La revista de taldeko aldizkaria Éxito de Fagor

TU lankide
■■
Arrasate en la
feria BLECH
celebrada en
Hannover,
Alemania.
■■ Pertsonen
Gestioaren
gaineko III.
Foroa egin zen
Arantzazuko
Gandiaga
azaroa 2010 noviembre Topagunean.
■■ Historiatik
etorkizunera
begira liburuak
betiko ETEOren
eta gaurko
Enpresagintzaren
historia jaso du.
■■ Seguros Lagun Aro
rediseña la home
de su web, para
crear una página
más fácil
e intuitiva.

561

PG 2011
Las jornadas corporativas con los directivos y presidentes
de las cooperativas celebradas este mes han servido para
sentar las bases de actuación de cara al próximo ejercicio.
MONDRAGON
LKS expone sus claves Health se
de sostenibilidad enestrena con una
urbanismo eljornada
en de de Mundial
Congreso “Servicios de salud
para los mayores” en el Polo Innovación Garaia.de Desarrollo Urbano INTA34.
TU lankide
kooperatibetako berriak TRABAJO Y UNIÓN
(T. U. Lankide),
Aita José Mª Arizmendiarrietak
1960ko irailean sortutako aldizkaria.

en portada
argitaratzailea

Gestio plana 2011 OTALORA. Azatza.

20550 Aretxabaleta. Gipuzkoa.
Telefonoa: 943 712 406.
Faxa: 943 712 339

18 Azken urteotan hartutako

neurriekin jarraitzeko zuzendaria

gomendioa egin zitzaien Javier Marcos

(jmarcos@mondragoncorporation.com)
kudeatzaile zein presidenteei
azaroaren 8an eta 15an zentro
korporatiboan egindako ERREDAKZIO-KONTSEILUA
jardunaldietan. Presidente zein Lehendakaria:
José Antonio Ajuria.
kudeatzaileek esperientziak
Kideak:
trukatzeko aukera izan zuten Iñaki Badiola.
aipatu jardunaldietan. Isidro Elexgaray.
José Mª Larrañaga.
Carlos Sarabia.
Carmelo Urdangarín.
Mikel Zabala.
secciones
24 Aula cooperativa Diseinua eta maketazioa
La solidaridad cotidiana Josan Martínez Esquíroz.
6 Orona galardona a tres
estudiantes de 2
6 Fokoa
Mondragon Unibertsitatea Lanerako motibazio Imprimatzailea
por sus proyectos multzoak (I) Elkar-mccgraphics. D. L. BI-2583-89
fin de carrera 28 Erreportaia
Se trata de la primera convocatoria Isoleika Erakunde laguntzaileak
de los premios “Get Up Orona”.
30 Mitos y leyendas
9

Azaroa eta abendua
bitartean Hizkuntza eta
El misterio del Grial
31 Agenda formativa
Herrien arteko IV. Truke
Programa egiten dabiltza 32 Mundukide
GARABIDE elkartekoak Crónica desde Marrupa
33 euskaralan
kooperatibetako berriak Jerardo Elortza
34 Web 2.0
10
Pertsonen Gestioaren
gaineko III. Foroa
La competencia entre empresas,
también en Internet
egin zen Arantzazun 35 Tercera edad
Kooperatibetako gestio sozialeko
Jesús Beltrán de Guevara © AZATZA, S.L. Debekaturik dago kopiaketa, partziala nahiz
osoa, jatorria eta, bere kasuan, egilea aipatzen ez bada.
100 arduradun baino gehiagok esku
hartu dute Foroaren hirugarren 36 Antzinakoak TU Lankideren erredakzio taldeak aldizkarian adierazitako
esanen eta iritzien erantzukizunik ez du derrigor bere gain
edizioan. Maestros cuchilleros hartzen.

38 Gurasoak gaur TU Lankide paper ekologikoan inprimitzen da.

Los límites (II)
39 Pasatiempos triLINGUA

17 EROSKI Basic, nueva marca

que responde a las
necesidades de los clientes
La nueva marca abarca un conjunto
de artículos de primera necesidad.
Editorial

2011 y la proyección al futuro

Del encuentro corporativo de noviembre, en el
que se dan cita los presidentes y gerentes de las
cooperativas para compartir información relevan-
te para preparar los planes de gestión, se pueden
entresacar, al menos, tres ideas.
Por un lado, se trasladó un mensaje de re-
conocimiento por la gestión de 2009 y 2010 a
todos los asistentes al acto. La gestión en esos
años ha estado influida por la crisis, y en ese
escenario tan difícil es digna de reconocimien-
to la actitud mostrada por las cooperativas
para intentar superar esta situación. De hecho,
en ese esfuerzo de contención se han genera-
do importantes ahorros en los gastos fijos y ge-
nerales, gastos de personal, y en otras parti-
das como materiales y servicios al exterior. Y a
estos importantes ajustes hay que añadir toda
una batería de medidas de choque (calendarios
flexibles, congelación de anticipos, reubicacio-
nes, prejubilaciones…) para enfrentar la situa-
ción. En definitiva, se han producido ajustes
importantes que han provocado una tensión
en la gestión desconocida hace algunos años,
pero han sido esfuerzos que como socios “pro-
pietarios” nos hemos visto obligados a hacer. Y
es justo reconocer a todos el esfuerzo realiza-
do para superar este escenario tan adverso. La
evolución del grupo confirma el acierto de las
decisiones adoptadas y las previsiones de cie-
rre para 2010 apuntan a una mejora en relación
al año anterior.
En segundo lugar, las recomendaciones
para 2011. El contexto no es demasiado espe-
ranzador. Cada negocio a título individual ten-
drá que ver cómo se sitúa en el contexto del
próximo ejercicio, pero hay una máxima clara
a aplicar: es necesario continuar con la actitud
de ajuste y contención de los dos últimos años.
Y de cara al medio largo plazo, realizar esfuer-
zos y avances para propiciar cambios estraté-
gicos y nuevos modelos de negocio.
Y por último, un mensaje para el futuro. Y
es que, a pesar de la gestión del día a día en
este escenario poco favorable, lo realmente
importante se encuentra en el futuro, en sa-
ber cómo vamos a responder a los nuevos retos
a los que se enfrentan nuestros negocios en
el contexto de una economía global. Y MON-
DRAGON ya tiene definidos sus planteamien-
tos estratégicos pensando en ese horizonte de
futuro: “Un grupo empresarial rentable y com-
petitivo en un contexto global, reconocido por
aportar soluciones integrales al mercado y por
un modelo socioempresarial cooperativo gene-
rador de empleo y progreso”.
A partir de esta poderosa declaración, se ha
establecido el principal reto de MONDRAGON
para los próximos años –transformar nuestro
tejido empresarial–, los ejes estratégicos so-
bre los que pivotará y las limitaciones actua-
les que tenemos para llevar a cabo esta inelu-
dible tarea. Por lo tanto, el próximo ejercicio
2011 será clave para nuestro grupo cooperati-
vo, no solo por la previsible “ligera y frágil” re-
cuperación de la economía, sino porque será el
primer paso hacia un futuro al que queremos
proyectarnos, en clave cooperativa y competi-
tiva, con fuerza y determinación.
2011 será el primer paso hacia un
futuro al que queremos proyectarnos,
en clave cooperativa y competitiva,
con fuerza y determinación.

José Mª Arizmendiarrieta

Hace ahora 36 años que falleció el fundador de la Experiencia Cooperativa. Murió en

Arrasate el 29 de noviembre de 1976, 35 años después de su llegada a la villa cerrajera.
Se fue joven, con 61 años, habiendo dedicado más de la mitad de su vida a idear y mate-
rializar un proyecto innovador y singular cuyo objetivo era la transformación de la so-
ciedad a través del trabajo comunitario.
Celebramos su aniversario recordando el largo camino recorrido –67 años desde su prime-
ra iniciativa, que fue la Escuela–, conscientes de que todavía nos quedan muchos pasos que
dar y plenamente convencidos –más si cabe en esta coyuntura de crisis– de que la solida-
ridad entre cooperativas es la mejor forma de enfrentarse a los nuevos desafíos del futuro.

3
azaroa 2010 noviembre
 Conferencia de Kiyoshi Suzaki
Nuevo Máster Executive
en Dirección
de Operaciones Como punto de partida al Máster
Executive en Dirección de Opera-
una cosa, otra, lo que le mandan
unos y otros. Hay cierta confusión
ciones, Mondragon Unibertsita- y eso no da lugar a los mejores re-
El Máster Executive en Dirección tea organizó una conferencia que sultados sino al despilfarro.
de Operaciones es un programa impartió Kiyoshi Suzaki, el pasa-
de postgrado organizado por do 19 de noviembre en Bilbao. Su- ¿Qué habría que cambiar?
Mondragon Unibertsitatea y la zaki está considerado actualmente Habría que aprender a gestionar
como uno de los mayores especia-
Cámara de Comercio de Bilbao. listas en liderazgo, gestión y com-
mejor la situación dentro de la em-
presa para sacar el mayor poten-
petitividad. cial de cada uno y ahí es donde
Surge como consecuencia de la evolución y mejo-
ra del Máster en Dirección de Producción desarro- yo ofrezco la idea de la minicom-
llado por la universidad a lo largo de veinte edi- “Aprovechar el talento de los pañía.
ciones, en las cuales han participado más de 400 empleados”, parece de entrada
profesionales. una cuestión de sentido común ¿Qué busca con ello?
de una empresa ¿por qué cree Coordinar la información para que
Objetivos del máster usted que no ocurre así? todos sean capaces de interpretar
El programa ha sido diseñado con el objetivo de Una de las razones es que en el la confusión. Falta motivación.
formar y capacitar a profesionales en el ámbito de mundo actual tan complejo la in-
la dirección operativa. A este fin, el proceso de formación no se organiza bien, las Hay que delegar, tareas, decisio-
enseñanza-aprendizaje interdisciplinar estableci- personas no saben cómo acertar en nes, ¿es complicado que los res-
do permite la capacitación de los asistentes en to- estos tiempos. El resultado suele ponsables lo hagan?
dos los ámbitos de la gestión industrial. ser la pérdida de equilibrio: hacen Antes de delegar hay que saber
Los objetivos a cumplir son los siguientes:
aportar una visión integral de la gestión in-
dustrial en los nuevos entornos competitivos;
desarrollar las capacidades necesarias para di-
señar un modelo de gestión industrial ade-
cuado a las necesidades estratégicas de la em-
presa; aportar la capacidad de identificar las
claves de competitividad necesarias en el ca-
mino hacia la empresa excelente; y desarrollar
un foro en el que los asistentes compartan y
aprendan de las experiencias y/o conocimien-
tos adquiridos durante el desarrollo de los di-
ferentes proyectos personales.
El programa MDO está dirigido a profesiona-
les en activo con experiencia contrastada en el
ámbito de las operaciones, responsabilidad en
gestión industrial o ejecutivos que deseen ob-
tener una formación en estos ámbitos.
El curso consta de 508 horas (de las cua-
les 354 horas son presenciales) y dará comien-
zo en febrero de 2011, finalizando en marzo de
2012. Las personas interesadas pueden poner-
se en contacto con los organizadores en este
teléfono: 94 470 24 86 o a través de esta direc-
ción de email: formacion@camarabilbao.com.
Kiyoshi Suzaki junto a José Ignacio Erausquin (izda.)
y Urtzi Uribetxebarria (dcha.), en Bilbao.

4
azaroa 2010 noviembre
qué es lo que hay que delegar y en
quién y si esa persona está prepa-
rada para desempeñar esa tarea:
identificar, evaluar la situación de
lo que ocurre, no sólo mirar hacia
el futuro sino pensar en lo que está
ocurriendo en ese momento: es la
única manera de empezar a pensar
en cómo hacer mejor las cosas. Pri-
mero hay que identificar el porqué
estamos aquí, estar a la altura de
la demanda del cliente en calidad.
¿Falta transparencia en los órga-
nos internos de funcionamien-
to?
Muchas veces la información no
está clara. Y si todo se ve confuso
difícilmente lo vas a mejorar: hay
que entender al cliente, tu fun-
ción, tu entorno laboral.
Habla de crear áreas en las que
cada empleado gestione una par-
cela propia bajo su control.
Hay que ayudar a los demás a utili-
zar todas sus potencialidades por-
que eso va a redundar en su propio
beneficio y es que, una vez desa-
rrollado ese esquema, la situación
se va a retroalimentar y funcio-
nar sin que el jefe esté encima: y
todo eso dependerá ya del talento
de cada trabajador con eso que lla-
mo una minicompañía a su cargo.
¿La minicompañía es la fórmula
ideal para estos tiempos de cri-
sis?
Es válida para cualquier situación
y modelo de negocio. La clave es
entender que hay un cambio en el
mundo económico y tenemos que
ajustarnos permanentemente a
esos avances: demandas de clien-
tes, tecnología; tenemos que res-
ponder cada vez más rápido a esos
cambios y eso no se hace dicien-
do simplemente a los trabajadores
lo que tienen que hacer.
Explicar, no sólo ordenar…
Necesitamos que las personas se
sientan parte de un proceso de
cambio, que perciban que tienen
un poder y forman parte del pro-
ceso.
¿Para qué dimensión de empresa
es más apropiada su idea?
Para cualquier tamaño, incluso
para el sector público, donde se
pierde la orientación al cliente. No
hace falta rendir cuentas porque
impera la burocracia y la burocracia
es otro ejemplo más de despilfarro.
¿Considera que su modelo incor-
pora un componente humanista
que falta en un mundo tan com-
petitivo como el actual?
No es un modelo sólo humanis-
ta sino de negocio porque hay que
La clave es entender que hay un cambio en el
mundo económico y tenemos que ajustarnos
permanentemente a esos avances: demandas de
clientes, tecnología; tenemos que responder cada
vez más rápido a esos cambios.
justificar y demostrar lo que estás
haciendo en la compañía, es una
mezcla de los dos elementos: justi-
ficar por qué se está ahí.
En Euskadi hay gran presencia
de pymes, ¿hay fórmulas especí-
ficas más válidas para ese mode-
lo de empresas?
Las empresas pequeñas cuentan
con la ventaja de que pueden ser
más ágiles, responder antes a los
cambios en el mercado y ver las
nuevas necesidades y pueden ser
capaces de adaptarse a las nuevas
circunstancias, antes.
¿Qué cuesta cambiar más, la
mentalidad de los jefes o la de
los trabajadores?
Habitualmente quien está a pie de
calle en la empresa tiene muchas
ideas que no se solicitan, aunque
sean los que ven la situación a dia-
rio, ven los problemas, lo que falla,
pero nadie les pregunta. Tienen
ideas y preguntas pero no tienen el
poder de influir en las reuniones y
órganos de decisión tal y como está
organizada la división de poderes.
¿Hay demasiada estructura je-
rarquizada, se busca mantener
eso por encima de todo?
Es uno de los problemas: el miedo a
perder el control de los directivos:
les ha costado llegar a esa posición
y no es fácil convencerles de que
deben delegar, lo ven como una
pérdida de autoridad sin entender
la necesidad de cambio. No es tan-
to cuestión de conceptos, sino de
cambiar la actitud en beneficio de
la empresa común.
En estos tiempos en los que da
la impresión de que nadie sabe
lo que va a ocurrir mañana en la
economía, ¿qué recomienda?
La actitud de los trabajadores re-
fleja lo que perciben de los direc-
tivos. Hay que pararse, coger tiem-
po y extraer un análisis integral
para sacar conclusiones y clarifi-
car ideas: hay que informar y ser
transparentes. Todo está conecta-
do. A corto plazo costará, pero es
cuestión de tiempo, de cambio de
hábitos y dinámicas.
Entrevista publicada
en Diario Vasco, 2010-11-20
5
azaroa 2010 noviembre
 Orona galardona a tres estudiantes de Mondragon
Unibertsitatea por sus proyectos fin de carrera
Se trata de la primera convocatoria de los premios “Get Up Orona”.
Orona ha convocado, para el alumnado de Goi Eskola Politek-
nikoa de Mondragon Unibertsitatea, la primera edición de sus
premios Get Up Orona. De esta manera, desea reconocer a aque-
llos proyectos fin de carrera que conjuguen la investigación,
aportando novedades en el ámbito de la movilidad urbana y la
accesibilidad. Un total de 18 alumnos se han presentado en esta
primera convocatoria.
Los galardonados
El primer premio, dotado con 1.500 euros, ha sido para la estu-
diante Alaitz Zabala, por su proyecto de Desarrollo de modelos
de simulación del desgaste en un sistema cilindro/plano para la
aplicación en cables metálicos de ascensores. La investigación se
basa en la tendencia actual existente en el sector de elevación
de buscar máquinas que ocupen menos espacio, dada la venta-
ja competitiva que esto conlleva, y que necesitan cuantiosos
ensayos para poder homologar los nuevos diseños. El segundo
y tercer premio ha sido concedido ex aequo a los alumnos Oier
Kaltzakorta y Nagore Pérez de Goldarazena, y están dotados
cada uno con 1.000 euros.
El objetivo del proyecto de Tribologycal Behaviour of
TPU-Cast Iron System, desarrollado por Oier Kaltzakorta es
el análisis en simulación y la validación en ensayos de la-
boratorio de la interacción entre la polea de hierro fundi-
do y el cable del ascensor recubierto de un elastómero de
poliuretano termoplástico (TPU), utilizado hoy en día en
los ascensores. Por su parte, en el caso del proyecto Eleva-
dor para Viviendas Unifamiliares, de Nagore Pérez de Golda-
razena ha analizado el desarrollo urbanístico de los últi-
mos años.

