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INTRODUCCIÓN

El proceso de visualización Hasta hace no mucho tiempo, el tener una


"Misión y Visión" fue una básicamente una moda empresarial para las
"Empresas-In". Poco a poco, la moda se fue convirtiendo en reflexiones de
un conjunto de herramientas para orientar a las organizaciones, como
brújula hacia el norte deseado. El proceso de establecimiento de Misión,
Visión y Valores se denomina "Proceso de Visualización", en el cual se
proyecta la imagen de excelencia que se desea.

Los objetivos hacia la Misión y Visión de la organización, corresponde a


una etapa de Valores, que son principios considerados válidos ya sea que
los tengamos o requerimos de ellos. Los valores son los puntales que le
brindan a las organizaciones, su fortaleza, su poder, fortalecen la Visión.
Cuando en la organización decidan enunciarlos, trabaja con un mínimo de
5 y máximo de 7 Valores, una cantidad mayor no es recomendable, ya que
pierden fuerza. Nada de esto funcionará si la misión, la visión o los
valores, no son compartidos. No deben ser elaborados únicamente por la
Gerencia General para luego ser anunciados, deben ser el resultado de un
trabajo en equipo. Tampoco deberá ocurrir que luego de delineados,
quedan como simples enunciados, impresos en hermosas placas de
bronce que son lucidas en la Recepción de la empresa o en la Presidencia
Ejecutiva, deben ser verdaderas cartas de navegación, que dirijan todos
los esfuerzos hacia el norte deseado.

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OBJETIVOS

Ampliar los conocimientos y demostrar las competencias en relación con el


sector productivo, teniendo claro los conceptos de misión, visión y políticas
de una empresa.

Desarrollar la capacidad para aportar y participar en la elaboración de la


misión, visión y política de una empresa.

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DESARROLLO DEL CUESTIONARIO DE MISION, VISION POLITICAS E
HISTORIA DE LA EMPRESA

 Describa la actividad económica a la que se dedica la empresa visitada

Homecenter Barranquilla Sodimac Colombia S.A. tiene como actividad


económica el retail, donde ofrece productos como materiales para
constricción, productos para el hogar y servicios de instalación, de
transporte, corte de materiales, garantía extendida.
El retail es un sector que engloba a las empresas especializadas en la
comercialización masiva de productos o servicios uniformes a grandes
cantidades de clientes. La palabra inglesa retail denomina lo que
entenderíamos por comercio minorista, sin embargo el uso del término
ha evolucionado hasta abarcar actividades propias del comercio
mayorista cual invalida la definición de que el retail se encuentra al final
de la lo cadena de abastecimiento.

En el negocio del retail se pueden incluir todas las tiendas o locales


comerciales que habitualmente se encuentran en cualquier centro
urbano con venta directa al público, sin embargo su uso se halla más
bien ligado a las grandes cadenas de locales comerciales. El ejemplo
más común del retail lo constituyen los supermercados otros comercios
tradicionalmente asociados al retail son las tiendas por departamentos,
casas de artículos para el hogar, ferreterías, farmacias, venta de
indumentaria, librerías entre muchas más. La complejidad del retail
viene dada por la amplia variedad de artículos y tipos de artículos que
ofrecen, así como el nivel de operaciones efectuado.

 MISION: Desarrollar y perpetuar una organización sensible al cliente


y orientada al servicio, en dar soluciones a familias y contratistas para
que puedan concretar proyectos de construcción, mejoramiento y
decoración de sus hogares, mejorando la calidad de vida de la familia, a
través de un servicio de excelencia, con el mejor precio del mercado
 VISION: Ser líderes en la comercialización de proyectos para el
hogar, oficina y la industria de la construcción, generando
constantemente nuevos puestos de trabajo y brindando desarrollo
profesional y solidez a nuestro personal.

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 POLITICA: Tener una atención especializada encontrando siempre
un respuesta y solución profesional y que concreta sus proyectos e
ideas.
 POLITICA DE PRECIOS BAJOS: si se encuentra en el mercado un
producto de la misma referencia y especificaciones con el precio
mas bajo de un producto comercializado por Homecenter, se le
sostiene el precio mas bajo, y además le obsequian un 10% del
valor de la diferencia.

