.00000004 INMEDIATO 93.00
TAF08 N° 192-2007-G RA/ PR-DRAG -ATDR.AYP 18/ 12/ 2007 0.0000062489 0.00000563 0.00000056 0.0000000595 INMEDIATO 94.00
TAF09 Nº 021-2009-ANA-ALA.AYP 26/ 02/ 2009 INMEDIATO 109.44
TAF10 Nº 101-2010-ANA-ALA.C HA 06/ 10/ 2010 INMEDIATO 117.8
TAF11 Nº 003-2011-ANA-ALA.C HA 06/ 01/ 2011 INMEDIATO 122.36
TAF12 Nº 015-2002-ANA-ALA.C HA 21/ 03/ 2012 INMEDIATO 128.53

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• CAUSAS DE LA SITUACIÓN EXISTENTE,


De lo expuesto anteriormente claramente se ve que el valle del distrito de BELLA UNION, presenta serias
dificultades en su infraestructura de riego que no es lo adecuado para una zona en la que la producción o la
agricultura es la principal actividad económica. En segundo lugar la situación existente de baja producción y
productividad se debe a las malas condiciones que se encuentran los canales existentes (se encuentra mucha pérdida
debido a que no están revestidos en su mayoría) también se debe al bajo nivel tecnológico practicada en la
producción de los cultivos y por último se suma a estas dos causas la perdida de la fertilidad de los suelos por falta
del manejo de suelos.
Preocupados por la situación existente los usuarios de riego de la junta de usuarios BELLA UNION, han venido
gestionando a diferentes instituciones para el revestido de los canales, es asi que han logrado revestir por tramos
como es el caso del tramo intervenido por el programa subsectorial de irrigaciones que en el año 2010 ejecuto el
revestimiento de un tramo de canal.
Es así que se logra también financiar el estudio de este perfil de proyecto, para que de esta manera completar el
revestimiento de canal de tramos faltantes.

• Población afectada y sus características,


POBLACION REFERENCIAL
La Junta de Usuarios de Bella Unión, abarca a 03 Comisiones de Regantes, con un total de usuarios de 290 un área
bajo riego de 4500 ha.

POBLACION AFECTADA
La población afectada se encuentra ubicada en la jurisdicción del distrito de Bella Unión, y la sede de la Junta de
Usuarios de Bella Unión actualmente funciona en el mismo pueblo, a la cual pertenece la Comisión de Regantes
involucrada, siendo esta la zona afectada por el proyecto. Se muestra la población y área beneficiada de la Comisión
y la Junta
Cuadro Nº 05
Población y Área Beneficiada
Area Total Area Bajo riego
COMISIONES Nº de Usuarios
(has) (has)
Lateral Nº 1 1,560.40 1,299.78 71
Lateral Nº 2 1,272.88 990.39 82
Lateral Nº 3 1,666.72 1,395.06 137
TOTAL 4,500.00 3,685.23 290

Fuente: Junta de Usuarios Bella Unión

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POBLACION BENEFICIARIA
Es la totalidad de la población afectada que corresponde exactamente a los agricultores de la Junta de Usuarios de
BELLA UNION.

3.2 Definición del problema y sus causas

* PROBLEMA CENTRAL
El problema identificado está definido como “BAJO RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS Y DE LA
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LA JUNTA DE USUARIOS DE BELLA UNION”.
* CAUSAS DEL PROBLEMA
Se debe principalmente a:
 Déficit de agua con fines agrícolas.
 Bajo nivel tecnológico en manejo de cultivos.
 Bajo nivel tecnológico en uso del agua.
Por las siguientes razones:
a.- El agua en épocas de lluvia de la parte alta de la cuenca del rio Acari es muy abundante en esta cuenca, el cual se
desperdicia año tras año sin que pueda hacerse uso por la carencia de una infraestructura adecuada que permita la
conducción de un caudal que pueda abastecer la demanda de una cedula mucho mayor de la que se tiene en la
actualidad, generando por lo tanto una déficit de agua con fines agrícolas en estas áreas de cultivo.
b.- Debido a que el el sistema de producción no está de acuerdo de una zona como bella unión en la que las
extensas áreas de cultivo requieren de una adecuada mecanización en el manejo de cultivos, generando por último
el bajo rendimiento de los cultivos de la cedula.
Los terrenos materia de análisis tienen características tractorables en su gran mayoría y son aptos para la actividad
agrícola.
c.- La baja eficiencia de riego producto de las deficiencias en la conducción, distribución y aplicación generan
también bajo rendimiento de los cultivos, que al no dotarles en forma oportuna los requerimientos hídricos de los
cultivos de la cedula afectan el desarrollo fenológico de los cultivos y por ende la producción.

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* CARACTERISTICAS DEL PROBLEMA


El área del proyecto abarca 4500 has, correspondiente a las tres comisiones de regantes de la junta de usuarios
BELLA UNION, de las cuales en la actualidad se tiene una cedula de cultivo que se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO N°06
CULTIVO UND has
ALGODON HAS 650
OLIVO HAS 1000
MAIZ AMARILLO HAS 450
FRUTALES HAS 300
AJI PAPRICA HAS 200
FREJOL HAS 100
ALFALFA HAS 320
TOTAL HAS 3020.0

La mayor parte de áreas planteadas en esta cedula corresponde a la campaña grande, estando en resto de los meses
del año prácticamente los cultivos permanentes como el olivo.
De igual forma para el proyecto se ha planteado, la moyo rarea propuesta lo constituye la campaña grande estando en
campaña chica cultivos permanentes. En el siguiente cuadro se observa la cedula planteada para el proyecto.

CUADRO N°07
CULTIVO UND has
ALGODON HAS 1000
OLIVO HAS 1100
MAIZ AMARILLO HAS 1250
FRUTALES HAS 250
AJI PAPRICA HAS 250
FREJOL HAS 120
ALFALFA HAS 320
TOTAL HAS 4290.0

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* EFECTOS DEL PROBLEMA


Como efecto directo del problema se ha identificado como RETRASO SOCIOECONOMICO EN LA JUNTA
DE USUARIOS DE BELLA UNION, población dedicada a la actividad agrícola y pecuaria los mismos que
ocasionan migración de los beneficiarios en busca de mejores oportunidades de vida y el abandono de la agricultura
para finalmente manifestarse en un retraso del desarrollo socio económico de las beneficiarios y de todo el distrito
de BELLA UNION.
La producción agrícola está orientada casi en su totalidad para el autoconsumo, no existe mayor evidencia de que se
comercializa.
La producción agropecuaria de la junta de usuarios de Bella Unión, está destinada prácticamente al mercado tanto
nacional como al exterior, por lo tanto al solucionar el problema diagnosticado el desarrollo es inminente a mayor
escala de lo que actualmente se tiene.

ARBOL DE CAUSAS – PROBLEMAS – EFECTOS

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ARBOL DE CAUS AS Y EFECTOS

EFECTO FINAL
RETRAS O DEL DES ARROLLO S OCIO ECONOMICO EN LA J UNTA DE
US UARIOS DE BELLA UNION

EFECTO INDIRECTO
EFECTO INDIRECTO
DIS MINUCION DE LA ACTIVIDAD
MIGRACION
AGROP ECUARIA

EFECTO DIRECTO
BAJ O NIVEL DE ACTIVIDADES ECONOMICAS AGROP ECUARIAS

PROBLEMA CENTRAL
BAJ A RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS Y DE LA P RODUCCION AGRICOLA EN LA J UNTA DE US UARIOS DE BELLA UNION

CAUS A DIRECTA CAUS A DIRECTA


CAUS A DIRECTA
BAJ O NIVEL TECNOLOGICO BAJ O NIVEL TECNOLOGICO EN US O
DEFICIT DE AGUA CON FINES AGRICOLAS
EN MANEJ O DE CULTIVOS DEL AGUA

CAUS A INDIRECTA
INS UFICIENTE CAUS A INDIRECTA CAUS A INDIRECTA CAUS A INDIRECTA
CAP ACIDAD DE DEFICIENTE GES TION DEFICIENTES P RACTICAS FALTA DE CONOCIMIENTO DE S IS TEMA
CONDUCCION DE DEL AGUA CULTURALES DE RIEGO TECNIFICADO
AGUA

3.3 Objetivo del proyecto

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* OBJETIVO CENTRAL
Está referido a garantizar un “INCREMENTO DE LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DE LOS
CULTIVOS EN LA JUNTA DE USUARIOS DE BELLA UNION ” es decir lo que se espera es incorporar tierras
de cultivo a la actividad agrícola mediante la dotación del recurso agua ,del mismo modo incrementar los
rendimientos agrícolas producto de las capacitaciones planteadas en el proyecto en temas de manejo de cultivos y el
uso adecuado y eficiente del agua.

* OBJETIVO ESPECIFICO
- Dotar de una infraestructura de conducción para transportar el agua con fines agrícolas.
- Aprovechamiento del recurso hídrico que no son explotados mediante la implementación de la infraestructura de
riego.
- Riego adecuado y oportuno, bajo condiciones técnicas recomendadas.
- Programación de labores de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego.

ARBOL DE MEDIOS – OBJETIVOS – FINES

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MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA JUNTA DE USUARIOS BELLA UNION, DISTRITO DE
BELLA UNION, PROVINCIA DE CARAVELI – AREQUIPA

ARBOL DE MEDIOS Y FINES

FIN ULTIMO
INCREMENTO DEL DES ARROLLO S OCIO ECONOMICO DE LA J UNTA DE
US UARIOS DE BELLA UNION

FIN INDIRECTO
FIN INDIRECTO
INCREMENTO DE LA ACTIVIDAD
P ERMANENCIA EN LA COMUNIDAD
AGROP ECUARIA

EFECTO DIRECTO
MAYOR NIVEL DE ACTIVIDADES ECONOMICAS AGROP ECUARIAS

OBJETIVO CENTRAL
INCREMENTO DE RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS Y DE LA P RODUCCION AGRICOLA EN LA JUNTA DE US UARIOS DE
BELLA UNION

MEDIO DE PRIMER NIVEL MEDIO DE PRIMER NIVEL MEDIO DE PRIMER NIVEL


S UFICIENTE CANTIDAD DE AGUA CON FINES MEJORAMIENTO DEL NIVEL INCREMENTO DE LA EFICIENCIA
AGRICOLAS TECNOLOGICO DEL US O DE AGUA

MEDIO
FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL
S UFICIENTE MEDIO FUNDAMENTAL
EFICIENTE GES TION CONOCIMIENTO EN S IS TEMA DE
CAP ACIDAD DE TRANS FERENCIA DE TECNOLOGIA
DEL AGUA RIEGO TECNIFICADO
CONDUCCION DE
AGUA

3.4 Alternativas de solución


* CLASIFICACION DE MEDIOS FUNDAMENTALES EN IMPRESCINDIBLE O NO
De acuerdo a la evaluación de los medios fundamentales de árbol de medios y fines se ha establecido como:

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- IMPRESCINDIBLE
A.- Suficiente capacidad de conducción
B.- Eficiente gestión del agua
C.- Transferencia de tecnología
D.- Conocimiento en sistema de riego tecnificado
* RELACION ENTRE MEDIOS FUNDAMENTALES
Se deduce lo siguiente de los medios imprescindibles:
- Medios fundamentales mutuamente excluyentes: no existe.
- Medios fundamentales complementarios: B y/o C y/o D son complementarios para A.
- Medios fundamentales independientes: no existe.
* PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Las acciones planteadas para que se den en los medios fundamentales son:
ARBOL DE MEDIOS Y ACCIONES
ARBOL DE MEDIOS Y ACCIONES

MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL
CONOCIMIENTO EN SISTEMA DE
SUFICIENTE CAPACIDAD DE CONDUCCION DE AGUA EFICIENTE GESTION DEL AGUA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA
RIEGO TECNIFICADO

ACCION 2
ACCION 1 REVESTIMIENTO DE LOS TRAMOS DE
FORTALECIMIENTO DE LA ACCION 3
CANAL DE CONDUCCION Y CONSTRUCCION DE OBRAS
JUNTA DE USUARIOS Y ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION AGRICOLA
DE ARTE
COMISIONES DE REGANTES

ACCION 1.- revestimiento de los tramos de canal de conducción y construccion de obras de arte.
ACCION 2.- fortalecimiento de la junta de usuario y comisiones de regantes
ACCION 3.- Asistencia técnica y capacitación en producción agrícola y manejo del agua
Son viables porque cumplen con las siguientes exigencias
- Muestran relación con el objetivo central.

