Está en la página 1de 4

RESUMEN

EL SISTEMA DE DIRECCIÓN EN LA ORGANIZACIÓN

PRESENTADO POR:

MARIA ANGELICA QUINTANA MORA


STIVEL CRUZ SALAZAR
MIGUEL ANGEL RODRIGUEZ GUERRERO
JEFFERSON CABRERA GONZALEZ
LINA CAROLINA FERRO BEJARANO
MELODY ESTEFANY TORRES PEÑA
DEINI SOLEIDA GARCIA VALOR
ANGIE LORENA SILVA MUÑOZ
ALEJANDRO MUÑOZ PARRADO

PRESENTADO A:

PROFESORA LUZ STELLA MORENO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBE (CECAR)


ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
VILLAVICENCIO
2019
La dirección es un proceso que ha evolucionado, se ha pasado de la dirección
enfocada en el autoritarismo, a la actual tendencia en la cual se ha delegado cierta
independencia a los empleados (jefes de área, subjefes) para tomar algunas
decisiones y en la cual el talento humano es la principal ventaja de las
organizaciones.

El administrador es una persona con un fuerte impulso para alcanzar sus metas,
ejerce influencia sobre los demás miembros de la organización con el fin de
motivarlos a alcanzar los objetivos.

El proceso de dirección es interpersonal y se divide en dos categorías:

 Conocimiento de las actividades a hacer.


 Conocimiento de las personas que hacen el trabajo.

El jefe debe ganar la comprensión y confianza de sus subalternos, a través de su


comportamiento, esto con el fin de lograr un ambiente de trabajo sano.

Pero lo más importante es la forma en que el administrador utiliza estos dos


recursos, para guiar e incentivar, la manera en la que aprovecha las habilidades
de cada uno de los integrantes de la organización para que cumplan los objetivos
que tengan proyectados.

Los resultados se dividen en dos Tipos así:

Nivel Administrativo: todo aquel que dirige.


Nivel Operativo: Personal operativo.

La dirección como sistema enfoca los esfuerzos de todos, tanto de jefes de área
como operarios en la obtención de unas metas en común, teniendo en cuenta que
es un sistema abierto es susceptible a cambios internos o externos que son los
que debe controlar el administrador para no alejarse de los objetivos.

El administrador cuenta con toda clase de recursos (financieros, personal,


estructuras, maquinaria) es su deber el de relacionarlos entre si con el fin de
obtener los resultados esperados, delega funciones de liderazgo en los diferentes
grupos de trabajo, pero no puede desprenderse en su totalidad ya que
constantemente debe verificar la situación de los grupos y sortear las dificultades
que se presenten en el desarrollo de las actividades.

Se debe consultar a las personas del nivel operativo para conocer su sentir y
tomar en base a esto mejores planes, lo anterior teniendo en cuenta que estos
planes los afectan directamente, ya que finalmente estos son los que ejecutan.

No hay una personalidad ideal para el propósito de dirigir, ya que cada grupo de
trabajo es diferente, así como las situaciones que debe enfrentar, lo más
importante es la capacidad de adaptarse entre los diferentes métodos y aplicarlos,
cualidades que se consiguen con la experiencia.

CARACTERÍSTICAS

A continuación, veremos las características que hacen eficaz la dirección:

 Son cualidades que debe desarrollar el administrador: la autoridad, mando,


motivación, comunicación, toma de decisiones, coordinación y supervisión.

 El administrador no coordina, delega funciones y se encarga de dirigir ya


que tiene sus funciones propias, lo que ocurre cuando esté se involucra en
funciones que no le corresponden es que existe la posibilidad de que los
objetivos no se alcancen, se genere un desgaste de recursos (tiempo,
materias primas, personal).

 Una característica importante es que el administrador debe servir, estar


pendiente a las personas, ayudar a corregir cuando se presenta algún
inconveniente en el desarrollo de las actividades, todo lo necesario para
que lo colaboradores puedan alcanzar los objetivos.

 Los administradores deben cuidar, cultivar y respetar a sus colaboradores


para obtener su optimo rendimiento.

 Debe tener la capacidad de analizar los problemas del grupo y brindar la


solución que menos afectaciones traiga consigo.

 Debe contar con autoridad e influencia actuando de la forma debida y poder


como resultado de la identificación de las personas con su jefe.

La correcta dirección se verá reflejada con los siguientes beneficios:

 Su principal propósito es elevar al máximo la eficiencia del personal,


implantar planes y tomar decisiones.

 Todo el proceso de dirección se ve reflejado en la imagen que genera la


empresa.

 Proporciona un ambiente social adecuado al rendimiento laboral

 Una adecuada dirección ayuda a enfrentar los problemas de las


organizaciones y disminuir las afectaciones que traen los imprevistos.

 Lograr los objetivos a través de los colaboradores.


BIBLIOGRAFÍA

 http://www.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448146859.pdf

 COSTA, A (2015), liderazgo y dirección de empresas en el siglo XXI,


universitat oberta de catalunya, recuperado el 28 de septiembre de 2019 de
http://congresotrabajosocial.es/app/webroot/files/files/Ejemplos%20Referencias
%20Bibliogr%C3%A1ficas_NormasAPA.pdf

 GARCIA, S (1996), el arte de dirigir la empresa, universidad de Alcalá,


recuperado el 29 de septiembre de 2019 de
https://core.ac.uk/download/pdf/58904341.pdf

 http://winfor4.weebly.com/uploads/1/5/3/0/1530161/el_proceso_de_direccin_de_la_em
presa_octubre_2011.pdf

También podría gustarte