 HISTORIA: SODIMAC COLOMBIA es una empresa internacional


51% de la organización Corona y 49% de la organización Falabella
de chile. Se estableció en Colombia en 1993 con la apertura de su
primer almacén, AMERICAS HOMECENTER. A partir de este
momento SODIMAC COLOMBIA arranca su expansión como una
gran cadena-de-retail-en-el-país.

la organización Corona tiene más de 125 años de Historia


empresarial primero en Colombia y hoy en las Américas. Produce
principalmente loza, porcelana sanitaria y cerámica, grifería, y
materias primas para la industria cerámica. Exporta a 37 países.
Adicionalmente tiene operaciones de venta al detal (retail) con los
almacenes Corona y su participación en SODIMAC COLOMBIA. En
su internacionalización tiene plantas en USA – Mansfield- y oficinas
en china. Corona se destaca por su avanzada gestión estratégica y
administrativa y una cultura centrada en total respeto por la gente y
su desarrollo. Corona es uno de los grupos económicos más
grandes-y-tradicionales-del-país.

Sodimac Chile tiene más de cincuenta años de vida empresarial


iniciándose como una cooperativa abastecedora de materiales de
construcción en Valparaíso en Chile. A fines de los ochentas inicia
con el formato Homecenter inaugurando su primer almacén en
Santiago de chile almacén Las Condes. De forma paralela los
locales de abasto para constructores evolucionan en lo que
conocemos como Constructores. A raíz de la llegada de HOME
DEPOT a chile, el concepto se modifica creando los SUPER
HOMECENTER compuestos del HOMECENTER mas el PATIO
CONSTRUCTOR. Adicionalmente la venta mayorista a
constructores y empresas se consolida como el tercer formato
comercial-denominado-VENTA-EMPRESA.

Desde nuestro origen en Colombia, SODIMAC ha evolucionado de la


primera tienda de 1900 metros localizada en Bogotá en la avenida de
las Américas a una pujante cadena que tiene 15 tiendas con
presencia en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Pereira, Ibagué,

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Cartagena, Cúcuta y planes de llegar a toda Colombia. Nuestros
crecimientos superiores en los últimos años de más del 30% anual ha
permitido que pasemos de la cola de las 500 más grandes empresas
de Colombia a estar entre las 40 primeras empresas del país.

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TENIENDO EN CUENTA SU CARRERA TECNICA ¿Cuál seria su rol
dentro de la empresa visitada?
 Mi rol como técnico de Seguridad Industrial r Integral dentro de la
empresa visitada seria buscar mantener siempre el buen estado físico,
mental y social del resto de todos los colaboradores, implementando o
desarrollando los planes de acción alineados a las políticas de la
empresa, que permitan eliminar o controlar los riesgos existentes en los
lugares de trabajo y que pongan en peligro el bienestar y la salud de los
colaboradores, clientes, visitantes y contratistas, así como salvaguardar
los bienes y activos de la empresa; donde el ambiente sea agradable
para todos.

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MARCO TEORICO
La Empresa: Es una unidad productiva dedicada y organizada para la
explotación de una actividad económica.
Las empresas se pueden clasificar de la siguiente manera:
 Sectores Económicos
 El origen de su capital.
 Su Tamaño
 Conformación de su capital
 El pago de impuestos
 El número de propietarios
 La función social
 La forma de explotación

POR SECTORES ECONOMICOS


Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales.
Ejemplo: Cerrejón, ECOPETROL, Minas de Oro del Chocó.
Servicios: Entregarle sus servicios o la prestación de estos a la comunidad.

Ejemplo: Clínicas, salones de belleza, transportes.


Comercial: Desarrolla la venta de los productos terminados en la fábrica.
Ejemplo: Cadenas de almacenes
Agropecuaria: Explotación del campo y sus recursos.
Ejemplo: Hacienda, agroindustria.
Industrial: Transforma la materia prima en un producto terminado.
Ejemplo: Acerías Paz del Río, Ingenio Risaralda.
POR SU TAMAÑO
Grande: Su constitución se soporta en grandes cantidades de capital, un
gran número de trabajadores y el volumen de ingresos al año, su número
de trabajadores excede a 100 personas.
Pequeña: Su capital, número de trabajadores y sus ingresos son muy
reducidos, el número de trabajadores no excede de 20 personas.
 Micro: Su capital, número de trabajadores y sus ingresos solo se
establecen en cuantías muy personales, el número de trabajadores no
excede de 10 (trabajadores y empleados).
 Famiempresa: Es un nuevo tipo de explotación en donde la familia
es el motor del negocio convirtiéndose en una unidad productiva.