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- Está de acuerdo con los lineamientos de la Unidad Ejecutora

* RELACION ENTRE ACCIONES


Las acciones mutuamente excluyentes: no existe, puesto que para el proyecto se considera únicamente una sola
alternativa viable para la solución del problema.
Las acciones 2, 3 tienen relación directa con la acción 1

* PROYECTOS ALTERNATIVOS
Se ha demostrado anteriormente que la única forma de solucionar el problema de la baja producción agrícola es
ampliar la frontera agrícola y mejorar los rendimientos agrícolas mediante la dotación de agua así como impartir
asistencia técnica para lo cual analizaremos una única alternativa que se detallan a continuación.
- ALTERNATIVA Nº 01:
ACCION 1 + ACCION 2 + ACCION 3
 Revestimiento con concreto de canales de conducción en tres tramos y obras de arte.
 fortalecimiento de la junta de usuario y comisiones de regantes
 Asistencia técnica y capacitación en producción agrícola.

4.0 FORMULACION Y EVALUACION


* PRE INVERSION Y SU DURACION
Los niveles de estudio sólo será a nivel de perfil el mismo que concluirá a la otorgación de la viabilidad, cuyo plazo
estimado es hasta fines del año 2012.
* INVERSION, ETAPAS Y DURACION.
El desarrollo del expediente técnico tendrá una duración de dos meses.
La ejecución del proyecto requiere ocho meses
Estas etapas se podrían desarrollarse en el año 2013.
* POST INVERSION

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Se iniciará cuando el proyecto se entregue al sector correspondiente a fin de garantizar su funcionamiento en óptimas
condiciones, es decir cuando se inicie con los costos de mantenimiento.
* HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO PARA LAS DOS ALTERNATIVAS
Se asumirá 10 años.
ACTIVIDADES DURACION
FASE 1: ESTUDIOS 4 MESES
- PREINVERSIÓN PERFIL TECNICO 2 MESES
- EXPEDIENTE TECNICO 2 MESES
FASE 2: INVERSION 01 AÑOS
ETAPA 1 4 MESES
- CONSTRUCCION CANAL PRINCIPAL 1 MESES
- CONSTRUCCION CANAL LATERAL 2 BAJA 1 MESES
- CONSTRUCCION CANAL LATERAL 3 1 MESES
- CAPACITACION AÑO 0
- MITIGACION AÑO 0

FASE 3: POST INVERSION 10 AÑOS


- OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 10 AÑOS

4.1 Análisis de la Demanda


Los proyectos alternativos indicados anteriormente ofrecen un único servicio que es la entrega de agua para riego
expresado en litros por segundo.
a. Definir el ámbito de influencia del proyecto y la población objetivo.
El proyecto como bien se ha indicado corresponde a las áreas agrícolas de la población de la junta de usuarios de
Bella Union, del distrito de Bella Unión, esta área geográfica corresponde a terrenos con aptitudes agrícolas
principalmente destinados para la siembra de : Algodón , Olivo , Maíz, Frutales, Ají Paprika, Frejoles y Alfa alfa. La
población de referencia será la población de todo el Distrito de Bella Unión. Según el censo del año 2007, la
población del Distrito de Bella Unión asciende a 4296 habitantes.
La población objetivo son la población de la junta de usuarios del distrito de Bella Unión los mismos que se estima
en la fecha tienen una población objetivo de 290 Usuarios.

CUADRO Nº 08
PROYECCION POBLACIONAL

POBLACION DE REFERENCIA
AÑO 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
POBLACION 4296 4382 4470 4559 4650 4743 4838 4935 5033 5134 5237

PBLACION AFECTADA
AÑO 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
POBLACION 1350 1377 1405 1433 1461 1491 1520 1551 1582 1613 1646

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POBLACION BENEFICIARIA
AÑO 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
POBLACION 1350 1377 1405 1433 1461 1491 1520 1551 1582 1613 1646
FUENTE: ELABORACION PROPIA

El cuadro anterior ha sido proyectado con una tasa de crecimiento anual de 2.0% según se ha explicado
anteriormente.
b. Analizar la tendencia de utilización del servicio público a intervenir y los determinantes que la afectan.
SERVICIO DEMANDADO SIN PROYECTO
Actualmente en la zona del proyecto se dispone de 4500 has aptos para cultivo de los cuales sólo 3020 has son
cultivadas tal como indica el siguiente cuadro.
La mayor parte de estas áreas planteadas corresponde a campaña grande (temporada de descargas del rio acari, que
coincide con la presencia de las precipitaciones de la sierra) ,estando el resto de los meses del año cultivos
permanentes como el olivo y frutales.
CUADRO Nº 09
CEDULA DE CULTIVO ACTUAL
CULTIVO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO S ET OCT NOV DIC

ALGODÓN 650 650 650 650 650 650


OLIVO 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
MAIZ 450 450 450 450 450 450
FRUTALES 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
AJ I P AP RICA 200 200 200 200 200 200 200
FREJ OL 100 100 100 100
ALFALFA 320 320 320 320 320 320 320 320 320 320 320 320

TOTAL 3020 3020 2720 2720 2270 2270 1620 1820 1820 1820 2370 2370
FUENTE: INFORMACION DE CAMPO
Los meses achurados corresponden a la primera campaña, como cultivo permanente es la alfalfa olivo y frutales.
La demanda del agua es variable a lo largo de los meses tal como se detalla el mismo que has sido estimado con el
método de Hargreaves asumiendo una eficiencia de riego de 0.35 (riego por gravedad) y horas de riego igual a 24 por
día.
CUADRO Nº 10

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MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA JUNTA DE USUARIOS BELLA UNION, DISTRITO DE
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REQUERIMIENTO DE AGUA ACTUAL


CALCULO DE DEMANDA DE AGUA (SIN PROYECTO)
DE LA JUNTA DE RIEGO BELLA UNION (CARAVELI)
FACTORES Ca mp .I Ca m p.II ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
día s/ me s 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
ALG O DÓ N 650.0 0.0 0.60 0.80 1.05 0.11 0.33 0.55 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
O LIVO 1000.0 0.0 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
MAIZ 450.0 0.0 0.90 0.97 0.76 0.29 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.42 0.65
FRUTALES 300.0 0.0 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
AJI PAPRIC A 200.0 0.0 0.95 0.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.35 0.60 0.80 0.90 1.05
FREJO L 100.0 0.0 1.05 0.95 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.55 0.80
ALFALFA 320.0 0.0 0.97 0.95 0.97 0.95 0.40 0.95 0.92 0.88 0.86 0.80 0.85 1.00
Are a c ult./ me s (Ha s) 3020.0 0.0 3020.00 3020.00 2720.00 2720.00 2270.00 2270.00 1620.00 1820.00 1820.00 1820.00 2370.00 2370.00
kc Po n d e ra d o 0.76 0.82 0.84 0.53 0.56 0.71 0.76 0.71 0.73 0.75 0.63 0.72
ETo (mm/ dia ) 5.35 5.37 4.39 3.26 2.55 2.20 2.49 2.81 3.63 1.54 5.03 5.59
ETc (m m / d ia ) ô UC 4.07 4.41 3.67 1.73 1.44 1.55 1.90 1.99 2.66 1.15 3.17 4.05
Pre c ip. Efe c tiva (mm/ me s) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dn(m m / m e s) 126.31 123.48 113.73 51.98 44.66 46.62 58.81 61.71 79.81 35.50 94.95 125.44
Efic .Rie g o (%) 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00
Db (m m / m e s) 360.89 352.81 324.95 148.52 127.60 133.21 168.04 176.32 228.02 101.42 271.29 358.40
Db (m 3/ Ha ) 3608.94 3528.08 3249.51 1485.20 1275.99 1332.08 1680.42 1763.24 2280.22 1014.15 2712.87 3584.03
NºHo ra s d e rie g o / d ia 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
Db (m 3) 10898991.71 10654786.77 8838674.62 4039730.66 2896487.48 3023813.23 2722284.27 3209092.57 4150004.75 1845757.03 6429506.32 8494145.68
Db (m m c ) 10.90 10.65 8.84 4.04 2.90 3.02 2.72 3.21 4.15 1.85 6.43 8.49
Db (l/ s) 4069.22 4404.26 3299.98 1558.54 1081.42 1166.59 1016.38 1198.14 1601.08 689.13 2480.52 3171.35
Mo d .Rie g o (l/ s/ Ha ) 1.35 1.46 1.21 0.57 0.48 0.51 0.63 0.66 0.88 0.38 1.05 1.34

FUENTE: ELABORACION PROPIA


El cuadro anterior indica que las aguas de la lluvia no aportan nada para satisfacer la demanda hídrica de los cultivos
por lo que se hace necesario la dotación de agua en forma total a través del riego, pero al no suministrarle los cultivos
no se desarrollan adecuadamente generando baja productividad y en algunos casos perdida de las cosechas.

c. Describir las características generales de la demanda, las cuales deben ser concordantes con las
características de los bienes o servicios que producirá el proyecto.

SERVICIO DEMANDADO CON PROYECTO


Como se ha indicado anteriormente existe 4500 has de tierras aptas para el cultivo los mismos que cuando se
implemente el proyecto se tendría el siguiente cedula y calendario de cultivo.

CUADRO Nº 11
CEDULA DE CULTIVO PROPUES TO
CULTIVO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO S ET OCT NOV DIC

ALGODÓN 1000 1000 1000 1000 1000 1000


OLIVO 1100 1100 1100 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1100 1100
MAIZ 1250 1250 1250 1250 1250 1250
FRUTALES 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
AJ I P AP RICA 250 250 250 250 250 120 250
FREJ OL 120 120 250 250
ALFALFA 320 320 320 320 320 320 320 320 320 320 320 320

TOTAL 4290 4290 3920 4020 2770 2770 1770 2020 2020 2020 3290 3420

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FUENTE: CONSULTA A LOS BENEFICIARIOS

De las 4290 has se ha propuesto toda la campaña.


La demanda del agua es variable a lo largo de los meses tal como se detalla el mismo que ha sido estimado con el
método de Hargreaves, asumiendo una eficiencia de riego de 0.40 y 24 horas de riego por día.
Se asume en incremento en la eficiencia de riego debido a que con la construcción de canal revestido de concreto, la
eficiencia de conducción aumentara; así mismo con las capacitaciones propuestas en el proyecto tanto de manejo de
agua y cultivos ,las eficiencias de distribución y aplicación se incrementara moderadamente y por ende la eficiencia
total de riego.

