CIA ELECTRODOMESTICOS S.

A
VALORACION DE CARGOS
METODO DE ASIGNACION DE PUNTOS Ver
INSTRUCCIONES:
1. Siga los pasos descritos en el metodo de Asignacion de puntos (archivo Power Point), de acu
2. Las hojas de Calculo, llevan un orden secuencial, por tanto, realice el trabajo hoja por hoja.
3. Las hojas estan formuladas, y vinculadas unas con otras, no trate de modificarlas, ni cambia
4. A partir del Diagrama de dispersion, analice con cual ajuste va a trabajar, y seleccione el LINE

Contiene los siguientes PASOS a desarrollar:

PASO N° 1:    Elaborar el Manual de Valoración.
a. Determinar el tipo de cargos a valorar.
PASO N° 2:   Selección y definición de factores
PASO N° 3:    Elaborar Tabla de Frecuencia por cada factor.
PASO N° 4:    Determinación de los grados para cada factor.
PASO N° 4:  Ponderación de los factores. Puntos para el plan 1000 puntos.
PASO N° 5:   Asignación de los puntos a los grados (matriz de Puntuación).
Utilización de progresión aritmética o geométrica.
PASO N° 6:    Elaborar la Hoja Maestra (Matriz de valoración) que indicará los
puntos asignados a cada cargo acorde con su naturaleza y funciones.
PASO N° 7: Elaborar el diagrama de dispersión que representa los puntos
asignados y los salarios que sirven de referencia. Y definir línea de tendencia
(Ajuste Lineal o Parabólico).
PASO N° 8:   Aplicar el método de mínimos cuadrados para hallar la ecuación de
tendencia.

PASO N° 9: Graficar la nueva línea de tendencia (salarios ajustados) y compararla

con los salarios actuales.

PASO N° 10:    Elaborar la estructura salarial.

Cargos
1.    Jefe financiero
2.    Asistente de Gerencia
3.    Jefe de Contabilidad
4.    Asistente Administrativo
5.    Coordinar de nomina y personal
6.    Jefe de Gestión Humana
7.    Analista de selección
8.    Auxiliar de Archivo
9. Cajero
10. Auxiliar contable
11. Auxiliar Control de inventarios
12. Auxiliar tesorería proveedores
13. Ingeniero de sistemas
14. Secretaria
15. Secretaria recepcionista
16. Técnico programador de sistemas
COS S.A

ON DE PUNTOS Version 2020

(archivo Power Point), de acuerdo con el procedimiento

ice el trabajo hoja por hoja.
te de modificarlas, ni cambiarlas, ni escribir sobre ellas, o cambiar formulas, puede perder su trabajo.
trabajar, y seleccione el LINEAL O EL PARABOLICO, no puede trabajar con los dos al mismo tiempo.
 perder su trabajo.
s al mismo tiempo.
 PASO N° 1
ELABORACION DEL MANUAL DE VALORA

TIPOS DE CARGOS
NIVEL
CONSIDERADO
OPERATIVOS TECNICOS

Técnico programador de
INFERIOR sistemas

MEDIO Ingeniero de sistemas

SUPERIOR
ANUAL DE VALORACION

TIPOS DE CARGOS

ADMINISTRATIVOS VENTAS
secretaria recepcionista,
Secretaria, Cajero, Auxiliar
contable, Auxiliar Control de
inventarios, Auxiliar tesorería
proveedores, Auxiliar de Archivo

Asistente Administrativo,
Asistente de Gerencia, Analista
de selección, Coordinador de
nómina y TH

Jefe de Gestión Humana, Jefe

de Contabilidad, Jefe financiero
 PASO N° 2
SELECCIÓN Y DEFINICION DE LOS FACTO

CIA ELECTRODOMESTICOS S.A

SELECCIÓN Y DEFINICION DE LOS FACTORES
GRUPO DE FACTORES FACTORES

Educación
Grupos de Conocimientos y
Habilidades

Experiencia

Criterio e iniciativa

Responsabilidad por
Supervisión
Grupo de Responsabilidades

Responsabilidad por manejo

de valores

Responsabilidad informacion
confidencial

Responsabilidad por
relaciones con el publico
Grupo de
Esfuerzo
Esfuerzo mental
O N° 2
DEFINICION DE LOS FACTORES

DOMESTICOS S.A
ELECCIÓN Y DEFINICION DE LOS FACTORES
DEFINICION Y DESCRIPCIÓN DE FACTORES
Es un proceso mediante el cual se transmiten conocimientos, valores,
costumbres y actitudes.
Atreves de la Educación las nuevas generaciones asimilan y aprenden
a aprender, saber hacer y saber ser.
Estimula los hábitos
Es la capacidad de irde integraciónelsocial,
obteniendo de convivencia
conocimiento individual
necesario a travesy
grupal, solidaridad, cooperación y conservación del medio ambiente.
del tiempo, y desarrollando a la vez las destrezas que cada uno
posee.

