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TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE REYNOSA

PRESENTA:

GONZALEZ MARTINEZ AILYN YAMILETH

MATERIA:

ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION I

GRUPO:

6° SEMESTRE – ARQUITECTTURA

CONCEPTOS BÁSICOS

ASESOR:

ARQ. SEGURA MARTINEZ CLAUDIA

CD. REYNOSA, TAMPS. 26|ENERO|2021


¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?

Administración es el acto de administrar, planificar, controlar y dirigir los diversos


recursos con los que cuenta una persona, empresa, negocio u organización, con
el fin de alcanzar una serie de objetivos.

La administración es una ciencia social que estudia las organizaciones, privadas


y públicas, y las diversas estrategias de planificación, coordinación, control y
dirección que se aplican en la gestión de recursos destinados para la
optimización del funcionamiento de éstas y garantizar el alcance de las metas
propuestas.

La forma como las organizaciones se administran o se gestionan determinará si


van a conseguir utilizar con eficacia sus recursos para lograr los objetivos
propuestos. Por eso, el papel del administrador tiene un fuerte impacto en el
rendimiento de las organizaciones.

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS?

La administración de empresas es una rama de las ciencias sociales que tiene


como objetivo principal tomar los recursos de forma estratégica para lograr los
objetivos a corto, mediano y largo plazo de una empresa.

Las funciones básicas de la administración de empresas son:

Planeación: es la planificación anticipada de los objetivos, programas, políticas,


procedimientos y formas de acción dentro de una empresa.
Organización: se fijan las funciones, autoridades y responsabilidades entre las
personas de la empresa. La creación de un manual de organización sirve para
dejar por escrito lo que debe hacer cada persona en la empresa.

Dirección: se determina cómo se imparten las decisiones u órdenes donde se


debe siempre tener en cuenta que sean razonables, completas y claras.

Coordinación: generar armonía entre los funcionarios y las operaciones.

Control: se debe establecer patrones de comparación para poder medir los


resultados. Las herramientas de control en una empresa pueden ser:
contabilidad, estadística, control presupuestario, auditoría, control de calidad,
entre otros.

Evaluación: se verifican los resultados obtenidos y se proponen correcciones en


los procedimientos o ejecuciones.

¿QUÉ ES UN CONCURSO DE LICITACION?

Es un proceso participativo por el cual se busca adquirir mejores condiciones de


compras convenientes para un determinado proyecto u obra. Se da un
concurso entre proveedores, para otorgarse la adquisición o contratación de un
bien o servicio requerido por una organización. En este proceso formal las partes

contratantes invitan a los interesados a que, sujetándose a las bases fijadas en el

pliego de condiciones, formulen propuestas de las cuales se seleccionará y

aceptará (adjudicación) la más ventajosa, con lo cual quedará perfeccionado


el contrato. Durante el proceso licitatorio se siguen determinados requisitos
legales que hacen validez del acto y estos requisitos legales tienden a asegurar
la mayor transparencia, legalidad y legitimidad del mismo, asegurando la más
libre concurrencia y la igualdad entre los oferentes.

Esta licitación puede ser:

1. Pública
 Licitación pública
 Contratación directa

Y adicionó que se entiende por licitación pública el procedimiento mediante el


cual la entidad estatal formula públicamente una convocatoria para que, en
igualdad de oportunidades, los interesados presenten sus ofertas y seleccione
proceso estipulado en el que participa una administración y que además es
sujeto a controles fiscales por la Contraloría general de la nación. Algunos de
estos las contrataciones que realice el Estado, la entidad que hace la
convocatoria, establece previamente las características del bien o servicio que
está solicitando, a las cuales se deben ajustar quienes estén interesados en
participar en la licitación y en dicha convocatoria, pueden participar todos
aquellos interesados que consideren que cuentan con las capacidades
técnicas, administrativas y financieras para cumplir cabalmente con el objeto
del contrato.