CUADRO Nº 12
CALCULO DE DEMANDA DE AGUA (CON PROYECTO)
RIEGO POR GRAVEDAD DE LA JUNTA DE RIEGO BELLA UNION (CARAVELI)
FACTORES Camp.I Camp.II ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
días/mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
ALGODÓN 1000.0 0.0 0.75 0.50 0.30 0.11 0.33 0.55 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
OLIVO 1100.0 0.0 0.71 0.94 0.96 0.42 0.26 0.71 0.95 0.98 0.78 0.33 0.26 0.71
MAIZ 1250.0 0.0 0.90 0.97 0.76 0.29 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.42 0.65
FRUTALES 250.0 0.0 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
AJI PAPRICA 250.0 0.0 0.95 0.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.35 0.60 0.80 0.90 1.05
FREJOL 120.0 0.0 1.05 0.95 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.55 0.80
ALFALFA 320.0 0.0 0.85 1.00 0.94 0.94 0.38 0.92 0.92 0.88 0.82 0.78 0.40 0.60

Area cult./ mes (Has) 4290.0 0.0 4290.00 4290.00 3920.00 4020.00 2770.00 2770.00 1770.00 2020.00 2020.00 2020.00 3290.00 3420.00
kc Ponderado 0.81 0.83 0.71 0.35 0.33 0.65 0.86 0.81 0.72 0.50 0.43 0.68
ETo (mm/dia) 5.35 5.37 4.39 3.26 2.55 2.20 2.49 2.81 3.63 1.54 5.03 5.59
ETc(mm/dia) ô UC 4.33 4.48 3.13 1.15 0.85 1.44 2.15 2.27 2.62 0.76 2.17 3.81
Precip. Efectiva (mm/mes) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dn(mm/mes) 134.38 125.43 96.93 34.61 26.40 43.25 66.59 70.37 78.51 23.59 64.98 118.21
Efic.Riego (%) 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00
Db(mm/mes) 335.96 313.56 242.34 86.52 66.00 108.13 166.47 175.92 196.28 58.97 162.46 295.53
Db(m3/Ha) 3359.59 3135.63 2423.37 865.19 659.98 1081.26 1664.65 1759.23 1962.85 589.68 1624.59 2955.29
NºHoras de riego/dia 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
Db(m3) 14412638.20 13451856.14 9499613.14 3478051.65 1828146.59 2995090.31 2946430.54 3553642.67 3964953.14 1191149.64 5344904.19 10107079.7
Db (mmc) 14.41 13.45 9.50 3.48 1.83 3.00 2.95 3.55 3.96 1.19 5.34 10.11
Db(l/s) 5381.06 5560.46 3546.75 1341.84 682.55 1155.51 1100.07 1326.78 1529.69 444.72 2062.08 3773.55
Mod.Riego(l/s/Ha) 1.25 1.30 0.90 0.33 0.25 0.42 0.62 0.66 0.757 0.22 0.63 1.10

FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

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4.2 Análisis de la Oferta


a. Describir la oferta actual del bien o servicio, identificando los principales factores de producción (recursos
humanos, infraestructura, equipamiento, gestión, entre otros.
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
La oferta actual de la infraestructura de riego a la fecha está conformada por lo siguiente:
Canales de conducción en la mayor parte de los tramos en buen estado y algunos tramos de canal de tierra en donde
se produce perdidas por conducción, es decir a la fecha existe una infraestructura de riego con baja eficiencia de
conducción.

RECURSO HIDRICO
La cuenca del rio Acarí con una cota de 4236 msnm, que en total encierran una cuenca hidrográfica de 2040.16 km2
(cuenca humeda según estudio de hidrología que forma parte de este proyecto) ofrece los siguientes caudales en el
punto de interes.

CUADRO Nº 13
OFERTA DE AGUA DE LA CUENCA ACARI
Ene Fe b Ma r Ab r Ma y Jun Jul Ag o Se p Oc t Nov Dic
DESCRIPCION
31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
PROM 143.46 171.93 137.51 16.60 4.12 4.03 3.88 3.82 6.67 4.70 6.22 21.06
Q (75%) 96.30 138.73 112.80 10.76 3.17 2.54 2.38 2.43 4.90 3.67 4.86 11.34
Q (90%) 61.11 59.50 74.11 7.75 1.89 1.97 2.12 2.08 3.89 2.38 2.89 7.77
Q (95%) 16.04 32.04 54.43 5.33 1.84 1.92 2.07 2.01 2.99 2.20 2.37 5.48
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

b. Señalar las dificultades o problemas que eventualmente estén impidiendo que la entidad oferente provea el
bien o servicio adecuadamente. Identificar los factores de producción que generen restricción de oferta.
Para que la entidad oferente pueda intervenir requiere que el proyecto sea declarado viable.
Los factores de producción del problema de la producción agrícola simplemente está sustentado con la deficiencia
del agua, toda que vez que mientras no se provea el agua en las cantidades adecuadas la situación actual continuará
con el abandono de las áreas de cultivo y la migración de los pobladores teniendo poca actividad agropecuaria.

c. Determinar la oferta optimizada del bien o servicio en la situación sin proyecto, considerando los
rendimientos de los principales factores de producción.
Como se ha indicado anteriormente no existe infraestructura acorde a las exigencias del requerimiento de agua de la
s áreas sembradas, es más el agua que se provee con fines de riego no es suficiente para el área proyectada con la

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tecnología utilizada, en consecuencia hubo formas de optimización de la infraestructura de riego con canales de
emboquillado , encimado de canales ,pero en fin no ha logrado incorporar mayores áreas significativos de los
campos de cultivo y el requerimiento de agua aun continua.
.
En consecuencia la situación optimizada en cuanto a áreas beneficiadas con riego seguirá siendo los mismos, es decir
al año tendremos 3020 has cultivadas.

d. Proyectar la oferta optimizada a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto, describiendo los
supuestos utilizados.
Como se ha indicado anteriormente consideraremos que las áreas de cultivo que en total son 3020 has anualmente
permanecerán a través del tiempo.
No es posible asumir una tasa de crecimiento pues se ha notado que progresivamente cada vez son menos áreas
cultivadas.

4.3 Balance Oferta Demanda


Con la situación actual de las técnicas de cultivo, es decir manteniendo el mismo sistema de riego y la cédula de
cultivo propuesto se tendría el siguiente balance. Considera eficiencia de riego de 0.40 y 24 horas de riego.

CUADRO Nº 14
SITUACION CON PROYECTO
DESCRIPCION ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGOS. SET. OCT. NOV DIC.
VOL. MENSUAL DEMAND.(m3/mes) 14412638.20 13451856.14 9499613.14 3478051.65 1828146.59 2995090.31 2946430.54 3553642.67 3964953.14 1191149.64 5344904.19 10107079.65

VOL. MENSUAL OFERTADO.(m3/mes) 17409600.00 15724800.00 13392000.00 10368000.00 9374400.00 3888000.00 4017600.00 3348000.00 3240000.00 3348000.00 5832000.00 10713600.00

BALANCE DEM-OFE (m3/mes) -2996961.80 -2272943.86 -3892386.86 -6889948.35 -7546253.41 -892909.69 -1071169.46 205642.67 724953.14 -2156850.36 -487095.81 -606520.35
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

Del cuadro anterior podemos concluir dos aspectos:


a.- El caudal requerido es abastecida por la oferta de agua de la cuenca de rio Acari,por la que toda la cedula de
cultivo está condicionada por la oferta de esta cuenca, razón por lo cual que en los meses de estiaje solo se tiene una
cedula de cultivo que garantice la producción con el agua disponible en esta época.
b.- La capacidad de conducción de los canales debe ser para caudales de 6500 lps, 4000 lps y 1250 lps, según el
esquema hidráulico planteado
En la siguiente figura se observa la variación mensual de la demanda y de la oferta.

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4.4 Planteamiento técnico de la alternativa


La única alternativa para lograr el objetivo del proyecto es dotarles de una infraestructura que permita transportar el
agua proveniente de la cuenca del rio Acari (captado en la bocatoma la JOYA) hacia las tierras de cultivo.
- El indicador para la intervención del proyecto es que una vez efectuada la intervención se tendrá una infraestructura
de conducción de 5.753 km, con los cuales se espera mejorar 3020 has e incorporar 1270 has a la actividad agrícola.
- En toda la campaña se tendría sembrada las 4020 has - Por otro lado las capacitaciones a los beneficiarios deberá
manifestarse en la mejora de la eficiencia de riego.

* ALTERNATIVA Nº 01(única)
Por tratarse solamente el revestimiento de tramos de canal existente, con un trazo definido desde muchos años , se
ha planteado como única alternativa el revestimiento de canal con concreto que es lo más viable porque el caudal de
conducción es bastante considerable(7-8 m3/seg)
DESCRIPCION DE LA UNICA ALTERNATIVA
Las tierras con aptitudes agrícolas se hallan ubicados circundantes a la población de la junta de usuarios del distrito
de Bella Unión.
La alternativa consiste en transportar agua para los tres canales: Revestimiento del Canal Principal con 2.212 km,
encimado de canal de 396 ml. Revestimiento del Canal tramo 2 Baja con 1.645 km, construcción de 09 tomas
laterales y 01 pasarela carrozable. Revestimiento del canal tramo 3 con 1.498 km. 01 partidor de caudal y la
construcción de 08 tomas laterales.
La operación del canal de irrigación estará a cargo de personal designado el mismo que se encargará de efectuar las
limpiezas cuando se requiera.

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Como eventos de capacitación se programarán charlas explicativas a los beneficiarios con la finalidad de difundir
técnicas de cultivo y riego entre otros los mismos que estarán dirigidos por un ingeniero agrónomo por un espacio de
tres meses al año durante el año cero.

METAS DE LA ALTERNATIVA
En consecuencia por las definiciones anteriores podemos mencionar como:
Áreas mejoradas 3020 has (cultivadas actualmente)
Áreas Incorporadas 1270 has (terrenos abandonados)

DESCRIPCION DE LAS ACCIONES DE LA ALTERNATIVA

- Canal principal 2.61 km, construcción de 16 tomas laterales, 03 pasarelas carrozables


- Canal tramo 2 baja de 1.645 km. Construcción de 09 tomas laterales, 01 pasarelas carrozables.
- Canal tramo 3 de 1.498 km. Construcción de 01 partidor de caudal, 08 tomas laterales.
- Cursos de capacitación en el manejo de agua y nuevas técnicas de cultivo.

OPERACIÓN DE LA ALTERNATIVA
Como se ha indicado el agua a ser utilizada en la irrigación de las áreas agrícolas provienen de la cuenca del río
Acarí.
El sistema de riego planteado es el de gravedad pero con las capacitaciones mejorarán la eficiencia de riego de 0.35 a
0.40
El comité de regantes designará personal a fin de que efectúe el monitoreo de tal manera que se garantice un
funcionamiento adecuado.

4.5 Costos
* COSTOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO
Como se ha mencionado anteriormente actualmente la infraestructura de riego se encuentra en tramos por canales
de tierra ; por lo que el mantenimiento genera mayores gastos en la limpieza de los sedimentos la invasión de raíces
a la sección del canal ;por lo tanto en la actualidad los gastos de mantenimiento serán más costosas que cuando se
implemente el proyecto.
En los respectivos cuadros se observa los gastos incurridos en la situación actual.

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* COSTOS EN LA SITUACION CON PROYECTO


INVERSION DEL PROYECTO
Referido a la ejecución del proyecto con los siguientes rubros:
ESTUDIOS
- Gastos para la elaboración del estudio de preinversión a nivel de perfil técnico y estudio definitivo.
INFRAESTRUCTURA
- Gastos para la ejecución de la infraestructura propiamente dicha de la alternativa única.
CAPACITACION
- Gastos destinados para cubrir la capacitación a los beneficiarios sobre la operación y mantenimiento de la
infraestructura así como sobre el manejo eficiente del agua y cultivos. Consistirá en la puesta en ejecución
de parcelas demostrativas de cultivos como la avena forrajera, papa, maíz amiláceo y alfalfa, cada una de
ellas en una hectárea los mismos que estarán dirigidos por un ingeniero agrónomo por un espacio de tres
meses. El monto destinado comprende de todo tipo de insumos, la ubicación de estas parcelas será
convenientemente designado por los beneficiarios. Estas actividades se desarrollaran un vez concluido la
ejecución de la infraestructura
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
- Gastos destinados para reducir los impactos negativos que puede generar la ejecución del proyecto
POST INVERSION DEL PROYECTO
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
- Gastos regulares a lo largo de la vida útil de la infraestructura a fin de lograr la continuidad de la
infraestructura.
- Gastos para mantener en perfecto estado la infraestructura.
LOS COSTOS A PRECIOS PRIVADOS. Son los costos de mercado.

