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“Año de la Promoción de la Industria Responsable y Compromiso Climático”

ASOCIACIÓN
UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUABAUTISTA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERÍA
PLAN ESTRATEGICO DE ENFERMERIA

UU.HH -
MEDICINA INTERNA TROPA
C - 2- 3

DOCENTE:

LIC. ANA ROJAS CHAVEZ.

CICLO:

VIII

PRESENTADA POR:
 BAZAN NAOLA SAMUEL
 ESCURRA MELISSA
 MARTINEZ CHOCCÑA ANGELA
 RODAS MOLINA MARIA.
 SALAZAR CYNTHIA
 TANDAYPAN PATRICIA

LIMA – PERU
2014
ESQUEMA DEL PLAN OPERATIVO ANUAL

INDICE

Pág.

INTRODUCCIÓN

CAPITULO I

1. Reseña histórica de la UU.HH. C – 2 – 3

CAPITULO II

2. Misión y Visión de la UU.HH. C – 2 – 3


2.1. Misión
2.2. Visión
2.3. Valores de la UU.HH. C – 2 – 3

CAPITULO III

3. Diagnóstico situacional de la UU.HH. C – 2 – 3


3.1. Infraestructura
3.2. Instalaciones
3.3. Equipamiento
3.4. Organización
3.5. Recursos Humanos

CAPITULO IV

4. Funciones del Departamento de Enfermería

CAPITULO V

5. Análisis estratégico de la UU.HH. C – 2 – 3


5.1. Oportunidades
5.2. Debilidades
5.3. Amenazas
5.4. Fortalezas

CAPITULO VI

6. Identificación y priorización de problemas

CAPITULO VII

7. Cronograma de actividades

BIBLIOGRAFÍA

ANEXO
INTRODUCCIÓN

El plan de gestión la jefatura de UUHH tiene como propósito como ayudar en


los desafíos actuales y futuros, tanto previsibles como imprevisibles para tomar
decisiones y estrategias que contribuyan en un proceso permanente, continuo y
participativo para diagnosticar, decidir, actuar y evaluar en el servicio. Este plan
de gestión de enfermera jefe de unidad hospitalaria, refleja el marco general de
la misión institucional con tendencia a unificar criterios sobre para naturaleza
del cuidado de enfermería y su gestión así como del equipo de enfermería.

Por lo tanto el objetivo de este plan, es de mejorar la calidad de atención al


paciente o usuario con el concurso del personal de enfermería y el apoyo de
las autoridades de la institución, para ayudar a disminuir los costó de
presupuesto que tiene asignado para los gastos a nivel institucional; en lo cual
radica a nuestro oficio, a la innovación de este proyecto; para fortalecer
estructura organizacional y su imagen.

El plan de la gestión, de la jefatura de enfermería de la UUHH, garantizara la


más alta calidad de atención en salud a través de la prestación de los cuidados
de enfermería con excelencia y calidad competitiva al paciente o usuario;
siendo lideres dentro de la institución ,en la atención de enfermería en una
organización moderna, dinámica, contribuyendo en forma coherente con el
cumplimiento de los objetivos institucionales y con la construcción del
conocimiento de enfermería a través de acciones de diferentes grados de
complejidad ya sea en el campo asistencial, administrativo, docente y/ o
investigación para favorecer el cumplimiento de los resultados deseados.
BASE LEGAL

Resolución Directoral Instructivo N° 009-2000-EF/76.01

Lima, 02 marzo de 2000

CONSIDERANDO

Que, el artículo 55º de la Ley Nº 27209 – Ley de Gestión Presupuestaria del


Estado, faculta a la Dirección Nacional del Presupuesto Público a emitir los
lineamientos pertinentes para la elaboración de los Planes Estratégicos
Institucionales (PEI), los que se implementan a través de los Presupuestos
Institucionales como herramientas efectivas de la Gestión Institucional;

Que, en atención a lo dispuesto en el precitado artículo, es necesario dictar


los lineamientos conceptuales y operativos básicos para la Formulación de los
Planes Estratégicos Institucionales de las Entidades del Sector Público, de tal
manera que puedan permitir la Programación y Formulación de los
Presupuestos Institucionales Anuales que coadyuven a lograr los Objetivos
Estratégicos Sectoriales e Institucionales contemplados para el periodo 2001 –
2005;

De conformidad con lo dispuesto en el Artículo 3º de la Ley Nº 27209 - Ley de


Gestión Presupuestaria del Estado y el Decreto Legislativo Nº 183 - Ley
Orgánica del Ministerio de Economía y Finanzas y la Resolución Vice
Ministerial Nº 148-99-EF/13.01 - Reglamento de Organización y Funciones del
Ministerio de Economía y Finanzas;

SE RESUELVE:

Artículo Único.- Aprobar el Instructivo Nº 001-2000-EF/76.01 – “Instructivo para


la Formulación del Plan Estratégico Institucional de los Pliegos de las
Entidades del Sector Público”, que dispone los lineamientos conceptuales y
operativos básicos para la Formulación de los Planes Estratégicos
Institucionales de las Entidades del Sector Público para el periodo 2001 – 2005,
a ser aplicado obligatoriamente por las Entidades sujetas a su alcance.
LEY DE LA ENFERMERA

APRUEBAN REGLAMENTO DE LA LEY DEL TRABAJO DE LA ENFERMERA


(O)
DECRETO SUPREMO Nº 004-2002-SA CONCORDANCIAS: D.S. Nº 004-
2004-SA

R.M. Nº 568-2004-MINSA
EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA

CONSIDERANDO:
Que mediante Ley Nº 27669, se promulgó la Ley del Trabajo de la
Enfermera(o), cuya Quinta Disposición Final estableció la expedición del
respectivo Reglamento: y, de conformidad con lo dispuesto en el Artículo 118,
inciso 8) de la Constitución Política del Perú y en la Ley del Poder Ejecutivo,
Decreto Legislativo Nº 560;

DECRETA:

APROBACIÓN
Artículo 1.- Aprobar el Reglamento de la Ley Nº 27669 - Ley del Trabajo de la
Enfermera (o), que consta de Diecinueve artículos y Dos Disposiciones
Complementarias y Finales.

REFRENDO
Artículo 2.- El presente Decreto Supremo será refrendado por los Ministros de
Economía y finanzas, de Trabajo y Promoción del Empleo y de Salud.
Dado en la Casa de Gobierno, en Lima, a los veintiún días del mes de junio del
año dos mil dos.

ALEJANDRO TOLEDO
Presidente Constitucional de la República

PEDRO PABLO KUCZYNSKI


Ministro de Economía y Finanzas

FERNANDO VILLARÁN DE LA PUENTE


Ministro de Trabajo y Promoción del Empleo

FERNANDO CARBONE CAMPOVERDE


Ministro de Salud

REGLAMENTO DE LA LEY DEL TRABAJO DE LA ENFERMERA (O)

CAPÍTULO I
DISPOSICIONES GENERALES
Artículo 1.- En el presente Reglamento toda mención al término “Ley” está
referido a la Ley Nº 27669 - Ley del Trabajo de la Enfermera(o).

Artículo 2.- DE LA FINALIDAD DEL REGLAMENTO


El presente Reglamento regula el ejercicio profesional de la enfermera(o)
colegiada(o) tal como lo establece la Ley, en el Sector Público Nacional,
incluyendo a las Fuerzas Armadas, Policía Nacional de Perú y el Sector
Privado, en lo que le fuera aplicable.

