UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA
LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA

ASIGNATURA
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
TEMA:
TAREA 6 Y7
PARTICIPANTE:
ARIANNA P. CONCEPCIÓN.
MATRÍCULA
201802542
FACILITADOR
FACILITADOR/A: SARAH ABREU
MODALIDAD:
VIRTUAL
SANTIAGO DE LOS CABALLEROS
REPÚBLICA DOMINICANA
MES, NOV- 19- 2021
Bienvenid@ a nuestra primera semana de trabajo, en esta ocasión
debatiremos sobre La Organizaciones, Recuerda revisar tu
programa en la unidad 1. para esto se sugiere realizar las
siguientes actividades.
1- Elabora una línea de tiempo sobre la evolución histórica de las
organizaciones.
2- Elabora un mapa mental o conceptual que contenga las
características y principios de las organizaciones.
 3- Elabora diario de doble entrada que contenga los tipos de
organizaciones.
Criterios:
Claridad, coherencia y originalidad de las ideas externadas.
Utilización de un lenguaje técnico adecuado.
Requisitos de forma del informe:

 El informe debe presentar una adecuada redacción.

 Letras en arial 12,
 Color negro, y títulos en negrita.
 Textos justificados a derecha e izquierda.
 Márgenes 2.5
 Colocar fuentes bibliográficas.

Enviar a este espacio en el plazo indicado.

 1911
F. W. Taylor "Principios de dirección científica"
Esta obra se basa en cinco principios muy simples: 1) Delegar toda la responsabilidad de la
organización del trabajo que ha de hacer el trabajador al directivo; 2) utilizar métodos
científicos para determinar el modo más eficiente de realizar el trabajo; 3) seleccionar la
mejor persona para realizar cada trabajo concreto; 4) instruir al trabajador para ser
eficientemente; 5) controlar el rendimiento del trabajador.

1916
H. Fayol "Administración Industrial y General"
En ella se hace un repaso general a los principios de la dirección que el autor considera
fundamentales: La división del trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la disciplina, la
unidad de mando, la unidad de dirección, la subordinación del interés individual al interés
general, la remuneración del personal, la centralización, la línea de autoridad, el orden, la
igualdad, la estabilidad del puesto, la iniciativa y, por último, el espíritu corporativo.

1921
M. Weber "La Burocracia" en "Economía y sociedad"
Define un modelo de organización que se ha configurado en el marco teórico en el que
operan las estructructuras y los procesos de las organizaciones públicas.

1937
Gulick y Urwick "Notas sobre la Teoría de la Organización"
Una muestra de los frutos más inmediatos de la semilla dejada por H. Fayol que profundiza
en uno de los elementos clave de cualquier organización: el desarrollo horizontal
(especialización) y el desarrollo vertical (jerarquía), así como los mecanismos centrípetos
para vertebrar las diferentes áreas y niveles, es decir, los sistemas de coordinación y de
control.

1946
E. Mayo "Problemas humanos en una Civilización Industrial"
Muestra el desarrollo del experimento sobre las relaciones entre la producción y las
condiciones lumínicas. Demostró como el trabajo es la actividad social más relevante del
hombre, la importancia de la psicología y la fisiología del trabajo como factores clave para
mejorar el clima de trabajo. El reconocimiento de la actividad humana dentro de la
organización no se manifiesta tanto de forma individual como a través de grupos, sus
 1948
P. Selznick "Bases de la Teoría de la Organización"
Las organizaciones tienen una dimensión formal que las perfilan como estables y perdurables y una
dimensión informal y de entorno social que las configuran como variables y dinámicas. Tienen que
dotarse de los mecanismos necesarios para asegurar una cierta estabilidad y capacidad de
supervivencia. Se entiende cooptación como el proceso de absorber nuevos elementos en la cúpula
directiva de una organización como medio para evitar las amenazas a su estabilidad o
supervivencia.

1949
R. K. Merton "Teoría y Estructura Sociales"
Muestra los "efectos perversos" de un modelo burocrático pensado más como "deber ser" que como
"ser". La transformación del ideal burocrático como modelo a un sistema de organización real pone
de manifiesto disfunciones generadas por el choque brusco entre las estructuras y las personas. El
análisis de Merton, adquiere la categoría de "clásico" para los estudiosos de las administraciones
públicas como precursor de los análisis sobre la burocracia.

1957
C. Argyris "Personalidad y Organización: El conflicto entre el sistema y el individuo".
Manifiesta que el individuo al intentar satisfacer sus necesidades entra inevitablemente en conflicto
con la organización (con los métodos y objetivos formales de la misma). La organización suele exigir
a sus miembros un tipo de comportamiento que impide su autorrealización y autonomía. Esta
circunstancia genera en la actualidad uJn grave trastorno toda vez que el hombre moderno discurre
la mayor parte de su tiempo en ámbitos organizativos

1959
Lindblom "La Ciencia del Salir del Paso"
Explica su método de las comparaciones sucesivas limitadas como procedimiento de toma de
decisiones ante problemas complejos, cuando no hay consenso sobre los objetivos y valores
presentes o cuando su interpretación depende de las circunstancias de cada momento. Formula la
idea del ajuste mutuo como mecanismo para conseguir una cierta racionalidad colectiva

1960
D. A. McGregor "El aspecto humano de las empresas"
Esta obra critica la visión negativa y unilateral sobre las personas (la teoría X). La experiencia y el
aprendizaje del hombre son elementos importantes para ir encontrando nuevos procedimientos
adaptables a las nuevas situaciones. Para ello propone (la teoría Y) que contemple la integración de
 mediante la fijación de objetivos y mecanismos de trabajo consensuados o compartidos

1961
R. Likert "Nuevo Método de Gestión y Dirección"
Propone dos tipos de supervisión:
Supervisión orientada al trabajo que tiende a fragmentar minuciosamente el trabajo, y a presionar
rigurosamente para conseguir los niveles de producción deseados.
Supervisión orientada hacia los miembros de la organización. que dan mayor énfasis al ser humano que al
trabajo, preocupándose más por los objetivos finales que por los métodos.
Destaca que el elemento con más trascendencia en el desarrollo organizativo es el tipo de liderazgo.