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CUADRO Nº 15
INVERSIONES DEL PROYECTO – PRECIOS PRIVADOS

ALTERNATIVA Nº 01
COSTOS TOTALES A PRECIOS DE MERCADO

I.- INVERSION 5,094,661.15


1.-Estudio s 150,000.00
a )Estu d io De fin itivo 150,000.00
2.-Infra e struc tura 4,797,493.91
C o n struc c io n d e c a n a le s d e c o n d uc c io n 4,527,875.50
c o n stru c c io n d e o b ra s d e a rte 269,618.42

3.-Ca p a c ita c io n 82,089.16


C u rso s d e C a p a c ita c io n 82,089.16

4.-Mitig a c io n d e Im pa c to Am b ie nta l 65,078.08


Mitig a c io n d e Im p a c to Am b ie n ta l 65,078.08

II.-POSTINVERSION

1.- Ope ra c ió n (Anua l) 179,256.33


O p e ra c ió n 179,256.33

2.- Ma nte nim ie nto (Anua l) 187,964.20


Ma n te n im ie n to 187,964.20
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

* COSTOS INCREMENTALES

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Debido a que en la situación sin proyecto los costos son nulos el costo incremental coincide con los costos de la
situación con proyecto.

CUADRO Nº 16

FLUJO DE COSTOS ALTERNATIVA N° 01 – PRECIOS PRIVADOS


FLUJO DE COS TOS A PRECIOS PRIVADOS : ALTERNATIVA 1

COS TOS
COS TOS DE INVERS ION OP ERACIÓN, MANTENIMIENTO
AÑOS COS TOS DE
MITIG. DE CON COS TOS NETOS
ES TUDIOS INFRAES TR. CAP ACTACION INVERS ION S IN P ROYECTO INCREMENTO
IMP . AMB. P ROYECTO

0 150,000 4,797,494 65,078.08 82,089.2 5,094,661.15 370,220.53 370,220.53 0 5,094,661


1 367,221 370,220.53 -3000 - 3,000
2 367,221 370,220.53 -3000 - 3,000
3 367,221 370,220.53 -3000 - 3,000
4 367,221 370,220.53 -3000 - 3,000
5 367,221 370,220.53 -3000 - 3,000
6 367,221 370,220.53 -3000 - 3,000
7 367,221 370,220.53 -3000 - 3,000
8 367,221 370,220.53 -3000 - 3,000
9 367,221 370,220.53 -3000 - 3,000
10 367,221 370,220.53 -3000 - 3,000
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

LOS COSTOS A PRECIOS SOCIALES


Son los costos a precios de mercado afectado por los factores que corresponden.
- Los costos antes incluidos están afectados por el IGV, en consecuencia a todos los insumos se le debe multiplicar
por el factor de 1/1.18.
- Para los insumos de materiales solo es necesario quitarle el IGV.
- Para los insumos de mano de obra, además de reducirle el IGV debe afectarse por 1/1.12 para la mano de obra
calificada, mientras que para la mano de obra no calificada se afectará por el factor de 0.41.
- Para los insumos de equipos y herramientas, además de reducirle el IGV se reducirá el impuesto de aranceles
equivalente al 12% y posteriormente hacer la corrección por 1.08 precio de la divisa ya que presumimos que los
bienes serán de origen importado.

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CUADRO Nº 17
FACTORES DE CORRECCION PARA PRECIO SOCIAL

Da to s Ge ne ra le s
Ta sa d e Im p u e sto G e n e ra l a la s Ve n ta s (IG V) 18%
Ta sa d e Im p u e sto a la Re n ta y a la so lid a rid a d (IR) 10.0%
C o e fic ie n te d e ro ta c ió n 12
Ta sa d e sc ue n to 9%
Ta sa a p lic a b le p a ra g a sto s g e n e ra le s 6%
Ta sa a p lic a b le p a ra g a sto s p o r im p re visto s 1%
Ta sa d e im p ue sto s d ire c to s a la m a n o d e o b ra (IMO ) 10%
Ta sa im p u e sto s c o m b u stib le s 0.66

Fa c to re s d e c o rre c ió n
Fa c to r c o rre c ió n d e b ie n e s d e o rig e n n a c io n a l (im p ue sto in d ire c to IG V) FC BN=1/ (1+IG V) 0.847
Fa c to r c o rre c ió n Va lo r d e Re c up e ra c io n d e b ie n e s o rig e n n a c io n a l FC VRBN 1.000
Fa c to r c o rre c c ió n d e la d ivisa FC D 1.080
Ara n c e l AR 0.120
Fa c to r c o rre c ió n d e b ie n e s d e o rig e n im p o rta d o FC BI=1/ ((1+AR)*(1+IG V))*FC D 0.817
Fa c to r c o rre c ió n d e m a n o d e o b ra c a lific a d a FC MO NC =1/ (1+IMO ) 0.909
MO No c a lific a d a - Lim a m e tro p o lita n a FC MO NC -LM 0.860
MO No c a lific a d a - Re sto C o sta Urb a n o FC MO NC -RC U 0.680
MO No c a lific a d a - Re sto C o sta Rura l FC MO NC -RC R 0.570
MO No c a lific a d a - Sie rra - Urb a n o FC MO NC - SIU 0.600
MO No c a lific a d a - Sie rra - Ru ra l FC MO NC - SIR 0.410
MO No c a lific a d a - Se lva - Urb a n o FC MO NC - SEU 0.630
MO No c a lific a d a - Se lva - Ru ra l FC MO NC - SER 0.490
Fa c to r c o rre c ió n d e lo s c o m b u stib le s FC C O MB 0.660
FUENTE: ELABO RAC IO N PRO PIA

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CUADRO Nº 18
INVERSIONES DEL PROYECTO – PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA Nº01

COSTOS TOTALES A PRECIOS SOCIALES

I.- INVERSION 4,048,059.99


1.-Estudio s 136,350.00
a )Estu d io De fin itivo 136,350.00
2.-Infra e struc tura 3,787,722.99
C o n struc c io n d e c a n a le s d e c o n d uc c io n 3,467,120.89
c o n stru c c io n d e o b ra s d e a rte 320,602.11

3.-Ca p a c ita c io n 74,619.04


C u rso s d e C a p a c ita c io n 74,619.04

4.-Mitig a c io n d e Im pa c to Am b ie nta l 49,367.95


Mitig a c io n d e Im p a c to Am b ie n ta l 49,367.95

II.-POSTINVERSION

1.- Ope ra c ió n (Anua l) 162,960.30


O p e ra c ió n 162,960.30

2.- Ma nte nim ie nto (Anua l) 168,353.28


Ma n te n im ie n to 168,353.28
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

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CUADRO Nº 19
FLUJO DE COSTOS ALTERNATIVA N° 01 – PRECIOS SOCIALES
FLUJO DE COS TOS A PRECIOS SOCIALES : ALTERNATIVA 1
COS TOS
COS TOS DE INVERSION OP ERACIÓN, MANTENIMIENTO
AÑOS COS TOS DE COSTOS
MITIG. DE CON S IN
ESTUDIOS INFRAES TR. CAP ACTACION INVERS ION INCREMENTO NETOS
IMP. AMB. P ROYECTO P ROYECTO

0 136,350 3,787,723 49,367.95 74,619.0 4,048,060 333,856 333,855.95 0.00 4,048,060


1 331,314 333,855.95 -2,542.37 -2,542
2 331,314 333,855.95 -2,542.37 -2,542
3 331,314 333,855.95 -2,542.37 -2,542
4 331,314 333,855.95 -2,542.37 -2,542
5 331,314 333,855.95 -2,542.37 -2,542
6 331,314 333,855.95 -2,542.37 -2,542
7 331,314 333,855.95 -2,542.37 -2,542
8 331,314 333,855.95 -2,542.37 -2,542
9 331,314 333,855.95 -2,542.37 -2,542
10 331,314 333,855.95 -2,542.37 -2,542
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

4.6 Beneficios
Los beneficios con la implementación del proyecto se producen debido al aumento de la producción que generará el
proyecto por la incorporación de tierras que no han sido cultivados por falta de agua y la obtención de mayores
rendimientos agrícolas producto de la asistencia técnica propuesta.
* SITUACION SIN PROYECTO
Son estimados sobre la base de proyecciones de precios y producción por hectárea basados en información histórica
detallada.
Los rendimientos y precios en chacra son aquellos proporcionados por la Dirección Regional Agraria de Arequipa,
del distrito de Bella Unión.
Las áreas de cultivo serán los mismos a lo largo de la vida útil del proyecto (situación optimizada)

CUADRO Nº 20
SITUACION SIN PROYECTO – RESUMEN DE AREAS DE CULTIVO

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SEGUNDA CULTIVO
CULTIVO PRIMERA CAMPAÑA TOTAL
CAMPAÑA PERMANENTE

ALG O DÓ N 650.0 650.0


O LIVO 1,000.0 0.0
MAIZ 450.0 450.0
FRUTALES 300.0 0.0
AJI PAPRIC A 200.0 200.0
FREJO L 100.0 100.0
ALFALFA 320.0 0.0
TOTAL 1,400.0 0.0 3,020.0

FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

Los costos de producción son los siguientes expresados en nuevos soles por hectárea cultivada
CUADRO Nº 21
COSTOS DE PRODUCCION AGRICOLA
SITUACION SIN PROYECTO – PRECIOS PRIVADOS
DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN AGRICOLA
SITUACION SIN PROYECTO - PRECIOS PRIVADOS
EN CHACRA
COSTOS DIRECTOS S/. COSTOS TOTAL RENDIMIENTO COSTO PRECIO INDICE DE
CULTIVOS GASTOS DE CULTIVO COST. INDIR. TOTAL IMPREVISTOS COSTOS AGRICOLA UNITARIO UNITARIO RENTABILIDAD
M.OBRA Maq./Traccion INSUMOS OTROS TOTAL (**) G.DIRECT. (*) PRODUCC tn x ha S/ x tn S/. x tn
ALGODON 9,680.1 0.0 9,680.1 0.0 9,680.1 1.920 5,041.70 2,626.67 -47.90%
OLIVO 10,572.1 0.0 10,572.1 0.0 10,572.1 3.543 2,983.66 3,640.00 22.00%
MAIZ AMARILLO 4,670.4 0.0 4,670.4 0.0 4,670.4 10.630 439.36 623.33 41.87%
FRUTALES 8,131.5 0.0 8,131.5 0.0 8,131.5 2.500 3,252.60 1,500.00 -53.88%
AJI PAPRICA 13,606.5 0.0 13,606.5 0.0 13,606.5 3.798 3,582.24 2,746.67 -23.33%
FREJOL 8,452.4 0.0 8,452.4 0.0 8,452.4 6.408 1,319.11 2,970.00 125.15%
ALFALFA 4,661.4 0.0 4,661.4 0.0 4,661.4 63.300 73.64 78.33 6.37%
Fuente: Minis terio de Agricultura y Trabajo de Campo CLAVEL STANDARD: 1000 Docenas/Ha.
FUENTE: CONSULTA A LOS AGRICULTORES

CUADRO Nº 22

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MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA JUNTA DE USUARIOS BELLA UNION, DISTRITO DE
BELLA UNION, PROVINCIA DE CARAVELI – AREQUIPA

COSTOS DE PRODUCCION AGRICOLA


SITUACION SIN PROYECTO – PRECIOS SOCIALES
DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN AGRICOLA
SITUACION SIN PROYECTO - PRECIOS SOCIALES
EN CHACRA
CULTIVOS COSTOS DIRECTOS S/. COSTOS TOTAL RENDIMIENTO COSTO PRECIO INDICE DE
GASTOS DE CULTIVO COST. INDIR. TOTAL IMPREVISTOS COSTOS AGRICOLA UNITARIO UNITARIO RENTABILIDAD
M.OBRA Maq./Traccion INSUMOS OTROS TOTAL (**) G.DIRECT. (*) PRODUCC tn x ha S/ x tn S/. x tn
ALGODON 8,937.4 0.0 8,937.4 0.0 8,937.4 1.920 4,654.88 2,626.67 -43.57%
OLIVO 7,869.5 0.0 7,869.5 0.0 7,869.5 3.543 2,220.93 3,640.00 63.90%
MAIZ AMARILLO 3,685.2 0.0 3,685.2 0.0 3,685.2 10.630 346.68 623.33 79.80%
FRUTALES 6,065.1 0.0 6,065.1 0.0 6,065.1 2.500 2,426.05 1,500.00 -38.17%
AJI PAPRICA 11,158.7 0.0 11,158.7 0.0 11,158.7 3.798 2,937.79 2,746.67 -6.51%
FREJOL 7,264.4 0.0 7,264.4 0.0 7,264.4 6.408 1,133.70 2,970.00 161.97%
ALFALFA 3,575.7 0.0 3,575.7 0.0 3,575.7 63.300 56.49 78.33 38.67%
Fuente: Minis terio de Agricultura y Trabajo de Campo
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