Artículo 3.- DEL ROL DE LA PROFESIÓN DE ENFERMERÍA


La enfermera(o) como profesional de las ciencias de la salud, interviene en la
prestación de los servicios de salud integral, en forma científica, tecnológica,
sistemática y humanística, en los procesos de promoción, prevención,
recuperación y rehabilitación de la salud, mediante el cuidado de la persona, la
familia y la comunidad.

Artículo 4.- DEL ÁMBITO DE LA PROFESIÓN DE ENFERMERÍA


El cuidado integral de enfermería es el servicio que la enfermera (o) brinda a la
persona en todas las etapas de la vida, desde la concepción hasta la muerte,
incluyendo los procesos salud - enfermedad, implementando el método
científico a través del Proceso de Atención de Enfermería (PAE) que garantiza
la calidad del cuidado profesional.

El cuidado integral de enfermería constituye el fundamento del ejercicio de la


profesión en las diferentes áreas de la especialidad. Se basa en el juicio crítico
y ponderado de la enfermera(o) así como en la toma de decisiones que
competen a su labor, por lo cual asume plena responsabilidad por los efectos y
consecuencias que de ellas se originen.

Artículo 5.- DEL CUIDADO INTEGRAL DE ENFERMERÍA


El cuidado integral de enfermería se brinda en las siguientes Áreas:
a) ÁREA ASISTENCIAL: Mediante la interacción enfermera(o) - usuario,
determinando e implementando los cuidados que aseguren el proceso de
promoción, prevención, mantenimiento, recuperación y rehabilitación de la
salud en todos los servicios intra - extra hospitalarios y en los que sean
necesarios.

b) ÁREA ADMINISTRATIVA: Aquí se desarrollan procesos dirigidos a:


- Planificar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar el producto de los servicios
de enfermería en todos los establecimientos dedicados a la atención de la
salud y otros afines.
- Administrar los centros de formación profesional de pre y postgrado de
enfermería y de formación del personal técnico y auxiliar de enfermería.

c) ÁREA DOCENTE: Dedicada a programar, organizar, desarrollar y supervisar


actividades de educación y capacitación en salud dirigido a:
- La formación de enfermeras(os).
- La capacitación en postgrado.
- La educación continua en enfermería.
- La formación y educación continua del personal técnico, auxiliar de
enfermería y otros afines.
- La participación en la formación de otros profesionales.
- La educación sanitaria a la persona, la familia y la comunidad.

d) ÁREA DE INVESTIGACIÓN: El trabajo en esta Área está dirigido a:


- Realizar y/o participar en estudios de investigación en el Área de su
competencia, contribuyendo al mejoramiento de la salud y la calidad de vida de
la sociedad.
- Formular y desarrollar con el equipo multidisciplinario, planes, programas y
proyectos en el campo de la salud para la solución de problemas de la
sociedad.
CONCORDANCIA: R.M. Nº 053-2005-MINSA

Artículo 6.- DE LAS NORMAS APLICABLES


El trabajo de la enfermera(o) se rige principalmente por el Código de Ética y
Deontología del Colegio de Enfermeros del Perú, así como por la Ley Nº 26842
- Ley General de Salud, el Decreto Legislativo Nº 276 - Ley de Bases de la
Carrera Administrativa y de Remuneraciones del Sector Público Nacional y su
Reglamento aprobado por el Decreto Supremo Nº 005-90-PCM, la Ley Nº
23536 - Ley del Trabajo y Carrera de los Profesionales de la Salud, sus normas
supletorias y modificatorias, la Ley Nº 27657 - Ley del Ministerio de Salud y, en
el Sector Privado por las normas que le fueren aplicables.

Artículo 7.- DE LOS REQUISITOS PARA EL EJERCICIO DE LA PROFESIÓN


Para el ejercicio de la profesión se requiere:
- Título Universitario expedido por una Universidad bajo el ámbito de la
Asamblea Nacional de Rectores o el Consejo Nacional para la Autorización de
Funcionamiento de Universidades.
- Registro en el Colegio de Enfermeros del Perú y habilitación.
En el caso de la enfermera (o) especialista se requiere además:
- Título de Especialista expedido por una Universidad bajo el ámbito de la
Asamblea Nacional de Rectores o el Consejo Nacional para la Autorización de
Funcionamiento de Universidades.
- Registro como Especialista en el Colegio de Enfermeros del Perú de acuerdo
a su Reglamento.

CAPÍTULO II
DE LA RESPONSABILIDAD Y FUNCIONES DE LA ENFERMERA(O)

Artículo 8.- DE LAS RESPONSABILIDADES DE LA ENFERMERA(O)


Son responsabilidades de la enfermera(o) la defensa de la vida, desde su
concepción hasta la muerte natural, la promoción y cuidado integral de la salud,
la participación conjunta en el equipo multidisciplinario de salud, en la solución
de la problemática sanitaria de la persona, la familia y la comunidad, así como
en el desarrollo socioeconómico del país.

Artículo 9.- DE LAS FUNCIONES DE LA ENFERMERA(O)


Corresponde a la enfermera(o) el ejercicio de las siguientes funciones:
a) Brindar el cuidado integral de enfermería basado en el Proceso de Atención
de Enfermería (PAE) que incluye la valoración, el diagnóstico, la planificación,
la ejecución y la evaluación del mismo, el cual será registrado obligatoriamente
en la historia clínica del paciente y/o en la ficha familiar.

b) Encomendar actividades de menor complejidad al personal técnico y auxiliar


de enfermería, bajo su supervisión y responsabilidad. Se entiende por
actividades de menor complejidad a aquéllas que no implican toma de
decisiones.
c) Ejercer consultoría, auditoría, asesoría, consejería y emitir opinión sobre
materias propias de enfermería.
- La consultoría de enfermería está orientada a brindar cuidados especializados
acorde a las necesidades de la persona, familia y comunidad, en relación al
proceso de crecimiento y desarrollo humano, los problemas específicos de
salud, el mantenimiento y preservación de la salud.
- La auditoría es un procedimiento técnico que realiza la enfermera(o) para
evaluar la calidad de atención en los servicios dentro del campo de su
competencia.
- La asesoría y consejería son los actos mediante los cuales la enfermera(o)
brinda opinión o consejo técnico en materia propia de su competencia.

d) Ejercer la dirección y la jefatura de los centros de formación y capacitación


del personal de enfermería. Esto conlleva la planificación, ejecución y
evaluación de la formación y capacitación del personal profesional, técnico y
auxiliar de enfermería.

e) Desarrollar actividades preventivo-promocionales en el área de su


competencia en todos los niveles de atención. Estas actividades están dirigidas
a planificar, gerenciar, ejecutar y evaluar los programas preventivo-
promocionales a nivel intra-extra hospitalario.

f) Participar con los cuidados de enfermería en los centros de atención al adulto


mayor. El cuidado integral de enfermería del adulto mayor en las casas de
reposo, centros del adulto mayor, centros geriátricos y otros centros afines son
de responsabilidad de la enfermera(o).

g) Realizar investigación en el campo de enfermería y de salud. La


investigación en el campo de la enfermería se avocará a la búsqueda,
adecuación y creación de nuevos conocimientos, tecnologías y técnicas para el
cuidado de la salud y desarrollo del campo profesional dirigido al logro de la
excelencia.

h) Emitir opinión técnica especializada de manera individual o a través de


comités técnicos para la provisión de recursos humanos, materiales, equipos
biomédicos y servicios hospitalarios dentro su competencia.