500 lagun baino gehiago elkartu ziren Kursaaleko Ganbera Aretoan

Enpresagintza Fakultatearen 50. urteurrena ospatzeko
Enpesagintza Fakultateak (1960tik
2010era ETEO) 50 urte bete ditu aurten
eta hori ospatzeko ekimen ezberdinak
antolatu dira. Ospakizunei azaroaren
18an eginiko ekitaldi instituzionalean
eman zitzaien amaiera. Erakundeetako
ordezkariez gain, bertan izan ziren
fakultateko ikasle zein irakasle ohiak,
irakasleak eta unibertsitatearekin
lotura daukaten bestelako pertsonak eta
enpresak ere.
Ekitaldia magia ikuskizun batekin
hasi zen. Era berean, ikus-entzunezko
emanaldi batek Fakultatearen iragana
gogora ekarri zuen eta etorkizuneko
erronkak azaldu zituen. Kursaaleko
ekitaldian, besteak beste, honako hauek parte hartu zuten: Isabel Celaa Hezkuntza
sailburua, Eneko Goia Azpiegituretako diputatua eta Foru Aldundiko bozeramailea, Lourdes
Idoiaga Oñatiko alkate andrea, Iosu Zabala Mondragon Unibertsitatearen errektorea eta
Lander Beloki Fakultateko dekanoa.

6
azaroa 2010 noviembre
Leopoldo Abadía reflexiona sobre la crisis
en un acto organizado por MU
Ofreció recomendaciones para actuar con sentido común.
El acto se celebró el 29 de oc-
tubre en Santa Ana aretoa de
Oñati y se enmarcó dentro de
los actos de conmemoración
del 50 aniversario de la facul-
tad de Enpresagintza, antes
ETEO. Bajo el título Empren-
dedores: sensatos en tiempos
de crisis y ante una sala com-
pletamente abarrotada, Aba-
dia disertó sobre la importan-
cia de hablar claro de la crisis
para entenderla y poder ac-
tuar en consecuencia.
Abadía acaba de publicar un nuevo libro: ¿Qué hace
una persona como tú en una crisis como ésta?, en el
que ofrece recomendaciones de corte económico para
actuar con sentido común en el día a día para empre-
sas, familias, emprendedores… con estilo ameno, iró-
nico e instructivo.
Publicaciones y presencia en
medios de comunicación
Leopoldo Abadía es autor de La crisis Ninja y otros miste-
rios de la economía actual, la hora de los sensatos y otras
publicaciones. Su éxito radica en la sencillez del escrito,
en la comprensión del análisis y juicio de los hechos y en
la traducción de la economía al lenguaje común. De he-
cho, su documento La crisis Ninja está considerado como
la mejor explicación en castellano sobre la crisis econó-
mica mundial.
A la conferencia celebrada en Oñati acudieron mu-
chísimos alumnos de la Facultad de Enpresagintza de
MU y alumnos y profesores de Arizmendi Ikastola.
Leopoldo Abadía
Doctor en Ingeniería Industrial y profesor de IESE
“ Quiero animar al emprendedor
para que impulse su proyecto
desde la recuperación
de los valores”.
¿Qué ha querido transmitir con su conferencia?
He querido explicar muy brevemente lo que ha pasado en los úl-
timos años y presentar las posibles soluciones. Creo que los sen-
satos son los emprendedores, y debemos apostar por ellos en este
clima no muy positivo. Ante esta situación debería estar prohi-
bido hablar de crisis. Debemos afrontar el futuro con optimismo,
entendiendo muy bien nuestra relación con los bancos y sabien-
do muy bien lo que compramos. Hay que ser prudentes y, ante
esta crisis de decencia, debemos recuperar los valores. En defini-
tiva, he querido animar al emprendedor para que impulse su pro-
yecto desde la recuperación de los valores.
Te has encontrado con un público eminentemente joven, la
mayoría estudiantes de empresariales.
¿Qué mundo vamos a dejar a nuestros hijos?, el otro día una se-
ñora joven me decía que esta pregunta está mal hecha, y que la
correcta debería ser la siguiente. ¿Qué hijos vamos a dejar en este
mundo? Si estos chicos y chicas son fenomenales, dejaremos un
mundo bueno. Por eso me gusta hablarles, para animarles a que
trabajen y se impliquen en proyectos y que recuperen los valores.
7
azaroa 2010 noviembre
 ETEO, historiatik etorkizunera begira
Urteurren berezia ospatzen ari da aurten ETEO. 50 urte bete ditu Enpresagintza
Fakultateak, urteetan ETEO bezala ezagun izan den unibertsitateak.
Historia luze hori liburu batean jaso nahi izan dute; iragana, oraina eta etorkizuna
elkartuz. Urteurrenak mugarriak izaten dira, atzera begiratu eta egindakoaz harro
sentitzeko balio izaten dutenak, eta Enpresagintza fakultatean gustura sentitzen
dira orain arte egindako lanaz.
Jose Antonio Azpiazu historialari oñatiarrak ondo ezagutzen du
ETEO. Bertan 12 urtez egin zuen lan, eta bera izan da Mondragon
Unibertsitateko Enpresagintza Fakultatearen 50 urteko ibilbidea eta
historia jaso duena. Liburuak hamaika pertsonaren testigantzak ja-
sotzen ditu, nolabait pertsona horiek dira unibertsitatearen histo-
riaren haria. 1960tik ETEO; 2010etik aurrera, Enpresagintza.
Jose Antonio Azpiazu
Historialaria
“ Liburu hau 50 urteko historia
posible egin duten gizon eta emakumeentzat omenaldi bat da”.
Arizmendiarrietak 1943an lanbide heziketa garatzeko Arrasaten
hasi zuen mugimendua Oñatin ere erne zen. 50eko hamarkadan
zehar alor teknikoa Arrasaten garatu zen eta Oñatin arlo admi-
nistratiboa landuko zela erabaki zen. Eta denborarekin, horixe
izan zen Oñatin indarra hartuko zuen adar akademikoa.
1960 urtea aukeratu zen, eskolaren hasiera mugarri bezala,
nahiz eta ez dagoen oso argi zehazki noiz izan zen abiapun-
tua. Garai zailak ziren ordukoak, ezta?
Arizmendiarrieta aipatu duzu. Kooperatiben sortzaile, edo as-
matzaile izan zen bera. On Jose Mariaren ikuspegia “profetikoa”
eta era batean praktikoa izan zela esan genezake. Kooperatibak
sustatzeko ez zen bakarrik ekoizle edo produktoreak bakarrik
kontuan hartu behar. Horien ondoan heziketa, formakuntza
ezin bestekoa zen, eta Arrasaten teknika ikasteko Eskola sor-
tarazi zuen bezala, Oñatin, behar beharrezko enpresagintza for-
makuntza bultzatu zuen. Garai zailak ziren gerraosteko haiek,
baina Oñatin bazegoen aurrera egiteko gogoa, kooperatiben ba-
besean, enpresetarako formakuntza bultzatu zuen talde batek.
70eko hamarkada klabea izan zen. Alde batetik, San Loren-
tzoko eraikina alokatu zelako eta bestetik, Enpresa zien-
tzien diplomatura irakasteko onarpen ofiziala jaso zelako.
Agustinoek San Lorentzo auzoan seminario handia eraiki zuten,
baina garai hartan bokazio falta hasi zen, eta seminarista ga-
beziaren ondorioz, eraikuntza erdi hutsik zegoen.
1970etik aurrera gela batzuk erabiltzeko aukera izan
zuen ETEOk eta urte gutxi barru, eraikuntza osoa eroste-
ko aukera sortu zen. Agustinoek Oñatiri opari ederra egin
zioten, mesede izugarria, eraikuntza oso merke saldu zute-
lako. Berrogei urtean ETEOk San Lorentzon jarraitu zuen,
8
azaroa 2010 noviembre
Jose Antonio Azpiazu historialaria
eta Eunate Elio Enpresagintzako kidea.
eta bere pertsonalitatea bertan jorratu eta sustatu izan
da. Udalak ere sekulako laguntza eskaini zion ETEOri. Ga-
rai hartan Reyes Corcostegui zen alkate, eta makinatxo bat
ahalegin egin zituen Madrilen eskola aurrera ateratzeko.
50 urte, urte asko dira. Batez ere, gaur egungo gizarteak da-
raman abiadura kontutan hartzen badugu. Non antzeman
dituzu aldaketa nagusienak?
Garai hartako eskola amateurra edo borondatezkoa zen. Gaur
egungoa profesionalagoa da, unibertsitate kutsua dariona. Le-
hen borondate ona, orain, berriz, planifikazioa dagoela esan de-
zakegu. Baina hau ez dator kolpera, atzetik lan izugarria eginda
baizik. Gauzak ez dira perretxikoak bezala ateratzen. Liburu hau
50 urteko historia posible egin duten gizon eta emakumeentzat
omenaldi bat da.
Fakultatea ezagutu duzu, bertan egon zara. Eta orain
kanpoko begiratu batekin bere historia idatzi duzu. Zein
etorkizun ikusten diozu erakundeari? Zein etorkizuneko
mezua transmititzen saiatu zara liburu honekin?
Historiagile bezala, maiz erabiltzen den esaldi bat azpimarra-
tuko nuke: Historia, bizimoduaren maixu, la historia, maestra de
la vida. Fakultatearen sorrera eta bilakaera kontuan hartu be-
harko litzateke. Orain, gauzak errazagoak dira, bermatuta dau-
de, baina atzera begiratuz gero konturatu beharko ginateke beti
daudela erronkak. Gaur egun beste erronka batzuk daude, eta
igarotako garaien espiritua kontuan hartu beharko genuke.
Etorkizuna oparoa da, baina gauzak ez dira berez joaten, bul-
tzatuaz baizik. Gaurko gazteriak, krisi garai honetan, ohartuta
dago sorrerako espiritua behar beharrezkoa dela. Eta ziur nago
aurrera egingo dutela.
IV. Intercambio entre pueblos e idiomas
Azaroa eta abendua bitartean Hizkuntza eta Herrien arteko
IV. Truke Programa egiten dabiltza, Garabide elkartearen eskutik.
Hizkuntza minorizatuak dituzten herrialdeetako ordezkariak
gonbidatu eta hizkuntzekin lotutako esperientziak eta argibi-
deak elkartrukatzen dituzte. Aurten hiru aymara etorri dira
Boliviatik; bi quechua Ecuadortik eta hiru maya Guatemalatik.
Garabide jaio zen Huhezi, Lanki eta kooperatiben mugi-
menduko kideen arteko hausnarketatik; 2005ean izan zen
hori eta 2007an hasi ziren ekintzak antolatzen. Helburua
da garapen lankidetza proiektuen barruan, maila berdine-
ko lankidetza bultzatzea, parez-parekoa.
Garabidek harreman zuzena du euskalgintzarekin lotu-
tako erakundeekin, eta euskararen berreskuratze proze-
suan sortu diren tresna eta esperientzien berri ematen du.
Hizkuntzaren corpusa, hezkuntzan nola landu, hizkuntza-
ren estandarizazioa eta zabalkundea lantzen eta informa-
zioa trukatzen dabiltza jardunaldiotan.
Gainera, azken urteotan hainbat proiektu jarri ditu
martxan: aholkularitza telebista quechua bat sortzeko
Hizkuntza minorizatuak dituzten he-
rrialdeetako ordezkariak gonbidatu eta
hizkuntzekin lotutako esperientziak eta
argibideak elkartrukatzen dituzte.
Romelia Mó Isém
¿Vino con un interés específico a estas jornadas?
Me interesan la estandarización y el corpus del idioma, así
como la sociolinguística. Estamos en un programa que traba-
ja por la recuperación del idioma Itzá de Guatemala, que tie-
ne 15 hablantes de más de 70 años y podría desaparecer antes
de 20 años. También estamos trabajando en un nuevo pro-
grama para implementar el programa de estudios de maes-
tría del centro de investigaciones y estudios del suroeste de
México para Guatemala.
¿Conoce la realidad sociolinguística del País Vasco?
Sí, entre 1998 y 1999 trabajé con una institución que tomó
parte en la estandarización del corpus del idioma vasco, y
muchos de los criterios que se utilizaron los utilizamos para
los idiomas mayas. Se trabajó en ese momento con diez idio-
mas mayas, y se presentó todo el corpus estandarizado en las
comunidades y en los medios de comunicación, pero no se
implementó su uso. Hicimos una parte, pero no todo. Quere-
mos saber cómo se trabajó aquí con los hablantes.
eta mapa linguistiko bat Guatemalan, besteak beste. Ho-
rrez gain, euskararen berreskuratze prozesua bilduma ba-
ten sintetizatzen hasiak dira; eta 2011n indarrean jarriko
dute herri indigenetako liderrentzat formazioa Huhezin.
Dagoeneko gauzatzen dabiltzan programari dagokionez,
Garabide elkarteko Jon Lezetak azaldu du “oso ilusiona-
garria” dela “euskara batuaren sorreran esku hartu zuten
protagonistak bertan izatea. Hala nola, Xabier Mendigu-
ren, Joseba Intxausti eta Xabier Kintana. Horrez gain, par-
te-hartzaile askorentzat oso garrantzitsua da Euskaltzain-
dia barrutik ezagutu ahal izatea”.
Jon Lezeta Garabidekoa, Eulogio Chávez eta Romelia Mó.
Eulogio Chávez Siñani
¿Con qué objetivo e interés ha venido?
Una compañera vino a este intercambio y posteriormente
en Bolivia convocó a expertos e instituciones para crear una
academia de la lengua Aymara. En Bolivia a los idiomas se les
ha puesto la catalogación de oficiales, entre ellos al Ayma-
ra; y el gobierno dictaminó que todos los funcionarios públi-
cos deben saber un idioma del lugar (Aimara, Quechua, Gua-
raní…). Aprendieron en seis meses, pero no se utiliza. Ahora
quieren utilizarlo en las escuelas, pero no existen medios hu-
manos. Queremos saber qué papel jugaron las instituciones y
las organizaciones aquí; cómo la lengua se ha elevado a un
estatus social.
¿Conocían la realidad vasca? ¿No la idealizan demasiado?
En los años 80 el conocimiento del idioma en el País Vasco as-
ciende del 14% al 74%. Nos interesa saber cómo lo elevaron y
crear una conciencia social. El conocimiento de nuestras len-
guas minoritarias se ha reducido más de la mitad. ¿Qué está
pasando? Eso es lo que nos interesa saber. Tenemos que ha-
cer un rescate de nuestros valores linguísticos y culturales.
9
azaroa 2010 noviembre
 kooperatibetako berriak
Pertsonen Gestioaren gaineko
III. Foroa egin zen Arantzazun
MONDRAGONen integratuta dauden kooperatibetako gestio sozialeko 100
arduradunek baino gehiagok esku hartu dute Foroaren hirugarren edizioan.
Azaroaren 5ean egin zen jardunaldia Arantzazuko (Oñati, Gi-
puzkoa) Gandiaga Topagunean eta guztira ehun bat lagunek par-
te hartu zuten. Goizean, Mikel Zabala, Gestio Sozialeko zuzenda-
ria; Yolanda Lekuona, Otalorako zuzendaria; eta Zigor Ezpeleta,
Kultura Garapenerako arduraduna izan genituen protagonista
nagusiak.
MONDRAGON Taldearen enpresa bilakaeraren gaineko oi-
narrizko datuak eta ekonomiaren zein langabeziaren gara-
penaren bilakaeraren datuak eman ondoren, Mikel Zabalak
Esperientziaren zentzuaren harira pare bat arlo jorratu zi-
Mario Alonso Puig
Cirujano y conferenciante
“ Es muy importante enfocarse en lo positivo
para afrontar los problemas”.
¿Afrontar cualquier situación con positividad es tan impor-
tante para alcanzar los objetivos?
Es muy importante enfocarse en lo positivo por muchas razo-
nes. El foco de atención es esencial en lo que las personas per-
ciben. Dicho foco determina el flujo más importante de infor-
mación al cerebro. Si nos enfocamos en lo negativo, el cerebro
comienza a asumir que todo es negativo, y eso nos coloca en
una situación muy disfuncional a la hora de hacerle frente, por-
que nos llena de desesperanza, nos llena de un sentimiento de
impotencia, y en esa situación es difícil solucionar los conflic-
tos. Si por el contrario, nos enfocamos en lo positivo, el cerebro
capta la sensación de que estamos en un mundo de oportuni-
dad, y si estamos en ese mundo, nuestro cerebro explora y está
más atento para ver los problemas mucho más rápido. En ese
caso estaríamos en mucha mejor disposición para solucionar los
problemas con más garantías.
¿Esa actitud positiva es una forma de afrontar la vida?
10
azaroa 2010 noviembre
tuen. Besteak beste, bi gairen inguruan Ba-
tzorde Iraunkorrak eta Kontseilu Orokorrak
eginiko hausnarketak aurkeztu zituen:
parte-hartzea eta parte-hartzea filialetan.
Yolanda Lekuonak heziketa kooperati-
boaren bigarren aroko diseinuaren ezauga-
rri nagusiak aurkeztu zituen, eta jarraian
lidergo kooperatiboaz aritu zen Zigor Ezpe-
letarekin batera. Hain zuzen ere, behin be-
tiko profilaren aurkezpena eta garapene-
rako proposamena egin zuten.
Lidergo gaitasunak nola landu
Arratsaldeko saioan Mario Alonso Puigek, Kirurgia orokorreko
eta digestio aparatuko kirurgiako mediku espezialista madrilda-
rrak, hitzaldi bikaina eskaini zuen. Lidergo gaitasuna garatze-
ko zenbait jarraibide eskaini zituen; beti ere, baikortasuna, bisio
argia eta talde lana abiapuntutzat hartuta. Talentuaren hedape-
nean aditua da, eta osasun eta energia mailetan buruko proze-
suek duten eragina ikertzen aritu izan da denbora luzean. Gaur
egun lidergoaren, komunikazioaren, sormenaren eta estresaren
kudeaketari buruzko hitzaldi eta ikastaroak eskaintzen ditu.
Es una forma de ser en la vida,
una manera de observar y de re-
lacionarse con la realidad, per-
fectamente expandible a todos
los campos de la existencia hu-
mana. Eliges ser alguien que
busca sacar lo mejor de ti e ins-
pirar a otros a que hagan lo mis-
mo. Por lo tanto, el líder es quién extiende esa actitud a los com-
pañeros de trabajo, a los clientes, a los familiares y a los amigos.
¿Qué le parece la experiencia cooperativa?
Hay una cosa que me parece absolutamente importante de
la experiencia cooperativa, y es que en momentos de cri-
sis saber que el colectivo te apoya y te ayuda marca un ele-
mento absolutamente diferencial. El movimiento cooperati-
vo me parece especialmente relevante en momentos como
los actuales.
Jornada de acogida a nuevos gerentes
de cooperativas de MONDRAGON
En esta quinta edición han participado 11 nuevos gerentes.
El pasado 19 de noviembre un grupo integrado por 11 gerentes Aldecoa, compartió un momento con estos nuevos gerentes
que han accedido al cargo a lo largo de este año realizaron una a quienes mostró su apoyo y les deseó lo mejor en sus nue-
sesión de acogida organizada por el departamento de Gestión So- vas responsabilidades.
cial de MONDRAGON. Cabe recordar que ésta ha sido la quinta edición de las se-
La jornada comenzó en la sede de la propia Corporación siones de acogida en la que ya han participado un total de
donde se les presentaron diferentes servicios que ofrece el 55 gerentes.
Centro Corporativo. A continuación, se trasladaron a Otalo-
ra donde celebraron una charla coloquio sobre diversos te-
mas de actualidad cooperativa: el sentido de la Experiencia
Cooperativa y los planes derivados de ese debate; la empre- Ha sido la quinta edición de las sesiones
sa cooperativa; el Modelo de Gestión Corporativo y Planes de
Acción; la encuesta de análisis de cultura organizacional; el
de acogida en la que ya han participado
liderazgo cooperativo; y los compromisos corporativos con el un total de 55 gerentes.
impulso del euskera.
Para terminar, el presidente del Consejo General, Jose Mª