CUADRO Nº 23
SITUACION SIN PROYECTO – AREAS DE CULTIVO
SITUACION SIN PROYECTO
AREAS DE CULTIVO
PERIODO (AÑOS)
CULTIVO UND
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ALGODON HAS 650.0 650.0 650.0 650.0 650.0 650.0 650.0 650.0 650.0 650.0 650.0
OLIVO HAS 1000.0 1000.0 1000.0 1000.0 1000.0 1000.0 1000.0 1000.0 1000.0 1000.0 1000.0
MAIZ AMARILLO HAS 450.0 450.0 450.0 450.0 450.0 450.0 450.0 450.0 450.0 450.0 450.0
FRUTALES HAS 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0
AJI PAPRICA HAS 200.0 200.0 200.0 200.0 200.0 200.0 200.0 200.0 200.0 200.0 200.0
FREJOL HAS 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
ALFALFA HAS 320.0 320.0 320.0 320.0 320.0 320.0 320.0 320.0 320.0 320.0 320.0
TOTAL HAS 3020.0 3020.0 3020.0 3020.0 3020.0 3020.0 3020.0 3020.0 3020.0 3020.0 3020.0
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJ

CUADRO Nº 24
SITUACION SIN PROYECTO – RENDIMIENTOS AGRICOLAS
SITUACION SIN PROYECTO
RENDIMIENTOS AGRICOLAS
CULTIVO UND 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ALGODON TN/HA 1.920 1.920 1.920 1.920 1.920 1.920 1.920 1.920 1.920 1.920 1.920
OLIVO TN/HA 3.543 3.543 3.543 3.543 3.543 3.543 3.543 3.543 3.543 3.543 3.543
MAIZ AMARILLO TN/HA 10.630 10.630 10.630 10.630 10.630 10.630 10.630 10.630 10.630 10.630 10.630
FRUTALES TN/HA 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500
AJI PAPRICA TN/HA 3.798 3.798 3.798 3.798 3.798 3.798 3.798 3.798 3.798 3.798 3.798
FREJOL TN/HA 6.408 6.408 6.408 6.408 6.408 6.408 6.408 6.408 6.408 6.408 6.408
ALFALFA TN/HA 63.300 63.300 63.300 63.300 63.300 63.300 63.300 63.300 63.300 63.300 63.300
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BELLA UNION, PROVINCIA DE CARAVELI, REGION AREQUIPA


MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA JUNTA DE USUARIOS BELLA UNION, DISTRITO DE
BELLA UNION, PROVINCIA DE CARAVELI – AREQUIPA

CUADRO Nº 25
SITUACION SIN PROYECTO – VOLUMEN DE PRODUCCION
SITUACION SIN PROYECTO
VOLUMEN DE LA PRODUCCION ANUAL
CULTIVO UND 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ALGODON TN 1248.000 1248.000 1248.000 1248.000 1248.000 1248.000 1248.000 1248.000 1248.000 1248.000 1248.000
OLIVO TN 3543.333 3543.333 3543.333 3543.333 3543.333 3543.333 3543.333 3543.333 3543.333 3543.333 3543.333
MAIZ AMARILLO TN 4783.500 4783.500 4783.500 4783.500 4783.500 4783.500 4783.500 4783.500 4783.500 4783.500 4783.500
FRUTALES TN 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000
AJI PAPRICA TN 759.667 759.667 759.667 759.667 759.667 759.667 759.667 759.667 759.667 759.667 759.667
FREJOL TN 640.767 640.767 640.767 640.767 640.767 640.767 640.767 640.767 640.767 640.767 640.767
ALFALFA TN 20256.000 20256.000 20256.000 20256.000 20256.000 20256.000 20256.000 20256.000 20256.000 20256.000 20256.000
TOTAL TN 31981.267 31981.267 31981.267 31981.267 31981.267 31981.267 31981.267 31981.267 31981.267 31981.267 31981.267
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
CUADRO Nº 26
SITUACION SIN PROYECTO – VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION
SITUACION SIN PROYECTO
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION ANUAL
CULTIVO UND 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ALGODON S/. 3,278,080.0 3,278,080.0 3,278,080.0 3,278,080.0 3,278,080.0 3,278,080.0 3,278,080.0 3,278,080.0 3,278,080.0 3,278,080.0 3,278,080.0
OLIVO S/. 12,897,733.3 12,897,733.3 12,897,733.3 12,897,733.3 12,897,733.3 12,897,733.3 12,897,733.3 12,897,733.3 12,897,733.3 12,897,733.3 12,897,733.3
MAIZ AMARILLO S/. 2,981,715.0 2,981,715.0 2,981,715.0 2,981,715.0 2,981,715.0 2,981,715.0 2,981,715.0 2,981,715.0 2,981,715.0 2,981,715.0 2,981,715.0
FRUTALES S/. 1,125,000.0 1,125,000.0 1,125,000.0 1,125,000.0 1,125,000.0 1,125,000.0 1,125,000.0 1,125,000.0 1,125,000.0 1,125,000.0 1,125,000.0
AJI PAPRICA S/. 2,086,551.1 2,086,551.1 2,086,551.1 2,086,551.1 2,086,551.1 2,086,551.1 2,086,551.1 2,086,551.1 2,086,551.1 2,086,551.1 2,086,551.1
FREJOL S/. 1,903,077 1,903,077 1,903,077 1,903,077 1,903,077 1,903,077 1,903,077 1,903,077 1,903,077 1,903,077 1,903,077
ALFALFA S/. 1,586,720 1,586,720 1,586,720 1,586,720 1,586,720 1,586,720 1,586,720 1,586,720 1,586,720 1,586,720 1,586,720
TOTAL S/. 25,858,876 25,858,876 25,858,876 25,858,876 25,858,876 25,858,876 25,858,876 25,858,876 25,858,876 25,858,876 25,858,876
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

CUADRO Nº 27
SITUACION SIN PROYECTO – COSTO DE LA PRODUCCION ANUAL A PRECIOS PRIVADOS
SITUACION SIN PROYECTO
COSTO DE LA PRODUCCION ANUAL - PRECIOS DE MERCADO
CULTIVO UND 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ALGODON S/. 6,292,041 6,292,041 6,292,041 6,292,041 6,292,041 6,292,041 6,292,041 6,292,041 6,292,041 6,292,041 6,292,041
OLIVO S/. 10,572,099 10,572,099 10,572,099 10,572,099 10,572,099 10,572,099 10,572,099 10,572,099 10,572,099 10,572,099 10,572,099
MAIZ AMARILLO S/. 2,101,683 2,101,683 2,101,683 2,101,683 2,101,683 2,101,683 2,101,683 2,101,683 2,101,683 2,101,683 2,101,683
FRUTALES S/. 2,439,447 2,439,447 2,439,447 2,439,447 2,439,447 2,439,447 2,439,447 2,439,447 2,439,447 2,439,447 2,439,447
AJI PAPRICA S/. 2,721,309 2,721,309 2,721,309 2,721,309 2,721,309 2,721,309 2,721,309 2,721,309 2,721,309 2,721,309 2,721,309
FREJOL S/. 845,241 845,241 845,241 845,241 845,241 845,241 845,241 845,241 845,241 845,241 845,241
ALFALFA S/. 1,491,654 1,491,654 1,491,654 1,491,654 1,491,654 1,491,654 1,491,654 1,491,654 1,491,654 1,491,654 1,491,654
TOTAL S/. 26,463,474 26,463,474 26,463,474 26,463,474 26,463,474 26,463,474 26,463,474 26,463,474 26,463,474 26,463,474 26,463,474
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

* SITUACION CON PROYECTO


Con las nuevas condiciones de riego se incrementará las áreas de cultivo y los rendimientos agrícolas.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BELLA UNION, PROVINCIA DE CARAVELI, REGION AREQUIPA


MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA JUNTA DE USUARIOS BELLA UNION, DISTRITO DE
BELLA UNION, PROVINCIA DE CARAVELI – AREQUIPA

Las áreas de cultivo a parir del quinto año será la que se describe en la cedula de cultivo toda vez que esta
implementación no es posible desde el primer año en consecuencia el siguiente cuadro detalla la mayor cantidad de
cultivo anual.

CUADRO Nº 28
SITUACION CON PROYECTO – RESUMEN DE AREAS DE CULTIVO
SEGUNDA CULTIVO
CULTIVO PRIMERA CAMPAÑA TOTAL
CAMPAÑA PERMANENTE

ALG O DÓ N 1,000.0 1,000.0


O LIVO 1,100.0 1,100.0
MAIZ 1,250.0 1,250.0
FRUTALES 250.0 250.0
AJI PAPRIC A 250.0 250.0
FREJO L 120.0 120.0
ALFALFA 320.0 320.0
TOTAL 2,620.0 0.0 4,290.0
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

Los costos de producción son los siguientes expresados en nuevos soles por hectárea cultivada
CUADRO Nº 29
SITUACION CON PROYECTO – COSTOS DE PRODUCCION AGRICOLA A PRECIOS PRIVADOS
DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN AGRICOLA
SITUACION CON PROYECTO - PRECIOS PRIVADOS
EN CHACRA
CULTIVOS COSTOS DIRECTOS S/. COSTOS TOTAL RENDIMIENTO COSTO PRECIO INDICE DE
GASTOS DE CULTIVO COST. INDIR TOTAL IMPREV COSTOS AGRICOLA UNITARIO UNITARIO RENTABILIDAD
M.OBRA MAQ/TRACC. INSUMOS OTROS TOTAL (**) G.DIRECT. (*) PRODUCC tn x ha S/ x tn S/. x tn
ALGODON 9,851.4 0.0 9,851.4 0.0 9,851.4 2.074 4,750.86 2,626.67 -44.71%
OLIVO 10,572.1 0.0 10,572.1 0.0 10,572.1 3.827 2,762.65 3,640.00 31.76%
MAIZ AMARILLO 4,670.4 0.0 4,670.4 0.0 4,670.4 11.480 406.82 623.33 53.22%
FRUTALES 8,131.5 0.0 8,131.5 0.0 8,131.5 2.700 3,011.66 1,500.00 -50.19%
AJI PAPRICA 13,606.5 0.0 13,606.5 0.0 13,606.5 4.102 3,316.89 2,746.67 -17.19%
FREJOL 8,452.4 0.0 8,452.4 0.0 8,452.4 6.920 1,221.40 2,970.00 143.16%
ALFALFA 4,537.7 0.0 4,537.7 0.0 4,537.7 68.364 66.38 78.33 18.02%
Fuente: Minis terio de Agricultura y Trabajo de Campo

FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

CUADRO Nº 30
SITUACION CON PROYECTO – COSTOS DE PRODUCCION AGRICOLA A PRECIOS SOCIALES

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BELLA UNION, PROVINCIA DE CARAVELI, REGION AREQUIPA


MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA JUNTA DE USUARIOS BELLA UNION, DISTRITO DE
BELLA UNION, PROVINCIA DE CARAVELI – AREQUIPA

DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN AGRICOLA


SITUACION CON PROYECTO - PRECIOS SOCIALES
EN CHACRA
COSTOS DIRECTOS S/. COSTOS TOTAL RENDIMIENTO COSTO PRECIO INDICE DE
CULTIVOS GASTOS DE CULTIVO COST. INDIR TOTAL IMPREV COSTOS AGRICOLA UNITARIO UNITARIO RENTABILIDAD
M.OBRA MAQ/TRACC. INSUMOS OTROS TOTAL (**) G.DIRECT. (*) PRODUCC tn x ha S/ x tn S/. x tn
ALGODON 9,108.7 0.0 9,108.7 0.0 9,108.7 2.074 4,392.70 2,626.67 -40.20%
OLIVO 8,056.6 0.0 8,056.6 0.0 8,056.6 3.827 2,105.31 3,640.00 72.90%
MAIZ AMARILLO 3,897.5 0.0 3,897.5 0.0 3,897.5 11.480 339.50 623.33 83.61%
FRUTALES 6,209.1 0.0 6,209.1 0.0 6,209.1 2.700 2,299.65 1,500.00 -34.77%
AJI PAPRICA 11,406.1 0.0 11,406.1 0.0 11,406.1 4.102 2,780.48 2,746.67 -1.22%
FREJOL 7,264.4 0.0 7,264.4 0.0 7,264.4 6.920 1,049.73 2,970.00 182.93%
ALFALFA 3,537.6 0.0 3,537.6 0.0 3,537.6 68.364 51.75 78.33 51.38%
Fuente: Minis terio de Agricultura y Trabajo de Campo
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
CUADRO Nº 31
SITUACION CON PROYECTO – INCORPORACION DE AREAS DE CULTIVO
SITUACION CON PROYECTO
INCORPORACION DE AREAS DE CULTIVO
CULTIVO UND 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ALGODON HAS 650 812.5 910 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
OLIVO HAS 1000 1250 1400 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100
MAIZ AMARILLO HAS 450 562.5 630 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250
FRUTALES HAS 300 375 420 250 250 250 250 250 250 250 250
AJI PAPRICA HAS 200 250 280 250 250 250 250 250 250 250 250
FREJOL HAS 100 125 140 120 120 120 120 120 120 120 120
ALFALFA HAS 320 400 448 320 320 320 320 320 320 320 320
TOTAL HAS 3020.0 3775.0 4228.0 4290.0 4290.0 4290.0 4290.0 4290.0 4290.0 4290.0 4290.0
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
CUADRO Nº 32
SITUACION CON PROYECTO – INCREMENTO DE RENDIMIENTOS AGRICOLAS

SITUACION CON PROYECTO


INCREMENTO DE RENDIMIENTOS AGRICOLAS
CULTIVO UND 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ALGODON TN/HA 1.920 2.074 2.074 2.074 2.074 2.074 2.074 2.074 2.074 2.074 2.074
OLIVO TN/HA 3.543 3.827 3.827 3.827 3.827 3.827 3.827 3.827 3.827 3.827 3.827
MAIZ AMARILLO TN/HA 10.630 11.480 11.480 11.480 11.480 11.480 11.480 11.480 11.480 11.480 11.480
FRUTALES TN/HA 2.500 2.700 2.700 2.700 2.700 2.700 2.700 2.700 2.700 2.700 2.700
AJI PAPRICA TN/HA 3.798 4.102 4.102 4.102 4.102 4.102 4.102 4.102 4.102 4.102 4.102
FREJOL TN/HA 6.408 6.920 6.920 6.920 6.920 6.920 6.920 6.920 6.920 6.920 6.920
ALFALFA TN/HA 63.300 68.364 68.364 68.364 68.364 68.364 68.364 68.364 68.364 68.364 68.364
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
CUADRO Nº 33

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BELLA UNION, PROVINCIA DE CARAVELI, REGION AREQUIPA


MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA JUNTA DE USUARIOS BELLA UNION, DISTRITO DE
BELLA UNION, PROVINCIA DE CARAVELI – AREQUIPA

SITUACION CON PROYECTO – VOLUMEN DE LA PRODUCCION


SITUACION CON PROYECTO
VOLUMEN DE LA PRODUCCION ANUAL
CULTIVO UND 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ALGODON TN 1248.0 1684.8 1887.0 2073.6 2073.6 2073.6 2073.6 2073.6 2073.6 2073.6 2073.6
OLIVO TN 3543.3 4783.5 5357.5 4209.5 4209.5 4209.5 4209.5 4209.5 4209.5 4209.5 4209.5
MAIZ AMARILLO TN 4783.5 6457.7 7232.7 14350.5 14350.5 14350.5 14350.5 14350.5 14350.5 14350.5 14350.5
FRUTALES TN 750.0 1012.5 1134.0 675.0 675.0 675.0 675.0 675.0 675.0 675.0 675.0
AJI PAPRICA TN 759.7 1025.6 1148.6 1025.6 1025.6 1025.6 1025.6 1025.6 1025.6 1025.6 1025.6
FREJOL TN 640.8 865.0 968.8 830.4 830.4 830.4 830.4 830.4 830.4 830.4 830.4
ALFALFA TN 20256.0 27345.6 30627.1 21876.5 21876.5 21876.5 21876.5 21876.5 21876.5 21876.5 21876.5
TOTAL TN 31,981.267 43,174.710 48,355.675 45,041.044 45,041.044 45,041.044 45,041.044 45,041.044 45,041.044 45,041.044 45,041.044
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
CUADRO Nº 34
SITUACION CON PROYECTO – VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION
SITUACION CON PROYECTO
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION ANUAL
CULTIVO UND 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ALGODON S/. 3,278,080 4,425,408 4,956,457 5,446,656 5,446,656 5,446,656 5,446,656 5,446,656 5,446,656 5,446,656 5,446,656
OLIVO S/. 12,897,733 17,411,940 19,501,373 15,322,507 15,322,507 15,322,507 15,322,507 15,322,507 15,322,507 15,322,507 15,322,507
MAIZ AMARILLO S/. 2,981,715 4,025,315 4,508,353 8,945,145 8,945,145 8,945,145 8,945,145 8,945,145 8,945,145 8,945,145 8,945,145
FRUTALES S/. 1,125,000 1,518,750 1,701,000 1,012,500 1,012,500 1,012,500 1,012,500 1,012,500 1,012,500 1,012,500 1,012,500
AJI PAPRICA S/. 2,086,551 2,816,844 3,154,865 2,816,844 2,816,844 2,816,844 2,816,844 2,816,844 2,816,844 2,816,844 2,816,844
FREJOL S/. 1,903,077 2,569,154 2,877,452 2,466,388 2,466,388 2,466,388 2,466,388 2,466,388 2,466,388 2,466,388 2,466,388
ALFALFA S/. 1,586,720 2,142,072 2,399,121 1,713,658 1,713,658 1,713,658 1,713,658 1,713,658 1,713,658 1,713,658 1,713,658
TOTAL S/. 25,858,876 34,909,483 39,098,621 37,723,698 37,723,698 37,723,698 37,723,698 37,723,698 37,723,698 37,723,698 37,723,698
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

CUADRO Nº 35
SITUACION CON PROYECTO – COSTO DE PRODUCCION A PRECIOS DE MERCADO
SITUACION CON PROYECTO
COSTO DE LA PRODUCCION ANUAL - PRECIOS DE MERCADO
CULTIVO UND 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ALGODON S/. 6,292,041 8,004,256 8,964,767 9,851,392 9,851,392 9,851,392 9,851,392 9,851,392 9,851,392 9,851,392 9,851,392
OLIVO S/. 10,572,099 13,215,124 14,800,939 11,629,309 11,629,309 11,629,309 11,629,309 11,629,309 11,629,309 11,629,309 11,629,309
MAIZ AMARILLO S/. 2,101,683 2,627,103 2,942,356 5,838,007 5,838,007 5,838,007 5,838,007 5,838,007 5,838,007 5,838,007 5,838,007
FRUTALES S/. 2,439,447 3,049,308 3,415,225 2,032,872 2,032,872 2,032,872 2,032,872 2,032,872 2,032,872 2,032,872 2,032,872
AJI PAPRICA S/. 2,721,309 3,401,636 3,809,833 3,401,636 3,401,636 3,401,636 3,401,636 3,401,636 3,401,636 3,401,636 3,401,636
FREJOL S/. 845,241 1,056,551 1,183,337 1,014,289 1,014,289 1,014,289 1,014,289 1,014,289 1,014,289 1,014,289 1,014,289
ALFALFA S/. 1,491,654 1,815,066 2,032,874 1,452,053 1,452,053 1,452,053 1,452,053 1,452,053 1,452,053 1,452,053 1,452,053
TOTAL S/. 26,463,474 33,169,045 37,149,330 35,219,559 35,219,559 35,219,559 35,219,559 35,219,559 35,219,559 35,219,559 35,219,559
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

CUADRO Nº 36

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BELLA UNION, PROVINCIA DE CARAVELI, REGION AREQUIPA


MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA JUNTA DE USUARIOS BELLA UNION, DISTRITO DE
BELLA UNION, PROVINCIA DE CARAVELI – AREQUIPA

SITUACION CON PROYECTO – COSTO DE PRODUCCION A PRECIOS SOCIALES


SITUACION CON PROYECTO
COSTO DE LA PRODUCCION ANUAL - PRECIOS DE SOCIALES
CULTIVO UND 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ALGODON S/. 5,809,290 7,400,817 8,288,915 9,108,697 9,108,697 9,108,697 9,108,697 9,108,697 9,108,697 9,108,697 9,108,697
OLIVO S/. 7,869,490 10,070,758 11,279,249 8,862,267 8,862,267 8,862,267 8,862,267 8,862,267 8,862,267 8,862,267 8,862,267
MAIZ AMARILLO S/. 1,658,362 2,192,367 2,455,451 4,871,926 4,871,926 4,871,926 4,871,926 4,871,926 4,871,926 4,871,926 4,871,926
FRUTALES S/. 1,819,540 2,328,395 2,607,802 1,552,263 1,552,263 1,552,263 1,552,263 1,552,263 1,552,263 1,552,263 1,552,263
AJI PAPRICA S/. 2,231,743 2,851,526 3,193,710 2,851,526 2,851,526 2,851,526 2,851,526 2,851,526 2,851,526 2,851,526 2,851,526
FREJOL S/. 726,440 908,050 1,017,016 871,728 871,728 871,728 871,728 871,728 871,728 871,728 871,728
ALFALFA S/. 1,144,220 1,415,034 1,584,838 1,132,027 1,132,027 1,132,027 1,132,027 1,132,027 1,132,027 1,132,027 1,132,027
TOTAL S/. 21,259,085 27,166,947 30,426,981 29,250,436 29,250,436 29,250,436 29,250,436 29,250,436 29,250,436 29,250,436 29,250,436
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

* BENEFICIOS INCREMENTALES
Calculado como la diferencia entre la situación con proyecto menos la situación sin proyecto, principalmente al
incremento de las áreas de cultivo y mayor rendimiento de los productos agrícolas.

CUADRO Nº 37
BENEFICIOS INCREMENTALES SIN Y CON PROYECTO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BELLA UNION, PROVINCIA DE CARAVELI, REGION AREQUIPA


MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA JUNTA DE USUARIOS BELLA UNION, DISTRITO DE
BELLA UNION, PROVINCIA DE CARAVELI – AREQUIPA

SITUACION SIN PROYECTO


BENEFICIOS DE LA PRODUCCION ANUAL - PRECIOS DE MERCADO
CULTIVO UND 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VALOR BRUTO S/. 25,858,876 25,858,876 25,858,876 25,858,876 25,858,876 25,858,876 25,858,876 25,858,876 25,858,876 25,858,876 25,858,876
COSTO DE PRODUCCION S/. 26,463,474 26,463,474 26,463,474 26,463,474 26,463,474 26,463,474 26,463,474 26,463,474 26,463,474 26,463,474 26,463,474
BENEFICIO S/. - 604,597 - 604,597 - 604,597 - 604,597 - 604,597 - 604,597 - 604,597 - 604,597 - 604,597 - 604,597 - 604,597

SITUACION CON PROYECTO


BENEFICIOS DE LA PRODUCCION ANUAL - PRECIOS DE MERCADO
CULTIVO UND 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VALOR BRUTO S/. 25,858,876 34,909,483 39,098,621 37,723,698 37,723,698 37,723,698 37,723,698 37,723,698 37,723,698 37,723,698 37,723,698
COST. DE PROD. S/. 26,463,474 33,169,045 37,149,330 35,219,559 35,219,559 35,219,559 35,219,559 35,219,559 35,219,559 35,219,559 35,219,559
BENEFICIO S/. - 604,597 1,740,438 1,949,291 2,504,139 2,504,139 2,504,139 2,504,139 2,504,139 2,504,139 2,504,139 2,504,139