Artículo 10.- DE LA PARTICIPACIÓN DE LA ENFERMERA(O)


La enfermera(o) participa:
a) En la formulación y evaluación de los planes y programas de salud de
carácter local, regional y nacional, de acuerdo a la realidad y necesidades
sanitarias del país, formando parte de los comités y órganos respectivos.

b) Integrando los comités de elaboración, aplicación y evaluación de los


estándares de calidad.

c) En situaciones de emergencia donde se ponga en riesgo la vida y la salud de


la persona, la enfermera(o) actuará de acuerdo a las necesidades identificadas
y la disponibilidad de los recursos existentes, según protocolos establecidos,
utilizando su buen juicio y criterio técnico en caso de ausencia del facultativo.
d) En situaciones de desastre actuará según las normas establecidas, las
necesidades de la población y los recursos existentes, conformando los
comités de emergencia previstos para tal fin.

f) Conformando los comités de evaluación técnica, de peritaje y de recursos


hospitalarios a nivel local, regional y nacional.

CAPÍTULO III
DE LOS DERECHOS DE LA ENFERMERA(O)

Artículo 11.- DE LOS DERECHOS DE LA ENFERMERA(O)


La enfermera(o) tiene derecho a:
a) Acceder a cargos de dirección y gerencia en igualdad de condiciones que los
demás profesionales de la salud y similares, en instituciones públicas,
incluyendo Fuerzas Armadas y Policía Nacional del Perú en lo que fuera
aplicable, así como en instituciones privadas.

b) La enfermera tiene derecho a ocupar los cargos de la estructura orgánica de


la carrera de enfermería, como órganos de dirección y gestión.
El ejercicio de los cargos y la asignación a los mismos responde a la
complejidad y necesidad institucional de los servicios de salud, debiendo
respetarse los niveles de carrera.

c) Acceder a cargos de dirección y jefaturales mediante concurso, de acuerdo a


las normas aplicables.

d) Contar con un ambiente de trabajo debidamente acondicionado para


controlar la exposición a contaminantes y sustancias tóxicas y, asimismo,
contar con condiciones de bioseguridad idóneas de acuerdo al área en que
labora.

e) Corresponde al Estado velar por el mejoramiento progresivo y equitativo de


los niveles remunerativos de los profesionales de enfermería, lo que implica
que se mantengan actualizados tomando como base el escalafón salarial.

f) Las guardias diurnas y nocturnas, cualquiera sea su modalidad, serán


remuneradas.
- El trabajo de guardia es la actividad realizada por necesidad del servicio,
correspondiéndole actividades múltiples y/o diferenciadas de las realizadas en
jornadas ordinarias, sin exceder de 12 horas. Sólo excepcionalmente se podrá
sobrepasar las 12 horas, por falta de personal.
- La programación de los turnos de guardia de enfermería es de
responsabilidad de la autoridad de enfermería. La distribución de los turnos de
guardia será equitativa entre las enfermeras(os), de acuerdo a la necesidad del
servicio.
Se consideran las siguientes modalidades de guardia:
- Guardia Diurna: Hospitalaria y Comunitaria
- Guardia Nocturna.
La bonificación por guardia en sus diferentes modalidades se determina de la
siguiente manera:
- Guardia diurna ordinaria, 1.5 remuneración principal.
- Guardia nocturna ordinaria, 2.0 remuneración principal.
- Guardia diurna ordinaria en domingos y feriados, 2.5 remuneración principal.
- Guardia nocturna ordinaria domingos y feriados, 3.0 remuneración principal.
- Guardia comunitaria ordinaria, 1.5 remuneración principal.
- En los casos de guardia diurna o nocturna programada en la modalidad de
Retén, el profesional permanece a disposición de ser llamado por la autoridad
de enfermería para el cumplimiento efectivo de su servicio, en cuyo caso se le
abonará el 100% del porcentaje establecido en el párrafo anterior y, en caso
contrario, sólo el 25% del mismo.
- Las enfermeras (os) mayores de 50 años, así como los que sufren de
enfermedad que les incapacita para hacer el servicio de guardia, podrán ser
exonerados de este servicio a su solicitud.

g) Recibir asistencia legal del empleador en procesos judiciales abiertos por


actos sucedidos en el ejercicio de sus funciones.

h) Al goce de la licencia prevista en el literal g) del Artículo 9 de la Ley, para


cuyo efecto se consideran entidades representativas de la profesión de la
enfermera (o) a aquéllas que regulan el ejercicio profesional de la misma, la
representan, asumen la defensa de los derechos de los profesionales de
enfermería a nivel local, regional, nacional e internacional y, en general,
coadyuvan al ejercicio de las funciones de la enfermera (o) y a las diferentes
formas de participación que la Ley y el presente reglamento establecen.

Para el otorgamiento de la licencia señalada en la Ley se requiere el


cumplimiento de los siguientes requisitos:
- Presentar solicitud acreditando fehacientemente la designación al cargo y la
comprobada necesidad de contar con la licencia con goce de haber para
ejercer el mismo.
- El cargo debe estar referido a las funciones profesionales, a la participación
de la enfermera (o) o a la especialización de la misma.
- Contar con autorización expresa de su entidad empleadora.
- El plazo máximo de la licencia será de dos (2) años.

i) Exámenes médicos de salud preventiva cada seis meses en forma obligatoria


a cargo del empleador en todas las instituciones de salud, a través de la Oficina
de Salud Ocupacional y/o similar, orientado por el tipo de riesgo laboral. La
evaluación mínima comprende:
- Exámenes Radiológicos
- Exámenes de Laboratorio
- Examen Clínico, Ginecológico, Urológico
- Examen de Salud Mental
- Otros que se estime pertinente.

j) Percibir una bonificación mensual por realizar funciones en zonas de menor


desarrollo y fronteras, de acuerdo a los criterios de los establecimientos de
salud del Sector Público, incluyendo Fuerzas Armadas y Policía Nacional del
Perú, y de ser aplicable, en las entidades privadas.

Artículo 12.- DEL EJERCICIO DE DERECHOS COLECTIVOS


Las enfermeras (os) pueden ejercer los derechos colectivos reconocidos por
los Artículos 28 y 42 de la Constitución Política del Perú y regulados por la
legislación laboral del Sector Público y Privado, según sea el caso.
CAPÍTULO IV
DE LA ESTRUCTURA Y NIVELES DE LA CARRERA

Artículo 13.- DE LA DIRECCIÓN DE LA UNIDAD DE ENFERMERÍA


El cargo o puesto de mayor jerarquía de la Unidad Orgánica de Enfermería en
el Sector Público, Sector Privado, Fuerzas Armadas y Policía Nacional del
Perú, será ocupado por una enfermera (o), de acuerdo a estricto cumplimiento
del régimen laboral aplicable.

Artículo 14.- DE LOS NIVELES DE LA CARRERA


La carrera de enfermería en el Sector Público se estructura en base a los ocho
niveles superiores de los catorce señalados en el Artículo 10 de la Ley de
Bases de la Carrera Administrativa y de Remuneraciones del Sector Público
Nacional, Decreto Legislativo Nº 276. A cada nivel corresponderá un conjunto
de cargos compatibles dentro de la estructura orgánica de cada entidad.

