Análisis y valuación de puestos

MATERIA: ANÁLISIS Y VALUACIÓN DE PUESTOS.

SEMANA: 2

TEMAS SEMANA 2:

a) Importancia del diseño de puestos para la organización

b) Modelo clásico o tradicional para el diseño de puestos
c) Modelo humanista o de relaciones humanas
d) Modelo situacional
e) Enriquecimiento del puesto

 ¿Cuáles son las principales diferencias entre el modelo clásico y

el modelo humanista en el diseño de puestos?

Básicamente el enfoque de estos 2 modelos son opuestos, mientras el modelo

clásico se consideraba el colaborador como una engranaje más de la
organización, a quien no se le tomaba en cuenta y se le supervisaba de cerca
para que cumpliera con sus tareas; el enfoque humanista vino a echarlo abajo,
se considera a los empleados como un elemento importante en la organización,
se busca que estén comunicados, se les considera en la toma de decisiones y
la remuneración además de ser material y monetaria también considera
recompensar de manera simbólica y atendiendo otros tipo de necesidades
sociales.

 ¿Cuál es el mejor modelo de los revisados en la materia para

diseñar un puesto?

Para diseñar un puesto, el especialista debe tomar en cuenta lo mejor de cada

modelo que le funcione a la organización; por ejemplo:
 Del modelo clásico no debe olvidar enfocarse en aclarar perfectamente las
tareas en cada puesto y optimizar la tecnología con la que se cuenta. Así
mismo identificar los mejores métodos de
trabajo en cada puesto para incrementar la
productividad del ocupante del puesto.
 Del modelo humanista, se debe considerar
cuándo y en qué circunstancias se debe
hacer partícipe a los colaboradores en la
toma de decisiones. Aplicar el estilo de
liderazgo que mejor convenga en cada
situación e incluso con cada colaborador.
 Análisis y valuación de puestos

 Del modelo situacional, lo más rescatable es que considerar siempre a los

ocupantes de los puestos para flexibilizar el diseño, con el propósito de su
incrementar la productividad de las personas.
 En cuanto al modelo motivacional, las empresas deben asegurarse de que
al diseñar los puestos cada colaborador entienda claramente cómo sus
funciones impactan los objetivos de su área y de la empresa en general.

 ¿En qué consiste el enriquecimiento vertical del puesto?

En enriquecimiento de un puesto implica integrar mayor responsabilidad y
autoridad dentro de la organización.
Cuando se enriquece de manera vertical, implica cualquier de las siguientes
situaciones: se implementan al puesto en cuestión actividades y funciones del
siguiente nivel jerárquico, o bien se desarrollan actividades administrativas que
antes se realizaban en un nivel jerárquico inferior.
Por ejemplo:
Un supervisor de Reclutamiento y selección que a partir de ahora determinará
los rangos salariales de cada puesto, función que antes estaba bajo la
responsabilidad de su jefe inmediato.
O bien este mismo supervisor de RyS que ahora tendrá que contactar
directamente a los candidatos al proceso de reclutamiento, actividad que antes
la realizaba un auxiliar de RyS, pero que el puesto ha desaparecido.

 ¿En qué consiste el enriquecimiento horizontal del puesto?

En este caso, consiste en que el puesto

incluye actividades y funciones de un
puesto que realiza funciones antes o
después de sus actividades.
Por ejemplo, un pintor en una que fábrica
mesas de trabajo, originalmente su
puesto consistía en pintar la unidad
(mesa) que le llegaba de parte del
ensamblador y luego él la pasaba al
empacador de las mesas terminadas;
pero a partir de la siguiente semana, el
mismo pintor la ensamblará y las
empacará para su venta.