República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educación

Universidad Nacional Experimental de las Fuerzas Armada

La Planificación de Recursos Humanos

Es un proceso que identifica necesidades actuales y futuras de recursos

humanos para que la organización alcance sus objetivos. La planificación de los

recursos humanos debe servir como un enlace entre la gestión de los recursos

humanos y el plan estratégico general de una organización. El envejecimiento de

la población de los trabajadores en la mayoría de los países occidentales y la

creciente demanda de trabajadores cualificados en las economías en desarrollo

han resaltado la importancia de una planificación de recursos humanos efectiva.

Objetivos de la Planificación de los Recursos Humanos:

Los objetivos básicos de la planeación de recursos humanos son: • Optimizar el

factor humano de la empresa.

 Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente.

 Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las

necesidades futuras de la empresa.

 Motivar al factor humano de la empresa.

 Mejorar el clima laboral.

 Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.

Las exigencias demográficas y empresariales, están llevando la planificación

de recursos humanos a un primer plano; por esta razón, aquellas

organizaciones que encuentren una manera de realizar su planificación,

tendrán una ventaja competitiva frente al resto.

Importancia de la Planificación de Recursos Humanos:

 La importancia es asegurar el funcionamiento eficiente de la organización en el

futuro, para lograrlo debe entenderse como labor indispensable y complementaria

las funciones de la administración de personal como lo son la procuración,

desarrollo y los mantenimientos de la utilización.

Ventajas:

 Entre las ventajas más resaltantes tenemos:

La empresa requiere de un funcionamiento armónico, el cual implica

planear todas las actividades de la organización y de los recursos humanos.

 La planeación de los recursos humanos es una técnica para determinar en

forma sistemática la provisión y demandas de empleados que serán

necesarios, en el departamento de personal puede planear sus labores de

reclutamiento, selección, capacitación, etc.

 Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas

organizacionales, define las estrategias y políticas para lograr estas metas,

y desarrolla planes para asegurar la importancia de las estrategias y así

obtener los fines buscados.

Desventajas:

Como desventaja tenemos que la planeación de recursos humanos se puede

emprender después de haberse formulado los planes estratégicos de una

organización.

Modelos utilizados en la Planificación de Recursos Humanos:

 Modelo funcional de Harper & Lynk (1992)

Este modelo parte de lo que la organización requiere de recursos humanos en

determinada cantidad y calidad. La administración de RRHH permite satisfacer
esta demanda mediante la realización de un conjunto de actividades que se inician
con el inventario personal.

Modelo planeado por Werther & Davis (1991):

Está formado por los siguientes elementos:

 Fundamentos y desafíos

 Planeamiento y selección

 Desarrollo y evaluación

 Competencias

 Servicios al personal

 Relaciones con el sindicato

Modelo de J.A Domínguez Machuca (1996)

La actividad de RRHH está integrada a una serie de procesos relacionados entre

sí, con los demás subsistemas y con el entorno:

 Procesos básicos

 Procesos de integración

 Procesos de desarrollo

 Procesos de compensación
 Alberto Chiaventato (1993)

La administración de RRHH constituida por subsistemas interdependientes. Estos

subsistemas, son los siguientes:

 Alimentación de RRHH

 Aplicación de RRHH

 Control de RRHH

 Mantenimiento de RRHH

Besseyre (1989)

Plantea un modelo de gestión estratégica de los RRHH al mostrar un

procedimiento general donde la función de RRHH es la que asegura la gestión de

las competencias de la empresa.

Beer, et. Al, de la Harvard Bussiness School (1989)

Plantea un modelo en el que se puede apreciar que los factores de situación son

la base y determinan la superestructura.

Los factores que afectan son:

 Factores de situación

 Grupos de interés

 Políticas de RRHH
 Resultados

Proceso general de la Planificación:

La planeación representa el inicio del proceso administrativo, en ella se establecen

las premisas requeridas y se definen las metas y objetivos que se quieren lograr,

proporcionándose el procedimiento detallado para lograrlo. En ella se dan

respuestas a preguntas claves como el Que?, Como?, Donde?, Quien?, Cuando?,

Por Qué?.