CAPÍTULO V
DE LA CAPACITACIÓN DE LA ENFERMERA(O), PERFECCIONAMIENTO Y
ESPECIALIZACION

Artículo 15.- DE LA CAPACITACIÓN COMPLEMENTARIA DE LA


ENFERMERA (O)
La enfermera (o) deberá ser capacitada por su centro laboral con el creditaje
académico necesario para la recertificación. La recertificación es el proceso
mediante el cual se evalúa el nivel de actualización y competencia del
profesional de enfermería y, será realizado cada cinco años a cargo del Colegio
de Enfermeros del Perú, con arreglo a su Reglamento establecido para tal fin.

Las horas de capacitación deberán ser por lo menos de ochenta y cinco (85)
horas al año equivalente a cinco (5) créditos. La capacitación debe ser
determinada por la máxima autoridad de enfermería, de acuerdo a las
necesidades de la institución y, el acceso a ésta deberá ser en forma equitativa
y generalizada.

La educación continua, la capacitación y el perfeccionamiento permanente son


inherentes al trabajo del profesional de enfermería. Las enfermeras (os) que
presten servicios en zonas de menor desarrollo serán capacitadas para
responder a las necesidades de su comunidad.

Las entidades empleadoras son responsables de la capacitación del


profesional de enfermería, consignando anualmente y en equidad con las otras
disciplinas de salud la partida presupuestal para tal fin, asimismo, promoverán
la celebración de convenios con Universidades y otras instituciones nacionales
o extranjeras debidamente acreditadas, a fin de desarrollar programas de
capacitación para el personal profesional de enfermería.

Las horas dispuestas para la capacitación de la enfermera (o) a cargo del


empleador, que pueden ser contabilizadas dentro de la jornada laboral, serán
aquellas que se consideren de necesidad para la institución y otras que
determine la entidad.
Artículo 16.- DE LOS ESTUDIOS DE ESPECIALIZACIÓN

La enfermera (o) puede continuar estudios de especialización en las diferentes


áreas de enfermería, aprobados por el Colegio de Enfermeros del Perú.
Cuando la especialización sea asumida por el propio profesional, el empleador
podrá otorgar la licencia con o sin goce de haber por el tiempo que duren los
estudios de especialización, de acuerdo al régimen laboral aplicable.

CAPÍTULO VI DE LA MODALIDAD DE TRABAJO

Artículo 17.- DE LA JORNADA LABORAL


La jornada laboral de la enfermera (o) tiene una duración máxima de treinta y
seis (36) horas semanales, o su equivalente a ciento cincuenta (150) horas
mensuales, incluyendo la jornada de guardia diurna y nocturna, según el
régimen laboral correspondiente.

El descanso remunerado correspondiente a los días feriados no laborables


será contabilizado dentro de la jornada asistencial semanal o mensual, de
acuerdo al régimen laboral aplicable.

Artículo 18.- DE LOS SOBRETIEMPOS Y DESCANSOS REMUNERADOS


El tiempo de trabajo que exceda la jornada laboral establecida en el artículo
anterior será considerado como horas extraordinarias, las mismas que deberán
ser remuneradas en la forma correspondiente.

El trabajo prestado en los días que corresponden al descanso semanal y a los


días feriados no laborables, sin descanso sustitutorio dentro del mes calendario
siguiente, da derecho a la enfermera (o) que labora en el Sector Público a
percibir adicionalmente el pago que corresponde a dicha labor con una
sobretasa del 100%.

Artículo 19.- ENTREGA DE SERVICIO


Es el tiempo que emplea la enfermera (o) al finalizar el turno para dar informe a
la enfermera del turno siguiente sobre el servicio, la situación de los pacientes y
su evolución, así como del personal, patrimonio y otra eventualidad.
La entrega de servicio forma parte de la jornada laboral y se sujeta a lo previsto
en el Artículo 17 del presente Reglamento.

CAPÍTULO VII
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Y FINALES
Primera.- La Ley Nº 27669 - Ley del Trabajo de la Enfermera (o), es aplicable
además a los profesionales de enfermería comprendidos en el ámbito del
Decreto Ley Nº 21417.
Por Resolución del Titular de cada entidad pública, se podrán dictar medidas
complementarias a lo dispuesto en el presente Reglamento.

Segunda.- Los montos y condiciones de la bonificación a que se refiere el


Artículo 11 literal j) de este Reglamento, serán fijados por Decreto Supremo.
LEY GENERAL DE SALUD UUHH MEDICINA

DEFINICION DE TERMINOS

UNIDAD: Del latín unĭtas, la palabra unidad permite nombrar a una


determinada propiedad de las cosas que está relacionada con la imposibilidad
de división o separación. No es posible, por lo tanto, dividir o separar una
unidad sin modificar su integridad o esencia.

HOSPITALIZACION: Es el ingreso que se da a un paciente para permanecer


hospitalizado en una Unidad Médica de segundo o tercer nivel de atención, con
la finalidad de recibir un tratamiento médico y/o dar seguimiento a su
padecimiento; previa valoración y autorización del médico especialista, así
como la aceptación del paciente y/o su familiar; esta puede ser programada o
por la atención en el Servicio de Urgencias.

MEDICINA: El término medicina proviene del latín medicīna y hace referencia


a la ciencia que permite prevenir y curar las enfermedades del cuerpo
humano. Medicina también se utiliza como sinónimo de medicamento (del
latín medicamentum), que es la sustancia que permite prevenir, aliviar o curar
las enfermedades o sus secuelas.

MEDICINA INTERNA: La medicina interna es una especialidad médica que


se dedica a la atención integral del adulto enfermo ingresado en un hospital.
CAPITULO II

RESEÑA HISTÓRICA DE LA UU.HH. C – 2 – 3, SERVICIO DE MEDICINA


INTERNA

El Hospital Militar Central” CRL Luis Arias Schreiber” fue creado en el año 1959
para dar un servicio de salud personalizado, integral y de calidad a todos los
miembros del ejército, familiares con derecho y personal civil autorizado por el
comando de esta institución. Así como dar atención de emergencia paciente de
cualquier procedencia y dispuesto por ley dentro de su organización cuenta con
sus órganos de línea, siendo uno de ellos el departamento de enfermería, el
cual a su vez contiene dentro de su estructura organizativa a los servicio de:
medicina, cirugía, áreas critica, y servicios de consultorios externos y
programas. Dentro de los servicios de medicina se encuentra 7 unidades de
hospitalización, una de la cuales es la unidad hospitalaria de C-2-3, al cual
pertenece a la especialidad de medicina interna de tropa que brinda atención a
los pacientes varones que se encuentran brindando servicio militar voluntario y
eventualmente a pacientes de otras especialidades por necesidad de una cama
hospitalaria por necesidades de una cama hospitalaria, cuyas edades fluctúan
entre 18 y los 95 años.

Distrito de Jesús maría, 29 de mayo del 2009. Visto a la necesidad de crear la


unidad hospitalaria de la especialidad de medicina interna de tropa del hospital
militar central “CRL Luis arias schreiber”.

Considerando:

Que es necesario aprobar la creación de la unidad hospitalaria de la


especialidad de medina interna de tropa del hospital militar central.

Se resuelve: crear, con fecha 29 de mayo del 2009, la unidad hospitalaria c-2-3
de la especialidad de medina interna de tropa, pertenecía a la dirección médica
del hospital militar central.