Los pasos de una licitación pública

1. Estudio sobre oportunidad o conveniencia del contrato.

2. Publicación de avisos. Dentro de los 10 y 20 días anteriores a la apertura.

3. Elaboración del Pliego de Condiciones

 Objeto.
 Regulación jurídica.
 Derechos u obligaciones de las partes.
 Otros factores de evaluación. Claridad

4. Apertura de la Licitación o concurso.

5. Audiencia de aclaraciones 3 días después del inicio del plazo de

presentación de propuestas.

6. Evaluación y resolución de preguntas.

7. Adjudicación.

2. Privada

La licitación privada es una figura similar a la licitación pública, pero las


invitaciones se hacen en forma expresa a determinadas empresas y no por
anuncio público. Estas empresas deben ser firmas calificadas; seleccionadas
en forma no discriminatoria; incluyendo, siempre que sea posible, a empresas
elegibles extranjeras; e invitando a un número de firmas suficientemente
amplio como para asegurar precios competitivos. En general, se aplican a
esta figura los mismos principios y políticas que a la licitación pública, salvo
como se ha expresado, en materia de publicidad y a las reglas sobre
márgenes de preferencia, que no proceden. Este método de adquisiciones,
que debe ser previamente autorizado por el Banco, puede resultar apropiado
en casos como los siguientes: Contratos de menor cuantía; fracaso de la
licitación pública; bienes a ser adquiridos altamente especializados o
complejos; número limitado de proveedores de un determinado bien o
servicio requerido; bienes críticos requeridos con urgencia; o estandarización
de equipo.
¿QUÉ ES UN CATÁLAGO DE CONCEPTOS?

El catálogo de conceptos es el listado que contiene y describe las cantidades


y características de todos los materiales y servicios necesarios para la
construcción de tu Proyecto Arquitectónico.

Estos datos son extraídos del Proyecto Ejecutivo, los cuales cada uno indican:
clave del concepto, descripción, unidad de medición y la cantidad o
volumen necesario de compra. También se conoce la cantidad de mano de
obra necesaria, especificando el volumen de trabajo de cada una de las
actividades. Esta información es de gran utilidad para proseguir con las
cotizaciones del Presupuesto de Obra.

Beneficios del catálogo de conceptos:

 Con este documento puedes comparar los precios del material y


servicios con los proveedores que más te convengan.
 Sabes cuánto material y servicios son necesarios para concluir la obra
satisfactoriamente.

¿QUÉ SON LOS NÚMEROS GENERADORES?

Los números generadores son la unidad básica para elaborar un presupuesto de


obra, ya que ellos forman prácticamente el 50% del presupuesto, el otro 50% lo
integraremos con los precios unitarios. Los números generadores o “generadores
de obra” son los resultados o números obtenidos gracias a la cuantificación de
superficies o volumetrías de obra debidamente referenciados por ejes, cotas o
tramos. Los números generadores sirven en las grandes obras para elaborar
estimaciones y que las empresas o contratistas vayan cobrando por los trabajos
ejecutados en un periodo de tiempo.
Los números generadores son el resultado de las mediciones de la volumetría de
cada uno de los conceptos del catálogo. Se documentan en formatos
preestablecidos de acuerdo al tipo de elementos que se van a cuantificar. Los
números generadores deben incluir todos los datos del elemento cuantificado:

 Ubicación del elemento (nivel, área donde se ubica, eje y entre ejes)
 Descripción y clave (las misma del catálogo de conceptos)
 Unidad (la que corresponda)
 Dimensiones
 Desglose de medidas y operaciones por elemento que justifiquen y
demuestren la cantidad
 Material gráfico (fotos, planos o croquis que señalen los elementos)

Cuantificar y elaborar números generadores es un proceso muy laborioso que


consume mucho tiempo, se deben hacer con mucho cuidado para no dejar
nada sin presupuestar. Hay dos enfoques de los números generadores, números
generadores de proyecto y números generadores de obra:

 Números generadores para presupuesto

Los números generadores para presupuesto se hacen previo a la etapa de


construcción. Se cuantifica y documenta cada elemento del proyecto. La
mayoría de las veces los números generadores se elaboran como parte del
proceso de presupuesto. Cuando se trata de concursos, algunos clientes solicitan
los números generadores como parte de la documentación a entregar.