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POR EL ORIGEN DEL CAPITAL
 Público: Su capital proviene del Estado o Gobierno.
 Privado: Son aquellas en que el capital proviene de particulares.
 Economía Mixta: El capital proviene una parte del estado y la otra de
particulares. Ejemplo: Bancaré, La Previsora S.A.
POR LA EXPLOTACIÓN Y CONFORMACIÓN DE SU CAPITAL.
 Multinacionales: En su gran mayoría el capital es extranjero y explotan
la actividad en diferentes países del mundo ( globalización).
 Nacionales: El radio de atenciones dentro del país normalmente tiene
su principal en una ciudad y sucursales en otras.
 Locales: Son aquellas en que su radio de atención es dentro de la
misma localidad.
POR EL PAGO DE IMPUESTOS
 Personas Naturales: El empresario como Persona Natural es aquel
individuo que profesionalmente se ocupa de algunas de las actividades
mercantiles, la Persona Natural se inscribe en la Cámara de Comercio,
igualmente se debe hacer con la Matrícula del Establecimiento
Comercial.
 Régimen Simplificado: Pertenecen los comerciantes que no llenan
requisitos que Exige la DIAN.
Régimen Común: Empresas legalmente constituidas y sobrepasan las
limitaciones del régimen simplificado, deben llevar organizadamente su
contabilidad.
 Gran Contribuyente: Agrupa el mayor número de empresas con
capitales e ingresos compuestos en cuantías superiores a los miles de
millones de pesos. Son las más grandes del país.
POR EL NÚMERO DE PROPIETARIOS
 Individuales: Su dueño es la empresa, por lo general es él solo quien
tiene el peso del negocio.
 Unipersonales: Se conforma con la presencia de una sola Persona
Natural o Jurídica, que destina parte de sus activos para la realización
de una o varias actividades mercantiles.
 Sociedades: Todas para su constitución exigen la participación como
dueño de más de una persona lo que indica que mínimo son dos (2) por
lo general corresponden al régimen común.
POR LA FUNCIÓN SOCIAL
 Con Ánimo de Lucro: Se constituye la empresa con el propósito de
explotar y ganar más dinero.
Trabajo Asociado: Grupo organizado como empresa para beneficio de
los integrantes E.A.T.

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 Sin Ánimo de Lucro: Aparentemente son empresas que lo más
importante para ellas es el factor social de ayuda y apoyo a la
comunidad.
 Economía Solidaria: En este grupo pertenecen todas las cooperativas
sin importar a que actividad se dedican lo más importante es el
bienestar de los asociados y su familia.

Misión de la Empresa: un reto interesante


MISION: Para definirla debe haberse realizado entre otras las siguientes
preguntas: ¿Cuál es su negocio?
¿Cuáles son sus valores? ¿Quiénes
son sus clientes? ¿Para qué existe la
empresa? ¿Cuáles son sus productos
y mercados? ¿Cuáles son sus
objetivos organizacionales? ¿Cuál es
su responsabilidad y derechos frente
a sus colaboradores y cuál su
responsabilidad social?
La misión en términos generales es la
formulación de los propósitos de su
empresa, y por ser tan importante
para crear compromisos e inducir
comportamientos en su organización,
contamos con que ya la posea y este
sea un espacio para plasmarla.

VISION: Para definirla ha debido preguntarse ¿Dónde quiere que su empresa


esté dentro de 3 o 5 años? La visión provee el marco de referencia de lo que su
empresa es y quiere ser en el futuro. Debe ser comprometedora y motivante.
Debido a que definirla es una tarea gerencial de mucha importancia contamos
con que su empresa ya la posea y este sea un espacio para plasmarla.

¿Cómo cumplir con las Políticas de la Empresa?


Si bien puede parecer trivial, el primer requisito es definir políticas
“cumplibles”. Para ello, al definir las políticas, es necesario identificar y
analizar los factores internos y externos que inciden en el cumplimiento de
las mismas.
El análisis interno incluirá:
 La cultura de la empresa
 Los recursos disponibles
 Otras debilidades y fortalezas de la empresa

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CONCLUSIONES
En la declaración de misión  se resume la razón de ser, metas y valores de
una empresa u organización
La Misión mira hacia "adentro" de la organización, mientras que la Visión lo
hace hacia "afuera” y a de mas debe cumplir con estos requisitos:
Ser Simplicidad.
Ser Honesta y Realista.
Comunicar expectativas y ética.
Actualizacion Periódica.

Bibliografía
Internet
www.homecenter.com.co
www.google.com
www.monografías.com

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