CAPITULO II

(ANTES) (ACTUAL) (A FUTURO)


ANTIGUEDAD MODERNISMO POST MODERNISMO
En la UUHH C-2-3 La UUHH C-2-3 La UUHH debe de
Medicina estaba Medicina se encuentra contar con una
equipado desabastecido no dotación adecuada de
inadecuadamente cuenta con un equipos en cantidad y
equipamiento calidad para cubrir la
adecuado para la demanda del usuaario
demanda de pacientes
(ANTES) (ACTUAL) (A FUTURO)
ANTIGUEDAD MODERNISMO POST MODERNISMO
Infraestrucutura la La UUHH C-2-3 La UUHH C-2-3 debe
UUHH desde fue actualmente se ser remodelada para
creada conto una encuentra deteriorada, satisfacer las
infraestructura no ha recibido necesidades del
adecuada mantenimiento usuario

(ANTES) (ACTUAL) (A FUTURO)


ANTIGUEDAD MODERNISMO POST MODERNISMO
Dotación del personal Se continuara con la La dotación del
en la antigüedad había dotación de 1 personal debe ser de
dotación de 1 enfermera por turno y enfermera especialista
enfermera y 1 auxiliar 1 auxiliar por noche 2 enfermeras por turno
por turmo y 2 por auxiliar por
turno
2.1 MISIÓN

Proporcionar atención integral de enfermería mediante una atención


humanística ético, especializado y de calidad en forma integral permanente y
oportuna al personal militar de tropa, y pacientes de cualquier procedencia
dispuesto por el comando del ejército; competente que garantice la satisfacción
de las necesidades y expectativas de los usuarios en el restablecimiento de la
salud de los pacientes; a fin de contribuir al cumplimiento de la misión del
departamento de enfermería.

2.2 VISIÓN

Ser para el año 2016, la unidad de hospitalización del servicio de medicina


interna, líder en la prestación del cuidado de enfermería humanizado y acorde
con los avances científicos y tecnológicos desarrollando estrategias creativas e
innovadores en la gestión del cuidado logrando elevar la imagen profesional e
institucional y mantener un ambiente laboral optimo y de bienestar para su
personal.

2.3Valores de la UU.HH. C – 2 – 3, Servicio de Medicina Interna

 Puntualidad
 Respeto
 Trabajo en equipo
 Solidaridad
 Disciplina
 Identidad e imagen
CAPITULO III

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LA UU.HH. C – 2 – 3, SERVICIO DE


MEDICINA INTERNA

La UUHH C-2-3 ,es un servicio de medina interna el cual es un órgano


componente del departamento de enfermería que forma parte de los servicios
médicos del hospital militar central, constituyendo un elemento técnico
especializado, además administrativo conformado por profesionales y personal
técnico de salud que desarrollan sus actividades en la especialidad de
medicina interna.

La UUHH C-2-3 busca proporcionar un alta calidad de prestación de cuidados


de enfermería a los pacientes del servicio militar voluntario del ejército, y
paciente autorizado por el comando que ingresa a esta unidad de
hospitalización para lograr su recuperación, rehabilitación e integrarlo asu
grupo familiar y/o sociedad, administrando los recurso humanos y materiales
imagen y prestigio de la institución.

3.1 INFRAESTRUCTURA

LA UNIDAD HOSPITALARIA DEL C-2-3 está ubicada en el Segundo piso del


pabellón “C” del hospital militar central. Este construido de material noble,
presenta deterioro de la pintura, piso sucio y ventanas del área, puerta principal
de vidrio está quebrada y rota, cuenta con la señalización de defensa civil.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL:

PROBLEMA OBJETIVO ACTIVIDADES EVALUACIÓN


Equipamiento Mejorar la - Reconocimiento del área En proceso de
inadecuado de dotación de la U.H. gestión del
la U.H. C 2 – 3 - Identificación de los mantenimiento
problemas existentes en la de la
infraestructura de la infraestructura
unidad.
- Reporte de la inspección
del área a la jefa de unidad.
- Realización de órdenes de
trabajo al servicio de
mantenimiento.
- Monitorización del
cumplimiento de la solicitud
presentada al área de
mantenimiento (ordenes de
trabajo).
3.2 INSTALACIONES

LA UNIDAD HOSPITALARIA DEL C-2-3 está ubicada en el Segundo piso del


pabellón “C” del hospital militar central. En la actualidad se cuenta con 7
camasinoperativas 250(1-2), 261(1-2-3-4) y 01 (hall de psicología), el grifo de
tópico limpio se encuentra inoperativo; enel vestidor de enfermeras se visualizó
que los lukers están en mal estado; en la estación de enfermería el florecente
está inoperativo, y sillones deteriorados en la sala de visita.

En resumen, cuenta con las siguientes instalaciones:

# AMBIENTE CANTID DETALL OBSERVACION


AD E ES
1. Ambiente de hospitalización( 8 29 250-261
2 colectivos) 1 camas inoperativo
3 Ambiente observación 1 - inoperativo
4 Ambiente aislados 2 4 camas Conservado
5 Tópico limpio y sucio 1 S/N Conservado
6 Estación de enfermería 2 S/N Conservado
7 Oficina de jefatura(enfermería y 1 S/N Conservado
8 medico) 1 S/N Conservado
9 Oficina de psicología 3y4 S/N Conservado
1 Baños para el personal 1 S/N Conservado
0 Baños y duchas(colectivos) 1 S/N Inadecuado
1 vestuarios 1 S/N conservado
1 Star del personal de enfermería 1 S/N Conservado
1 Almacén de materiales diversos 2 S/N Conservado
2 Sala de psicología 1 S/N Conservado
1 Ambiente ropa sucia y limpia S/N Conservado
3 Sala material y equipos médicos
1
4
1
5
DIAGNOSTICO SITUACIONAL:

PROBLEMA OBJETIVO ACTIVIDADES EVALUACION


Insuficiente Gestionar con  Reconocer el Se logró gestionar
equipamiento: la jefa de área un 35% de las
unidad de  Identificar reparaciones(grifo
 7 camas servicio para problemas con de agua,
inoperativas que coordine las instalaciones florecente)
 vestidor de con  Informar al
enfermería. mantenimiento personal indicado
 sillones en para las (jefa de unidad)
mal estado. reparaciones.  pedir al personal
 Florecente de mantenimiento
 Grifo  monitorizar
inoperativo) cumplimiento de
 Puerta de lo pedido
ingreso y
puerta de la
parte
posterior se
encuentran
rotas.

3.3 EQUIPAMIENTO

LA UNIDAD HOSPITALARIA DEL C-2-3 está ubicada en el Segundo piso del pabellón “C” del
hospital militar central. En este servicio se carece de varios implementos.