 Números generadores de obra

Durante toda la etapa de construcción, se debe documentar los trabajos que se


realizan a través de números generadores. Los generadores de obra sirven para:
 Cobrar o pagar los trabajos ejecutados
 Justificar el uso de los insumos
 Controlar los destajos
 Revisar el rendimiento de la mano de obra
 Algunos clientes solicitan que las estimaciones lleven números generadores
como requisito para efectuar los pagos. Lo mejor es tener los números
generadores desde la etapa de proyecto, así solo es necesario ir
revisándolos conforme avance la construcción en la etapa de obra.

¿QUÉ ES UN PROYECTO EJECUTIVO?

Es un conjunto de memorias, planos, cálculos y especificaciones que contienen


datos y detalles precisos suficientes para que los profesionales de los distintos
ramos estén en posibilidades de interpretar la información gráfica y escrita
contenida en el mismo para poder ejecutar la obra. El Proyecto Ejecutivo forma
parte del proceso de Planeación que debe llevarse a cabo para garantizar el
éxito de la obra.

Objetivos de un Proyecto Ejecutivo:

 Los principales objetivos al desarrollar un Proyecto Ejecutivo son los


siguientes:
 Optimizar los flujos de operación.
 Garantizar la optimización de cada m2 a construir.
 Garantizar la seguridad y confort del personal operativo.
 Evitar flujos de operación cruzados.
 Evitar la contaminación entre áreas.
 Proponer materiales industriales que cumplan con normas nacionales e
internacionales.
 Materiales y equipos duraderos.
 Facilitar la limpieza tanto de las áreas como la de los equipos.

¿QUÉ ES LA SUPERVISIÓN Y EL CONSTRUCTOR?

La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin


fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la
realización de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los
equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en
forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes, servicios y
productos destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado de
consumidores, cada día más exigente, y que mediante su gestión puede
contribuir al éxito de la empresa.

Hoy más que nunca, se requiere en las empresas hombres pensantes,


capaces de producir con altos niveles de productividad en un ambiente
altamente motivador hacia sus colaboradores.

Supervisar efectivamente requiere: planificar, organizar, dirigir, ejecutar y


retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicación,
perseverancia, siendo necesario poseer características especiales
individuales en la persona que cumple esta misión.

PAPEL DEL SUPERVISOR

No hay labor más importante, difícil y exigente que la supervisión del trabajo
ajeno. Una buena supervisión reclama más conocimientos, habilidad, sentido
común y previsión que casi cualquier otra clase de trabajo.
El éxito del supervisor en el desempeño de sus deberes determina el éxito o el
fracaso de los programas y objetivos del departamento.

El individuo sólo puede llegar a ser buen supervisor a. través de una gran
dedicación a tan difícil trabajo y de una experiencia ilustrativa y satisfactoria
adquirida por medio de programas formales de adiestramiento y de la
práctica informal del trabajo.

Cuando el supervisor funciona como es debido, su papel puede resumirse o


generalizarse en dos categorías o clases de responsabilidades
extremadamente amplias que, en su función real, son simplemente facetas
diferentes de una misma actividad; no puede ejercer una sin la otra. Estas
facetas son seguir los principios de la supervisión y aplicar los métodos o
técnicas de la supervisión. Ambas tienen que contribuir a que se logren los
objetivos de la organización.

CARACTERÍSTICAS DEL SUPERVISOR

Conocimiento del Trabajo: Esto implica que debe conocer la tecnología de


la función que supervisa, las características de los materiales, la calidad
deseada, losa costos esperados, los procesos necesarios, etc.