SITUACION SIN PROYECTO


BENEFICIOS DE LA PRODUCCION ANUAL - PRECIOS SOCIALES
CULTIVO UND 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VALOR BRUTO S/. 25,858,876 25,858,876 25,858,876 25,858,876 25,858,876 25,858,876 25,858,876 25,858,876 25,858,876 25,858,876 25,858,876
COSTO DE PRODUCCION S/. 21,259,085 21,259,085 21,259,085 21,259,085 21,259,085 21,259,085 21,259,085 21,259,085 21,259,085 21,259,085 21,259,085
BENEFICIO S/. 4,599,792 4,599,792 4,599,792 4,599,792 4,599,792 4,599,792 4,599,792 4,599,792 4,599,792 4,599,792 4,599,792

SITUACION CON PROYECTO


BENEFICIOS DE LA PRODUCCION ANUAL - PRECIOS SOCIALES
CULTIVO UND 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VALOR BRUTO S/. 25,858,876 34,909,483 39,098,621 37,723,698 37,723,698 37,723,698 37,723,698 37,723,698 37,723,698 37,723,698 37,723,698
COSTO DE PROD. S/. 21,259,085 27,166,947 30,426,981 29,250,436 29,250,436 29,250,436 29,250,436 29,250,436 29,250,436 29,250,436 29,250,436
BENEFICIO S/. 4,599,792 7,742,536 8,671,640 8,473,262 8,473,262 8,473,262 8,473,262 8,473,262 8,473,262 8,473,262 8,473,262
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

4.7 Evaluación Social


METODOLOGIA COSTO/BENEFICIO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BELLA UNION, PROVINCIA DE CARAVELI, REGION AREQUIPA


MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA JUNTA DE USUARIOS BELLA UNION, DISTRITO DE
BELLA UNION, PROVINCIA DE CARAVELI – AREQUIPA

Permite verificar indicadores económicos tales como TIR y VAN teniendo en cuenta los beneficios y la inversión del
proyecto para lo cual se ha usado la tasa de descuento equivalente a 9% y la evaluación a precios sociales de la
alternativa.

CUADRO Nº 38
EVALUACION ECONOMICA
FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA Nª 01(UNICA)
BENEFICIOS NETOS PRODUCCIÓN COSTOS
COSTOS FLUJO ECONÓMICO
AÑOS CON COSTOS DE INVERSIÓN OPERACIÓN, MANTENIMIENTO
SIN PROYECTO INCREMENTO COSTOS DE NETOS NETO
PROYECTO ESTUDIOS INFRAEST. MIT. AMB. CAPACITACION INVERSIÓN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO

0 - 604,597 - 604,597 - 150,000 4,797,493.91 65,078 82,089.16 5,094,661.15 370,221 370,221 0 5,094,661 -5,094,661
1 1,740,438 - 604,597 2,345,036 367,221 370,221 -3,000 -3,000 2,348,036
2 1,949,291 - 604,597 2,553,888 367,221 370,221 -3,000 -3,000 2,556,888
3 2,504,139 - 604,597 3,108,736 367,221 370,221 -3,000 -3,000 3,111,736
4 2,504,139 - 604,597 3,108,736 367,221 370,221 -3,000 -3,000 3,111,736
5 2,504,139 - 604,597 3,108,736 367,221 370,221 -3,000 -3,000 3,111,736
6 2,504,139 - 604,597 3,108,736 367,221 370,221 -3,000 -3,000 3,111,736
7 2,504,139 - 604,597 3,108,736 367,221 370,221 -3,000 -3,000 3,111,736
8 2,504,139 - 604,597 3,108,736 367,221 370,221 -3,000 -3,000 3,111,736
9 2,504,139 - 604,597 3,108,736 367,221 370,221 -3,000 -3,000 3,111,736
10 2,504,139 - 604,597 3,108,736 367,221 370,221 -3,000 -3,000 3,111,736

RENTABILIDAD DEL PROYECTO


TASA INTERNA DE RETORNO 52.56
VALOR PRESENTE NETO 13,707,750.17
RELACION BENEFICIO/COSTO 3.70

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BELLA UNION, PROVINCIA DE CARAVELI, REGION AREQUIPA


MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA JUNTA DE USUARIOS BELLA UNION, DISTRITO DE
BELLA UNION, PROVINCIA DE CARAVELI – AREQUIPA

FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES


ALTERNATIVA Nª 01(UNICA)
BENEFICIOS NETOS PRODUCCIÓN COSTOS
AÑOS COSTOS FLUJO ECONÓMICO
CON COSTOS DE INVERSIÓN COSTOS DE OPERACIÓN, MANTENIMIENTO NETOS NETO
SIN PROYECTO INCREMENTO
PROYECTO ESTUDIOS INFRAEST. MIT. AMB. CAPACITACION INVERSIÓN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO

0 4,599,792 4,599,792 - 136,350 3,787,723 49,368 74,619 4,048,059.99 333,856 333,856 0 4,048,060 -4,048,060
1 7,742,536 4,599,792 3,142,744 331,314 333,856 -2,542 -2,542 3,145,287
2 8,671,640 4,599,792 4,071,849 331,314 333,856 -2,542 -2,542 4,074,391
3 8,473,262 4,599,792 3,873,470 331,314 333,856 -2,542 -2,542 3,876,012
4 8,473,262 4,599,792 3,873,470 331,314 333,856 -2,542 -2,542 3,876,012
5 8,473,262 4,599,792 3,873,470 331,314 333,856 -2,542 -2,542 3,876,012
6 8,473,262 4,599,792 3,873,470 331,314 333,856 -2,542 -2,542 3,876,012
7 8,473,262 4,599,792 3,873,470 331,314 333,856 -2,542 -2,542 3,876,012
8 8,473,262 4,599,792 3,873,470 331,314 333,856 -2,542 -2,542 3,876,012
9 8,473,262 4,599,792 3,873,470 331,314 333,856 -2,542 -2,542 3,876,012
10 8,473,262 4,599,792 3,873,470 331,314 333,856 -2,542 -2,542 3,876,012

RENTABILIDAD DEL PROYECTO


TASA INTERNA DE RETORNO 88.33
VALOR PRESENTE NETO 20,323,441.88
RELACION BENEFICIO/COSTO 6.04

ALTERNATIVA Nª 01(UNICA)
EVALUACION TIR (%) VAN (S/.) B/C
PRIVADA 52.56 13,707,750.17 3.70
SOCIAL 88.33 20,323,441.88 6.04

FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

4.8 Análisis de Sensibilidad

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE BELLA UNION, PROVINCIA DE CARAVELI, REGION AREQUIPA


MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA JUNTA DE USUARIOS BELLA UNION, DISTRITO DE
BELLA UNION, PROVINCIA DE CARAVELI – AREQUIPA

El análisis de sensibilidad a precios sociales se indica sólo de la alternativa que muestra mejores indicadores
(Alternativa Nº 1) en tal sentido se ha elaborado los siguientes supuestos.
CUADRO Nº 39
SENSIBILIDAD DEL PROYECTO FRENTE A VARIACION DEL COSTO DEL PROYECTO

Variacion Porcentual del Costo del Proyecto


(Fluctuaciones en los Precios de los Insumos a nivel de Ejecución de Obra)
(Monto en Miles de Nuevo Soles)

Variacion T.I.R V.A.N. B/C Costo del Proyecto

-20% 65.20 14726682.40 4.63 4,075,728.92


-10% 58.23 14217216.29 4.11 4,585,195.04
-5% 55.26 13962483.23 3.90 4,839,928.10
-3% 54.15 13860590.01 3.82 4,941,821.32
  52.56 13707750.17 3.70 5,094,661.15
3% 51.06 13554910.34 3.59 5,247,500.99
5% 50.10 13453017.11 3.52 5,349,394.21
10% 47.84 13198284.06 3.36 5,604,127.27
50% 34.68 11160419.60 2.46 7,641,991.73

CUADRO Nº 40
SENSIBILIDAD DEL PROYECTO FRENTE A VARIACION DEL PRECIO DE PRODUCTO

Variación Porcentual del Costo del Proyecto


(Fluctuaciones en los Precios de los Productos)
(Monto en Miles de Nuevo Soles)

Variación T.I.R V.A.N. B/C Costo del Proyecto

-18% 10.02 258193.66 1.05 5,094,661.15


-10% 30.51 6235774.33 2.23 5,094,661.15
-5% 41.78 9971762.25 2.96 5,094,661.15
-3% 46.14 11466157.42 3.26 5,094,661.15
0 52.56 13707750.17 3.70 5,094,661.15
3% 58.88 15949342.92 4.14 5,094,661.15
5% 63.05 17443738.09 4.44 5,094,661.15
10% 73.34 21179726.01 5.17 5,094,661.15
20% 93.55 28651701.86 6.65 5,094,661.15

CUADRO Nº 41
SENSIBILIDAD DEL PROYECTO FRENTE A VARIACION DE LA CEDULA DE CULTIVO

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Variación Porcentual de la Cedula de Cultivo del proyecto


(Reducción de la cedula de cultivo)
(Monto en Miles de Nuevo Soles)

Variación T.I.R V.A.N. B/C Costo del Proyecto

-30% 10.29 799313.09 1.16 5,094,661.15


-10% 30.51 9340189.58 2.84 5,094,661.15
-5% 39.53 11515876.35 3.27 5,094,661.15
-3% 44.11 12390683.43 3.44 5,094,661.15
  52.56 13707750.17 3.70 5,094,661.15
3%       5,094,661.15
5%       5,094,661.15
10%       5,094,661.15
50%       5,094,661.15

- Del cuadro Nº 39 podemos indicar que si la inversión se incrementa en un 50% es decir a S/. 7, 641,991.73, el
proyecto tiene un VAN = 11160419.60 y una TIR = 34.68%, el proyecto es MUY muy rentable
- Del cuadro Nº 40 podemos indicar que si los precios de venta de los productos cae al 18 % el proyecto tiene un
VAN = 258,193.66 y una TIR = 10.02%.
- Del cuadro Nº 41 podemos indicar que si la cedula de cultivo propuesto para el proyecto disminuye en 30% de las
áreas, el proyecto tiene un VAN = 799313.09 y una TIR = 10.29%.

4.9 Análisis de Sostenibilidad


a. Los arreglos institucionales previstos para la fase de operación y mantenimiento,
La Municipalidad Distrital de Bella Unión una vez concluido con su ejecución del proyecto hará entrega a los
beneficiarios.
b. La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de operación.

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Los pobladores del distrito de Bella unión deberán organizarse en un comité de riego para la administración del
proyecto.
c. Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento.
Los costos de operación y mantenimiento serán cubiertos por los beneficiarios mediante el aporte por el uso del agua
denominado tarifa social del agua.
d. La participación de los beneficiarios.
Participaran en el comité de regantes y también con el aporte por el uso del agua.