MATERIAL Y EQUIPO OPERATI INOPERATIV NECESIDA OBSERVACIO


VO O D N
camas de hospitalización 22 07 07 inoperativo
aspirador de secreciones 01 00 00 S/N
balón de oxigeno 01 00 01 prestado
coche de paro 01 00 00 S/N
bombas de infusión 00 00 01 No hay
pulsooximetro 01 00 00 S/N
colchón neumático 02 00 00 S/N
balón de oxigeno portátil 00 00 01 Prestado
laringoscopio 00 00 01 No hay
tensiómetro manual 02 00 01 S/N
estetoscopio 02 00 01 S/N
porta sueros
06 00 04 S/N
camillas
02 00 00 S/N
sillas de ruedas
02 00 02 S/N
EQUIPAMIENTOS PROPUESTO PARA EL SERVICIO:

PEDIDOS EXTRAORDINARIOS
Laringoscopio
bolsa de agua caliente
irrigación metálica
colchones
bomba de infusiones
portasueros
lámpara portátil con cuello de ganso
equipo de aspiración
coche porta balón rodante metálico
balanza de pie con tallimetro
mueble de madera para oficina de jefa
computadora e impresora

3.4 ORGANIZACIÓN

El equipo de salud en el servicio de medicina interna de tropa de C 2-3 está


conformado por turno de servicio del día por:

CARGO RESPONSABLE CANTIDAD


Medico jefe Dra. MaríaSimeón Velasco. 1
Enfermera jefe Lic. Mariel Huamani Félix 1
Enfermeras asistenciales Lic. Seminario Bravo Fabiola 1
Técnica enfermería o Medrano Montesinos Liliana 1
auxiliares Mag. Mercedes Rodríguez 3
Psicología Mora
Internos de medicina  Calderón Escalante
Karen
 Cóndor Villegas Jhonny 1
Residente II de oncología  Orellana Vásquez Albert
 De la Cruz Vílchez
Cristhian
ORGANIZACIÓN DEL PERSONAL DE ENFERMERIA SEGÚN
DATOS SUBJETIVOS Y OBJETIVOS
 Turnos rotativos
 Hay asignación de pacientes
 Coordinación con otras disciplinas
 En una fecha programada según cronograma se realiza las
capacitaciones y reunión de trabajo.
 Cronograma de actividades, una vez al mes.

PRESTACIÓN DE LASUNIDADES HOSPITALARIAS A OTRAS


ESPECIALIDADES:
Las cuales tenemos:
 Dermatología.
 Reumatología.
 Cardiología.
 Nefrología.
 Onco-hematologia.

3.5 RECURSOS HUMANOS

Material programado mensual, no es entregado en forma oportuna, se recibe


en promedio anualmente un 50%.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL:

PROBLEMA OBJETIVO ACTIVIDADES EVALUACION


Insuficiente Disponer la - informes del reporte de No se ha logrado.
personal capacidad enfermería para solicitar
técnico. necesaria del falta de personal.
personal - Deberá constituirse una
Técnico de responsabilidad a la
acuerdo a la enfermera gestora para el
dotación de reclutamiento, selección
turno. de personal, inducción,
entrenamiento,
distribución y ubicación.
 Control y evaluación de la
prestación del servicio en
los diferentes turnos.
CAPITULO IV

4 FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA

DENOMINACIÓN DEL CARGO: JEFA DE UNIDAD HOSPITALARIA


(MEDICINA, CIRUGÍA, ÁREAS CRÍTICAS)

1. FUNCIONES ESPECÍFICAS
a. Planificar, organizar, dirigir y evaluar las actividades de las UU.HH.
b. Realizar el Diagnóstico Situacional de su Servicio.
c. Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Trabajo Anual.
d. Gestionar los cuidados de enfermería con el equipo de salud con base a
normas institucionales e indicadores de calidad.
e. Proporcionar cuidados de enfermería al paciente de alta complejidad
cuando sea necesario.
f. Controlar, analizar y reportar los resultados de la producción,
indicadores y calidad de atención de enfermería
g. Proporcionar las mejores condiciones en el desarrollo de las actividades
de enfermería, para disminuir los riesgos de enfermedades
ocupacionales y accidentes laborales.
h. Garantizar la calidad del cuidado de Enfermería aplicando el PAE.
i. Participar en la elaboración, actualización y difusión de documentos
técnicos administrativos de su competencia.
j. Elaborar, ejecutar y evaluar el plan de capacitación del personal
k. Formular, ejecutar y evaluar el plan de educación para la salud a los
pacientes y familiares de acuerdo a sus necesidades.
l. Participar en la formación profesional de los alumnos de enfermería en
el pre y post grado asignadas a su servicio.
m. Realizar las acciones para el mantenimiento de los equipos, materiales y
bienes asignados.
n. Proveer y racionalizar la distribución de insumos y materiales médicos
de acuerdo a las necesidades del servicio.
o. Verificar el cumplimiento de las normas de Bioseguridad.
p. Emitir opinión técnica relacionada al control de calidad de insumos y
equipos utilizados en su servicio.
q. Realizar el Inventario del material y/o equipos de enfermería del servicio
a su cargo.
r. Integrar los comités técnicos del Departamento de Enfermería y del
HMC
s. Participar en las reuniones técnicos administrativas convocadas por el
Dpto. de Enfermería.
t. Intervenir en la ejecución del Plan del Comando Operativo de
Emergencias y Desastres de su servicio.
u. Realizar anualmente la dotación del Recurso Humano de acuerdo a la
necesidad del servicio.
v. Elaborar el rol de servicio del personal de enfermería asegurando su
cumplimiento.
w. Efectuar la asignación diaria o semanal de paciente según grado de
dependencia.
x. Confeccionar el plan de actividades diario del servicio.
y. Entrevistar al personal, paciente y familia a fin de identificar sus
necesidades y tomar las acciones correspondientes.
z. Verificar el cumplimiento en la confección del libro de estancia.
aa. Realizar la estadística mensual de la estancia de los pacientes.
bb. Evaluar el uso y manejo de los registros de enfermería en la historia
clínica.
cc. Controlar el adecuado foliado de las historias clínicas de egreso.
dd. Supervisar el uso adecuado del uniforme al personal bajo su mando.
ee. Elaborar el parte diario de asistencia del personal.
ff. Controlar la puntualidad y permanencia del personal de servicio.
gg. Supervisar el desarrollo de las actividades del técnico/auxiliar de
enfermería.
hh. Elaborar y presentar oportunamente los informes o documentos
solicitados por el jefe inmediato.
ii. Evaluar el desempeño del personal de Enfermería de la UU.HH. a su
cargo, acorde a las normas institucionales.
jj. Proponer la rotación o incorporación del personal de enfermería según
sus competencias y sistema de trabajo
kk. Fomentar las buenas relaciones interpersonales con el equipo de salud.
ll. Otras funciones que sean asignadas por su Jefe inmediato superior y
que se encuentren dentro de su competencia.

2. LÍNEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD


Se encuentra bajo la autoridad de la Jefa de Departamento y
Supervisoras, tiene bajo su mando al personal asistencial: Enfermeras,
Técnicas y Auxiliares de enfermería.

3. REQUISITOS MÍNIMOS
a. Ser Licenciada en Enfermería, colegiada y habilitada.
b. Experiencia profesional de diez años.
c. Experiencia en Gestión y Administración de servicios.
d. Capacitación en Gestión y Administración y/o Maestría.