Comprender e interpretar los objetivos generales con base en los

cuales se formulan y proponen políticas, programas y presupuestos,
para la toma de decisiones de trascendencia institucional. aplicar
normas generales a situaciones particulares. conocer el área que
maneja y su impacto. criterio para el análisis de documentación de
trabajo y realización de informes de área. criterios para la evaluación
La
del supervisión
desempeño.es una actividad técnica y especializada que tiene
como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le
hacen posible la realización de los procesos de trabajo: el hombre, la
materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre
otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la
consecución
Es la asignaciónde debienes,
valoresservicios y productos
o de bienes destinados
reales con el a la
fin de obtener
satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores,
una utilidad o un interés, los valores son los derechos como pueden cada
día más
ser exigente,
acciones, y que mediante
sociedades su gestión
etc… y los bienes puede
reales contribuir al éxito
son aquellos que
de latangibles,
son empresa como bienes raíces, joyas entre otros.
Esta responsabilidad es la que contiene datos personales relativos a
las características, físicas, morales o emocionales origen étnico o
racial, domicilio, vida familiar, privada, íntima y afectiva, y toda
aquella información susceptible de ser tutelada por los derechos
humanos a la privacidad, intimidad, honor y dignidad que se
encuentra en posesión de algunos sujetos obligados.

El público es el elemento protagonista de las acciones de la empresa,

por ello la responsabilidad tiene gran incidencia a la hora de
interactuar con los clientes o bien sea el público. Y bien sabemos que
la relacion con el público se basa en la gestión por medio del diálogo.
Se llega a este punto cuando las tareas asignadas a una persona, que
tiene una responsaibilidad significativa la cual involucra sumo
cuidado, en la toma de decisiones y repercutan a la empresa. Y por lo
antes mencionado, esta persona es muy propensa a tener dolor de
cabeza entre otros efectos secundarios, por esforzarse mucho el
cerebro. A largo plazo puede afectar el rendimiento mental de ella.
 PASO N° 3
TABLA DE FRECUENCIA POR FACTOR
CIA ELECTRODOMESTICOS S.A
TABLAS DE FRECUENCIA P

Educacion
F1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Descripción del Grado Frecuencia

Bachiller
1 1 1
Tecnico
1 1 1 1
Tecnologo
1 1 1
Titulo profesional
1 1 1 1 1 1

Experiencia
F2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Descripción Frecuencia
No requiere
1 1
6 Meses a 12 Meses
1 1 1 1 1 1 1
12 Meses a 24 Meses
1
24 Meses a 36 Meses
1 1 1 1

36 Meses a 48 Meses 1 1

CRITERIO E INICIATIVA
F3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
 Descripción Frecuencia
Desarrolla sus funciones de acuerdo con patrones
definidos. Hace uso de su iniciativa para el mejor
desarrollo de sus funciones. 1 1 1
Cierta autonomia de acuerdo con jerarquia de la
organización, necesita aprovacion de su jefe inmediato.
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Autonomia para impartir ordenes y desarrollar su trabajos.
1
Autiridad suficiente para elegir metodos de trabajo u dar
ordenes.
1 1

Responsabilidad por supervision

F4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Descripción Frecuencia
Responde unicamente por las funciones que tienen
asignadas, no ejerce supervision.
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
supervisa las labores de los empleados de su
departamento. 1 1 1 1 1 1

RESPONSABILIDAD POR MANEJO DE VALORES

F5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Descripción Frecuencia
No responde por el manejo de dinero o valores
1 1 1 1 1 1 1 1 1
No responde por manejo de dinero o valores de manera
directa,pero tiene responsabilidad por el control de este. 1 1 1
Responde por el manejo de dinero en desarrollo de su
cargo.
1
Responde por el manejo de dinero o valores.
1 1 1
 Responsabilidad por Informacion Confidencial
F6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Descripción Frecuencia
Tiene acceso frecuente a informacion confidencial
importante cuya divulgacion no tiene gran importancia. 1
Tiene acceso frecuente a informacion muy confidencial
importante cuya divulgacion causaria prejuicios
moderados. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Tiene acceso a informacion muy confidencial cuya
divulgacion causaria perjuicios graves.
1 1 1 1 1

