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Producto Académico n.

° 03 – Consolidado 3
1. Consideraciones:

Criterio Detalle
Tema o 1. Gestión de proyectos: CPM: construcción de diagramas de red,
asunto determinación de la duración y la ruta crítica del proyecto.
2. Gestión de proyectos: PERT: tiempo esperado y varianza del proyecto para
determinar la probabilidad de culminación.
3. Teoría de decisiones: decisiones bajo incertidumbre; decisiones bajo riesgo:
valor monetario esperado, el costo de la información y construcción y
solución de árboles de decisión.
Enunciado - Desarrolla los casos sobre proyectos con PERT / CPM y teoría de
decisiones, analizando los datos brindados y respondiendo las
preguntas propuestas.
- Visualiza la rúbrica de evaluación para conocer los criterios para la
calificación de tu producto académico.
Instrucciones - Presentar los dos casos propuestos desarrollados en archivo en WORD,
para puedes copiar y pegar en el documento el desarrollo de lo solicitado.
presentar el - De preferencia puede realizar la resolución de manera manual en hojas
de papel y luego escanear lo realizado, incluirlo en el documento
archivo en el
WORD.
aula virtual - Sube tu documento del producto académico mediante el enlace de
presentación publicado en el aula virtual.
Referencias Administración de proyectos con PERT CPM:
para realizar Hillier, F. y Lieberman, G. (2010). Introducción a la Investigación de
la actividad. Operaciones (9a. ed., pp. 368-379). México D. F.: McGraw-Hill
Interamericana

Teoría de decisiones:
Hillier, F. y Lieberman, G. (2010). Introducción a la Investigación de
Operaciones (9a. ed., pp. 625-629). México D. F.: McGraw-Hill
Interamericana

Video:
Yamil, J. (4 de octubre de 2011). Ejercicio de Programación lineal [Archivo
de video]. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=n06ho_ROmTE&feature=youtu.be

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2. Rúbrica de evaluación:

A continuación, se presenta la escala de valoración, en base a la cual se evaluará el


trabajo individual, donde la escala máxima por categoría equivale a 5 puntos y la
mínima, 0.

Criterios Sobresaliente Suficiente En proceso En inicio


(5 puntos) (4 puntos) (2 puntos) (0 puntos)
Identificación de Ha identificado Ha identificado Ha identificado No ha realizado
elementos del correctamente parcialmente los con errores los la identificación
proyecto los valores del valores del valores del de los elementos
tiempo esperado tiempo tiempo esperado del proyecto
del proyecto, ha esperado del del proyecto, ha como los valores
realizado proyecto, ha realizado con del tiempo y la
correctamente la realizado errores la red del red del proyecto.
red del proyecto. parcialmente la proyecto.
red del
proyecto.
Cálculo de la Ha realizado Ha realizado con Ha realizado con No ha realizado
probabilidad en correctamente el algunos errores muchos errores el el cálculo de la
un proyecto cálculo de la el cálculo de la cálculo de la probabilidad en
probabilidad de probabilidad de probabilidad de un proyecto.
culminación del culminación del culminación del
proyecto en la proyecto en la proyecto en la
semana 35. semana 35. semana 35.
Identificación de Ha Ha Ha identificado No ha realizado
los resultados Identificado el identificado cinco resultados la identificación
esperados según valor de los tres resultados equivocados (de de los resultados
los criterios de resultados sin equivocados 6), pero aplicó esperados según
decisión en errores en (de 6), pero los criterios de los criterios de
cuadros de cada criterio aplicó los decisión. decisión.
decisión de decisión. criterios de
decisión.
Identificación de Se ha Se ha No se ha No ha realizado
mejor decisión y identificado la identificado la identificado la la identificación
cálculo del VEIP mejor decisión mejor decisión mejor decisión y de la mejor
y se ha y se ha se ha realizado decisión y
realizado realizado con con algunos cálculo del VEIP.
correctamente algunos errores del
el cálculo del errores del cálculo del VEIP.
VEIP cálculo del
VEIP
Puntaje
Nota

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CASO 1: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS CON PERT/CPM

1. La compañía COQUIRO acaba de ganar un proyecto para construir una nueva planta
para un fabricante importante. COQUIRO ha asignado este proyecto a su mejor director,
Jorge Quispe, para asegurar que se complete a tiempo. El señor Quispe necesitará hacer
los arreglos para que cierto número de brigadas realicen las distintas actividades en
diferentes tiempos. En la tabla a continuación se muestra la lista de actividades (Llenar la
tabla con los valores).

Actividad a m b Te DE Var ES EF LS LF Slack Predecesor(es)


A 1 3 11 --
B 2 11 14 --
C 2 3 4 A, B
D 1 4 7 A
E 2 3 4 B
F 2 2 2 C, D
G 2 4 6 D
H 4 5 6 D, E
I 2 7.5 10 F, G, H
J 5 6 7 H
K 4 5 6 I, J
L 7 7 7 I, J

Realice lo siguiente:

a) La red del proyecto.

Tiempo esperado del Desviación estándar del


Ruta crítica
proyecto proyecto

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b) La probabilidad de culminar el proyecto en la semana 35

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CASO 2: TEORÍA DE DECISIONES
2. Una vendedora de platos de comida debe decidir entre cuántos platos ha de preparar para
venderlos en la feria dominical, ella sabe que cada plato le cuesta en la elaboración 4 soles y que
ella los vende a 7 soles y que puede vender entre 31 y 35 platos (cada opción equiprobable), los
platos que no llegue a vender simplemente se pierden (no tienen valor de venta). Determine en
cada criterio de decisión estudiado en clases.

¿Cuál será la mejor decisión? (Nota: α = 0.65)

a) Halle el VEIP

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