DENOMINACIÓN DEL CARGO: ENFERMERA ASISTENCIAL DEL


SERVICIO DE MEDICINA

1. FUNCIONES ESPECÍFICAS
a. Proporcionar cuidado integral de enfermería basado en las necesidades
de salud del paciente del Servicio de Medicina, utilizando el PAE.
b. Participar en acciones de salud dirigidas a lograr el bienestar físico,
mental y social del paciente.
c. Ejecutar y evaluar el plan de cuidados de enfermería, con base a
evidencias científicas, guías, protocolos de atención, normas
institucionales e indicadores de calidad.
d. Participar en la Ronda de Enfermería.
e. Desarrollar intervenciones de Enfermería, durante su hospitalización del
paciente demostrando calidez en el trato.
f. Participar en la visita médica informando el estado del paciente.
g. Ejecutar procedimientos técnicos enla atención directa al paciente (SNG,
SV, Venoclisis, curaciones) y otros.
h. Administrar las prescripciones médicas y tratamientos a los pacientes en
forma oportuna y eficiente.
i. Verificar y utilizar de manera racional los medicamentos, materiales e
insumos del paciente asegurando su provisión las 24 horas del día.
j. Informar al paciente y familia sobre las normas de conducta y
disposiciones que debe cumplir durante su permanencia en el servicio.
k. Brindar educación continua al paciente y familia en los aspectos de su
autocuidado.
l. Supervisar el desarrollo de las actividades del personal técnico y auxiliar
de enfermería.
m. Cumplir con las normas de bioseguridad
n. Mantener la integridad y el buen funcionamiento de los equipos, material
y enseres del servicio.
o. Verificar la limpieza, orden y conservación de los ambientes del servicio.
p. Registrar las ocurrencias, reportes e información de enfermería de
acuerdo a normas para facilitar el diagnóstico y tratamiento del paciente.
q. Participar en las actividades de investigación y capacitación permanente
tendientes a mejorar la atención e enfermería que se presta al paciente.
r. Participar en la enseñanza clínica de estudiantes de enfermería.
s. Elaborar, aplicar y evaluar las guías de intervención e instrumentos de
enfermería basados en evidencia científica.
t. Actuar en situaciones de emergencia y desastres de acuerdo a normas
establecidas.
u. Desarrollar acciones en el sistema de Vigilancia Epidemiológica.
v. Cumplir con las comisiones especiales asignadas por el personal de
mayor Jerarquía.

2. LÍNEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD


a. Se encuentra bajo la autoridad de la Jefa de servicio.
b. Tiene bajo su mando al personal técnico y auxiliar de enfermería.

3. REQUISITOS MÍNIMOS
a. Ser Licenciada de Enfermería Colegiada y habilitada
b. Ser nombrada o contratada por la institución.
DENOMINACIÓN DEL CARGO: AUXILIAR DE ENFERMERÍA DE UNIDADES
HOSPITALARIAS DE MEDICINA, CIRUGÍA Y ÁREAS CRÍTICAS.

1. FUNCIONES ESPECÍFICAS
a. Ejecutar acciones de enfermería de menor complejidad y delegadas
por la enfermera en la atención directa a las pacientes
hospitalizados.
b. Participar en el Reporte de Enfermería.
c. Cumplir lo dispuesto en las normas y directivas a fin de garantizar la
calidad de atención al usuario, evitando riesgos y complicaciones.
d. Efectuar las comisiones de trámite administrativo (Interconsultas,
altas, exámenes de pacientes y otros).
e. Realizar la limpieza, control y orden de materiales, equipos médicos
y ambientes de pacientes.
f. Proporcionar apoyo al paciente en sus necesidades básicas de
alimentación, eliminación, de comodidad y confort.
g. Brindar asistencia y preparar al paciente fallecido,.
h. Verificar y registrar diariamente el material de lencería y equipos a su
cargo.
i. Llevar el Censo de paciente a la Oficina de Admisión.
j. Llevar el Parte Diario de Asistencia al Dpto. de Enfermería.
k. Preparar y realizar canje de material estéril en Central de
Esterilización.
l. Realizar la preparación de la zona operatoria (rasurado) de los
pacientes en el pre-operatorio inmediato.
m. Colaborar con el paciente de mayor complejidad en la satisfacción de
las necesidades básicas (higiene, confort, movilización, alimentación,
eliminación y otros).
n. Preparar y trasladar a los pacientes a los diversos exámenes
auxiliares y pruebas diagnósticas.
o. Recoger resultados de análisis, radiografías, pruebas especiales y
otros, y registrarlos en el cuaderno correspondiente.
p. Tramitar las Historias Clínicas actuales y antiguas de los ingresos y
egresos de las Unidades de Hospitalización así como sus
radiografías.
q. Registrar la alimentación por vía oral y las eliminaciones de los
pacientes para el Balance Hídrico.
r. Cumplir con las normas de Bioseguridad.
s. Prepara y mantener en orden la unidad del paciente, el coche de
curaciones, tópico de Enfermería.
t. Realizar el cambio de balones de oxígeno.
u. Informar al Jefe de Unidad de Hospitalización sobre el deterioro y
pérdida de los equipos, materiales o artículos del servicio.
v. Asistir a las reuniones de Educación permanente en el Servicio.
w. Integrar comités de trabajo en el campo de enfermería.
x. Cumplir con las comisiones designadas por el jefe inmediato
superior.
y. Las demás funciones que le asigne el Jefe inmediato superior.

2. LÍNEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD


Depende jerárquicamente de la Enfermera Jefe de la Unidad de
Hospitalización y/o Enfermera asistencial.
3. REQUISITOS MÍNIMOS

a. Título de Técnica y/o Auxiliar de Enfermería


b. Tener experiencia.
c. Ser nombrada o contratada por la Institución.

CAPITULO V

5 ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA UU.HH. C – 2 – 3, SERVICIO DE


MEDICINA INTERNA

5.1 Fortalezas

 es un campo clínico de universidades e institutos de salud según


convenios docentes asistenciales.
 Empoderamiento de la atención por enfermería.
 Potencial humano profesional y técnico calificado y capacitado.
 Alto porcentaje del personal joven que goza de buena salud.
 Actividad docente.
 Existe un buen equipo de enfermería, favoreciendo la buena
coordinación y organización.
 Manejo profesional con otras disciplinas.
 Favorecen la comunicación asertiva.
 manual de procedimientos operativos e instrucciones de trabajo
completos.
 Sistema de Gestión de calidad
 comunicación efectiva en enlace de turno.
 Cuidado integral al paciente.
 actitudes y comportamientos positivos, por el profesional de enfermería
hacia el paciente y familia.

5.2 Oportunidades
 Apoyo de la gestión de turno.
 Oportunidades alianzas estrategias educativas y de salud con otras
instituciones para capacitación
 COFA (Comité Femenino de Apoyo).
 Alianza estratégica educativa y de salud con otras instituciones para
capacitaciones.
 programa de evaluación del personal.

5.3 Debilidades
 número de auxiliar técnico insuficiente
 Inadecuando control de calidad de insumos.
 Inadecuada aplicación de bioseguridad.
 Infraestructura y equipos antiguos insuficientes e inadecuados por falta
de mantenimiento y reparación defectuosa.
 Falta de material distractor (televisores) para pacientes.
 insumos materiales de baja calidad.

5.4 Amenazas
 Dotación de personal insuficiente
 Suministro de equipos nuevos insuficientes
 Ausencia de un programa preventivo de mantenimiento
 Incertidumbre de beneficios salariales alcanzados (aetas, guardias).
 Ausencia de un programa de mantenimiento preventivo.
 Abuso de prestaciones sindicales.
 personal de limpieza, insuficiente.

CAPITULO VI

6 IDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS

identificación de priorización
problemas

Deficiencia del servicio de


mantenimiento de la
1
infraestructura

Insuficiente equipamiento
2
Insuficiente personal
técnico
3
CAPITULO VII: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

PLAN DE TRABAJO ANUAL AF – 2014 DE LA UU.HH. C 2 - 3

ACTIVIDADES CRONOGRAMA OBSERV.


ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
1 Reporte de Enfermería X x x x x x x x X Diario
2 Actualización Relación del Personal de Servicio X x x x x x x x X Diario
3 Asignación de Pacientes X x x x x x x X x Semanal
4 Elaboración del Plan de Actividades (003) X x x x x x x x X Diario
5 Verificación del Censo de Medianoche X x x x x x x x X Diario
6 Verificación del Pedido a Central Esterilización X x x x x x x x x Diario
7 Participación en la Visita Médica X x x x x x x x x Diario
8 Abastecimiento de Insumos X x x x x x x x X Diario
9 Verificación y Abastecimiento de Ropa X x x x x x x x X Diario
10 Elaboración de Pedidos de Mantenimiento X x x x x x x x X Mensual
11 Elaboración del Rol Mensual X X x x x x x x X Diario
12 Elaboración del Plan de Trabajo Anual X Anual
13 Elaboración del Plan de Capacitación X Anual
14 Elaboración del Rol de Vacaciones X Anual
15 Elaboración y Registro de Lencería Trimestral X X x Trimestral
16 Elaboración de Estadísticas X x x x x x x x X Mensual
17 Elaboración del Registro de Asistencia X x x x x x x x X Diario
18 Elaboración de los Pedidos de Abastecimiento X x x x x x x x X Mensual
19 Verificación del coche de Paro X x x X x x x x x Diario
20 Verificación de Artículos del Estado de Relevo X Anual
21 Reuniones de Coordinación y Capacitación con el X x x x X Bimensual
Personal
22 Coordinación de las I/C y Exámenes Auxiliares
23 Verificación Física y de Limpieza de Ambientes X x x x x x x x x Diario
24 Supervisión de Personal Asistencial y Auxiliar Enf. X x x x x x x x X Diario
25 Evaluación del Personal de Enfermería X x x x x x x x X Diario
26 Coordinación con Control Patrimonial para el X X X Trimestral
internamiento de Material y Equipos inservibles
X x x Trimestral
Meses: abril – junio
INFORME DE AVANCE TRIMESTRAL DEL PLAN DE TRABAJO ANUAL AF- 2014

N° DESCRIPCIÓN DEL OBJETIVO CUMPLIMIENT CASO DE CASO DE OBSERVACIONES


O CUMPLIMIENTO INCUMPLIMIENTO
% AVANCE
1 2
1 OBJETIVO: IMPLEMENTAR UN MODELO DE GERENCIA
ESTRATÉGICA Y OPTIMIZAR LA GESTION
ADMINISTRATIVA

1.1 META: IMPLEMENTAR AL 100% LAS HERRAMIENTAS


DE GESTIÓN
ACTIVIDADES
1.1.1. Evaluación del Dx. Situacional de la Unidad 100 Se ha cumplido lo
programado
1.1.2. Elaboración del Plan de Trabajo 100 Se ha cumplido lo
programado
1.1.3. Elaboración del Plan de Capacitación 100 Se ha cumplido lo
programado
1.1.4. Formación de los Comités de Trabajo 100 Se ha cumplido lo
programado
1.1.5. Revisión de Guías de Procedimiento 50 En Proceso
1.1.6. Actualización de la Guía Domiciliaria del Personal 100 Se ha cumplido lo
programado
1.1.7. Actualizar cuadro de necesidades Logísticas de la UUHH 100 Actualizadas y
difundidas
1.1.8. Verificación del Rol de Vacaciones 70 Se viene cumpliendo
1.1.9. Estandarización de los Indicadores Hospitalarios 50 En Proceso

1.2. META: IMPLEMENTAR AL 100% EL MODELO DE


PRESTACIÓN
DEL CUIDADO
ACTIVIDADES
1.2.1. Asignación de la continuidad del cuidado de Enfermería las 24 50 Se viene cumpliendo
horas del día
1.2.2. Difusión y aplicación al Personal Guías de Procedimiento 50 En Proceso
1.2.3. Fortalecimiento del Reporte de Enfermería 70 En Proceso
1.2.4. Evaluación y Monitoreo de la buena presentación física del 70 Monitoreo en Proceso
personal de enfermería
JORNADA LABORAL Y GUARDIAS

UU.HH: C 2 – 3 MES: SETIEMBRE AÑO: 2014

GRADO NA APELLIDOS Y NOMBRES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 TOTAL


L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M HT R TH RO
ENFERMERA JEFE

SPS-6 803588100 HUAMANI FELIZ, Elena Mariel M M M M M M DL DL M M M M M DL M M M M M M DL M M M M M DL DL M M 144 6 150

ENFERMERAS ASISTENCIALES

SPS-8 803499000 VICENTE HUILLCAHUARI, Lidia MT C DL N De DL D de DL N de DL D De DL N DE DL MT DL N DE DL D DE M/N DE DL MT DL 138 0 138 8

SPS-6 807645600 DAVILA SANTANA, Giovana DE DL MT DL M N DE DL D DE M N DE DL MT DL M N DE DL D DE N DE DL D DE N DE M 144 6 150 8

SPS-5 807700200 GUERRERO LOYOLA, Blanca M N DE DL DL D DE N DE DL MT DL M N DE DL MT DL DL N DE DL MT DL N DE DL D DE N 144 6 150 8

SPS-5 808468800 VALER BEJAR, Yanina DL D DE M N DE DL MT DL DL N DE DL D DE M N DE M DL DL N DE DL MT M N DE DL D 144 6 150 8

SPS-5 809073400 SEMINARIO BRAVO, Fabiola N DE DL D DE DL N DE DL MT DL M N DE DL MT DL DL N DE DL MT DL N DE M D DE N DE 144 6 150 8

SPS-5 809236200 ZARABIA CCORI, Alison DE M N DE D DE DL M N DE DL D DE DL N DE DL MT DL D V V V V V V V V V V 96 0 96

AUXILIARES Y TÉCNICAS
GRADO NA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 HT R TH TO
ENFERMERÍA
L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M

STC 805140200 JURADO SARMIENTO, Nélida DE M D DE N DE DL D DE N V V V V V V V V V V DL N DE DL MT M DL N DE DL 96 0 96

STD 805389800 SANCHEZ CARRILLO, Paula N DE DL MT DL N DE DL T DL N DE DL D N DE DL MT DL N DE DL MT DL DL M/N DE D DE DL 144 6 150

SAB 807728200 MEDRANO MONTESINOS, Liliana MT DL DL N DE DL D DE N DE MT DL MT N DE DL D DE N DE DL MT DL DL N DE DL DL D DE 144 6 150

SAB 807816500 CORTEZ LEON, Gliceria DL N DE DL D DE N DE M MT DL N DE DL MT DL N DE M D DE DL N DE DL MT DL DL N DE 144 6 150

SAC 807832700 REGALADO VALVERDE, Biviana DL T N DE DL D DE N DE DL DL MT N DE DL MT DL N DE DL D DE DL N DE M MT DL DL N 144 6 150

SAA 805852000 GONZALES SILVERIO, Marcia V V V V V V V V V V V V V V V N DE DL T DL N DE DL D DE M N DE DL MT 72 0 72


BIBLIOGRAFÍA

http://www.uci.ac.cr/Biblioteca/Tesis/PFGMAP808.pdf

http://www.minsa.gob.pe/publicaciones/aprisabac/32.pdf
ANEXOS

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