Tipo de documento: Anexo Código: EV-SIG-AN-003

Aprobación: 15/08/2019
Versión: 01
CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
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La estrategia puede construirse en torno a algunos o la totalidad de los siguientes aspectos: nuevos productos,
redefinición de los grupos de clientes clave o del mercado, toma inteligente de riesgos, nuevas competencias
esenciales; incremento de utilidades mediante varios enfoques, incluyendo adquisiciones, concesiones y prendas,
desinversiones, nuevas sociedades y alianzas, nuevas relaciones con los trabajadores.

La estrategia puede estar dirigida a llegar a ser el proveedor preferido, un proveedor regional en los mercados más
grandes de los clientes o los asociados, un productor de bajo costo, un innovador del mercado, o un proveedor de
servicios personalizados o de alta gama. También puede estar direccionado hacia la satisfacción de una necesidad
pública o de la comunidad.

Organización Fecha de análisis

EMULSIONES VIALES SAC 10/08/2019

VALORES
Son la guía básica para tomar cualquier decisión dentro de la organización cada día, inclusive decisiones a nivel
individual de cada colaborador.
Valor declarado Explicación
Coordinación de actitudes, con las cuales se instruye para desarrollar habilidades más
Disciplina
rápido, o para seguir códigos de conducta.
Consideración y valoración especial que se tiene entre los miembros de Corporación
Respeto
Imaginación, clientes, socios, proveedores y comunidad.
Virtud de no solo de tomar una serie de decisiones de manera consciente, sino
Responsabilidad también de asumir las consecuencias que tengan las citadas decisiones y de
responder de las mismas ante quien corresponda en cada momento.
Trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte, pero todos con
Trabajo en equipo
un objetivo común, deja de enfocarse en el “yo” y crea el “nosotros”.

VISIÓN
Futuro deseable para la organización, a un plazo determinado. Debe ser entendible, medible, alcanzable y a la vez
significar un reto motivador.
Declaración de Visión:
Al 2024, EMULSIONES VIALES S.A.C. Debe ser una organización reconocida a nivel nacional en el área de la construcción
satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes aplicando un servicio integral basado en los más altos estándares de
eficiencia operacional, calidad, seguridad y protección del medio ambiente.
Frecuencia y oportunidad de evaluación de
Método de medición del logro de la visión:
la visión por la alta dirección:
Obtención y firmas de obras hasta por 20 millones de soles Anuales . Revisión por la dirección

MISIÓN
Razón fundamental de ser de la organización actualmente. ¿Qué necesidades satisfacemos y cuál es el enfoque actual
para hacerlo? ¿En qué nos distinguimos? ¿Nos llevará a cumplir nuestra visión?
Declaración de Misión:
Somos una empresa de construcción orientada a satisfacer las necesidades o expectativas de nuestras partes
interesadas, Comprometiéndonos y cumpliendo con nuestros clientes en el marco de un alto nivel de calidad.
Asimismo, generar el desarrollo profesional de nuestros colaboradores en el marco de un ambiente laboral grato.
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MATRIZ DE PARTES INTERESADAS RELEVANTES

Parte Interesada Requisitos o expectativas Historial relevante
Cumplimiento de contrato. Cumplimiento Medición de satisfacción, quejas y
Clientes normativas legales de seguridad y medio reclamos, penalidades. Programas de
ambiente SSOMA
Cumplimiento de pago. Consideraciones en Comprobantes de pago, elección de
que el Proveedor esté comprometido o proveedores con compromisos o
Proveedores
certificado en materia de Calidad, Seguridad y certificados en Calidad, Seguridad o
Medio Ambiente Medio ambiente
Desarrollo profesional, retribución
Legajo del personal. Desarrollo
económica, sentido de pertenencia, un
Colaboradores personal. Programa de Capacitaciones
ambiente de trabajo seguro y saludable y
al colaborador
comprometido con el medio ambiente
Utilidad de la empresa, Estados
Rentabilidad, crecimiento. Reconocimiento
financieros. Reconocimientos como
como empresa comprometida con la
Accionistas empresa en calidad, seguridad y
seguridad y medio ambiente. Cumplimiento
medio ambiente, cumplimiento
de normativas legales en SSOMA
legales.
Control de ruido, respeto de horarios de
trabajo, control de polvo, control de caídas de Archivo de comunicaciones de partes
Vecinos de las obras
objetos, prevención de accidentes o daño a la interesadas
propiedad privada
Exigencia de apoyo social y recursos de la
Comunidades (comuneros, empresa
Actas de reuniones y acuerdos
ronderos) Exigencia de contratación de personal no
calificado
Transeúntes y conductores
Minimización de la afectación del tránsito, Registros de obra, archivo de
en el ámbito de influencia de
seguridad y medio ambiente. comunicaciones externas
las obras en ejecución
Grupos de interés específico
(asociaciones ambientales,
Minimización de la afectación al ambiente y Archivo de comunicaciones de partes
campesinos, ganaderos,
zona poblada. interesadas
gremios de transportistas,
otros)
CGTP – Federación de
Respeto de derechos sindicales, laborales, Archivo de comunicaciones de partes
Construcción Civil /
SSOMA interesadas
Sindicatos
Gobiernos locales Cumplimiento del marco legal del sector
Identificaciones de leyes y normas
(municipalidades distritales, construcción, SSOMA y de la normativa local
aplicables al inicio de cada contrato.
provinciales) aplicable de obra
Ministerios y Autoridades del Cumplimiento del marco legal del sector
Oficios
Sector o trasversales construcción, SST, ambiental.
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Los objetivos estratégicos deben abordar los desafíos y ventajas clave, aquellos más importantes en marcha hacia el
éxito en el negocio y para fortalecer el desempeño global. Deben tomar en cuenta y equilibrar las capacidades de la
organización con los requisitos y expectativas de las partes interesadas relevantes. Pueden incluir rápida respuesta,
atención personalizada, trabajo en las instalaciones de los socios o clientes más importantes, capacidad del personal y
cantidad adecuada del mismo, alianzas específicas, manufactura virtual, innovación rápida, certificaciones
internacionales, administración en línea de las relaciones con clientes y proveedores, y mejoras en la calidad de
productos y servicios.
Método y
Desafío o ventaja Objetivo Equipo de
Objetivo Operativo Plazo frecuencia de
clave Estratégico Trabajo
medición
Ventaja clave: Obtención y firmas de obras
Director, Informe de
Experiencia en obras hasta por 100 millones de
Obtención y firma Responsable reunión
ejecutadas y capacidad soles. 2024
de contratos de Semestral de
financiera.
Licitaciones Gerencia

Obtención y firmas de obras

hasta por 80 millones de 2023
soles.
Obtención y firmas de obras
hasta por 60 millones de 2022
soles.
Obtención y firmas de obras
hasta por 40 millones de 2021
soles.
Obtención y firmas de obras
hasta por 20 millones de 2020
soles.

Aprobado por:

Gerente General