Conocimiento de sus Responsabilidades: Esta característica es de gran


importancia, ya que ella implica que el supervisor debe conocer las políticas,
reglamentos y costumbres de la empresa, su grado de autoridad, sus
relaciones con otros departamentos, las normas de seguridad, producción,
calidad, etc.

Habilidad Para Instruir: El supervisor necesita adiestrar a su personal para


poder obtener resultados óptimos. Las informaciones, al igual que las
instrucciones que imparte a sus colaboradores, deben ser claras y precisas.

Habilidad Para Mejorar Métodos: El supervisor debe aprovechar de la mejor


forma posible los recursos humanos, materiales, técnicos y todos los que la
empresa facilite, siendo crítico en toda su gestión para que de esta manera
se realice de la mejor forma posible, es decir, mejorando continuamente
todos los procesos del trabajo.

Habilidad para Dirigir: El supervisor debe liderar a su personal, dirigiéndolo


con la confianza y convicción necesaria para lograr credibilidad y
colaboración de sus trabajos.

FUNCIONES DEL SUPERVISOR

De manera muy general se puede decir que todo supervisor tiene cuatro (4)
grandes funciones:

PROYECTAR: Se debe programar o planificar el trabajo del día, establecer


la prioridad y el orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para
hacerlo, de igual forma el grado de efectividad de sus colaboradores, así
como la forma de desarrollar dicho trabajo dentro de su departamento.
Proyectar en
el corto, mediano y largo plazo. es uno de los pilares fundamentales para el
éxito de cualquier supervisor.

DIRIGIR: Esta función comprende la delegación de autoridad y la toma de


decisiones, lo que implica

que el supervisor debe empezar las buenas relaciones humanas, procurando


que sus instrucciones

claras, específicas, concisas y completas, sin olvidar el nivel general de


habilidad de sus colaboradores.

DESARROLLAR: Esta función le impone al supervisor la responsabilidad de


mejorar constantemente a su personal, desarrollando sus aptitudes en el
trabajo, estudiando y analizando métodos de trabajo y elaborando planes
de adiestramiento para el personal nuevo y antiguo, así elevará los niveles de
eficiencia de sus colaboradores, motivará hacia el trabajo, aumentará la
satisfacción laboral y se logrará un trabajo de alta calidad y productividad.

CONTROLAR: Significa crear conciencia en sus colaboradores para que sea


cada uno de ellos los propios controladores de su gestión, actuando luego el
supervisor como conciliador de todos los objetivos planteados. Supervisar
implica controlar. El supervisor debe evaluar constantemente para detectar
en qué grado los planes se están obteniendo por él o por la dirección de la
empresa.
¿QUÉ ES EL ARQUITECTO CONSTRUCTOR?

El arquitecto constructor es el profesional de diseñar, desarrollar y dirigir cualquier


proyecto de construcción y mantenimiento, a partir de la interpretación de las
necesidades y de la implementación de soluciones estratégicas.

El arquitecto constructor debe adaptarse a cada lugar, época y cultura para


utilizar sus conocimientos en el diseño y ejecución de sus proyectos.

Debe contar con un amplio bagaje en arte e historia y la capacidad creativa


para construir maquetas o representaciones digitales, y posteriormente grandes
edificios, viviendas y proyectos urbanos.

¿CÚALES SON LOS TIPOS DE VIVIENDA?

INTERES SOCIAL

La vivienda de interés social suele tener una superficie de construcción menor a


75m2, pero aún así, son las más demandadas en las ciudades, pues representan
más del 70% del total de viviendas.

Existe un código que regula este tipo de clasificación llamado: Reglamento de


la Ley de Desarrollo Urbano, expedido por la PAOT que nos indica estos valores,
pero como principal indicador: el precio de este tipo de viviendas debe ser
menor a 5,400 veces la Unidad de Cuenta de la Ciudad de México vigente (que
al día de hoy es de $84.49), por lo que el costo debe ser menor a $456,246ºº.

