ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

ACTIVIDAD 1 Lectura Crítica sobre el diagnóstico organizacional

NRC 6622

Tutor

Yer Orlando Monsalve Ospina

Presentado Por

Diego Alberto Ayala Infante

ID 515059

Yeimi Tatiana González Ospina

ID: 602507

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Vicerrectoría De Bogotá Sur

01 de febrero 2021
Índice:

 Introducción.
 Diagnóstico organizacional.
 Mapa conceptual.
 Referencias bibliográficas.
Introducción:
El concepto de diagnóstico empresarial, como tal se define en la visualización, en detectar y explicar la situación
actual de la empresa, con sus sistemas, problemas y causas o con los efectos que produce, fijando sus puntos más
sostenibles. En este caso hacemos referente a las fortalezas y debilidades con repercusiones en las distintas áreas
que influyan con ella, y planear las conclusiones y recomendaciones para llevar a la empresa a un estado meta u
horizonte de acción ideal.
 Diagnostico empresarial
Para inmersionar en un detalle especifico de como se
realiza y se desarrolla un diagnostico empresarial
considero que se debe dimensionar al detalle y espe-
cifico de cuál es la finalidad de diagnosticar una em-
presa y como realizar este, el enfoque correcto en el
cual queremos apuntar cada una de las organizacio-
nes. Es de anotar que cada una de las lecturas permi-
ten desarrollar habilidades especificas en las cuales
se puede trazar estrategias claras para realizar ciclos
de identificación, análisis, planeación y evaluación,
puestas en práctica esto con la finalidad de adaptar
las empresas a cada situación cambiante y como las
organizaciones pueden perseverar en el tiempo.
Un diagnostico eficaz y especifico que se ajuste al
sector al cual pertenece la organización permite mi-
tigar errores que al final del resultado pueden econo-
mizar fracasos financieros perdidas o incluso la quie-
bra siendo este uno de los pilares fundamentales del
mismo la planeación efectiva dentro de una organi-
zación incluso desde su nacimiento permite que la
misma sea exitosa o no todos los ámbitos organiza-
cionales específicos y el enfoque que le demos a una
empresa para su buen funcionamiento, es imperativo
para el resultado final.
Es muy interesante establecer organizaciones que se
perpetúen atravez de los tiempos y que estas sean ma-
leables por esto dentro de los objetivos que se trazan
se debe ejecutar un diagnostico dentro de la bitácora
de la organización en la cual permita medir y que nos
emita un dictamen de cómo vamos, para poder tra-
zar objetivos de cumplimiento organizacionales y ad-
ministrativos permitir medir la temperatura de la or-
ganización y realizar diagnósticos eficaces, para que
cada ciclo se pueda valorar los objetivos organizacio-
nales siendo estos resultados de información la mejor
herramienta para la implementación de medidas co-
rrectivas necesarias para ayudar a optimizar los re-
sultados.

¿Como identificar los errores organizacionales?

Para identificar los principales errores organizacio- ¿Qué debemos identificar?

nales es importante no emitir juicios de valor y ser lo
Identificar el diagnostico organizacional
mas objetivo respecto a las organizaciones y como
Identificar fortalezas y debilidades
estas pueden emitir una radiografía especifica de su
Identificar y validar los resultados
condición, es como cuando se asiste al médico por
Identificar con e ejemplos de debilidades y
dolencias se debe emitir la verdad respecto a cuáles
fortalezas
son sus dolencias específicas, para poder emitir un
Redacte profesionalmente el informe final
diagnostico correcto debemos conocer los procesos
la historia de la organización y todo lo concerniente
al ADN de la misma.
Pero como permear en las organizaciones esa convic-
ción cambiante y como podemos tomar ejemplos de
empresas exitosas para la implementación en las PY-
MES de estrategias adecuadas siendo aplicables to-
dos estos conocimientos específicos en la organiza-
ción de mediana o pequeña envergadura como pode-
mos realizar los cambios específicos para que
cada emprendedor o micro tenga la posibilidad de
flotar mediante mediciones organizacionales estos
son los retos que a diario se debe plantear dentro de
nuestro diario vivir, estos conocimientos implemen-
tados para alcanzar éxito en las organizaciones

Aquí un ejemplo de las dimensiones organizacionales y como estas pueden utilizarse para enfocar las or-
ganizaciones

DIMESIONES ORGANIZACIÓNALES

EL PROYECTO

LA ESTRUCTURA

LAS PERSONAS

LA DIMENSION VINCULAR INTERSUBJETIVA

EL PODER

LA CONDICION Y EL LIDERAZGO

EL CONTEXTO
MAPA CONCEPTUAL:
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Crecimiento individual
organización

social
Deterioro de
la organiza-
ción.
FACTORES DE PERSPECTIVAS
ejecutiva
ORIGEN
Cuando surgen
cambios.
Grupos
informales

Aumento de la
complejidad
del entorno. De las áreas.
PROCESO DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Implementar
esquemas de la
organización.

Problemas de
productividad
y calidad.

Procesos de fu-
sión.

Selección,
Identificación Auditoria Nuevo
análisis, del Diseño es-
de la organi- externa e plan estra-
zación. macro pro- trategias.
interna. tégico.
blema.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

https://es.slideshare.net/skynet_10/introduccin-al-diagnstico-empresarial

https://www.slideshare.net/edicsonflorez/diagnostico-organizacional-53982721