INTRODUCCION

La disciplina de gestión de proyectos se está estableciendo o implantando de una manera u

forma general en el entorno empresarial, y esta consiste o se basa tomando como guía la
aplicación de conocimientos sobre herramientas, técnicas y metodologías, para la
consecución de la planificación, realización y definición de actividades o acciones con la
misión de transformar objetivos o ideas en realidades. De forma global y en general, se
puede tomar y considerar a la gestión de proyectos como una aproximación sistemática y
estructurada a como las organizaciones gestionan sus actividades no frecuentes. Por medio
del intercambio de opiniones en el foro, de las lecturas realizadas, la socialización de temas
y elaboración de las actividades tanto individuales como grupales propuestas durante el
curso de metodologías de gestión de proyectos, y sobre todo en esta actividad, en donde
mezclamos tres metodologías diferentes con el único fin de conseguir una técnica precisa y
objetiva para la consecución del producto final, que conlleve a una estrategia practica y de
fácil acceso durante la ejecución de un proyecto.

CONCLUCIONES

No hay una metodología perfecta, ya que no todos los proyectos se van ajustar a la
perfección a una de las metodologías mencionadas, siempre va haber metodologías
que sean mejor para unos proyectos y otras mejores para otros, la verdad es que las
metodologías son solo una guía para saber por dónde se debe caminar, ya
dependiendo del proyecto que hayamos escogido así mismo debemos escoger una
metodología adecuada, por ello es mejor aprender a manejar cada una de ellas. Y a
cuestión del modelo hibrido se debe tener en cuenta que tampoco tiene que ser
precisamente como lo dicta la metodología, si no que también se puede jugar con una
y con otra para poder formar un modelo a un más adecuado para nuestro proyecto.

MODELO HIBRIDO PROYECTOS ENTRE LOS MODELOS PMBOK, PRINCE2,

SCRUM MANANGER

1 Es fundamental establecer nuestros objetivos y que queremos alcanzar y hacia dónde

vamos, cual es la visión por la que llevamos a cabo este proyecto y cuáles son los objetivos
que perseguimos. La definición debe ser clara y concisa dado que nos guiará en los
próximos pasos. Esta visión establece por qué es importante desarrollar este proyecto y
cuáles serán los beneficios para nuestro negocio.

1.1 En PMBOK uno de los puntos claves es el INICIO: ¿Que necesito? ¿Que quiero? y
¿Como puedo lograrlo?

2 Para llevar a cabo el trabajo del proyecto tendremos que contar con la colaboración de
distintos participantes: patrocinador, clientes, usuarios, líder, equipo de proyecto,
colaboradores, etc. Necesitamos conocerlos e involucrarlos tempranamente para
asegurarnos de que el proyecto pueda satisfacer sus necesidades o requerimientos, en el
caso de los clientes y usuarios, y obtener su colaboración y apoyo, en el caso del equipo y
otros colaboradores.

2.1 En PRINCE 2 los roles y responsabilidades definidos son pieza fundamental para llevar
a cabo un proyecto.

3 Los productos que producirá nuestro proyecto deberán cumplir con ciertos estándares de
calidad a fin de satisfacer a nuestros clientes. Para lograr esto, tenemos que definir cuáles
son los estándares que se requiere cumplir y cómo vamos a trabajar para lograrlos.

3.1 Para SCRUM MANAGER hacer un seguimiento diario de los avances del proyecto y
en qué calidad se entregará al cliente final es de suma importancia.

4 Definir cuáles son los recursos que necesitaremos para desarrollar esas actividades y el
tiempo y el presupuesto que estimamos que podemos necesitar para ejecutar ese trabajo.
Con estas estimaciones estaremos en condiciones de preparar el cronograma y el
presupuesto de nuestro proyecto.

4.1 En las tres guías metodológicas el presupuesto es clave fundamental para el éxito de un
proyecto.

5 Cerrar el proyecto de manera clara y ordenada y entregar el producto final con excelentes
estándares de calidad para que el cliente se sienta satisfecho, nos demuestra que fue un
proyecto exitoso.

5.1 En cualquier guía metodológica entregar un producto excelente es su prioridad.

 MODELO HOBRIDO DE PROYECTOS ENTRE LOS MODELOS PMBOK, PRINCE2, SCRUM
Etapas de entregas
Pre Proyecto EtapaGestión
de iniciación
de la entrega del producto Etapa Entrega final
Gestionar un límiteposteriores
del escenario
Gestionar un límite del escenario Cerrar el proyecto

D Comenzando
Dirigiendo un proyecto
I un proyecto
R Dirigiendo un proyecto Controlando una etapa Controlando una etapa
E
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MANANGER
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VISION PILA DE PRODUCTO REUNION DE PLANEACION RESERVA REUNION

SCRUM DIARIO
DE REVISION