MATRIZ P

ACTUALES
Penetración de mercados: Argos promueve dentro d
cultura organizacional el enfoque hacia la promoción
acciones que buscan reducir el efecto de sus activida
sobre el cambio climático. Esto le ha permitido sobre
en el ámbito de sostenibilidad como una de las mejor
del continente en su sector. Las estrategias de marke

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beneficios, que se traducen en una ventaja competiti

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que ha llevado a que la empresa se posicione por enc

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Desarrollo de nuevos productos:Cuando José Alberto

Vélez llegó a la presidencia de Argos, en 2003, encon
que la empresa era propietaria de empresas que no

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pertenecían al negocio de cemento. Una de sus

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internacionalización fue iniciar la venta de los negoci
que no pertenecían a la actividad principal de Argos.
Dirigió el horizonte de la empresa solo para la genera
de cemento. .No se generaron nuevos productos par
venta en el mercado actual. Sin embargo, a travéz de
años adquirieron diferentes empresas dedicadas a la
producción de cemento en el país.
 PRODUCTOS
ACTUALES
enetración de mercados: Argos promueve dentro de su
ultura organizacional el enfoque hacia la promoción de
cciones que buscan reducir el efecto de sus actividades
obre el cambio climático. Esto le ha permitido sobresalir
n el ámbito de sostenibilidad como una de las mejores
el continente en su sector. Las estrategias de marketing
erde, le han brindado a la empresa una serie de
eneficios, que se traducen en una ventaja competitiva
ue ha llevado a que la empresa se posicione por encima
e su competencia, tanto nacional, como internacional.
esarrollo de nuevos productos:Cuando José Alberto
élez llegó a la presidencia de Argos, en 2003, encontró
ue la empresa era propietaria de empresas que no
ertenecían al negocio de cemento. Una de sus
strategias para desarrollar el proceso de
ternacionalización fue iniciar la venta de los negocios
ue no pertenecían a la actividad principal de Argos.
irigió el horizonte de la empresa solo para la generación
e cemento. .No se generaron nuevos productos para la
enta en el mercado actual. Sin embargo, a travéz de los
ños adquirieron diferentes empresas dedicadas a la
roducción de cemento en el país.
NUEVOS
Desarrollo de nuevos mercados: En el 2007, Grupo
Argos decide invertir en un nuevo sector estratégico
y adquiere el 16% de Colinversiones, lo que se
conoce como hoy Celsia. Celsia, negocio de energía
de Grupo Argos, adquiere una participación
accionaria en EPSA con el objetivo de ingresar en los
mercados de generación, transmisión, distribución y
comercialización de energía.
Estrategia de diversificación: La empresa
actualmente incursiona en diversas actividades
relacionadas con el negocio del cemento
(procesamiento de minerales, empresas de logística
y de transporte, producción de carbón, energía y
reforestación, entre otros) para ser lo más
competitiva posible y suplir sus necesidades de
producción.