Expertos califican de excelente el avance

del proyecto Labonfoil liderado por Ikerlan-IK4
Su objetivo consiste en desarrollar sistemas de diagnóstico rápido y de bajo costo.
Expertos internacionales han calificado de excelente el avance cuyos resultados serán
que ha experimentado en el segundo año el proyecto europeo La- captados por un acce-
bonfoil, liderado por Ikerlan-IK4, y en el que también participan sorio especial incorpo-
Gaiker-IK4 y BIOEF. Los investigadores han destacado el éxito de rado al teléfono móvil
los resultados tras ensayar los prototipos Labcard, Labcard Plat- y posteriormente remi-
form, Skinpatch y Skinpatch Reader y concluir que su progreso es tidos a la central, todo
“excelente”, ya que “el proyecto ha conseguido los objetivos del ello en un intervalo de
periodo e incluso ha superado las expectativas”. 15 minutos.
Las aplicaciones de
Aplicaciones diversas este innovador sis-
El proyecto Labonfoil (Laboratorio en un film) comenzó hace un tema se extienden a
par de años con una reunión de los 15 socios europeos. Presu- otros ámbitos, como el
puestado en 7,2 millones de euros y con una duración de cuatro medioambiental, dado
años, su misión consiste en desarrollar sistemas de diagnóstico que permitirá a los
rápido y de bajo costo que puedan ser aplicados tanto en el ám- científicos estudiar el
bito de la salud como en los de alimentación y medio ambiente. cambio climático a tra-
El trabajo consiste en diseñar un laboratorio en un chip vés del seguimiento de
o film que, gracias a su tamaño y portabilidad, se puede in- la evolución de deter-
corporar a cualquier objeto de uso cotidiano, como por ejem- minados tipos de algas. En el campo alimentario, el labora-
plo un teléfono móvil. Su aplicación sanitaria permitirá que torio en un film facilitará la detección y distinción entre va-
el usuario introduzca una pequeña muestra en el disposi- rias especies de salmonella y campylobacter en mataderos y
tivo, donde se llevará a cabo un complejo ensayo biológico granjas.
Igualmente, contribuirá a la seguridad vial al ofrecer la
posibilidad de leer un parche cutáneo para la detección de
El trabajo consiste en diseñar un labora- consumo de cocaína a través del sudor recogido durante una
semana en conductores profesionales.
torio en un chip o film que, gracias a su La relevancia de este proyecto ha impulsado a sus partici-
tamaño y portabilidad, se puede incor- pantes a editar un cómic que explica de manera muy sencilla
porar a cualquier objeto de uso cotidia- los conceptos que se investigan. Puede ser adquirido previa
no, como por ejemplo un teléfono móvil. solicitud en esta dirección de correo electrónico: lib@iker-
lan.es. También está disponible para su descarga en la pági-
na web del proyecto www.labonfoil.eu.

11
azaroa 2010 noviembre
 kooperatibetako berriak
Éxito de Fagor Arrasate en la feria Blech 2010
Fagor Arrasate estuvo presente en la feria más importante del mundo sobre
máquina herramienta por deformación, la BLECH 2010, que se celebró
en Hannover, Alemania, durante la última semana de octubre.
La feria BLECH reúne a miles de exposito-
res de todo el planeta que muestran las más
avanzadas novedades en el sector de la de-
formación de chapa metálica cada dos años.
En la presente edición, Fagor Arrasa-
te mostró todas las novedades que du-
rante estos dos años ha desarrollado. Por
ejemplo, los sistemas de endurecimiento
en prensa o press hardening, una tecno-
logía que permite un templado del metal
en el mismo proceso de embutición. Fagor Arrasate es uno de
los pocos proveedores en el mundo capaz de suministrar la
instalación completa, incluyendo la prensa, los troqueles re-
frigerados especiales, el horno, la robotización y los equipos
láser de acabado de las piezas.
Presentación de la perfiladora variable
La empresa ubicada en Arrasate, mostró también, su nueva per-
filadora variable, una máquina que permite obtener perfiles de
sección cambiante y que representan una alternativa muy venta-
josa en la fabricación de piezas de automóvil respecto a la tradi-
cional estampación. Asimismo, Fagor Arrasate exhibió su nueva
gama de productos en el sector siderúrgico aguas arriba; la línea
de aplanado bajo tensión, laminadores reversibles, trenes de skin
pass, líneas de pintura, de galvanizado, de recocido…
12
azaroa 2010 noviembre
Otra nueva gama de máquinas son
las especializadas en fabricar lamina-
dos eléctricos, particularmente rotores
y estatores para motores eléctricos, bien
sea en prensa o en la nueva punzona-
dora rotativa de Fagor. En el campo del
aplanado, resultó muy interesante para
los clientes, el nuevo stretch leveller que
permite plastificaciones totales en cha-
pas de muy alto espesor. La feria resul-
tó exitosa para Fagor Arrasate ya que los principales fabri-
cantes de automóviles, acero, aluminio y electrodomésticos
visitaron el stand y se firmaron varios contratos durante la
misma.
La feria resultó exitosa para Fagor Arra-
sate, ya que los principales fabricantes de
automóviles, acero, aluminio y electrodo-
mésticos visitaron el stand y se firmaron
varios contratos durante la misma.
Exitosa participación de Ideko-IK4
en el congreso de Máquina Herramienta
Ha ofrecido ocho ponencias sobre temas innovadores
como microfabricación y el láser cladding.
A lo largo de los días 10, 11 y 12 de noviembre, Ideko-IK4 ha esta-
do presente con un stand en la XVIII edición del congreso bienal
“Máquina Herramienta y Tecnologías de Fabricación” organiza-
do por AFM (Asociación Española de Fabricantes de Máquina He-
rramienta) y celebrado en el Kursaal de Donostia-San Sebastián.
Durante el transcurso del congreso los investigadores de
las diferentes líneas de investigación del Ideko-Ik4 han ex-
puesto ocho ponencias sobre diferentes tecnologías: la re-
ducción de vibraciones, la microfabricación, el láser cladding,
gestión de la producción mediante técnicas VSM, hidrodiná-
mica (fluídos magnéticos), las máquinas de grandes dimen-
siones y el dúo máquina-proceso en aspectos relacionados
con el rectificado y la ecología, dando a conocer los resulta-
dos de sus últimas investigaciones. En especial, los asisten-
tes valoraron muy positivamente tanto el contenido como la
exposición sobre Mecatrónica al servicio de la máquina-herra-
mienta.
El Congreso, que se viene celebrando desde 1976, es una
El Congreso de Máquinas-Herramienta cita imprescindible para investigadores, expertos, empresas
y Tecnologías de Fabricación es una fabricantes, y empresas clientes que apuestan por la innova-
cita imprescindible para investigado- ción. Promueve el intercambio de conocimientos y de tecno-
logía entre fabricantes de medios de producción e investiga-
res, expertos, empresas fabricantes, y dores de centros tecnológicos y universidades, y favorece su
empresas clientes que apuestan por la aplicación a los procesos productivos, facilitando la adapta-
innovación. ción de las empresas a las crecientes exigencias técnicas de
un mercado en constante evolución, e incrementando así su
competitividad.

Brillante ceremonia de inauguración de una línea de Fagor Arrasate en India

Recientemente, se celebró en la planta principal de SALEM, importante fabricante
de acero indio, una brillante ceremonia para inaugurar oficialmente la línea de corte
longitudinal que Fagor Arrasate ha instalado en su planta de Tamil Nadu. Esta línea
es capaz de procesar acero inoxidable de muy alta
resistencia (hasta 1.100 Mpa) en anchos de 1.300
mm y espesores de 4 mm. Las bobinas pueden llegar
a pesar 15.000 kilos. Asimismo, la instalación -que
puede trabajar a 200 m/min- dispone de una completa
línea de flejado y empaquetado de bobinas. Se logra
así que la fase de preparación y expedición no sea el
típico cuello de botella que ralentiza la producción.

Delegación de Fagor homenajeada

A la ceremonia asistió el equipo de trabajo de Fagor
Arrasate desplazado al subcontinente asiático. En
el transcurso de la misma fueron homenajeados y
recibieron el agradecimiento por su excelente trabajo
durante el montaje y la puesta a punto de la gran
instalación. La línea fue decorada de acuerdo a la
tradición hindú y se hizo una ofrenda para garantizar
el éxito continuo de la línea.

13
azaroa 2010 noviembre
 kooperatibetako berriak

Fagor Ederlan Tafalla estrena este mes sus

nuevas instalaciones de pintado
La inversión realizada para la automatización del proceso
ha ascendido a 2 millones de euros.
La cooperativa de Tafalla ha estrenado
recientemente su nueva instalación de
pintado, lo que además de mejorar sig-
nificativamente la productividad de esa
área, va a repercutir positivamente des-
de el punto de vista medioambiental, ya
que se ha eliminado totalmente la emi-
sión de Compuestos Orgánicos Volátiles a
la atmósfera.
Asimismo, la nueva línea está pre-
parada para cumplir todas las exigen-
cias de calidad de pintado para los
clientes, lo que redundará en un incre-
mento de competitividad de los pro-
ductos fabricados por la cooperativa
navarra. Otra de las ventajas de esta
nueva línea es que generará un ahorro
importante en el consumo de pintura. Una inversión de dos millones de euros
En definitiva, una inversión de dos que va a permitir que Fagor Ederlan
millones de euros que va a permitir
que Fagor Ederlan Tafalla sea más respetuosa con el medio Tafalla sea más respetuosa con el medio
ambiente y al mismo tiempo mejorar la productividad del ambiente y al mismo tiempo mejorar la
proceso de pintado en la empresa. Aprovechando esta cir- productividad del proceso de pintado en
cunstancia hemos charlado con el presidente de la coope-
rativa en torno a la actualidad de la cooperativa navarra.
la empresa.

Jesús Arrizubieta
Presidente de Fagor Ederlan Tafalla

“ Hemos dado pasos muy importantes en la

consolidación del proyecto Fagor Ederlan Tafalla”
¿Cómo estáis enfocando la última parte del ejercicio en FET?
Con dificultades, los pedidos de todos nuestros clientes han ido
en aumento a lo largo del año, incrementándose aún más en
este último cuatrimestre. Esto nos ha llevado a tener que con-
tratar, en un periodo muy corto de tiempo, un número muy im-
portante de personal eventual con los problemas derivados de
su formación. También hemos modificado nuestras vacaciones
y estamos trabajando sábados y festivos para poder cumplir con
nuestros clientes.
¿Cuáles son vuestras previsiones de producción?
Terminaremos el año con unas ventas que rondarán las 69.000
toneladas cuando en el Plan de Gestión estimamos unas ventas
de 50.000 tn. En principio, los primeros meses de 2011 se pre-
sentan como estos últimos de 2010.
En líneas generales, y a un mes de concluir el ejercicio ¿cómo
valoráis este 2010?
La valoración es positiva en todos los sentidos. El año se nos pre-
sentaba muy complicado, llegándonos a plantear la eliminación
de un turno de trabajo para adecuar nuestra capacidad produc-
tiva a la cartera de pedidos. A esta situación se sumaba la ne-
cesidad de una fuerte inversión en una nueva línea de Moldeo
(NLM) en un contexto de dificultades económicas y complicada
financiación. La realidad ha sido bien distinta, los pedidos han
ido en aumento y ello nos ha llevado a una mejora ostensible en
los resultados y a la contratación de 148 eventuales.
Tras ser aprobada la inversión (NLM) en mayo, en agos-
to se hizo su lanzamiento definitivo y estará operativa a
finales de 2011. Por último, hemos dado un paso muy im-
portante con los trabajadores por cuenta ajena alcanzan-
do un acuerdo hasta el año 2017 en la línea de integración

14
azaroa 2010 noviembre
 Primer aniversario del proyecto
y complementariedad de ambos
colectivos. Después de muchas
de aprendizaje de inglés
disputas, el sentido de respon-
sabilidad, la coherencia y ho-
English The Saint James Way
nestidad en los planteamientos
que hemos realizado los socios
Este proyecto europeo, liderado por Conexia,
han tenido una respuesta posi- ofrece novedosos sistemas de aprendizaje de
tiva.
inglés a los hosteleros del Camino de Santiago.
¿Futuro?
Este proyecto ofrece novedosos sistemas hosteleros que jalonan el Camino de San-
Lo definiría con tres palabras: in-
de aprendizaje a personas que, por las ca- tiago en Francia, Italia y España.
certidumbre, trabajo e ilusión. In-
racterísticas de su oficio, tienen dificulta- El diseño de los nuevos contenidos
certidumbre ante la situación en
des para asistir a las clases tradicionales. lingüísticos se ha realizado en base a
general y sobre la evolución del
El proyecto English The Saint James innovadores sistemas de aprendizaje,
sector de automoción en particu-
Way supone un seguimiento al esfuerzo teniendo como referencia la transfe-
lar. Trabajo, el que tenemos por
pionero iniciado en el proyecto Leonardo rencia de los sistemas y métodos apren-
delante para consolidar nuestro
Taxi Drivers, a la hora de crear unas he- didos en el proyecto Taxi Driver. Con-
proyecto y conseguir posicionar-
rramientas basadas en el uso de las nue- cretamente, incidirá en los resultados
nos como una empresa de referen-
vas tecnologías para que los trabajadores logrados hasta el momento entre los
cia. Y por último ilusión, ilusión
de unos sectores muy específicos puedan hosteleros del Camino de Santiago en
por conseguir lo anterior, gene-
mejorar su servicio a sus clientes extran- la zona francesa, italiana y española
rando empleo y riqueza en la zona
jeros. Esta vez los beneficiarios son los del recorrido.
de Tafalla. Si al potencial huma-
no que tenemos le damos la herra-
mienta tecnológica que supone la
NLM no me cabe la menor duda de
que vamos a conseguir nuestros
propósitos.
Gaztempresa fundazioak saria
¿Algo más?
jaso du gizarte erantzukizunaren
Destacaría dos cosas. Por un lado,
el compromiso de Fagor Eder-
arloan egindako lanagatik
lan con este proyecto y, por otro,
la responsabilidad, implicación y
Guztira 526 erakundek esku hartu dute sariketaren
sentido de propiedad adquirido aurreneko edizioan, eta Euskadiko Kutxa Enpresa
por los socios trabajadores de Ta-
falla. El esfuerzo realizado duran-
Handia kategoriako irabazlea izan da,
te este año es digno de reconoci- Gestina T Gaztempresan izeneko ekimenagatik.
miento y mención. En definitiva,
entre todos, hemos dado pasos Enpresa handi, ertain zein txikiek, ad- ekintzaileei laguntzea du helburu ekime-
muy importantes en la consolida- ministrazioek eta irabazi asmorik gabeko nak, eta horretarako, diru-funtsak eta baz-
ción del proyecto socioempresa- erakundeek gizarte erantzukizunaren ar- kide langileen inplikazioa (finantza-ahol-
rial que representa Fagor Ederlan loan egindako lana saritu dute aurreneko kularia eta proiektuko boluntario gisa) es-
Tafalla. aldiz Corresponsables Sariek. Alegia, gi- kaintzen dizkie.
zarte erantzukizunaren eremuko ekime-
nik berritzaile eta iraunkorrenak gauzatu
dituzten erakundeek jaso dituzte onar-
penak. Besteak beste, honako hauek dira Gaztempresa en datos
irabazleak: Endesa, Gas Natural-Fenosa,
La responsabilidad, NH Hotelak, DIA, ADIF, Medina del Cam-
implicación y sen- poko Udala, EMASESA, Aguas de Murcia, ■■ Gaztempresa ha apoyado des-
Anudal, Frutos Secos de Castellón, Cecot, de su creación a más de 2.300
tido de propiedad Icària Iniciatives Socials, PROEXPORT eta empresas que han generado
adquirido por los Xarxa de Custòdia del Territori. casi 4.300 puestos de trabajo.
socios trabajadores ■■ En el primer semestre de
de Tafalla ha sido Gestina T Gaztempresan 2010, impulsó la creación de
Euskadiko Kutxak Enpresa Handia katego- 199 microempresas, y 306
digno de mención. riako saria jaso du, Gestina T Gaztempre- nuevos puestos de trabajo.
san izeneko proiektuagatik. Nafarroako
eta Euskal Autonomia Erkidegoko gazte

15
azaroa 2010 noviembre
 kooperatibetako berriak

Fagor Groupek bere I+G+Bko zentroa

inauguratu du, Fagor Hometek
Zentroak berrikuntzan arituko diren 360 langile izango ditu.
Fagor Groupek Fagor Hometek I+G+b-ko na-
zioarteko zentroa aurkeztu du gaur Arrasaten
(Gipuzkoa). Juan Tomas Hernani, Berrikun-
tzako idazkari nagusia, arduratu da instala-
zioen inaugurazioa gauzatzeaz. Ekitaldian izan
ziren baita ere Markel Olano, Gipuzkoako dipu-
tatu nagusia, Mikel Cabieces, Gobernuaren Eus-
kadiko ordezkaria, Juan Goicolea, Eusko Jaur-
laritzako Berrikuntzako sailburuordea, eta
Jose Ramon Guridi, Gipuzkoako Foru Aldun-
diko Berrikuntzako diputatua.
Fagor Hometek Arrasaten dago, eta na-
zioarteko zentroa da, konpainiaren be-
rrikuntza eta taldearen produkzio zentro
nagusietatik gertu dauden bere sareko bes-
te kokagune batzuk koordinatzen dituena:
Lyon, Orleans, La Roche eta Wroclaw.
Fagor Groupek 2009an 69,53 milioi euro
bideratu zituen berrikuntzara eta, ho-
rrenbestez, Espainiako enpresen artean hamargarren pos- Zentroak 360 langile ditu berrikuntzan lanetan (produk-
tuan dago. Gaur egun, Fagor Hometekek 1.000 patente in- tua-funtzioa, teknologia eta diseinua), eta helburu bikoitza-
guru dauzka, horietatik 56 aurreko urtean erregistratuak. rekin dihardute horiek: alde batetik, pertsonen osasuna, se-
gurtasuna eta ongizatea hobetzera zuzendutako produktu
eta zerbitzu berriak ateratzea, eta, bestetik, soluzio teknolo-
giko eraginkorragoak eta ingurumena gehiago errespetatuko
Fagor Group dedicó en 2009 una inver- dutenak garatzea.
sión de 69,53 millones de euros a la Fagor Groupeko zuzendari nagusia den Txema Gisasola-
innovación lo que la sitúa en el décimo ren hitzetan, “Fagor Hometek etorkizunean liderrak izaten ja-
lugar entre las empresas españolas. rraitzea ahalbidetuko digun motorra da, pertsonei soluzio be-
rritzaileak eta iraunkorrak eskaintzeko, etxeko bizi kalitatea
eta ongizatea hobetzeko”.