1963
M. Crozier "El fenómeno burocrático"

Muestra como cuatro elementos principales:

el desarrollo de normas impersonales.
la centralización de las decisiones.
el aislamiento entre los distintos niveles jerárquicos.
el desarrollo de relaciones de poder paralelas.
Estos cuatro factores hay que combinarlos con las relaciones que se establecen entre la cúpula directiva y
los subordinados. Esta relación genera un círculo entrópico que anula la capacidad de repuesta y de
innovación del sistema organizativo.

Periodo: 1988 to 1988

Enfoques contemporáneos de la Teoría de la Organización.

El autor italiano Stefano Zan (1988) considera que los “filones” de reciente surgimiento en el campo de la
Teoría de la Organización son:
El análisis longitudinal.
El análisis interorganizativo.
La economía organizativa.
La cultura y el aprendizaje organizativo.
 Comanditarias
Son las organizaciones empresariales que cuentan con dos tipos
diferentes de socios. Unos socios participan de la gestión de la
empresa y tienen responsabilidad completa por la empresa (los socios
colectivos), y los otros socios no participan de la gestión de la empresa
y su responsabilidad es parcial de acuerdo al capital que aporten (los
socios comanditarios).
Sociedad colectiva
Es el tipo de organización empresarial que pertenece a más de un
individuo. Los socios tienen la obligación de responder de forma
ilimitada con su patrimonio.
Cooperativa
Son organizaciones empresariales que no tienen fines de lucro y
buscan el bienestar de sus integrantes.
Unipersonal
Según su forma jurídica
Es el tipo de organización empresarial que pertenece a una sola
persona. Este único socio debe responder de forma ilimitada con sus
pertenencias en caso de que algún individuo resulte perjudicado por las
decisiones de la empresa.
Sociedad de responsabilidad limitada
Es un tipo de organización empresarial en donde los socios son
responsables de responder únicamente con el capital que aportaron
inicialmente, mas no con su patrimonio.
Sociedad anónima
Son organizaciones en donde la responsabilidad se limita al patrimonio
aportado. Los titulares de la empresa son aquellos que compraron
acciones o títulos de pertenencia de la empresa.

Según su tamaño Microempresa

 Son las organizaciones empresariales que cuentan con una mano de
obra compuesta por un máximo de 10 trabajadores. Generalmente
pertenecen a una sola persona y su dueño suele trabajar también en la
empresa.
Pequeña empresa
Es el tipo de organización que cuenta con un mínimo de 11
trabajadores y un máximo de 49. Son instituciones rentables e
independientes, con recursos financieros limitados y una actividad poco
intensiva en términos de su capital. No se especializan particularmente
en una línea de trabajo. Mediana empresa
Son las organizaciones que cuentan con un mínimo de 50 trabajadores
y un máximo de 250. Por su tamaño, suelen contar con áreas
especializadas y un sindicato. Los trabajadores cuentan con
responsabilidades bien definidas.
Gran empresa
Es el tipo de organización que emplea a más de 250 trabajadores.
Usualmente cuenta con instalaciones propias, tiene ventas cuantiosas,
está dividida por áreas especializadas y también cuenta con un
sindicato.
Sector primario
Son empresas que se dedican principalmente a la extracción de
materias primas. Usan herramientas y sistemas técnicos básicos.
Sector secundario
Según el sector de la Son organizaciones que se dedican a la transformación de las materias
economía primas extraídas por las empresas del sector primario. Utilizan
procesos de complejidad media para llevar a cabo sus funciones.
Sector terciario
Este tipo de organizaciones no se limita solo a tareas físicas, también
se dedica a la ejecución de tareas intelectuales y al desarrollo
tecnológico.
Según el origen del Privadas
capital Son organizaciones empresariales en las cuales el capital que las
constituye proviene de individuos particulares.
Públicas
 Son organizaciones empresariales que dependen de la inversión de
capital por parte del Estado para subsistir. Pueden ser de carácter
local, regional o nacional.
Mixtas
Son organizaciones empresariales que dependen del aporte de capital
tanto por parte del Estado como de entidades particulares.
Formal
Son las organizaciones altamente estructuradas donde la manera como
los individuos interactúan se encuentra regulada de forma legítima.
Existen actividades corporativas, roles, departamentos, y una estructura
jerárquica definida y avala dentro de los límites de la ley local.
Informal
Según la interacción de Es el tipo de organización empresarial cuyas dinámicas son más
sus miembros flexibles. Los comportamientos, las relaciones interpersonales, y las
interacciones entre individuos que tienen lugar en el día a día de
la
empresa son más abiertas y flexibles.
Este tipo de organizaciones suelen ser flexibles, espontáneas y estar en
constante proceso de evolución. Sus miembros suelen ser jóvenes
creativos cuyo comportamiento se regula por unos parámetros y
acuerdos generales.