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LOS CICLOS DE VIDA

DE LA INNOVACIÓN
PRESENTADO POR: RICARDO BECERRA--- 47733
CAMILO ROBLEDO ---13902
DAVID RICO--- 20723
A CADA MOMENTO DEL MERCADO LE CONVIENE UNA
FORMA DE INNOVAR
Todo lanzamiento de una innovación
disruptiva atrae un público de entusiastas
(los early adopters), normalmente
bastante reducido. El ritmo de
crecimiento de estos entusiastas iniciales
es lo que determina si la innovación
disruptiva es sólo un invento o una
verdadera innovación, en el sentido de
que realmente ha originado un mercado
que le responde y hace rentable su
explotación comercial.
LA ESTRATEGIA DE BOLOS
Una de las fórmulas que han obtenido un mayor
éxito para resolver el dilema del abismo consiste
en la denominada estrategia de bolos (bowling
alley), porque si la tecnología cuaja en un nicho,
hay muchas posibilidades de que otro nicho
próximo siga después. Esta estrategia consiste
en empezar por focalizar la propuesta en alguna
aplicación específica y un segmento de clientes
muy concreto para que, con su uso cotidiano, y
demostrando su funcionalidad, éstos contagien a
los segmentos contiguos.
A CADA MOMENTO DEL MERCADO,SU FORMA DE
INNOVAR
El ciclo de vida de una
innovación no funciona
aleatoriamente
sino que es algo que la empresa
debe controlar, calculando
muy bien en cada nueva fase el
valor que va a percibir
el consumidor.
DISRUPCIÓN: una innovación APLICACIÓN: En esta fase,
que parece no haber superado nuestra innovación sigue siendo
Todavía esta primera fase todavía muy disruptiva, y la mejor
disruptiva, es por ejemplo, el estrategia es focalizarla en un
sistema de etiquetado RFID nicho de mercado muy concreto
(etiquetas de radiofrecuencia ) para ver si se contagia al resto de
segmentos.

Producto: Otro ejemplo de una


innovación disruptiva que ha pasado
finalmente a ser un producto
consolidado es el Prius de Toyota.
La meta es conseguir la aceptación
de una respetable franja de
consumidores, creando así toda una
nueva categoría.
LA FÓRMULA DEL VALOR PERCIBIDO POR EL
CLIENTE: EL MODELO NABCH

Una de las fórmulas más empleadas para calcular el valor que va a percibir finalmente el
consumidor es el modelo denominado NabcH (Necesidades, aproximación, beneficios,
clientes y Hook), un modelo desarrollado por el
Stanford Research Institute (SRI).

1.Analizar minuciosamente las necesidades (pulsiones) del cliente y del mercado.


2. utilización de herramientas y métodos para la creación de valor para el cliente. Una
plantilla, en la forma NABC, ayuda a determinar y sintetizar, en cada propuesta,
3. La propuesta debe poder sintetizarse en un mensaje claro y conciso, el gancho –
Hook–, con el que se completa el modelo: NabcH.
INNOVAR EN CADA UNA DE LAS FASES DEL CICLO
DE VIDA DE LA INNOVACIÓN
Las necesidades y anhelos de nuestra
sociedad de consumo son cada vez más
sofisticados y complejos y, en consecuencia
los ciclos de vida de todo producto innovador
y de las oportunidades para innovar, en
función de sus distintas fases de madurez,
son más cortos y suceden de una manera
cada vez más acelerada, eso significa que la
innovación no se acaba en cuanto hemos
lanzado nuestra nueva propuesta.
INNOVAR EN UN MERCADO MADURO
INNOVAR EN
EL PROCESO

INNOVAR EN
LA
EXPERIENCIA
INNOVAR
DESDE EL
MARKETING
INNOVAR EN
EL MODELO DE
NEGOCIO
INNOVACIÓN
ESTRUCTURAL
INNOVAR EN LAS PRACTICAS
SOCIALES
• “la innovación ocurre sólo cuando la práctica social cambia”. Y el protagonista de
este cambio es el usuario.
• Es un proceso de creación,
imposición y difusión de nuevas
prácticas sociales
• Fénix Planet: opera en Cúcuta,
Recogen neumáticos tirados en las
calles y los transforman en diversos
productos vendibles, como pisos
sintéticos.
LA SUSTANCIA DEL ESTILO
• el valor estético de las cosas cuenta mucho a la hora de decidirse por un
producto/servicio

• Innovar a partir del estilo


significa añadirle una capa
de valor, normalmente desde
el diseño
INNOVAR DE MANERA CUANTICA
• se trata de que el valor percibido por el cliente supere su nivel de
expectativas.

• Las empresas deberán determinar


hasta qué punto están dando menos
valor del que se les está pidiendo
(subservir), o están prometiendo más
valor del que en realidad están
sirviendo (sobreprometer).

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