Seguros Lagun Aro rediseña su web

Ha mejorado la navegación para crear
una página más intuitiva.
Entre las mejoras introducidas, está un nuevo menú en la parte izquierda, donde
se potencia el área para clientes. Se introduce asimismo, de forma mucho más vi-
sual, la posibilidad de contratar un seguro de hogar o de autos y se recoge en un
solo módulo las diferentes formas que tienen los clientes de contactar con la com-
pañía (teléfono, videollamada…).
Se incluye un acceso a una nueva página, denominada En caso de sinies-
tro, desde donde el cliente puede ver cómo dar de alta un parte, etc. El área
central de la página está ocupada por una promoción que cambiará en fun-
ción de si el usuario accede desde la página de Particulares, Autónomos o
Empresa. Bajo ella, aparecen las noticias de interés y un módulo de Twitter
donde se recogen todos los tweets que hagan referencia a la aseguradora.
También se ha mejorado el acceso a proveedores y mediadores con un
menú destacado en la parte superior derecha. En definitiva, con este nuevo
sitio web, Seguros Lagun Aro, a través de la agencia Arista, ha creado una
herramienta más cómoda y sencilla para todos.

16
azaroa 2010 noviembre
La Fundación Seguros Lagun Aro-Mirada Social
con la Behobia-San Sebastián
Se trata de una de las pruebas más importantes del calendario de carreras.
La Fundación Seguros Lagun Aro-Mirada Social ha apoyado un
año más la carrera que se disputó el pasado 14 de noviembre
entre el barrio irunés de Behobia y San Sebastián. Cuenta con
muchos años de historia y esta edición ha contado con cerca de
20.000 participantes.
Por segundo año consecutivo, la fundación ofreció a los
participantes el pasado mes de mayo una nueva modalidad
de inscripción, a través del Dorsal Solidario Stop Accidentes,
ONG de atención a víctimas de accidentes de tráfico con la
EROSKI Basic, nueva marca que responde
a las necesidades de los clientes
La nueva marca abarca un conjunto de artículos de primera necesidad.
Eroski Basic es la marca que Eroski pone
a la venta, basada en el precio que abar-
ca los productos de mayor consumo dia-
rio. Esta gama pretende responder a las
necesidades de los consumidores.
La gama de productos Eroski Ba-
sic tiene un precio com-
petitivo, y se estima que
ahorrará a los consumido-
res más de 24 millones de
euros en lo que queda de
ejercicio económico, hasta final de enero de 2011, fecha en
la que la cooperativa cierra su ejercicio fiscal.
Sobre Eroski Basic
Esta gama de productos está avalada por los estándares de cali-
dad de Eroski, sin incorporar en su composición aceites vegetales
parcialmente hidrogenados y aportando un semáforo nutricional
en su etiquetado, para mejorar la información sobre salud y nu-
trición de los consumidores.
La mayoría de los productos de Eroski Basic son alimen-
tos envasados, aunque también constan productos frescos
y otros artículos de bazar y limpieza. Estos productos son
elaborados por proveedores habituales de Eroski, quienes
han superado los procesos de auditoría, los estándares de
Eroski Basic está avalada por los están-
dares de calidad de Eroski, sin aceites
vegetales parcialmente hidrogenados y
aportando un semáforo nutricional en su
etiquetado, para mejorar la información
sobre salud y nutrición.
que mantiene un acuerdo de colaboración. Gracias a ello,
los atletas ayudan a la ONG y además la organización dona
un euro por cada dorsal al proyecto solidario de Stop Acci-
dentes. Este año la fundación ha decidido repetir la expe-
riencia debido al éxito de la pasada edición. Además, en-
tre el viernes y el sábado se celebra en el Palacio Kursaal de
San Sebastián la Feria del Corredor en la que estuvo pre-
sente la fundación con un stand compartido con Stop Ac-
cidentes.
los análisis de laboratorio y los paneles de cata propios y el
seguimiento de la trazabilidad del producto
desde su origen y elaboración hasta el con-
sumo del producto.
Premio “Alimentos de España”
Eroski recibió a principios de noviem-
bre el premio “Alimentos de España”
en la categoría de distribución y co-
mercio alimentario, de manos de la ministra de
Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, Rosa Aguilar, en la XXII
edición de estos galardones.
Leire Barañano, directora de la Secretaría General de Eros-
ki, recogió el galardón y manifestó su satisfacción por reci-
bir este premio.
El reconocimiento a Eroski se basa en su modelo de ges-
tión cooperativa de consumidores, que permite su partici-
pación en la toma de decisiones y que compatibiliza con el
crecimiento empresarial, la generación de valor y la contri-
bución al desarrollo social con el menor impacto medioam-
biental posible.
Igualmente, el premio reconoce su labor de información al
consumidor a través de la revista “Eroski Consumer”, que fa-
cilita el conocimiento del sector alimentario y social.
17
azaroa 2010 noviembre
PG 2011

PG 2011
Jornadas corporativas con presidentes y gerentes para analizar las perspecti-
vas del PG 2011. A priori, no será un ejercicio tan adverso como 2010, pero las
cooperativas de MONDRAGON seguirán con una actitud de ajuste y contención.

El pasado 8 de noviembre se celebró el tradicional en-
cuentro con los gerentes de las cooperativas integradas
en MONDRAGON para compartir información sobre las cla-
ves de gestión de cara al próximo ejercicio.
Esta cita anual es una jornada de marcado carác-
ter corporativo, un espacio para la relación y el inter-
cambio de opiniones que contribuye a fortalecer los
nexos de unión entre las cooperativas de la corpora-
ción. Asimismo, y siguiendo con la iniciativa puesta
en marcha el año pasado, también se celebró el 15 de
noviembre el encuentro entre los presidentes de to-
das la cooperativas que junto al presidente del Conse-
jo General de MONDRAGON analizaron las perspecti-
vas y directrices de cara al año 2011.
Encuentros en el centro corporativo
Los encuentros con los gerentes y con los presidentes se
celebraron en el centro corporativo, y el formato fue simi-
lar al de años anteriores. La primera intervención corrió a
cargo de Belén Kortabarria, directora financiera de MON-
DRAGON, quien resumió los aspectos económico-financie-
ros más relevantes de cara al próximo ejercicio. Las con-

Irizpide nagusiak
1.
Produktibitatea eta lanaren kostua

2007 urtetik 2010era bitartean lanpostuaren gaineko balio erantsiaren kopuruak behera egin du MONDRA-
GONeko kooperatibetan, eta horren aurrean lehiakortasun neurriak berreskuratzea ezinbestekoa izango da.
Oro har, 2010ean zeuden aurrerakin mailen kontrakzioarekin eta mantenuarekin jarraitzea gomendatzen da.

2.
Aktiboen produktibitatea eta oreka finantzarioa

Aktiboen doikuntzan egin beharko dute lan kooperatibek produktibitatea hobetzeko, alegia aktibo zirkulatzailearen
zein aktibo ez arruntaren doikuntzan jardun beharko dute. Era berean, diruzaintza gestioari lehentasuna eman be-
har zaio oreka finantzarioa lortzeko.

3.
Egitura kostuen doikuntza

Erosketa politikak hobetu behar dira eta horretarako Korporazioak dituen plataformak erabili behar dira. Kostu
baxuko herrialdeetan ATEGI bezalako plataformak erabilita abantaila ugari izango dituzte kooperatibek.

18
azaroa 2010 noviembre
signas que se trasladaron en la reunión en relación con la
previsible evolución de la economía en 2011 hicieron refe-
rencia a la necesidad de continuar con la actitud de ajuste
y contención de los años 2009 y 2010. Asimismo, se resal-
tó la importancia de los esfuerzos y avances orientados a
medio y largo plazo “para propiciar cambios estratégicos
y nuevos modelos de negocio”.
Crecimiento del PIB
En 2011 el Producto Interior Bruto crecerá en España un
0,7%, por lo que la recuperación será mucho más lenta
que en el resto de los países de la zona euro, y mucho más
aún si comparamos con los países emergentes y en desa-
rrollo, quienes seguirán traccionando el crecimiento eco-
nómico mundial. China crecerá un 9,6%, India un 8,4%, y
en Latinoamérica y Centro América, Brasil y México tam-
bién crecerán por encima del 4%.
Tras la intervención de la directora financiera, el
presidente del Consejo General de MONDRAGON, José
María Aldecoa presentó la visión corporativa para los
próximos años y los retos de futuro de la corpora-
ción: transformar el tejido empresarial mejorando la
posición competitiva y la rentabilidad de los negocios
para generar empleo de alto valor añadido. n

4.
Gorantz doazen herrialdeen potentzialtasuna

MONDRAGONen bilakaera ona izan da azken urteotan arlo honetan. Esportazio indizeak, Espainiako zein Euskadiko
batezbestekoa baino hobea da gure enpresena, eta herrialde haien potentzialtasuna kontuan izanda, estrategiak area-
gotu egin behar dira. Kostu baxuko herrialdeetan erosketa zein salmentek gora egin behar dute, beti ere negozioaren
estrategiarekin bat baldin badatoz.

5.
Enplegua

Langabezia estrukturala hobetu beharra dago. Solidaritate mekanismoek emaitza onak eman badituzte ere, oraindik
badira 500 bazkide langabezia estrukturalean. Pertsona horien egoera hobetu egin behar da, eta birkokatze definiti-
boak egin beharko dira. Egitasmoa hiru urteko ikuspegiarekin abian jarri bada ere, 2011 urteko helburua da 150 baz-
kideri lanpostu definitiboa eskaintzea.
Bestalde, lanera huts egiten dutenen kopuruak gora egin du eta arazo horri irtenbidea eman beharko diote koope-
ratibek datozen hilabeteotan. Arlo horretan dihardutenei ahalegin berezia eskatzen zaie.

19
azaroa 2010 noviembre
PG 2011

Una nueva
visión para
el futuro

Durante los encuentros corporativos con gerentes y presidentes se presentaron

los nuevos planteamientos estratégicos de MONDRAGON para encarar el futu-
ro. Transformar el tejido empresarial, nuevo reto del grupo cooperativo.

MONDRAGON quiere seguir siendo un grupo empresa-

rial rentable y competitivo, con un modelo coopera-
tivo propio y en un contexto global. La Corporación
quiere ser reconocida por aportar soluciones integra-
les, y por crear puestos de trabajo en cooperación.
Para ello, se ha marcado como reto la trans-
formación de los negocios evolucionando hacia
prestaciones y mercados o sectores de alto valor
añadido, aprovechando siempre los valores cor-
porativos, y el gen diferenciador de la coopera-
tiva; la inter-cooperación, la innovación y el co-
nocimiento.
En ese contexto, MONDRAGON ha formulado un
nuevo reto: transformar el tejido empresarial me-
jorando la posición competitiva y la rentabilidad
de los negocios para generar empleo de mayor va-
lor añadido.
La transformación se deberá afrontar por fa-
ses y mediante cinco ejes estratégicos: dimensio-
namiento, internacionalización, innovación, in-
tercooperación y Modelo de Gestión Corporativo.
Etorkizuneko erronka
Gure enpresa azpiegitura eraldatu, kooperatiben posizio
konpetitiboa hobetu eta balio erantsiko enplegua sortu.
Hori da MONDRAGONen helburua, datozen urteotarako
erronka nagusia. Noranzko horretan, bost arlotan lan egi-
ten jarraitzea proposatzen da: dimentsionamentua, na-
zioarteratzea, berrikuntza, interkooperazioa eta gestio
kooperatiboaren eredua.
Zalantzarik gabe, aro berriak formula berriak exijitzen
ditu etorkizunari aurre egiteko. Planteamendu zintzo ba-
tetik abiatuta, gure mugak zeintzuk diren identifikatuz
eta onartuz, eta aukeratutako ardatz estrategikoetatik
abiatuta, enpresa talde errentagarri eta konpetitiboa iza-
tea lortuko dugu mundu mailako testuinguruan. Merka-
tuan soluzio integralak eskaintzeko gai garela erakutsi
nahi dugu, gizarte enpresa eredu kooperatiboa enplegu
sustatzaile eta garapen eragile dela erakutsiz.

20
azaroa 2010 noviembre
Intercambio
de experiencias
En esta edición de las reuniones con gerentes y presidentes se trasladaron dos
interesantes experiencias sobre “Dimensionamiento” e “Intercooperación” y
se hizo un reconocimiento a Eroski por su buen hacer en la implantación del
Modelo de Gestión Corporativo.

Danobatgroup Estrategia de organización y dimensionamiento

Rafael Barrenetxea, director general de la División de Máqui-

na-Herramienta, compartió con gerentes y presidentes la ex-
periencia de su División. Inició la exposición con una foto ac-
tualizada del mercado mundial de Máquina-Herramienta, y el
posicionamiento de Danobatgroup en ese contexto. Hizo alu-
sión a la necesidad de continuar en el mercado –al entender
que es un sector rentable– pero adaptándose a las nuevas ca-
racterísticas del mismo. En ese sentido, “un aspecto clave es el
de dar una imagen de empresa única, homogénea e integrada”.
Y en esa tarea han estado trabajando los últimos años. Han
reorganizado su estructura, pasando de un grupo formado por
varias marcas a un grupo de empresas en el que se han poten-
ciado sus marcas más reputadas, que son Danobat y Soraluce. tes y al mercado una visión unificada que además le sitúa
Como resultado de este esfuerzo de homogenización y en el puesto 30 en el ranking de productores mundiales de
de integración, ahora Danobatgroup traslada a sus clien- Máquina-Herramienta.

MONDRAGON Automoción Estrategia de Intercooperación

José Ramón Goikoetxea, director de la división de Automo- ra del posicionamien-

ción, realizó un recorrido histórico y desglosó los escenarios y to de las cooperativas
tipos de intercooperación llevadas a cabo, para pasar a seña- ante el cliente y la pro-
lar la importancia que ésta ha tenido en la evolución del gru- moción de nuevas ac-
po cooperativo. “Ha servido para reducir el impacto de la cri- tividades en el sector.
sis, para la promoción y el desarrollo de nuevos negocios, para Una de ellas es el “Co-
tener acceso a nuevas oportunidades, y para ganarnos el reco- che eléctrico/Movilidad
nocimiento de la sociedad. Asimismo será una estrategia bási- sostenible”, un proyecto
ca para enfrentar el futuro”. presentado en el primer
La aplicación práctica en MONDRAGON Automoción semestre de este año, en
de esta estrategia, les ha llevado a generar una agrupa- el que han estado impli-
ción sectorial de divisiones y cooperativas a través de la cadas varias cooperati-
articulación de un GIM (Grupo de Interés Mutuo) de Au- vas y que ha servido para mostrar la ventaja competitiva
tomoción, cuyos ejes básicos de actuación son la mejo- de la intercooperación.

