UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN SECRETARÍA ACADÉMICA

NOMBRE DE LA MATERIA; ANALISIS Y VALUACION DE PROYECTOS DE

INVERSION

DOCENTE; BORDAS BELTRAN JOSE LUIS-341396

ACTIVIDAD; 2.3. TAREA # 1. ENSAYO MICHAEL PORTER

NOMBRE DE LA ALUMNA; GIZEL YANETT CASTILLO ALCAREZ

MATRICULA; A324024
FECHA; 06/02/2021

LUGAR; CRES DE GUACOCHI CHIHUAHUA

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FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN SECRETARÍA ACADÉMICA

Ensayo de las cinco fuerzas de Porter.

En una empresa para que exista una rentabilidad de los productos, o servicios en el sector industrial que
se está generando; el modelo de las cinco fuerzas de porter ofrece un estándar que permite estudiar las
áreas por separado que afectan dicho sector, es decir, los negocios pueden ser controlables, ciertamente
medibles desde el punto de vista de porter, cede un análisis externo de la empresa y así forjar estrategias
que serán de gran relevancia para los capitalistas e inversores como para los directivos.
Al mencionar estas fuerzas son:

A. PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES O CLIENTES.

Los compradores de cierto modo tiene el arranque de manejar los precios de los bienes, mediante alianzas
entre sí o comprando bultos de productos. La organización debe acudir al llamado del consumidor pues en
el mercado pueden existir productos sustitutos y esto significaría una baja en las ventas. A mayor
formación de los clientes mayor serán sus exigencias en materia de reducción de costos, el precio debe
ser satisfactorio para el cliente porque de lo contario habrán sucesores .

B. PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES O VENDEDORES.

Los proveedores tienen un poder de negociación con la empresa, de esa manera se llegaran a arreglos
para que de ambas parte los beneficios sean mutuos. La empresa a su vez debe analizar el número de
clientes y algunas alianzas estratégicas entre ellos para así hallar la mejor combinación y decidir cuál es el
mejor precio que se puede encontrar. Es importante que los proveedores estén bien organizados y tengan
fuertes recursos, que de tal carácter impongan sus condiciones de precios y el tamaño de pedidos, la clave
están en que los productos sean de gran importancia para el consumidor, no tienen sustitutos y del alto
costo.

C.AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES ENTRANTES

La empresa debe considerar que en el mercado, de una u otra forma, la competencia es potencial y
siempre debe tener planes estratégicos para casos en que la competencia presentase una mejor
alternativa para el consumidor, ya sea porque tiene costos menores, una calidad mayor por tener mejor
tecnología, etc. El mercado o segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son
fáciles o no de franquear o traspasar por nuevos participantes que puedan llegar con mejores opciones de
recursos, el fin de apoderarse del una porción del mercado.

D. AMENAZAS DE PRODUCTOS SUSTITUTOS.

Dentro del plan estratégico que tiene la empresa debe considerar los productos sustitutos de menor precio
que aparezcan en el mercado. Cuando un producto tiene demasiados sustitos, esta industria deja de ser
rentable para la empresa, entonces se debe buscar patentes y/o tecnologías muy difíciles de igualar para
colocar en el mercado, de una mejor manera, un producto. Por lo tanto la situación se complica cuando
estos sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo
los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.
E. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES
La rivalidad entre competidores resulta de la combinación de las cuatro fuerzas restantes. La rivalidad
entre competidores revela la rentabilidad de un sector en relación a la competitividad que hay en él.
Mientras menos competido se encuentre, más rentable será para la empresa incursionar en el mismo.
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Para una organización será más difícil cuando la competencia este muy bien posicionada, y los costos fijos
sean desfavorables, pues constantemente estará enfrentándose a guerra de precios, campañas
publicitarias agresivas, promociones y entradas de nuevos productos.

CONCLUSION
“La rivalidad refleja no sólo la intensidad de la competencia sino también la base de la competencia”; “La
rivalidad es especialmente destructiva para la rentabilidad si gravita exclusivamente en torno al precio,
puesto que la competencia de precios transfiere las utilidades directamente desde un sector a sus clientes,
además una competencia sostenida de precios también acostumbra a los clientes a prestar menos
atención del producto.

Bibliografía
https://drive.google.com/file/d/1N0xJLLIonb_asgsndf5o2sWcUpzSVR9f/view?usp=sharing