4.10 Impacto ambiental


Se ha identificado tres componentes del ecosistema:
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIAL MAGNITUD
TRANSITORIO
PERMANENTE

MODERADO
NACIONAL
NEGATIVO

REGIONAL
S
POSITIVO

NEUTRO

FUERTE
LOCAL

LEVE
VARIABLES DE INCIDENCIA

LARGA
CORTA

MEDIA

MEDIO FISICO NATURAL


Contaminación del agua por derrame de
  X     X     X       X  
combustibles y grasas
Contaminación del agua por caída de masas de
  X     X     X     X    
tierra al río
Contaminación del suelo por derrame de
  X     X     X     X    
combustible y grasas
Alteración del drenaje de suelo   X   X       X     X    
Disminución de áreas de cultivo por trazo de
  X   X       X     X    
canal
Crecimiento de áreas de cultivo X     X       X     X     
Alteración del talud natural de los suelos   X   X       X     X    
Contaminación del aire por ruidos y gases de
  X     X     X     X    
explosiones y maquinarias
Explotación de canteras   X     X     X     X    
Transformación del paisaje natural   X   X       X       X  
MEDIO BIOLOGICO
Disminución de áreas verdes por tala de
  X   X       X     X    
arbustos
Reducción de la población de la fauna     X   X     X     X    
MEDIO SOCIAL                          
Aumento de la circulación de personas,
X     X         X     X  
mercancías, etc
Aumento el desarrollo económico general de
X     X         X     X  
la zona

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Modificación de costumbres     X X       X       X  

En nuestro caso, algunos impactos negativos potenciales son:


 El proceso de construcción requiere el empleo de material explosivo, equipo mecánico, vehículos, cuyas
emanaciones de gas contaminan la atmósfera.
 El material excavado durante la construcción se acumula en los alrededores de los canales cubriendo pastos
naturales, dando lugar a un proceso de deposición (sedimentación).
 El área ocupada por los canales está cubierto de pastos naturales por lo que desplazará ciertas especies de flora y
microflora.
 En la construcción se contamina los materiales superficiales por la presencia de residuos de materiales
empleados (bolsas de cemento).
Algunos efectos positivos de nuestro proyecto son:
 Conservación de la superficie cultivable
 Uso eficiente del recurso hídrico
Algunas acciones a fin de mitigar los efectos negativos son:
 Con el objeto de evitar la contaminación con polvos u otros materiales ligeros, debe rociarse con agua las
superficies expuestas al viento de canteras de explotación y/o almacenamiento de material durante la
construcción.
 Con el objeto de evitar pequeños deslizamientos de taludes naturales deberá hacerse un reconocimiento del
terreno en los sitios más proclives a corridas, aplicando técnicas de forestación con árboles y pasturas.
 Al inicio de las actividades de campo, efectuar un despistaje médico para evitar la presencia de enfermedades o
desarrollo de focos infecciosos en la zona.
 Durante la construcción y operación de obras del proyecto, el campamento deberá contar con los servicios de
desagüe convenientemente conectados a pozos sépticos y pozas de percolación, para evitar la contaminación del
ambiente.
 Se debe depositar en "silos" los desperdicios de materiales empleados en la obra (bolsas vacías de cemento,
etc.), así como de basura doméstica.
A fin de mitigarlos dentro del presupuesto de la infraestructura se ha considerado una partida dentro del presupuesto.

CUADRO Nº 42

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PRESUPUESTO DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL A PRECIO PRIVADO


07 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 47,000.00
07.01 PREVENC IO N DE LA C O NTAMINAC IO N DEL AIRE G LB 1.00 7,500.00 7,500.00
07.02 RESTITUC IO N DE C ANTERAS Y BO TADERO S G LB 1.00 10,000.00 10,000.00
07.03 APLANAMIENTO DEL BO RDE DEL C ANAL G LB 1.00 5,000.00 5,000.00
07.04 C O MPENSAC IO N EC O NO MIC A DE TERRENO S e st 1.00 20,000.00 20,000.00
07.05 EQ UIPO S DE SEG URIDAD/ SEÑALIZAC IO N G LB 1.00 4,500.00 4,500.00

COSTO DIRECTO 47,000.00


GASTOS GENERALES (4.80%) 2,256.00
UTILIDADES (10%) 4,700.00

SUB TOTAL 53,956.00


I.G.V. (18%) 9,712.08
SUPERVISION (3%) 1,410.00
TOTAL 65,078.08

FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

4.11 Selección de alternativa


Se cuenta solo con una alternativa y es la seleccionada.

4.12 Plan de Implementación


* PRE INVERSION Y SU DURACION
Los niveles de estudio sólo será a nivel de perfil mismo que concluirá a la otorgación de la viabilidad, cuyo plazo
estimado es hasta fines del año 2012.
* INVERSION, ETAPAS Y DURACION.
El desarrollo del expediente técnico tendrá una duración de dos meses.
La ejecución del proyecto requiere ocho meses
Estas etapas se podrían desarrollarse en el año 2013.
* POST INVERSION
Se iniciará cuando el proyecto se entregue al sector correspondiente a fin de garantizar su funcionamiento en óptimas
condiciones, es decir cuando se inicie con los costos de mantenimiento.
* HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO PARA LAS DOS ALTERNATIVAS

Se asumirá 10 años.

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ACTIVIDADES DURACION
FASE 1: ESTUDIOS 4 MESES
- PREINVERSIÓN PERFIL TECNICO 2 MESES
- EXPEDIENTE TECNICO 2 MESES
FASE 2: INVERSION 01 AÑOS
ETAPA 1 4 MESES
- CONSTRUCCION CANAL PRINCIPAL 1 MESES
- CONSTRUCCION CANAL LATERAL 2 BAJA 1 MESES
- CONSTRUCCION CANAL LATERAL 3 1 MESES
- CAPACITACION AÑO 0
- MITIGACION AÑO 0

FASE 3: POST INVERSION 10 AÑOS


- OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 10 AÑOS

CUADRO Nº 43
ALTERNATIVA N° 1 : CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

C O M P ON E N T E S / A C C IO N E S UN D C A N T. A ÑO 0 A ÑO
A ÑO 0
1- 10
M E S 1 M E S 2 M E S 3 M E S 4 M E S 5 M E S 6 M E S 7 M E S 12
E S T UD IO S

25% 25% 25% 25%


E S T UD IO D E P E R F IL Y D E F IN IT IV O GB L 1

IN F R A E S T R UC T UR A

100%
OB R AS P R OVIS IONALES GB L 1

20% 60% 20%


C ANAL P R INC IP AL GB L 1

20% 50% 30%


C ANAL LATER AL 2 B AJ A GB L 1

20% 50% 30%


C ANAL LATER AL 3 GB L 1

C A P A C IT A C IO N

100%
C AP AC ITAC ION GB L 1

M IT IG A C IO N D E IM P A C T O A M B IE N T A L

100%
MITIGAC ION DE IM P AC TO AM B IENTAL GB L 1

O P E R A C IÓ N Y M A N T E N IM IE N T O

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
OP ER AC IÓN Y MANTENIMIENTO
BELLA
GB L 1
UNION, PROVINCIA DE CARAVELI, REGION AREQUIPA 100%
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FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

4.13 Organización y Gestión


Con la finalidad de cristalizar las acciones propuestas de la alternativa seleccionada, los involucrados con el
proyecto tienen que hacer las siguientes actividades.
- Elaboración de estudios de perfil y expediente técnico definitivo, a cargo de la Municipalidad Distrital de Bella
Unión.
- Construcción de canal de conducción: Ejecutado por la Municipalidad Distrital de Bella Unión.
- Organización de comité de regantes: Ejecutado por los beneficiarios
- Asistencia técnica y capacitación en producción agrícola: Ejecutado por los beneficiarios monitoreado por la
Municipalidad Distrital de Bella Unión.
La modalidad de ejecución que se recomienda es la de Contrata para lo cual la Municipalidad Distrital de Bella
Unión deberá disponer de los fondos necesarios

4.14 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada

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MATRIZ DE MARCO LOGICO

OBJETIVOS INDICADORES FUENTES SUPUESTOS

Re a liza c io n d e e nc ue sta s
Lo g ra r e l a d e la n to so c io e c o n o m ic o Aum e n to d e lo s ing re so s e c o no m ic o s Visita a ho g a re s Se d isp o ne n d e p e rso na l c a p a c ita d o y re c urso s
FIN

d e la Ju nta d e Usua rio s Be lla unio n d e lo s a g ric ulto re s Info rm e s e sta d istic o s físic o s p a ra re a liza r a c c io n e s d e m a nte nim ie nto
Eva lua c io n d e im p a c to

Inc re m e nto d e lo s re nd im ie nto s Esta d istic a d e l Min iste rio d e


Inc re m e nta r la p ro d uc c io n a g ric o la
a g ric o la s e n un 8 % e n e l p rim e r a ñ o Ag ric ultura
PROPOSITOS

Se m e jo ra ra n 3020 ha s e inc o rp o ra ra n Existe nc ia d e m e rc a d o p a ra la p ro d uc c io n


1270 h a s d e tie rra s e ria za s o
Re c o le c c io n d e d a to s a tra ve s d e
Am p lia c io n d e la fro nte ra a g ric o la a b a nd o na d a s,d e lo s c ua le s 1670 ha s
e nc ue sta s
se p o d ra n te n e r c o m o c ultivo
p e rm a nne te

Re ve stim ie nto d e tra m o s d e c a n a l


c o n c o nc re to e n 5753 m l
O p e ra c ió n y m a nte nim ie nto d e infra e struc tu ra
a d e c ua d a y o p o rtuna
C o nstruc c io nd e o b ra s d e a rte c o m o :
to m a s la te ra le s,p a sa re la c a rro za b le
PRODUCTOS

Liq uid a c io n d e o b ra
C o nstruc c io n d e infra e struc tura d e
rie g o

C urso s d e c a p a c ita c io n a g ric o la C o nd ic io ne s c lim a tic a s o p tim a s

Fo rta le c im ie nto d e junta d e usua rio s Ac ta d e c o nfo rm a c io n d e junta d e


e sta b le c id a usua rio s
Re ve stim ie nto d e c a na l d e
Ela b o ra c io n d e e stud io d e fin itivo p o r Re c urso s e c o no m ic o s o p o rtuno s
c o nd uc c io n , y c o nstruc c io n d e
un c o sto d e S/ . 150,000
o b ra s d e a rte Lo s a g ric u lto re s c o m p ro m e tid o s c o n e l p ro ye c to
b rind a n c o n la a yud a o fre c id a
ACCIONES

fo rta le c im ie nto d e la Junta d e C o nstruc c io n d e infra e struc tura d e Fa c tura s y b o le ta s d e lo s p a g o s No o c urre d e sa stre na tura l q ue d a ñe la
Usua rio s BELLA UNIO N rie g o p o r un m o nto d e S/ .4`862,571.99 re a liza d o s infra e struc tura
No se p ro d uzc a se q uia q ue se q ue la s fu e nte s d e
a g ua
C o sto s e n c a p a c ita c io n p o r u n
Ta lle re s d e c a p a c ita c io n Lo s m ie m b ro s d e la junta d e rie g o tra b a ja n
m o nto d e S/ .82,089.16 e n u n a ño
c o o rd ina d a m e n te

5.0 CONCLUSION

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5.1 CONCLUSION
- La situación actual de los pobladores de Bella Unión es crítica toda vez que sus ingresos económicos dependen
principalmente de la actividad agrícola los mismos que en estas fechas presentan bajos rendimientos.
- Con el análisis descrito antes se concluye el problema que agudiza a los pobladores de Bella Unión Es BAJOS
RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS Y DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LA JUNTA DE
USUARIOS DE BELLA UNION, a pesar de contar con gran cantidad de extensiones de áreas con fines agrícolas.
- La evaluación del proyecto indica una alta rentabilidad a pesar de haberse previsto que la incorporación de las áreas
de cultivo sea gradual y recién en el año dos se de la cédula de cultivo propuesto
- Se han analizado una sola alternativa debido a que el proyecto contempla solamente el revestimiento de canales de
tierra existente, lo cual solamente va solucionar las perdidas por conducción y por lo tanto como solución única y
mas viable es el revestimiento con concreto de estos canales de tierra.
Esta alternativa ofrece mayores beneficios y mejores indicadores económicos.
- La evaluación económica ha permitido seleccionar a la alternativa Nº 1(única) como la más conveniente desde el
punto de vista de su rentabilidad social el mismo que debería de ejecutarse.
- Los beneficios económicos de este proyecto alcanzan un valor actual neto positivo a pesar de haberse hecho un
análisis conservador.
- El Análisis de Impacto Ambiental demuestra que los impactos que generara la ejecución no tiene mayor
importancia, mientras que los generados serán contrarestados con acciones de mitigación los mismos que tienen
como objetivo restablecer el equilibrio ecológico en el medio.

5.2 RECOMENDACIÓN
- Por los indicadores económicos favorables que han sido sustentados en el presente estudio de pre inversión se
recomienda la aprobación del mismo y se faculte a elaborar el estudio de definitivo del proyecto.
- La baja producción y productividad agrícola producto de la baja eficiencia de riego aplicado en la junta de
usuarios de Bella Unión, esto debido a la perdida de agua por la conducción de canal en tierra genera dicha baja
producción, a pesar de contar con suficiente extensión agrícola de la zona sugieren la ejecución del proyecto.

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