21
azaroa 2010 noviembre
PG 2011
Encuentro PG 2011
para presidentes
Los presidentes de las cooperativas celebraron en Arrasate la segunda edi-
ción del encuentro corporativo para compartir información sobre el PG 2011.
Una semana después de la reunión con los gerentes, tuvo
lugar en el centro corporativo de MONDRAGON la segunda
edición del encuentro con los presidentes de las coopera-
tivas integradas en la Corporación. La de gerentes fue el
8 de noviembre, la de presidentes el 15. En total, cerca de
80 presidentes se dieron cita en este evento.
Un encuentro que se estrenó el año pasado, y que
vista la buena acogida y valoración que se hizo de él,
se ha vuelto a repetir. Y visto lo visto, y teniendo en
cuenta las evaluaciones de la edición de este año, el
encuentro parece que se va a convertir en un clási-
co anual.
Contenidos
Respecto a la sesión (realizada en la sala de juntas del
Centro Corporativo) cabe destacar que sus contenidos fue-
ron un calco de la sesión realizada una semana antes con
los gerentes. Intervención de Belen Kortabarria, para co-
mentar el escenario de 2011 y las recomendaciones para
elaborar los PG; Aldecoa, que situó el horizonte estratégi-
co del grupo con la presentación de la nueva visión cor-
porativa; y un par de experiencias internas para compar-
tir (Danobatgroup y su estrategia de dimensionamiento,
y MONDRAGON Automoción y su estrategia de Intercco-
peración).
La única diferencia de esta reunión en relación a la
de los gerentes fue que los presidentes prolongaron la
jornada matutina con una sesión vespertina para de-
batir en torno a dos temas sobre los que han venido
trabajando a lo largo de los últimos meses: Participa-
ción y Modelo de participación en filiales. Se repar-
tieron en siete grupos de 10 personas y posteriormen-
te celebraron una sesión conjunta para presentar las
conclusiones.
Respecto a la participación, la Comisión Perma-
22
azaroa 2010 noviembre
nente se ha propuesto potenciar la participación para
“lograr una mejora significativa y evaluable en el
compromiso, la identidad y el sentido de pertenencia
de las personas”.
En relación con el “Modelo de Filiales Participa-
das”, se insistió en que es necesario un planteamien-
to de mínimos (Proyecto “Modelo de Expansión” ya
existente), que es necesario un compromiso por par-
te de todas las cooperativas para su cumplimiento, y
que es necesario divulgar el modelo y los compromi-
sos acordados en él.
Fue una reunión muy provechosa, con información
clave para elaborar los PG 2011 y con una jornada de
trabajo sobre dos temas que preocupan a la Comisión
Permanente y a las cooperativas.
Bestelako diferentziak
Lehendakarien bilerak berezitasun batzuk izan ditu
gerenteen bilerarekin alderatuta. Hona nabarmene-
nak. Hasteko, asistentzia gutxiago izan zen bigarren
honetan (lehendakariak: 78, gerenteak 145). Lehen-
dakarien bileran emakume gehiago izan ziren (nahiz
eta aurten iaz baino gutxiago izan). Eta euskararen
presentzia handiagoa izan zen bileran, bai mahaiaren
partetik, bai entzuleen artean.
Bestalde, lehendakarien bilera luzeagoa izan
zen, izan ere, goiz eta arratsaldeko saioa izan zu-
ten; arratsaldean lan jarduna izan zuten, Parte-
hartzeari eta Filialetako parte-hartzeari buruz.
Gerenteen balorazioak
Noelia Barruetabeña
Lea Artibai Ikastetxeko
zuzendari nagusia
“ Jardunaldi korporatiboa
ondo etorri zitzaidan”
Jardunaldi Korporatiboaren gai-
neko zein balorazio egiten duzu?
Nire ustez behar beharrezkoa da
gerente eta zuzendari finantza-
rioentzat. Arlo honetan MONDRA-
GONeko irizpideak zeintzuk diren
jakitea oso garrantzitsua da urteko
gestio plana egiteko. Dena dela, gu
bezalako kooperatibek, hezkun-
tza arlokoak garenok, uztailean
egiten dugu gestio plana ikastur-
tea irailean hasten baita, beraz
joerei dagokienez ekainean infor-
mazioren bat izatea ondo etorriko
litzaiguke. Edozelan ere, jardunal-
di korporatiboa ondo etorri zitzai-
dan, batez ere guk aurreikusitako
zenbait irizpide konfirmatzeko.
Antolaketa eta mamiari dagokio-
nez ere nire balorazioa positiboa
da. Urtean zehar positibo lez kon-
tsideratu diren beste kooperatiben
esperientziak bileran bertan be-
raien ahotik entzutea ere oso pau-
su handia dela deritzot. Gainera,
kooperatibetan gestioaren ardura
daukagunok elkarrekin esperien-
tziak trukatzeko eta konpartitze-
ko aukera edukitzea ere oso ona
da, alegia, MONDRAGONeko par-
te-hartze sentimendua indartzeko
eta bultzatzeko baliagarria da.
Presidenteen balorazioak
Aritz Otxandiano
Fagor Arrasate-ko presidentea
“ Parte-hartzearen
inguruan iritziak eta
esperientziak trukatzeko
aukera izan dugu”
Topaketaren gaineko zein balo-
razio egiten duzu?
Saioa interesgarria izan da, alde
batetik zuzeneko informazioa jaso
dugulako hurrengo urterako au-
rreikusten den testuinguru eko-
nomikoaren inguruan, eta baita
MONDRAGONek epe luzera begi-
ra daukan ikuspegiaren gainean
ere. Bestalde, arratsaldeko saioan
kooperatibentzat erronka nagusia
den parte hartzearen inguruan iri-
tziak eta esperientziak trukatzeko
aukera izan dugu.
Zein da zuen kooperatibaren
2011ko aurreikuspena?
Fagor Arrasateren kasuan 2011 ur-
tea erronka eta lan karga handiko
urtea izango da, 2010 urtearen bi-
garren zatian izan ditugun kapta-
zio altuek 2011rako kartera ziur-
tatuta utzi digute-eta. Lan karga
handi horri aurre egin eta esku
artean ditugun zenbait proiek-
tu konplexu modu egokian kudea-
tzea izango da erronka nagusia.
Era berean, Txinan daukagun fi-
lialaren kontsolidazioari begira ere
oso urte garrantzitsua izango da.
Susana Roa
Ausolan-eko presidentea
“ Pozgarria da jakitea
Batzorde Iraunkorrean
guztion ardurak
eta kezkak aintzat
hartzen dituztela”
Topaketaren gaineko zein balo-
razio egiten duzu?
Oso positiboa izan da. Lehengo za-
tiari dagokionez, nahiz eta infor-
mazio hori ia egunero hainbat le-
kutan entzun, gure kooperatiben
arloan finkatzea ondo dago. Era
berean, talde barruan ondo ez da-
biltzan kooperatibei itxaropen
apur bat emateko ere balio izan
du. Arratsaldeko saioa ere oso in-
teresgarria izan da, izan ere, ba-
tzutan ez dugu ezagutzen Batzor-
de Iraunkorraren lan taldean zer
ari diren egiten, eta argi dagoe-
na da guztion ardurak edo kezkak
aintzat hartzen dituztela eta hori
jakitea pozgarria da.
Zein da zuen kooperatibaren
2011ko aurreikuspena?
Gure aldamenean dauden koopera-
tiba askoren egoerarekin alderatu-
ta, Ausolaneko aurreikuspena ona
dela esango nuke, gure negozio
handiena da bazkariak zerbitza-
tzea eta arlo horretan nahiko ondo
gabiltza, nahiz eta datorren urte-
rako gauza asko kolokan dauden.
Garbitasuneko negozioan gehiago
nabaritzen da krisia.
23
azaroa 2010 noviembre
 Aula cooperativa

La solidaridad cotidiana
Un estudiante de la Eskola Politeknikoa de Mondragón, allá por los años 60 se quejaba a Arizmen-
diarrieta porque se les hacía barrer la clase dos veces por semana. “Encima que pagamos la matrí-
cula, tenemos que barrer” argumentaba el chaval. D. José María le replicó que la suya era la pos-
tura del “señorito” que tiene derecho a ensuciar pero no la obligación de limpiar. No sabemos si el
argumento hizo mella en el joven y si por el contrario anotó en su memoria el incidente como una
muestra más de las rarezas del “cura”. Pero el incidente tiene más trasfondo ideológico de lo que
puede parecer.

Jose Mª Larrañaga Los derechos y los deberes no son divisibles a ni-

Derecho a ensuciar
El barrer, el limpiar son oficios despreciados, que no des-
preciables, que se dejan para quienes no tienen otro modo
de ganarse la vida. Las limpiadoras clásicas son las muje-
res y no es extraño que las niñas aprendan a barrer y los
niños no en muchas de nuestras familias. Con este pro-
ceder profundizamos, aún más, en la discriminación de
género pero, sobre todo, perdemos la oportunidad de in-
culcar en los chicos el gusto por la limpieza, el orden y la
salubridad. Quien se acostumbra a ver que otras personas,
las mujeres de la casa, van tras sus pasos para recoger lo
que arroja, para limpiar lo que ensucia y ordenar lo que
arroja sin orden lo que le estorba, está preparándose para
dividir el mundo entre quienes tienen el derecho a no su-
jetarse a las reglas de convivencia, al derecho a exigir que
los demás le sirvan en aquello que ellos no desean hacer
y, por el otro lado, los que tienen la obligación de cuidar
el aseo, el buen orden y la disciplina de la comunidad.
vel social como no lo son a nivel individual. Ni los
derechos para unos y las obligaciones para otros, ni
obligaciones sin derechos o derechos sin obligacio-
nes, porque la única manera de legitimar el derecho
es uniéndolo a una obligación. Separar estos dos con-
ceptos, dividirlos en unidades desvinculadas es inhu-
mano, un despropósito social y una tragedia personal.
La gente que cree ser superior porque no tiene que
barrer la guarrería que dejan “porque lo pueden de-
jar”, esos personajes arrogantes que ignoran a quie-
nes les permiten vivir en un ambiente sanitariamen-
te aceptable son los profetas del mundo convertido en
estercolero moral. Mala gente que camina y va apes-
tando la tierra.
Extraña la impunidad con las que tratamos a los
que contaminan las aguas, los vientos, los campos y
los bosques apelando al desarrollo y a los beneficios
económicos. Las futuras generaciones tendrán que
pagar el coste de la suciedad que ahora producimos.
Será un pago en salud, en calidad de vida, en hermo-

24
azaroa 2010 noviembre
sura y en higiene además de en dinero. Nuestros nie-
tos vivirán peor y les costará más caro porque no he-
mos aprendido a limpiar nuestra propia porquería.
Esa guarrería humana en su aspecto más literal no
deja de ser una cotidiana demostración de la insoli-
daridad. Lo que ellos se permiten hacer en la calle, en
la empresa o en los sitios que no son de su propiedad
lo plantean como un derecho pero esa misma conduc-
ta si es practicada por otros en su terreno o propie-
dad es un delito.
Es posible que quien no recoge la caca del perro
que pasea, tenga su casa reluciente, que quien tira el
pañuelo usado por la ventanilla del coche no lo deja-
rá en el suelo de su habitación o quien deja un casco
de botella en un banco jamás lo hiciera en su cocina.
Seguro que muchos de los que dejan la luz encendida,
el café derramado o no recogen el material caído en
la fábrica montan en cólera si alguien de sus amigos o
familiares hace lo mismo en su casa.
Limpiar el aula y la escuela
La cultura y la educación no es algo que se manifiestan
en algunas cosas sí y en otras no; en algunos momentos sí
pero no en otros. La persona educada siempre demuestra
su educación porque es algo que constituye su personali-
dad. Como no puede nadie estar medio embarazada tam-
poco es posible ser medio educado o medio solidario. O se
es del todo o no se es.
Por eso la respuesta de Arizmendiarrieta iba mu-
cho más allá de la anécdota del barrer: quería educar
en la idea de la solidaridad y la responsabilidad. Co-
menzando por las cosas cotidianas, por las cosas sim-
ples de cada día.
Crear valores es cosa de detalles repetidos en cada
momento y en cada situación. La solidaridad que se
lleva a los discursos y que se alardea en las grandes
ocasiones es una solidaridad vacía, de escaparate, su-
perficial. Decía el gran poeta León Felipe
“Voy con las riendas tensas // y refrenando el vue-
lo//porque no es lo que importa//llegar sólo ni pronto,
//sino llegar con todos y a tiempo”.
Estas prisas por consumir más, esa precipitación
por alcanzar los máximos niveles de despilfarro que
nos invade cuando tenemos y nos deprime cuando no
tenemos. Esa mitificación de la crisis como mal que
afecta a todos pero que si uno mira de cerca está divi-
dida entre quienes tienen el derecho a poseer y quie-
nes tienen la obligación de padecer la penuria. Resul-
ta obsceno que un solo deportista de élite reciba por
ficha una cantidad similar a la que supondría el pre-
supuesto total anual de una empresa de 500 trabaja-
dores. Resulta insultante que a esos astros se les pida
autógrafos como si fueran los salvadores de su tribu
mientras que quienes levantan cada día la precaria
economía familiar son tomados como seres inferiores,
despreciables, obligados a apretarse el cinturón por-
que estamos dispuestos a pagar el espectáculo antes
de administrar un mínimo criterio de justicia en el
binomio obligaciones y derechos.
La solidaridad no es solo un derecho del que care-
ce, es también un deber de quien tiene. Recordemos
La gente que cree ser superior porque
no tiene que barrer la guarrería que
dejan “porque lo pueden dejar”, esos
personajes arrogantes que ignoran a
quienes les permiten vivir en un ambiente
sanitariamente aceptable son los profetas
del mundo convertido en estercolero moral.
el famoso 0,7 de ayuda a los países pobres para que la
sobrevalorada crisis económica financiera se convier-
ta en la vacuna que este mundo necesita para curar su
criminal egoísmo y recuperar la sensatez que nos per-
mitirá no enfermar sin remedio y perecer como huma-
nidad en el futuro.
Cultura y biología
Muchos antropólogos de los primeros años del siglo XX tu-
vieron miedo a publicar sus estudios sobre las culturas in-
dígenas de África o América porque el retraso que mos-
traban en las relaciones y en la estructuras social podía
hacer pensar y dar argumentos a los racistas que la supe-
rioridad cultural que mostraban los europeos fuera inter-
pretada como consecuencia de una superioridad biológi-
ca. La historia les dio la razón y el dolor que produjeron
determinadas ideas fue tan grande que aún la humani-
dad se estremece de espanto.
Pero ya no queda ninguna duda y todos los huma-
nos partimos del mismo nivel biológico. Es la cultura
la que determina el nivel de respuesta a los problemas
y dilemas del mundo. Un niño bosquimano, un indio
shosson o un esquimal trasladados a un ambiente eu-
ropeo, a un entorno determinado puede ser tan ele-
gante como un lord inglés o tan sofisticado como un
parisiense emparentado con la nobleza. Eso es lo que
han descubierto los científicos.
Quizás en vez de preguntarnos porqué los jóvenes
no sean como nosotros, deberíamos recapacitar si lo
que aprenden en la calle, en la escuela, en la TV es a
unir responsabilidad y derechos en un solo “paque-
te cultural” o, como aquel joven que se negaba a ba-
rrer, aprenden que unos pueden ensuciar y otros de-
ben barrer. n
Crear valores es cosa de detalles repetidos
en cada momento y en cada situación. La
solidaridad que se lleva a los discursos y que
se alardea en las grandes ocasiones es una
solidaridad vacía, de escaparate, superficial.
25
azaroa 2010 noviembre
 Fokoa

Lanerako motibazio
multzoak (I)
Arianne Kareaga Irazabalbeitia Lanki-Huheziko kidea

Gaurko honetan lanerako motibazioen inguruan jardungo dugu. Zergatik egiten

dugu lan? Zerk bultzatzen gaitu lan egitera? Zeintzuk dira egunero lanera etortzeko
gure motibazio eta motorrak? Galdera hauek erantzuten hasita, erantzun ezberdin
asko izango genituzke. Guk erantzun horiek sailkatu eta multzokatzeko ahalegina
egin dugu. Horrela, zortzi dira motibazioei lotuta sortu ditugun multzoak.

Helburu transzendentalei lotutakoak

Helburu transzendentalei lotuak, interes indibidual eta
kolektiboetatik haratago dauden helburuekin bat egi-
tea esaten diogu helburu trasnzendetalak izateari. Esate
baterako, kooperatibei dagokigunez, maila teknikoan
egon daitekeen proiektu batetik (produktu jakin ba-
ten garapena) hasi eta enpresaz gaindi gara ditzakegun
transformazio sozialerako proiektuetara.
Helburu transzendentalari ekarpenak egiten
zaudela sentitzea motibazio elementua izan dai-
teke. Baita erakundeko lanekin eta norberak dihar-
duen horrekin lotzeko ahalmena badu ere. Hau da,
pertsona batek bere lanaren bitartez bere helburu
transzendentalekin bat egiten badu eta hauek aldi
berean erakundearen helburu transzendentalekin
bat egin eta hor sintonia bat badago, beste motiba-
zio elementu bat izango da.

Soldatari lotuak

Soldatari dagokionez, motibazio elementu higieniko
bat dela esan dezakegu. Guztiongan dagoen elemen-
tua bada ere, ez da ezinbestekoa erakunde batean. Esa-
te baterako borondatez jarduten dugun lanetan beste
motor guztiak egon daitezke hau izan ezik. Halere, bo-
rondatezkoak ez diren lanetan, hau da, soldatapekoetan
berebiziko garrantzia dauka motibazio elementu honek.
Beldurrarekin, segurtasunarekin lotura zuzena du. Bel-
durra eta segurtasunik eza beste motore batzuen fre-
noak dira (esplorazioarena, berrikuntzarena, adibidez).
Horregatik, soldataren motibazioa maila minimoraino
behintzat aseta izan eta aktibazio maila baxuan edu-
kitzea da garrantzitsua, eta horretarako baliteke solda-
ta duinak eskaini behar izatea.

Bokazio eta gaitasun pertsonalei lotuak

Bokazio eta gaitasun pertsonalei lotuak deitu diegu teak gauzak egitera motiba zaitzake eta bere horretan
pertsonaren garapenarekin zerikusia duten motiba- lanerako motor garrantzitsua izan daiteke. Beste alde
zio elementuei. Hemen hiru motibazio multzokatu di- batetik, gauza berriak ikasteko gogoa (jakin-mina), bai-
tugu. Bata, gaitasun pertsonalak gehitzen zaudela ikus- na ikasketa kognitiboa.

