Desarrollo Organizacional

ADN organizacional:

Mis Características y aprendizaje para adquirir y desarrollar nuevos elementos

Kurt Lewin el padre del desarrollo

Contexto complejo y difícil, a nivel individual grupal organizaciinal o social, llamado al cambio ,
con ciertos retos

ESTRATEGIAS:

Recontextualizar no congelarse, descongelamiento , teniendo experiencias exitosas y basarte

en la teoría

Descongelar, un cambio pensado ágil inteligente ágil, planeado

Reeducación, reacción ir para adelante, desaprender para aprender, el reto de la educación a

distancia

Proceso educativo de cambio, habilitar y capacitar sobre la resiliencia (de resistir y adaptarse)

Terrenos de mejora, valor de la planeación , de escuchar a la gente

Facilitar el DEO es un proceso de acompañamiento, atender al cliente , facilitar involucrar a la

organización, herramentizar , dotar de herramientas , nuevas la tecnología , la innovación ,
bilaterales, consensuar, trabajar en equipo

Persuasión. Trabajar con los colaboradores para llegar a acuerdos, sensibilizar

Empresa fuerte, crear conciencia, , el ámbito humano , de mejora y colaborativo para

descongelar

Acción ejecución , descongelar a través de Modelo metodología herramientas

Aprovechar esas oportunidades, modelo educativo

70/ accion

20/ planeación

10/ retroalimentación

Valores que nos llevan a los principios y eso a la aplicación, a través de la gente, acercarnos,
escuchar persuadir

DEO

Evitar el llamado unilateral

Cambio profundo, resultado perdurable, en la parte central (corazón )esta la gente (maneje
sus ideas, valores, principios), parte interior , que se conecte con la organización

DO, Adaptarnos si bien en la parte interna, también en la parte externa, conectarse al

bienestar, ganar – ganar (gana la organización la gente la sociedad )