Dentro de este tipo de vivienda existe una sub-clasificación: económica, popular


y tradicional.
VIVIENDA MEDIA

Según Forbes, el costo promedio de una viviendas media esté entre 744 mil 943
pesos y 2 millones de pesos.

Esta cantidad puede variar de acuerdo al tiempo de uso que tenga una casa
en venta, por lo que siempre es mejor irse por una casa nueva, que tiene
garantía de calidad por uso con toda la seguridad de un inmueble nuevo.

Características de una vivienda media

 Superficie de 60m2, pesando para 4 personas como máximo.


 Suelen tener de 2 a 3 habitaciones.
 La estancia y comedor suelen estar en el mismo espacio.
 Hay un espacio para la cocina y suele estar cerca del área de lavado.
 De 1 1/2 a dos baños.
 En algunos casos cuentan con jardín o un pequeño balcón.
 El estacionamiento normalmente no está cubierto y no suele haber más
habitaciones para un estudio, área de juegos.
RESIDENCIAL

Por otro lado, a la vivienda residencial suele tener metrajes mayores a los 75m2
y suelen representar poco menos del 10% del total de las viviendas en las
grandes ciudades. Dentro de este tipo de vivienda, igualmente se puede sub-
clasificar como residencial medio y residencial plus.

Esta clasificación también es asignada por el uso de suelo, o por la zona donde
se ubica dentro de la urbe. Pero la clasificación más importante al igual que la
de interés social, está definida por la Unidad de Cuenta de la Ciudad de
México vigente, que en este caso es mayor a las 9,000 unidades, por lo que el
precio de un tipo de vivienda residencial es de $760,410ºº.
VIVIENDAS PLUFAMILIARES

La misma palabra “plurifamiliar” nos indica que se trata de múltiples o varias


familias viviendo en un mismo edificio, por lo que generalmente se trata de un
edificio de departamentos (que no se mal entienda que se trata de varias
familias o núcleos familiares viviendo bajo un mismo techo), pues este tipo de
vivienda se resuelve en un terreno pequeño de forma vertical.

Este tipo de viviendas conviven todo el tiempo por contar con servicios en
común, como pueden ser: un elevador, una recepción, estacionamiento; su
característica principal es el bajo metraje de construcción (pocos metros
cuadrados) pues la superficie de construcción se debe aprovechar al máximo,
pero es ésta misma característica la que hace de ellas una vivienda más
accesible comparada con la de una vivienda unifamiliar ubicada en la misma
zona.

Las viviendas plurifamiliares también tienen rangos de precio, pues pueden existir
en zonas de lujo o de interés social.

Algunos ejemplos son:

 Departamentos
 Casas duplex
 Casas triplex
 Loft
VIVIENDAS UNIFAMILIARES

Evidentemente en este tipo de viviendas solo habita una familia y suele estar
independiente de otras viviendas y otras familias, rara vez tiene que compartir
servicios, aunque en complejos habitacionales puede ser un poco más común
como una manera de hacer más eficiente las áreas comunes.

Existe una subdivisión entre las viviendas unifamiliares:

VIVIENDA AISLADA.

Son construcciones que suelen estar rodeadas de un terreno y cuentan con


servicios propios.

VIVIENDA PAREADA

Construcciones muy comunes en los complejos residenciales, por lo que suelen


compartir un solo muro, visualmente parece una sola vivienda, pero por dentro
son independientes.

VIVIENDA ADOSADA

Son viviendas que comparten la mayoría de sus muros, por lo que también
comparten servicios como lo son áreas verdes, albercas o estacionamientos.
BIBLIOGRAFIA

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https://www.significados.com/administracion-de-empresas/

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https://www.casaslety.com/tipos-de-vivienda-interes-social-y-residencial/