26
azaroa 2010 noviembre
 Taldetasunari lotuak
Taldekideekin egote hutsa, ikustea eta besterik gabe eu-
rekin egotea motibagarria izan daiteke. Taldekideak zain-
tzea, euren mugak ezagutu eta errespetatzea edo eta garai
txarrak bizi dituen pertsonari arreta berezia eskaintzea.
Taldekideak sustatzea eta hazten ikustea ere mo-
Botere eta lehia bulkadei lotuak
Lankide den beste pertsona baten gainetik zaudela
sentitzea ere motibagarria izan daiteke. Besteak bai-
no hobeto egitea zure lana eta horrek zure botere kuota
Nabarmentzeari lotuak
Norbere burua nabarmentzeko beharra denongan da-
goen zerbait da. Besteen aurrean dakiguna ager-
tzeak plazera emateaz gain besteen errekonozimen-
dua jasotzeko modu bat da. Lan askotan motibazio
elementu garrantzitsua izan daiteke. Esate baterako,
Lorpenari eta aitorpenari lotuak
Egindakoarekin lorpena sentitzea bere horretan moti-
bazio elementu bat izan daiteke. Lortu izanaren senti-
mendua. Era berean, lan hori egiteagatik besteen ai-
tortza jasotzea ere motibagarria izan daiteke. Baina
motor hau beste motor batzuk elikatzeko motorra ere ba-
Ekiteko senari lotuak
Motorren eta motibazio elementuen deskribapenarekin
bukatzeko ekiteko senari lotuak deitu dugun multzoa
dugu azkena. Sortzen eta berritzen diharduzula sen-
1
Logoterapiaren ildoarekin lotura du honek: Victor Frankle-ek giza bizitzaren zentzu emaile diren balore bakarrak balo-
re autotranszendenteak direla aipatzen du.
2
Rafael Cristóbal-ek bere “Fundamentos del ser humano. Una Psicología para educadores” (2008) lanean behin eta berriz
azpimarratzen du giza garapenean eta giza ekintzan motorerik indartsuenetarikoa arrakastaren bizipena dela, eta, al-
diz, frenorik nagusienetakoa porrotaren bizipena.
tibazio elementu bat izan daiteke. Dimentsio lu-
dikoa ere, bere horretan motibagarri izan daiteke.
Besterik gabe, taldekideekin ondo pasatzea eta di-
bertitzea. Lan giro atsegina edukitzea askotan
beste faktore batzuk baino garrantzitsuagoa da.
gehitzea nahi izatea. Botere nahia lanerako motore in-
dartsua izan daiteke askorengan.
presentzia fisikoa garrantzitsua den lanetan. Era be-
rean, talde lanetan ere bakoitzari bere tartea eskain-
tzea garrantzitsua izan daiteke, norbere ideiak azal-
tzeko tarte bat edukitzea eta inor zerbait esateko go-
goz geratu ez dadin.
dela esan dezakegu. Zerbait lortzeak hurrengo ekintza-
rako motibazioa ekar dezake, bere horretan motibazio
elementua izan daiteke, hurrengo pausuak ematera ani-
matuko gaituena2.
titzea motibazio elementu bat izan daiteke eta aldi be-
rean, ekiteko sen hori kanpo mehatxu zein oztopoak bo-
rrokatzera bideratzea beste bat.
27
azaroa 2010 noviembre
 Erreportaia

Ubicación Etxebarria, Bizkaia.

Actividad Paneles ultra-aislantes.
Trabajadores 7.

Isoleika
Eika, cooperativa vizcaína que desarrolla una amplia
oferta de productos dirigidos a la cocción eléctrica como
los focos radiantes, controles touch para vitrocerámicas,
resistencias eléctricas y termostatos eléctricos, domina
entre otras una tecnología específica para el aislamien-
to del calor, que aplica en sus placas vitrocerámicas. Hace
tres años, se planteó la posibilidad de aplicar esa misma
tecnología a otras aplicaciones, como la de paneles ultra-
asislantes. Para ello, se realizó un estudio de viabilidad,
a través de Saiolan, y concluyó en la creación de Isoleika,
hace dos años aproximadamente, si bien sus paneles se
empezaron a comercializar el año pasado.

Dos mercados Los paneles ultra-aislantes que fabrica Iso-

leika se destinan principalmente a dos mercados diferen-
ciados: al mercado de baja temperatura y al de alta tem-
peratura. En cuanto al mercado de baja temperatura se
centra en aplicaciones que requieren temperaturas infe-
riores a los 100ºC (pudiendo llegar inclusive a valores muy
por debajo de 0ºC). Dos ejemplos claros de aplicaciones en
este mercado son el del aislamiento de frigoríficos de alta
eficiencia energética (A++, A+++), y el de la construcción,
para el aislamiento de viviendas. En este sentido, hoy en
día Isoleika vende paneles aislantes que se acoplan a los
frigoríficos de clase energética A++ de Fagor Electrodo-
mésticos. En lo que respecta al sector de la vivienda, se
prevé que estos paneles puedan utilizarse en el futuro en
el aislamiento de viviendas energéticamente eficientes.
Los aislantes de alta temperatura están destinados
principalmente al sector industrial: acerías, fundicio-
nes, conducción de gas, etc. Por ejemplo, para apli-
car en conductos por los cuales se transportan fluidos
a temperaturas extremas, de 700-800ºC. “También se
han instalado nuestros aislantes en una planta pilo-
to que pretende capturar y almacenar CO2, en la cual
hay gases que circulan por una serie de conductos,
que precisamente van forrados con aislantes de Iso-
leika” afirma el gerente Iñigo Garai.
Opciones de futuro La tendencia generalizada a nivel
mundial en pos de la eficiencia energética es un factor
que juega a favor de los aislantes que fabrica esta coope-
rativa, puesto que ofrece un amplio campo de aplicacio-
nes futuras pasa aquellos casos en los que la eficiencia
energética se cruza con el aislamiento de temperatura.
Hay múltiples sectores y aplicaciones donde existen opor-
tunidades de desarrollo de soluciones por lo que el futu-
ro, aún en tiempos de crisis, parece prometedor. “Efecti-
vamente la eficiencia energética no es una moda, sino
una necesidad, y en este sentido Isoleika ofrece solucio-
nes que pueden adaptarse a cada necesidad. Estamos ha-
blando de un producto muy bueno, de gama alta, con muy
buenas prestaciones pero con su correspondiente coste,
de modo que se trata de estudiar la aplicación y contras-
tar las ventajas y la rentabilidad de esta gama de aisla-
miento para dichas aplicaciones ”, explica Garai.
En cuanto a los retos de futuro, Isoleika apues-
ta por el mercado europeo, americano, principalmen-
te EEUU, y asiático. El objetivo es conquistar nuevos
mercados, aumentando las exportaciones actuales,
y haciendo frente a las empresas de la competencia,
ubicadas principalmente en Alemania y Bélgica. Tam-
bién existen otras empresas competidoras en Asia,
que fabrican paneles aislantes de gama medio-baja.
Isoleika se ubica físicamente dentro de la planta
de Eika, aunque en un plazo medio de dos años espe-
ra construir una planta propia, que también se ubica-
rá en Etxebarria, Bizkaia.
Balance del primer año Si bien las previsiones que
se recogían en el Plan de Gestión de 2010 no se están
cumpliendo, el balance de este primer año de ventas es
positivo, y constituye una labor de aprendizaje y experi-
mentación. “El hecho de haber introducido nuestro ais-
lante en los frigoríficos A++ de Fagor (contribuyendo sig-
nificativamente a alcanzar la etiqueta energética de A++)
ha sido un logro de calidad de producto altamente sa-
tisfactorio, y de cara al futuro esperamos lograr vender-
los para otras marcas de electrodomésticos. Y otro sector
donde hemos probado el aislante con resultados satisfac-
torios es el de la siderurgia”, afirma el gerente.

28
azaroa 2010 noviembre
 Langileen
bizipenak
1 2 3
Jolanda Outeiral
1 Produkzio koordinatzailea
1997an sartu nintzen lanean Eikan eta 1999tik nago baz-
kide bezala. Urte hauetan sail eta prozesu desberdinetatik
pasatu naiz Eikan eta orain dela urtebete Isoleikaren be-
rri jaso nuen, etorkizunera begira aukera zabala zuela iru-
ditu zitzaidan, eta proiektuaren alde egin nuen apustu.
Jakin badakit, proiektu berri guztietan bezala le-
hendabiziko bi edo hiru urteak gogorrak izango direla,
baina konfidantza osoa daukat jarrita produktuan eta
baita laneko taldea osatzen dugun pertsonengan ere.
Kooperatiba txikia izatearen abantaila eta des-
bantaila guztiak ditugu, noski. Esate baterako, pro-
dukzioa igo denean guztiok aritu gara panelak egiten.
Horretaz gain, gure arteko komunikazioa etengabea
da eta produktuarekin lotutako edozein gorabeheren
inguruko informazioa berehala heltzen zaigu.
Fernando Martínez
2 Lineako teknikaria
Empecé a trabajar en Eika hace 11 años como técnico de
mantenimiento. Después pasé a mano de obra directa,
hasta que nos presentaron este proyecto de Isoleika, y
me gustó. Empezar de cero un nuevo proyecto tiene sus
riesgos pero también su satisfación, puesto que me gus-
ta aprender continuamente, arriesgando cuando es pre-
ciso. Mi valoración al respecto es altamente positiva, ¡es-
toy muy a gusto!
Somos pocas personas, siete cuando la producción
sube, y todos somos conscientes de que debemos ha-
cer de todo, por un objetivo común.
De cara al futuro, creo que debemos tener pacien-
cia, porque a veces realizamos las previsiones a cor-
to plazo y esperamos resultados a corto plazo, pero
tratándose de un proyecto nuevo, y viendo la situa-
ción económica general, opino que debemos trabajar
y esforzarnos más a medio-largo plazo. Y poco a poco,
iremos pasando de un proceso de producción manual
como el actual, a un proceso más mecánico e indus-
trial, con la incorporación de nuevas tecnologías.
Goiuri Gorostiza
3 Produktu eta prozesu teknikaria
Orain dela lau urte hasi nintzen Saiolanen lanean VIP pa-
nelen (Vacuum Insulation Panel) delakoen bideragarrita-
sun azterketa egiten. Hilabete batzutara Eikan hasi nin-
tzen G+B-ko sailean lanean, egindako bideragarritasun
plana aurrera ateratzeko. Produktua garatzea lortu ge-
nuenean, Eikak Isoleika sortzea erabaki zuen eta proiek-
tu berri honetan parte hartzera gonbidatu zidaten. Oso
gustora eman nuen baietza, eta ordutik Isoleikan nago
lanean.
Salmentak gestio planean espero zirenak baino txi-
kiagoak izan dira, baina ni oso pozik nago lortu du-
gunarekin. Gure produktua merkatura ateratzea lortu
dugu eta oso harrera ona izan du, esate baterako, Fa-
gorreko hozkailuetan. Pasa den urteko urrian hasi gi-
nen saltzen eta hilero hilero izan dugu lana, nahiz eta
azken hilabete hauetan beharra jaitsi egin den.
Bestalde, Eikaren babesa izatea oso garrantzitsua
da guretzat, izan ere fisikoki planta berean kokatuta
gaude eta bertako hainbat zerbitzu erabiltzeak egu-
neroko lana izugarri errazten digu.
29
azaroa 2010 noviembre
 Mitos y leyendas
El misterio del Grial
Eukeni Olabarrieta
La leyenda del Grial, que ha
fascinado no solo a poetas
y escritores sino también a
científicos, es una mezcla de
mitos, fantasías, elementos
folclóricos y novelescos.
Hay otros griales por
el mundo que tam-
bién pretenden ser
auténticos, pero el
único que ha supe-
rado los estudios
científicos es el de
Valencia. El Papa
Juan Pablo II usó
este cáliz en Valen-
cia para celebrar la
eucaristía.
30
azaroa 2010 noviembre
El origen del grial se pierde en la bruma de las leyendas célticas sobre los recipientes de san-
gre que revivifican. Algunos van más lejos y sitúan su procedencia en el Antiguo Egipcio. No
hay una interpretación única de la leyenda, incluso la descripción concreta del grial varía
de unas leyendas a otras. El vocablo grial viene del latín gradalis que en romance era graal y
que evolucionó en greal y finalmente en grial. En romance, grial era una escudilla donde se
comía o tomaban sopas, si bien siempre se ha representado como una copa, un cáliz. Tam-
bién se ha dicho que el grial era una vasija recubierta de joyas, un frasco, una piedra precio-
sa, un meteorito, un libro, incluso un estado especial del espíritu.
Sang Royal
La versión moderna de Dan Brown en el Código da Vinci en la que Santo Grial es Sang Royal,
Sangre Real, Sangre de Jesucristo y su descendencia con María Magdalena, tampoco es nue-
va ya que esta interpretación apareció a finales de la Baja Edad Media. Brown además se ins-
piró para escribir su exitosa novela en dos novelas anteriores: El enigma sagrado (N. Baignet,
R Leigh, H. Licoln) y La revelación de los templarios (L. Picknett, C. Prince) donde ya apare-
ce el concepto de sangre real.
Pero vamos con el origen de la versión cristiana de la leyenda. El grial sería la copa
utilizada en la Última Cena y después para recoger la sangre de Jesús en la cruz. Jun-
to con la lanza de Longinos, la que atravesó el costado de Jesús, fue conservada por
los cristianos en Jerusalén y después en Roma. El Papa Sixto II ante la persecución
que sufre la iglesia por el emperador Valeriano le encarga al diácono Lorenzo, de ori-
gen hispano, que la guarde. Lorenzo, antes de ser quemado en la parrilla y convertir-
se en San Lorenzo, la envía a sus padres que vivían en la localidad de Lauretum en
Huesca, para después de un periplo por la península (que veremos el mes que viene),
terminar en la catedral de Valencia donde actualmente se conserva y venera, aunque
la iglesia, oficialmente, no ha incorporado el tema del Grial a su tradición religiosa.
El cáliz de Valencia
Según los numerosos estudios científicos realizados, el cáliz de Valencia, el presunto grial,
fue fabricado hace unos dos mil años, entre el siglo IV a. de C. y el II d. de C. Se compone de
dos piezas unidas. La más antigua es la copa hecha en ágata roja y elaborada en un lugar en-
tre Egipto y Palestina. Las otras piezas, dos asas de oro, proceden de la orfebrería árabe. El
Papa Juan Pablo II usó este cáliz en Valencia para celebrar la eucaristía.
Hay otros griales por el mundo que también pretenden ser auténticos, pero el úni-
co que ha superado los estudios científicos es el de Valencia.
Hay otras leyendas sobre el destino que corrió el cáliz de la Última Cena. Una dice
que José de Arimatea se lo llevó a Glastonbury, Inglaterra, y aquí entró posteriormen-
te a formar parte de las leyendas sobre Merlin, el Rey Arturo y los Caballeros de la
Mesa Redonda. Otra dice que fue llevado por algunos discípulos y María Magdalena al
sur de Francia, lo que más tarde sería el origen de las leyendas sobre la descendencia
de Jesús y María Magdalena y la dinastía merovingia. n
Agenda formativa
Máster en Dirección de Producción
Dirigido a profesionales que desde una experiencia técnica
van a evolucionar a posiciones de jefatura o dirección in-
dustrial, y a directivos que requieran mejorar sus paráme-
tros de eficacia en la Gestión Industrial. Los objetivos que
persigue son: aportar a los profesionales en ejercicio una
visión integral de la gestión industrial, desarrollar la capa-
cidad necesaria para diseñar un modelo de gestión indus-
trial adecuado, en pos de una organización industrial inte-
ligente y autogestionada capaz de aprender continuamente.
Dará comienzo en enero de 2011. Más información en: www.
mondragon.edu/muplus/mdp.
Máster Executive en Dirección
de Operaciones
Este programa de postgrado organizado por Mondragon Uni-
bertsitatea y la Cámara de Comercio de Bilbao, desea aportar
a los asistentes una visión integral de la gestión industrial en
los nuevos entornos competitivos, desarrollando las capaci-
dades necesarias para diseñar un modelo de gestión indus-
trial adecuado a las necesidades estratégicas de la empresa,
así como implantar las soluciones adecuadas. Dará comien-
zo en febrero de 2011. Más información en: www.mondragon.
edu/muplus/mdo.
Curso Avanzado en Montaje
y Mantenimiento de Máquinas
Este curso está dirigido a: responsables y técnicos del área de
mantenimiento, montadores de máquinas, integrantes de la
oficina técnica, y al servicio de asistencia técnica. Más infor-
mación en: www.mondragon.edu/muplus/camonta.
Curso Avanzado en
Automatización Industrial
Este curso desea dotar a los profesionales de herramientas
conceptuales y operativas que les permitan analizar, desa-
rrollar, implantar y supervisar en su caso sistemas automati-
zados industriales, siendo el objetivo específico capacitarles
para dar respuesta a problemas comunes y frecuentes tales
como: ajustes y sintonía de Parámetros PID, captación y acon-
dicionamiento de señales, diseño, montaje y puesta a punto
de accionamientos, supervisión automática de procesos, etc.
Más información en: www.mondragon.edu/muplus/cauto.
Curso Avanzado en Gestión Industrial
El objetivo general del curso es aportar a los profesionales en
ejercicio una visión integral de la gestión industrial en los
nuevos entornos competitivos. En definitiva, desea capacitar
a los participantes para que sean capaces de identificar los as-
pectos más relevantes de la producción ajustada; evaluar, pro-
poner y gestionar mejoras; identificar ineficiencias/despilfa-
rros; identificar los distintos niveles de planificación, etc. Se
impartirá en Goierri a partir de febrero de 2011. Más informa-
ción en: www.mondragon.edu/muplus/cagi.
Curso Experto en Gestión de Proyectos
En cuanto a los objetivos, al finalizar el curso el asistente será
capaz de: realizar un diagnóstico del modo actual de gestio-
nar proyectos determinando sus puntos fuertes y débiles, así
como las oportunidades de mejora en el proceso-proyecto. De
igual manera, determinará cuáles deben ser las técnicas y he-
rramientas de gestión de proyectos a aplicar en cada caso, con
el fin de lograr una mayor eficacia y eficiencia en la gestión de
los mismos. Más información en: www.mondragon.edu/mu-
plus/cepro.
Curso Avanzado en Gestión de Proyectos
El objetivo de este curso es capacitar a los asistentes para que
sean capaces de realizar un diagnóstico del modo actual de
gestionar proyectos determinando sus puntos fuertes y débi-
les, así como las oportunidades de mejora en el proceso-pro-
yecto. También se determinarán cuáles deben ser las técni-
cas y herramientas de gestión de proyectos a aplicar en cada
caso, con el fin de lograr una mayor eficacia y eficiencia en la
gestión de los mismos. Más información en: www.mondragon.
edu/muplus/capro.
Curso Avanzado en Gestión
de Mantenimiento
Este Programa está orientado a satisfacer las necesidades de
aquellos gestores, jefes de mantenimiento y producción que
observan cómo la gestión del mantenimiento es en nuestros
días uno de los factores determinantes para garantizar la efi-
ciencia productiva y a pesar de ello no encuentran orientacio-
nes, sistemas y métodos claros para adaptarse al nuevo con-
texto. Dará comienzo en enero de 2011. Más información en:
www.mondragon.edu/muplus/camante.
31
azaroa 2010 noviembre
 Mundukide
Crónica desde Marrupa
Celine López, cooperante en Mozambique, nos comenta algunas acciones que está
llevando a cabo el equipo de Mundukide en Marrupa junto con agricultores y
agricultoras locales.
Quiero compartir con todos los lectores de TU lankide al-
gunas de las actividades que están teniendo lugar aquí, en
Marrupa, durante estos últimos meses.
En los últimos meses se han sucedido en las dife-
rentes áreas los “Encontros Agrícolas Campanha 2010”,
donde se han tratado temas como el fomento hortícola,
fomento caprino, intercambios de experiencia, cosecha
de arroz y sésamo (que es un éxito, su precio de venta
está un 30% más alto de lo esperado) y la devolución de
los créditos agrícolas.
Este año, por primera vez, se están produciendo -en
cantidad- cultivos como el pimiento, la zanahoria, la
berenjena, los nabos, diferentes clases de lechugas y el
ajo. Además de cebolla, cobe y col que ya producen en
cantidad desde hace varias temporadas, incluso algu-
nos ya producen semillas propias.
Encuentros sobre agricultura y alimentación
Para muchas personas son alimentos desconocidos, por ello
estamos organizando, paralelamente, unos encuentros en
32
azaroa 2010 noviembre
Según nos comentan los productores
e instructores parece que los nuevos
cultivos están teniendo una buena
acogida, por todo ello, fomentar su
consumo y producción es ahora una
prioridad.
los que reunimos a varios productores de cada área y cuyo
objetivo es que conozcan, aprendan a cocinar, prueben e in-
cluyan en su dieta dichos alimentos.
Mediante dicho programa, se compra a los produc-
tores parte de la producción que será consumida en los
encuentros. Durante la reunión los instructores mues-
tran los productos, explican sus propiedades y las dife-
rentes formas de cocinarlos.
Según nos comentan los productores e instructores
parece que los nuevos cultivos están teniendo una bue-
na acogida, por todo ello, fomentar su consumo y pro-
ducción es ahora una prioridad. También seguimos con
actividades de modernización de riego y fomento ca-
prino, abriendo nuevos corrales y solucionando proble-
mas de manejo.
Um abraço!
 euskaraLAN