Responsabilidad por Relaciones con el Publico

F7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Descripción Frecuencia
No implica relaciones directas con el publico.
1 1 1 1
Implica relaciones o contacto esporadicos con el publico
1 1 1
Implica relaciones o contacto permanentes y rutinarios con
el publico. 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Esfuerzo Mental
F8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Descripción Frecuencia
Poco
1 1
Frecuente

1 1 1 1 1 1
Considerable

1 1 1 1 1 1 1 1
COS S.A
RECUENCIA POR FACTOR

11 12 13 14 15 16

uencia Número

6
16

11 12 13 14 15 16

uencia Número

16

11 12 13 14 15 16
uencia Número

10

16

ion
11 12 13 14 15 16

uencia Número

10

16

VALORES
11 12 13 14 15 16

uencia Número

16
nfidencial
11 12 13 14 15 16

uencia Número

10

16

el Publico
11 12 13 14 15 16

uencia Número

16

11 12 13 14 15 16

uencia Número

8
16
 PASO N° 3
TABLA DE FRECUENCIA POR FACTOR

FACTORES
Peso en %
Educación

Es un proceso mediante el cual se transmiten

conocimientos, valores, costumbres y actitudes.
Atreves de la Educación las nuevas generaciones asimilan 25%
y aprenden a aprender, saber hacer y saber ser.
Estimula los hábitos de integración social, de convivencia
individual y grupal,Experiencia
solidaridad, cooperación y
conservación del medio ambiente.
Es la capacidad de ir obteniendo el conocimiento necesario a
traves del tiempo, y desarrollando a la vez las destrezas que
cada uno posee. 20%

Criterio e iniciativa

Comprender e interpretar los objetivos generales con base en

los cuales se formulan y proponen políticas, programas y
presupuestos, para la toma de decisiones de trascendencia 15%
institucional. aplicar normas generales a situaciones
particulares. conocer el área que maneja y su impacto. criterio
Responsabilidad por supervision
para el análisis de documentación de trabajo y realización de
informes de área. criterios para la evaluación del desempeño.

La supervisión es una actividad técnica y especializada que

tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores
que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo: 15%
el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias,
herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma
RESPONSABILIDAD POR MANEJO DE VALORES
directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes,
servicios y productos destinados a la satisfacción de
necesidades de un mercado de consumidores, cada día más
exigente,
Es y que mediante
la asignación su ogestión
de valores puede
de bienes contribuir
reales con elalfin
éxito
de
de la empresa
obtener una utilidad o un interés, los valores son los derechos
como pueden ser acciones, sociedades etc… y los bienes 5%
reales son aquellos que son tangibles, como bienes raíces,
joyas entre otros.
Responsabilidad por Informacion Confidencial

Esta responsabilidad es la que contiene datos personales

relativos a las características, físicas, morales o emocionales
origen étnico o racial, domicilio, vida familiar, privada, íntima y 5%
afectiva, y toda aquella información susceptible de ser tutelada
por los derechos humanos a la privacidad, intimidad, honor y
Responsabilidad por Relaciones con el Publico
dignidad que se encuentra en posesión de algunos sujetos
obligados.

El público es el elemento protagonista de las acciones de la

empresa, por ello la responsabilidad tiene gran incidencia a la
hora de interactuar con los clientes o bien sea el público. Y 5%
bien sabemos que la relacion con el público se basa en la
gestión por medio del diálogo.
Esfuerzo Mental

Se llega a este punto cuando las tareas asignadas a una

persona, que tiene una responsaibilidad significativa la cual
involucra sumo cuidado, en la toma de decisiones y repercutan 10%
a la empresa. Y por lo antes mencionado, esta persona es
muy propensa a tener dolor de cabeza entre otros efectos
secundarios, por esforzarse mucho el cerebro. A largo plazo

total
puede afectar el rendimiento mental de ella.

100%
PASO N° 3
IA POR FACTOR

CIA ELECTRODOMESTICOS S.A

ESCALA DE GRADOS POR FACTOR

GRADO 1 GRADO 2
Bachiller Tecnico

GRADO 1 GRADO 2
No requiere 6 Meses a 12 Meses

GRADO 1 GRADO 2
Desarrolla sus funciones de acuerdo con Cierta autonomia de acuerdo con jerarquia de la
patrones definidos. Hace uso de su iniciativa organización, necesita aprovacion de su jefe
para el mejor desarrollo de sus funciones. inmediato.