Jerardo Elortza
Hizkuntzalaritzan aditua

“ Marketin eta publizitate arloetan euskararen nerabilera

bultzatzeko ez da benetako ahaleginik egin”

Gure inguruko enpresak eta MONDRAGON osatzen duten kooperatibak aspaldian ingelesaren
aldeko apustua egiten ari dira euren enpresa eta marken izenak aukeratzerako orduan.
Azken urteotako bilakaera nabarmen argia da zentzu horretan, eta nazioartean interesak
dituzten konpainiek ingelesa aukeratu dute, gaztelaniaren eta euskararen aurretik.
Testuinguru honetan Mondragon Unibertsitateak euskararen aldeko
apustua egin du eta Enpresagintza izenaz bataiatu du bere fakultate dotore
berria. Hizkuntzalaritzan aditua den Jerardo Elortza oñatiarrarekin
egin dugu berba alor honetaz. Esan digunez, euskararako joera gerra
aurretik zein ostetik existitu izan da gurean, nahiz eta aspaldian
ingelesa da jaun eta jabe. Baina joera iraulita, “MUk euskararen aldeko
apustua egin eta Enpresagintza fakultatea estreinatu berri du. Hitza bera
analogiaz eginiko neologismo bat da, orain arte oso gutxi erabili dena eta
nortasun handia ematen diona fakultate berriari”.

Izenak aukeratzerakoan uste duzu euskarak joko interes-
garria ematen duela? Zein iritzi duzu?
Marketin eta publizitate arloetan euskara bazterretik ibili
izan da, eta ez da benetako apusturik egin euskararen era-
bilera bultzatzeko. Gerra aurretik Argiak egin zituen zenbait
ahalegin eta gerra ostean Zeruko Argiak ere zenbait iragarki
euskaraz egiten zituen. Geroago iritsi ziren Loiola Irratiko ira-
garkiak, baina uste dut alor horretan lehenetarikoa Fagor izan
zela, nork kukurruko? Fagorrek sukaldean. Beste zenbait ira-
garki kurioso ere egin zituen Tximist-ek euskaraz. Hizkuntza
bakoitzak marketin propio eta berezia izan beharko luke eta,
ziur naiz euskarak joko asko eta oso interesgarria ematen due-
la arlo horietan, beste hizkuntza askok baino askoz gehiago.
Oñatin ONENA txokolateak, Aretxabaletan Beroa, Eibarko
Margola… Horiek guztiak gerra aurreko enpresen izenak
dira.
Adibide asko daude, Margolak esaterako hizkuntza garbizalea
erabili zuen, eibartarrak ziren, Amatriain familiakoak eta ora-
in dela gutxi itxi zuten. Gerra aurretik enpresa askok jartzen
zituzten euskarazko izenak. Beste askok, familiako abizenak
“ Enpresa txiki eta ertain askok
euskararen aldeko apustua egin
arren, gaur egungo kooperatiba
handiek ingelesa erabiltzen dute
produktuak salgarriago egiteko”.
ere jartzen zituzten. Marka asko ere egon dira historian ze-
har euskaraz, Otsein izan da horietako bat. Ogi seinatik da-
tor arkaismo bat da, ogixan truke morroitzan dagoena. Otsein;
garbigailua etxeko morroi. Patricio Etxeberriak ere bazituen
euskarazko zenbait marka; Mendi zen horietako bat. Oñatin,
Altuna enpresak guraizeak egiten zituen inausketetarako, eta
horietako batzuek honako izena zuten: auste estana.
Eta gerra ostean ohitura horrekin jarraitu zuten enpresek?
Joera zertxobait aldatu zen gerra ondoren eta Tximist-ek, esa-
terako, Cegasa izena hartu zuen eta gaur egun Energia Porta-
til da. Beste batzuek, berriz, euskara erabiltzen jarraitu zuten.
Oñatin, hiru zotz lantegi izan dira; Betik eta Nik izena dute ho-
rietako bik. Ederlan eta Arrasate dira beste bi adibide Fagor tal-
dearen barruan. Bergaran Urdinola enpresa ere bazegoen, El-
getara bidean. Oro har, enpresa txiki eta ertainek euskararen
aldeko apustua egin badute ere, gaur egungo kooperatiba han-
diek ingelesa erabiltzen dute, marketin ikuspegitik produktu
zein enpresa bera salgarriago egiteko helburuarekin.
Izenaren aukeraketaren haritik, zein gomendio egingo ze-
nieke MONDRAGONeko kooperatibei?
Euskara eta ingelesa uztartzeko eta nahasteko eskatuko nie-
ke, eta euskararen presentzia bermatzeko euren marka eta en-
presen izenetan. Azken urteotan joera bestelakoa da, eta Ulma
Taldeak ingelesaren alde egin du, baita MONDRAGONek berak
ere. Era berean, aztertu beharko genuke Frantzian, Alemanian,
Ingalaterran eta gure inguruko herrialdeetan zein joera duten.
Alemanian, esaterako, bertako hizkuntzaren alde egiten dute
normalean.

33
azaroa 2010 noviembre
 web 2.0

La competencia entre empresas,

también en Internet

¿Qué debe hacer una empresa para que su marca, productos o

servicios se posicionen mejor que la competencia en Internet?

Muchas compañías llevan años tra-

tando de posicionarse ante el fenó-
meno Internet. Una de las razones
principales de este esfuerzo por es-
tar con total garantía en la red, es el
posicionamiento ante los competido-
res, pero ¿en realidad existe tal com-
petencia sólo en la red? Para muchos
expertos en la materia, las empresas
no compiten “en Internet” o “fue-
ra de Internet” como si fueran com-
partimentos estancos. Las empresas
simplemente compiten, y tienen que
entender que Internet es una parte
significativa de la realidad.
El problema surge cuando los
directivos de una empresa están
completamente al margen de la
realidad de Internet, no piensan
en Internet porque no forma par-
te de su esfera habitual de pensa-
mientos, y de repente “caen en la cuenta” de que existe y hay simplemente empresas que se enteran y saben aprovechar
se ponen como locos a intentar “competir en Internet”: es la red, y empresas que no saben aprovecharlo.
como quien llega tarde a una fiesta y, nada más llegar, se Cabe señalar que Internet es uno de los medios más im-
pone a llamar la atención. Las estrategias que nacen de ese portantes del futuro, el lugar en el que se tomarán la in-
tipo de contextos, de directivos que no entienden Internet mensa mayoría de las decisiones de compra, el sitio al que
y de soluciones de emergencia porque “hay que estar en In- los clientes acudirán para reducir su nivel de incertidum-
ternet”, no suelen ser muy acertadas. Por todo ello, a día de bre: por todo ello, también las cooperativas de MONDRA-
hoy, el conocimiento básico de la red debería ser una asig- GON deben apostar fuerte por estar en la red con suficien-
natura obligatoria para cualquier directivo. tes garantías. n

Herramientas de control en la web

Para la mayoría de los internautas más experimentados, en In-
ternet tienes que estar, pero el “control” como tal no existe:
no puedes aspirar a “controlar”, como mucho puedes aspirar a
participar. Si no estás, obviamente no participas. Si estás, de- Internet es uno de los medios más im-
bes intentar ser una parte de la actividad, obtener una aten- portantes del futuro, el lugar en el que
ción, proponer sin molestar, generar contenido… en el mundo
offline, todo se solucionaba poniendo más dinero y hablando se tomarán la inmensa mayoría de las
más alto que el otro, pero eso en la red ya no funciona. Si tapi- decisiones de compra, el sitio al que
zas la red con tu publicidad, no obtendrás más atención, sino los clientes acudirán para reducir su
que seguramente te convertirás en más pesado, más “objetivo
a evitar”. En cuanto al concepto “espiar”… ¿puede considerar-
nivel de incertidumbre.
se “espiar” el uso de la información que la red brinda de ma-
nera natural, por su propia naturaleza? Aquí no hay “espías”,

34
azaroa 2010 noviembre
 Tercera edad

Jesús Beltrán de Guevara

Primer trabajador sanitario de ULGOR

“ Cuando Ulgor cogió tamaño y personal, monté la enfermería;

fui el primer trabajador sanitario de toda la cooperativa”

Jesús Beltrán de Guevara nació en 1923 en Marieta (Araba), pero con tres años
vino a Arrasate. Trabajó en la Unión Cerrajera desde muy joven, pero también
ejerció de practicante durante mucho tiempo. Conoció a Don Jose María y se
involucró de lleno en el movimiento cooperativo. Fue el primer trabajador
sanitario de las cooperativas y puso en marcha todo el entramado
sanitario del mismo, además de crear el centro asistencial. Además,
fue el impulsor del Banco de Sangre, del puesto de la Cruz Roja
en San Prudencio y miembro fundador de la asociación
Lizarra que trabajó durante años el problema de las
drogodependencias.

¿Cuándo conoció a Don José María?
En 1941, cuando llegó don José María a Mondragón, vino como
responsable de Acción Católica y mucha juventud entró ahí. Es-
tuve allí varios años y posteriormente empezamos a reunirnos
al anochecer en el Centro de Acción Católica con don José Ma-
ría para ver cómo poner en marcha un movimiento cooperati-
vo. Fruto de aquellas reuniones, unas 90 personas pusimos una
aportación para crear la cooperativa.
Arrasate para inyectar todo tipo de medicinas. Me venían a
buscar a casa, al cine… Sí, nos metimos de lleno en las coope-
rativas, porque se fueron creando Copreci, Ederlan… Nuestras
prioridades eran generar seguridad e higiene, comités de segu-
ridad, enfermerías, cursos de socorrismo y primeros auxilios…
Entonces nos dieron la medalla de plata de la Cruz Roja a Alfon-
so Arzamendi, Román Balanzategi y a mí porque impartíamos
cursos también a los alumnos de Oficialía.

¿Y cuándo empezó a trabajar en la cooperativa?
Yo había estado trabajando en la Unión Cerrajera. Posterior-
mente, a raíz de mis conocimientos de practicante y enferme-
ría, me destinaron a la hermandad HeTruc creada para ayudar
a gente necesitada. Pero, más tarde, cuando Ulgor cogió tama-
ño y personal, pasé yo a montar la enfermería de Ulgor. Fui el
primer trabajador sanitario de toda la cooperativa. Luego entró
Román Balanzategi y los dos estuvimos trabajando juntos du-
rante mucho tiempo.
Tuvo que abandonar también tu consulta de practicante,
para dedicarse de lleno a las cooperativas…
Sí. Hacía unas 40 visitas diarias a numerosos domicilios de
Crear el Centro Asistencial fue uno de los grandes logros,
¿verdad?
Sí. Los cooperativistas estábamos exentos de la Seguridad So-
cial por autónomos; entonces había que pensar en nuestra pro-
pia Seguridad Social, y Lagun Aro funcionaba como tal. Ade-
más, empezaron a crearse cooperativas en Bergara, en Oñati…
Había que poner nuevos servicios, y hacía falta un centro o hos-
pital que nos diera servicio a todos. El centro asistencial al prin-
cipio era un almacén y allí estaba la escuela profesional. Se fue
haciendo por pasos: creando maternidad, cirugía, oftalmología,
traumatología… Yo estuve 16 años organizando todo eso con
Román Balanzategi. Posteriormente, pasó a la Seguridad Social
y se convirtió en el Hospital Comarcal.

¿También formó parte del proyecto de Ciudad-Jardín?

“ Al ser los cooperativistas autónomos,
hacía falta un centro u hospital
que nos diera servicio a todos”.
Sí. El padre de mi mujer donó 3.000 metros cuadrados para ha-
cer el colegio de La Merced, que antes estaba en el hospital vie-
jo. Don José María pensó en hacer un hospital nuevo, el colegio
de La Merced y una ciudad-jardín debajo de Altamira, lo que se
pasaría a llamarse José Luis Iñarra. Por diferentes circunstan-
cias, el proyecto no pudo llevarse a cabo.

35
azaroa 2010 noviembre
 Antzinakoak

Maestros cuchilleros
El cuchillo, es una herramienta formada básicamente por una hoja de metal
acerado de longitud, anchura y grosor variables, con punta aguda o roma y un
mango que puede ser de distintos materiales. En su elaboración artesanal, el
tamaño y la forma se adecuan a los usos específicos a que se prevé destinar.

Imagen de un taller de cuchilleros a finales del siglo XVIII.

Este útil ha tenido una gran evolución a lo largo de la his-
toria, desde los de sílex, pedernal y otros materiales em-
pleados por el hombre primitivo, así como los de hueso,
hasta los de metal, que supusieron un gran desarrollo de
las herramientas cortantes, como lo atestiguan numero-
sas obras del pasado que han llegado hasta nosotros. En
la era del bronce los cuchillos empezaron a añadir a su ca-
rácter utilitario la condición de objetos artísticos. Casi lo
mismo puede decirse de los mangos y más recientemen-
te de las fundas, que se elaboran con variados diseños or-
namentándose con diversos materiales como, entre otros,
marfil, plata, oro y esmaltes.
La fabricación de cuchillos y armas blancas fue im-
portante en nuestro entorno. La existencia de hierro
y el dominio del oficio de la forja permitieron el de-
sarrollo de una producción y una organización im-
portantes alrededor de este artículo, sobre todo en
el valle del río Deba a partir del siglo XVI. Las villas
de Bergara y Oñati destacaron en la fabricación de
cuchillos y tijeras que se efectuaba en muchas pe-
queñas fraguas en las que trabajaban uno o dos ofi-
ciales y algún ayudante o aprendiz, utilizando siem-
pre métodos artesanales y dedicados, en su mayoría,
a la elaboración de productos de uso cotidiano. Es-
tos productos se exportaban al resto de la penínsu-
la por medio de mulateros y a América, desde el puer-
to de Deba. Además de la fabricación de cuchillos,
existía una industria auxiliar que confeccionaba vai-
nas, mangos y otros componentes de los cuchillos.
Toda esta actividad económica estaba basada en la
extraordinaria calidad del llamado acero de Mondra-
gón, un material obtenido por un proceso muy espe-
cial a partir de mineral de gran calidad extraído del
monte Udalaitz; “porque es labrada y fecha hechandole
su azero honesto y templado”.(1)
Juan Madariaga Orbea en “Historia social de Ber-
gara en su época preindustrial” destaca la gran im-
portancia que tuvo la fabricación de cuchillos y tije-
ras en esta villa, llegando a ocupar en torno al 40%
de los artesanos de los diversos sectores manufactu-
reros. En una muestra de 155 maestros de Bergara, en-
tre los años 1536 y 1730, las tres cuartas partes eran
cuchilleros y el resto tijereros.
La industrialización, a partir de mediados del si-
glo XIX, propició la transformación de la producción
de cuchillos con la incorporación de medios mecáni-
cos y la fabricación de grandes lotes de piezas igua-
les, con la consiguiente pérdida de la elaboración ar-
tesanal. Hasta hace muy pocos años, han existido en
esta zona industrias de importancia dedicadas a la fa-
bricación de cuchillos.

Carmelo Urdangarín • José Mª Izaga

36
azaroa 2010 noviembre
Los artesanos
A pesar de la industrialización, la elaboración artesanal
de cuchillos cuenta con unos excepcionales y únicos re-
presentantes en nuestro entorno. Se trata de José Mari
Berasarte Ugalde y César Bozal Germán, que desarrollan
su trabajo bajo el nombre de Bozal & Berasarte.
José Mari Berasarte Ugalde (San Sebastián 1956)
realizó los estudios básicos en Lasarte-Oria, empezan-
do a trabajar en 1970 en el negocio familiar de carni-
cería, para incorporarse años más tarde a un almacén
de carne de Asteasu (Gipuzkoa), donde sigue en la ac-
tualidad. Cabe mencionar que el cuchillo ha sido una
herramienta fundamental en toda su actividad pro-
fesional, constituyendo su elaboración artesanal una
práctica permanente. Con este útil ha elaborado, ade-
más, diversos artículos como bastones, piezas únicas
que reflejan una notable capacidad creativa.
César Bozal Germán (San Sebastián 1965), tras los
primeros estudios, cursó los de Formación Profesio-
nal en Don Bosco y Politécnico Easo de San Sebas-
tián en la especialidad de di-
seño y fabricación de muebles,
estudiando igualmente pintu-
ra artística, de la que impartió
clases. Tras varias experiencias
profesionales, puso en marcha
una tienda de venta y restaura-
ción de muebles antiguos, para
seguidamente pasar a una em- La hoja del cuchillo
presa de artes gráficas, don- es siempre de acero.
de permaneció dieciocho años.
Después trabajó durante cuatro
años en una agencia de publicidad de Eibar. Actual-
mente trabaja en una empresa de eventos. La pintura,
pero sobre todo la cuchillería artesanal, es para César
Bozal su gran vocación.
Ambos artesanos son especialistas en la cuchi-
llería artesanal y vienen colaborando conjuntamen-
te desde hace seis años. Compaginan sus respectivas
profesiones con esta actividad, siendo un ejemplo de
entusiasmo y trabajo bien hecho.
Los medios
Los productos que elaboran José Mari y César, son piezas
únicas que se adaptan a las características que deman-
da el cliente. Elaboran las tres piezas básicas: la hoja, el
mango y la funda, optando siempre por materiales de pri-
mera calidad.
Hoy en día, cuentan con dos talleres. El primero,
de José Mari, tiene una superficie de unos 40m2 y
dispone de un amplio banco o mesa de trabajo, con
sus correspondientes tornillos. En las paredes pueden
verse armarios y estructuras metálicas, contenien-
do gran variedad de herramientas de mano, como li-
mas, escofinas, sierras, cuchillas, martillos, lijas y al-
guna herramientas eléctrica, como una lijadora o una
esmeriladora de mesa. Completa su instalación con
una pequeña fragua de gas propano y un yunque so-
bre su correspondiente cepo o pie de madera y otro
horno para secado. Por su parte, el taller de César, su-
pera los 20m2 y cuenta con dos taladros de columna,
un torno, prensas de reducido tamaño, una remacha-
dora, sierra, lijadoras de bandas, pulidora y tres tor-
Los maestros José Mari y César,
elaboran piezas únicas que se adaptan
a las características que demanda cada
cliente, eligiendo la hoja, el mango
y la funda, correspondientes.
nillos de banco (de carpintero, mecánico con adapta-
dor para sujetar cuchillos y de grabador). Destaca el
gran número de herramientas y estanterías y estruc-
turas altas.
La elaboración de cuchillos
La mayoría de los cuchillos que elaboran nuestros arte-
sanos son de monte y están formados por la hoja o parte
metálica y por el mango. Para la elaboración del filo, en
la mayoría de los modelos se efec-
túa un rebaje en parte de la su-
perficie por sus dos caras, dejando
otra parte sin adelgazar, lo que da
lugar a una arista o bisel. A cada
una de las superficies que apare-
cen en la hoja, los artesanos lla-
man “mesa”.
Las dos superficies que dan
lugar al filo pueden ser cónca-
vas, convexas y planas. Las pri-
meras dan lugar a un filo más
vivo pero más fácil de ser mellado, las segundas a uno
menos agudo pero más resistente a golpes y trabajos
bastos y más indicados para cortar materiales duros.
La espiga es la parte de la hoja sobre la que se fija
o monta el mango y puede tener el mismo perfil que
este, o puede ser más estrecha. Lleva en su superficie
varios agujeros por los que se pasan los remaches que
sirven para fijar el mango, generalmente formado por
dos piezas o cachas una a cada lado. También elabo-
ran mangos formados por un solo cuerpo con un ori-
ficio o hueco central en el que se introduce la espiga
que en este caso es muy estilizada.
El material de la hoja es siempre acero, con fre-
cuencia inoxidable, el AISI 440 con 1% de carbono y
17% de cromo es el más utilizado. También usan ace-
ros al carbono y aleados para herramientas, tratan-
do de elegir en cada caso el más adecuado para el uso
concreto a que va destinado el cuchillo que desean
construir.
Para la elaboración del mango los artesanos utili-
zan una amplia variedad de materiales, desde diver-
sos tipos de madera que seleccionan por su estética, a
cuerno de vacuno, de ciervo o búfalo, o huesos grue-
sos y cuero. Con frecuencia utilizan varios de estos
materiales en un mismo mango con objeto de conse-
guir un mejor efecto estético y dar más posibilidades
a su creatividad.
Asímismo, usan diversos metales, latón, plata,
bronce, para construir piezas complementarias, como
las guardas, o para intercalarlas entre otros materia-
les con fines decorativos. n
37
azaroa 2010 noviembre
 Gurasoak gaur
Rafael Cristóbal
El mundo animal subhumano es el paraíso de la
perfección. En las sociedades animales subhumanas,
existe una finísima correspondencia entre instintos
nacientes del niño e instintos de sus congéneres. Los
límites entre ellos están establecidos por éstos.
Los límites (II)
Con la emergencia del género Homo, sin el corsé férreo de
las pautas fijas, el ser humano queda abierto a la creación
de sus modos de comportarse, y, con ello, es susceptible
de las más altas metas y también de las mayores aberra-
ciones. El instinto determina sus deseos, pero su hacer ha
de ser inventado o aprendido. Necesita de la educación
y de la cultura. El niño humano es un ser de iniciativas.
Surgida una iniciativa de acción, la criatura se
pone a inventar el modo de realizarla. No necesitará
que se le enseñe gran cosa. A lo sumo, algunas herra-
mientas teóricas para comprender mejor la estructura
de lo que está explorando y realizando. Para conver-
tirse en un ser creativo y competente, sólo nos pe-
dirá que respetemos su iniciativa y seamos nosotros
mismos civilizados, creativos y competentes. De ese
modo nos convertimos en sus modelos.
El conflicto
A veces esas iniciativas del niño van en contra de nues-
tros planes. Surge entonces el conflicto y se nos plantea
la disyuntiva de si seguir el deseo del niño o el nuestro.
Se llega incluso a pensar que si seguimos su deseo, se con-
vertirá en un caprichoso. Sin embargo el conocimiento
actual nos dice que es bueno que obedezcamos la iniciati-
va del niño, que respetemos sus “nos”, pues detrás de un
no siempre hay un sí, siempre hay un plan de la criatura.
Es ésta la abnegación educativa: la de renunciar a nues-
tros planes al servicio del plan de ellos.
Nos facilitará esa ardua tarea el pensamiento de
que, en ese conato de iniciativa, está germinando y
creciendo su capacidad de decisión que le conducirá a
ese ser proactivo y creador que tanto reclama nuestra
sociedad moderna. Somos herederos de un tiempo en
el que para la producción era necesaria la fuerza mus-
cular del hombre. Vino después la fuerza hidráulica
que movió los martinetes de nuestras ferrerías y, lue-
go, la máquina de vapor. Entonces ya no se necesitaba
la fuerza muscular. La esclavitud en todas sus formas
dejó de ser necesaria. Pero hacía falta quien manejase
esas máquinas. Y vino el taylorismo con el trabajo en
cadena. No se necesitaban músculos humanos, pero
38
azaroa 2010 noviembre
sí obediencia y sumisión. Y la educación se configuró
para hacer seres obedientes y sumisos. Escuelas mili-
tarizadas incluso en sus formas: filas de niños, aulas
uniformadas y aprendizajes de memoria.
Llegó la era de la robótica. Los autómatas realizan
las tareas que nuestros padres realizaban en sus má-
quinas. No hacen falta limadores, manipuladores de
herramientas, ensambladores. Hace falta creatividad
y capacidad de decisión. ¿Cómo podremos tener seres
humanos con gusto por el hacer y crear, con entrena-
miento en hallar soluciones a los problemas, si sus ini-
ciativas son agostadas en su estado naciente mismo?
Nadie desea más hacer bien las cosas que el pro-
pio niño. Mientras no sea desmontada la ideología del
niño bajo sospecha, a quien, de no ponérsele lími-
tes, se convertirá en un ser sin ley, espontáneamen-
te nos surgirá el límite preventivo. Mientras subsis-
ta la ideología del ordenador vacío en el que hay que
programarle en todo, el niño será sometido a la mili-
tarización de la instrucción. Es necesario desinstalar
estos programas ideológicos obsoletos, para que estas
nuevas ideas puedan hacerse operativas, e inspiren
nuestra acción educativa y pedagógica.
Imitación de comportamientos
Con el descubrimiento del instinto en el niño, se ha abier-
to el horizonte de su iniciativa y autonomía. El niño hu-
mano es un ser de iniciativas crecientes si éstas son res-
petadas por sus cuidadores. El cariño agradecido que
genera en él esa atención a sus iniciativas, potenciará su
instinto de imitación de las acciones de sus seres queri-
dos. Asimilará las habilidades instrumentales de sus cui-
dadores amados e imitará sus comportamientos sociales.
Dejémoslo en actividad libre y seamos creadores,
respetuosos de los demás, e ilusionados por mejorar
el mundo. La mera contemplación de nuestro modo de
ser y hacer, determinará su modo de ser y hacer. Sea-
mos mejores y el niño aprenderá por imitación lo que
es la convivencia humana y la armonía de su ser con
el de los seres que le rodean. Los niños aprenden más
de lo que ven que de lo que se les dice. n
 Refresca tu euskera
e inglés
¡Únete a la
Comunidad
Comunidad trilingua!

E A R R E B A A

1 HIZKI-ZOPA
A
A
M
Z
O
A
N
N
A
A
A
I
L
A
P
E
Encuentra 10 familiares en la sopa de letras. P T A Z H T B R
euskera Z N E U T N A R
zailtasuna:
erraza
I I S A N E S A
H A K O O B E I
A O Z R R A I N
2 LOTU SINONIMOAK ETA ANTONIMOAK
Une sinonimos y antonimos SINONIMOAK ANTONIMOAK
1 BEROTU
GAITZA, DERRIGORREZ, ETEN,
2 ATERA
HOZTU, ISKANBILA, IRTEN,
3 ZARATA
euskera KOPETILUN, ATSEGINDU, MAKAL, 4 SENDO
BORONDATEZ, SAMURRA, KISKALI, 5 TRISTE
zailtasuna:ertaina
SARTU, ALAI, ISILTASUN, INDARTSU, 6 MOZTU
BAT EGIN, OSTEAN, AURRETIK, 7 ONDOREN
ATSEKABETU. 8 SAMINDU
9 NAHITAEZ
10 ERRAZA

1 WHICH IS CORRECT? Numbers Choose the correct number

english
1 100 a) hundred b) a hundred c) a one hundred
DIFFICULTY: easy
2 500 a) five hundred b) five hundreds c) fives hundreds
3 980 a) nine hundred eighty b) nine hundreds eighty c) nine hundred and eighty
4 802 a) eight hundred two b) eight hundreds two c) eight hundred and two
5 4.000 a) four thousand b) four thousands c) fours thousands
6 9.001 a) nine thousand one b) nine thousands one c) nine thousand and one

2 COMPLETE THE CROSSWORD: On The Phone (1)

1

Across 3 4
4. Could I ..... to Jane Revell, please?
5. Hello, is .... Jean Simmons? english 5

6. I’ll just ... her. 6 7

DIFFICULTY: low
8. Could you tell him Paula ......?
8
10. Who’s ......., please?
Down
1. I’ll .... get him.
9
2. Can I .... a message?
3. ..... I tell her to phone you?
7. Could you put me ....... to Simon Gray, please? 10
9. .... is Brian Wilson from DBA.

TU-Lankide y Mondragon Lingua, han decidido seguir con su colaboración

TU LANKIDE y MONDRAGON
LINGUA promueven esta iniciati-
va enmarcada dentro de la cam-
paña TRILINGÜES 2012. Por una
sociedad capaz de desenvolver-
trilingües se en lo global y en lo local, en
2012 euskara, castellano e inglés.
para ir dando pasos en el trilingüismo. Se trata de una invitación a la forma-
ción en idiomas como puerta de acceso a nuevas oportunidades tanto de ne-
gocios como culturales.
Teniendo en cuenta este panorama lingüístico mundial apostamos, en lo
que aprendizaje se refiere, por el inglés que es considerada como la lengua
franca en materia de negocios y el euskera por nuestro compromiso de con-
vertirla en una herramienta mas de negocio y relación.
El sorteo: se realizará cada tres meses. Es decir, el primero se realizará a fi-
nales de enero, teniendo en cuenta las soluciones de noviembre, diciembre, y
el propio mes de enero.

39
azaroa 2010 noviembre
 Personaje
Juan Basarte
Mondragon Goi Eskola Politeknikoa
Llegó a Mondragón en 1974, ilusionado y apasionado por
impartir clases en la Escuela Politécnica. Le recibió el propio
Arizmendiarrieta: han pasado 36 años desde entonces.
“Disfruto mucho con mi trabajo”
Hace 36 años…
Vivía en Iruña, Navarra, y había terminado la
carrera de Ingeniería Técnica de Diseño Me-
cánico, pero desde muy joven mi gran pasión
era enseñar, ser profesor de formación profe-
sional. Tras terminar la carrera, envíe mi so-
licitud a diferentes colegios y mi gran sorpre-
sa fue cuando me llamaron desde Mondragón,
ofreciéndome un puesto de profesor. Acepté
inmediatamente.
Y ¿cómo fue tu llegada a Mondragón?
Llegué el 10 de noviembre de 1974, justo el día
de mi cumpleaños, ¡sin saber qué era una coo-
perativa, ni dónde estaba Mondragón! Y ca-
sualmente, la primera persona a la que conocí
fue a D. José María Arizmendiarrieta, aunque
yo no sabía quién era. Estaba esperando a que
me atendieran cuando me preguntó quién era
y me recibió en su despacho.
¿Qué asignatura impartías?
Empecé sustituyendo a otro profesor e impar-
tiendo cinco asignaturas del área tecnológica
en Oficialía y Maestría. Después empecé a es-
pecializarme en el área científica e impartía
dibujo, que precisamente es mi gran pasión;
toda la vida he sido un enamorado del dibu-
jo y del diseño.
¿Cómo ha cambiado la Escuela? ¿Y los alum-
nos?
Todo ha cambiando una barbaridad. Cuando
www.mondragon-corporation.com
llegué aquí todos los profesores tomábamos
café juntos en el hall, donde Carmen hacía el
café y los bocadillos para todos nosotros. Aho-
ra es imposible, ¡no sé ni quiénes trabajan en
la Escuela!
Los alumnos también han cambiado, antes
eran más sanotes en general, mientras que
ahora, aunque también hay muchos alumnos
majos, otros vienen con el simple objetivo de
conseguir el título; les falta esa inquietud o
ganas de aprender.
Y hoy en día, ¿qué asignatura impartes?
Desde hace unos años imparto la asignatura de
utillaje a los alumnos de Ingeniería y también
en el ciclo formativo de desarrollo de proyec-
tos mecánicos. Hoy en día, además gestionó la
bolsa de trabajo, al servicio de los alumnos que
terminan los estudios y para las empresas que
desean contratar a nuestros alumnos.
¿Disfrutas trabajando?
Siempre he dicho que tengo la gran suerte de
trabajar en lo que me gusta, pasármelo bien, y
que además me paguen por ello. Porque verda-
deramente disfruto mucho con mi trabajo, ¡es
que es lo que siempre he querido hacer!
Y te jubilas dentro de dos años. ¿Qué pla-
nes tienes?
Me jubilo con 62 años, precisamente porque
quiero vivir un poco sin horarios y dedicar
tiempo a mis dos grandes aficiones. Mi mundo
está en Hondarribia, donde tengo un txoko y
un barquito. Cuando puedo me escapo allí con
mi familia y salimos la mar.
¡Es una afición compartida!
Hace años tuvimos otro barco pero lo tuvimos
que vender porque los hijos eran todavía muy
pequeños y además mi mujer se mareaba. Con
el tiempo, los hijos se han hecho ya mayores
y, a base de probar, mi mujer no se marea e
incluso le ha empezado a gustar la pesca. De
manera, que hoy en día comparto la afición
tanto con mis hijos como con mi mujer.
¿Qué pescáis?
¡Depende! A veces nos adentramos cerca de
20-25 millas y pescamos bonitos, atúnes, mer-
luzas y más cerca de la costa chipirones, par-
gos, etc. En verano, habitualmente, salimos a
las ocho de la mañana y volvemos a las ocho
de la noche e incluso algunos días madruga-
mos a las cinco de la mañana.
Y además te encanta el monte y las setas,
¿verdad?
Soy muy aficionado a las setas y hongos, en
primavera y otoño nos gusta ir al monte ya
que es la época del año que mas bonito está,
sobre todo en otoño y, de paso, a recoger unos
hongos. Mi lugar favorito es el bosque de Ira-
ti, en Navarra, es precioso, aunque este año
no ha sido un buen año pero hemos disfruta-
do de los paseos.