GRADO 1 GRADO 2
Responde unicamente por las funciones que supervisa las labores de los empleados de su
tienen asignadas, no ejerce supervision. departamento.

GRADO 1 GRADO 2
No responde por el manejo de dinero o valores No responde por manejo de dinero o valores de
manera directa,pero tiene responsabilidad por el
control de este.
 GRADO 1 GRADO 2
Tiene acceso frecuente a informacion Tiene acceso frecuente a informacion muy
confidencial importante cuya divulgacion no confidencial importante cuya divulgacion
tiene gran importancia. causaria prejuicios moderados.

GRADO 1 GRADO 2
No implica relaciones directas con el publico. Implica relaciones o contacto esporadicos con el
publico

ºº
GRADO 1 GRADO 2
Poco Frecuente
COS S.A
R FACTOR

GRADOS

GRADO 3 GRADO 4
Tecnologo Titulo profesional

GRADO 3 GRADO 4
12 Meses a 24 Meses 24 Meses a 36 Meses

GRADO 3 GRADO 4
Autonomia para impartir ordenes y desarrollar su Autiridad suficiente para elegir metodos de
trabajos. trabajo u dar ordenes.

GRADO 3 GRADO 4

GRADO 3 GRADO 4
Responde por el manejo de dinero en desarrollo Responde por el manejo de dinero o valores.
de su cargo.
 GRADO 3 GRADO 4
Tiene acceso a informacion muy confidencial
cuya divulgacion causaria perjuicios graves.

GRADO 3 GRADO 4
Implica relaciones o contacto permanentes y
rutinarios con el publico.

GRADO 3 GRADO 4
Considerable
 GRADO 5 GRADO 6

GRADO 5 GRADO 6
36 Meses a 48 Meses

GRADO 5 GRADO 6

GRADO 5 GRADO 6

GRADO 5 GRADO 6
GRADO 5 GRADO 6

GRADO 5 GRADO 6

GRADO 5 GRADO 6
TOTAL N°
GRADOS

4
3

F1 6
F2 16 1 40%
50%
F3 7
F4 12
F5 7
1 50%
F6 10
50%
F7 9
F8 8 1 10%
75 3 100% 100%
25% 25% 50%
19 19 38
12 10
7 9
12.50%
8 8

15.79 13.16
9.21 11.84
25.00 25.00 50.00

6 7
16 0
22 7 29
40%

8.28 9.66
22.07 0.00
30.34 9.66 40.00
 PASO N° 4
PONDERACIÓN DE LOS FACTORES

CIA ELECTRODOMESTICOS S.A

PONDERACION

Numero de puntos del plan 1000

Puntos Puntos
Factores P.E % maximos Minimos
Educacion F1 25% 250 25
Experiencia F2 20% 200 20
Criterio e Iniciativa F3 15% 150 15
Resposabilidad por supervision F4 15% 150 15
Responsabilidad por manejo valores F5 5% 50 5
Responsabilidad por informacion confid F6 5% 50 5
Resposabilidad por relaciones publico F7 5% 50 5
Esfuerzo Mental F8 10% 100 10
100% 1000 100
 PASO N° 5
ASIGNACIÓN DE LOS PUNTOS A LOS GRAD

CIA ELECTRODOMESTICO
Asignacion de los puntos a los G

PROGRESION GEOMET
Nº Grados
Factores
Educacion F1 4
Experiencia F2 5
Criterio e Iniciativa F3 4
Resposabilidad por supervision F4 2
Responsabilidad por manejo valores F5 4
Responsabilidad por informacion confid F6 3
Resposabilidad por relaciones publico F7 3
Esfuerzo Mental F8 3
10
A LOS GRADOS

TRODOMESTICOS S.A
os puntos a los Grados

ON GEOMETRICA
r Puntos Asignados a los grados
G1 G2 G3 G4 G5 G6
2.15 25 54 116 250
1.78 20 36 63 112 200
2.15 15 32 70 150
10.00 15 150
2.15 5 11 23 50
3.16 5 16 50
3.16 5 16 50
3.16 10 32 100
ººººººººººººººººººººººººººººº ººººººººººººººººººººººº º ººººººººººººººººººººººººººººººººººººººººº
º
ººººººººººººººººººººººººººº º º ººººººººººººººººº º ººººººººººººººººººººººººººººººº
ººººººººººººººººººººººººººººººººººººººººº
 PASO N° 6
EVALUACION DE CARGOS: HOJA MAEST

CIA ELECTRODOM
HOJA DE TRABAJO PARA EVA
FECHA:

N° FACTORES
CRITERIO E
EDUCACION EXPERIENCIA
INICIATIVA

PONDERACION % PONDERACION % PONDERACION %

CARGOS Puntos Grados P G P G

1 SECRETARIA RECEPCIONISTA 25 I 20 I 15 I
2 AUXILIAR DE ARCHIVO 54 II 36 II 32 II
3 AUXILIAR CONTROL DE INVENTARIOS 25 I 20 I 32 II
4 AUXILIAR CONTABLE 54 II 20 I 32 II
5 ASISTENTE ADMINISTRATIVO 116 III 36 II 32 II
6 SECRETARIA 54 II 36 II 32 II
7 CAJERO 25 I 36 II 15 I
8 COOR DE NOMINA Y PERSONAL 116 III 36 II 15 I
9 AUX DE TESORERIA PROVEEDORES 116 III 36 II 15 I
10 TECNICO PROGRAM DE SISTEMAS 116 III 112 IV 32 II
11 ANALISTA DE SELECCION 250 IV 63 III 32 II
12 ASISTENTE DE GERENCIA 250 IV 112 IV 70 III
13 INGENIERO DE SISTEMAS 255 IIII 112 IIII 70 III
14 JEFE DE CONTABILIDAD 255 IIII 112 IIII 15 III
15 JEFE DE GESTION HUMANA 255 IIII 200 V 15 III
16 JEFE FINANCIERO 255 IIII 112 IIII 150 IIII
GOS: HOJA MAESTRA

CIA ELECTRODOMESTICOS S.A

JA DE TRABAJO PARA EVALUACION DE OFICIOS
FECHA:

RESPONS POR MANEJO DE POR RELACIONES ESFUERZO

INFORMACION CON EL
SUPERVISION VALORES CONFIDENCIAL PUBLICO MENTAL
PONDERACION % PONDERACION % PONDERACION % PONDERACION % PONDERACION %

P G P G P G P G P G
15 I 5 I 5 I 50 III 10 I
15 I 5 I 11 II 16 II 10 I
15 I 5 I 16 II 50 III 32 II
15 I 23 III 50 III 5 I 32 II
15 I 11 II 16 II 5 I 32 II
15 I 50 IV 16 II 50 III 32 II
15 I 5 I 16 II 50 III 100 III
15 I 50 IV 16 II 50 III 32 II
15 I 23 III 16 II 50 III 32 II
15 I 5 I 16 II 5 I 100 III
15 I 5 I 16 II 50 III 100 III
15 I 11 II 16 II 50 III 100 III
150 II 5 I 50 III 5 I 100 III
150 II 11 II 50 III 16 II 100 III
15 I 5 I 16 II 50 III 100 III
150 II 11 II 50 III 16 II 100 III
 TOTAL
SALARIO
PUNTOS
Expresado en
Miles de $
145 630000
179 670000
195 800000
231 770000
263 900000
285 930000
262 950000
330 1400000
303 1300000
401 1720000
531 2000000
624 2300000
747 3000000
709 3800000
656 4100000
844 5800000
 DIAGRAMA DE DISPERSION

7000000

6000000

5000000
SALARIOS

4000000

3000000

2000000

1000000

0
100 200 300 400 500 600 700 800 900

PUNTOS
 CIA DE ELECTRODOMESTICOS S.A
AJUSTE O REGRESION LINEAL O ESTIMACION LINEAL
MINIMOS CUADRADOS

Puntos Salario Matriz de Regresion

Err:502 Err:502
Err:502 Err:502
Err:502 Err:502
Err:502 Err:502

Puntos Salarios Ajustados

0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
0 Err:502
 Nuevos salarios
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502
Err:502

alarios Ajustados
 CIA DE ELECTRODOMESTICOS S.A
AJUSTE O REGRESION PARABOLICO O ESTIMACION LOGARITMIC
METODO DE MINIMOS CUADRADOS

Regresion
Puntos Salarios Cuadratica
#DIV/0!
α 0 #DIV/0!
β 0 #DIV/0!
χ 0 #DIV/0!
δ 0 #DIV/0!
λ 0 #DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
a #DIV/0! #DIV/0!
b #DIV/0! #DIV/0!
c #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0!
Z= a+bX+cX^2 #DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

Salarios
Puntos Ajustados
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
STIMACION LOGARITMICA
 SALARIOS ESTIMADOS AJUSTE PARABOLICO

12

10
SALARIOS

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

PUNTOS