Asignatura:

Análisis y diagnóstico organizacional

Presentado por:
Tania Katherine Rivera Alquedan
416706

Docente:
Omar Ferney

Colombia Madrid Cundinamarca abril de 2019

 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un
CARACTE
momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.

ORGANICIDAD: Los objetivos necesitan ser asimilados,

DINAMISMO ESTRUCTURAL: Se incentiva y acompaña el
coordinados por las personas.
cambio. Las acciones surgen de necesidades puntuales.
En este sentido, no hay una estructura rígida ni
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regularidad instituida.
organizacional/#ixzz6Ji0ExQvI
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DECENTRALIZACION: Se promueven valores humanos ya
que la buena disposición personal y la proactividad
grupal es de suma importancia.
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FORMACION DE GRUPOS: Se hace énfasis en los grupos,
proponiendo la cooperación y la capacidad de superar
problemas personales.
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CLARIDAD DE OBJETIVOS: Todo el organismo dispondrá

APRENDIZAJE ATRAVEZ DE LA EXPERIENCIA: La
medios para alcanzar determinados fines en los que se
experiencia es el eje en el proceso de entrenamiento.
está de acuerdo.
Las personas analizan y comparten su experiencia.
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AUTOANALISIS: Este es siempre el paso previo y
constante para operar los cambios: el diagnóstico.
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ADAPTACION: El organismo debe adaptarse para
subsistir en condiciones óptimas, adecuarse a la opinión
social, a la competencia y a leyes y reglamentos.
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FUNCIONE
SELECCIONAR PERSONAL: nos ayuda a determinar aquellos
requisitos que debe satisface un candidato para ocupar el
puesto y así orientar el proceso de selección.
PROGRAMAS DE ENTRENAMIENTO: tiende a capacitar al
empleador entorno a la habilidad requerida por el puesto
que ocupa.
CAPACITACION CONSTANTE: Se familiariza al empleado
con sus funciones para obtener mayor eficiencia en el
puesto y un resultado general favorable.
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS: Se considera, por otro lado,
que el énfasis puesto en el proceso grupal actuaría en
detrimento del desempeño individual.
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ESTUDIO DE CALIFICACION DE MERITOS: esta función del
área de personal no se refiere a la valoración del individuo
como persona, en cuanto a cualidades o virtudes, recae
sobre los atributos del empleado como trabajador.
EFICIENCIA: las empresas necesitan aprovechar al máximo
los distintos recursos, duplicar las materias primas o los
deberes laborales es ineficiente.
VALUAR PUESTOS: se toma en cuenta los elementos que
APROVECHAR LA EXPERIENCIA: estructura organizativa y
puede encontrarse en todos los puestos de una empresa,
aprovechamiento de la experiencia, las empresas pueden
sobre los cuales se basa valuación de puestos con habilidad.
organizarse por funciones específicas, tales como
comercialización, contabilidad, finanzas e ingeniería.

MEJ0RAR LOS SITEMAS DE SALARIO: se basa en la

descripción del puesto cuyos elementos además de ser muy TOMA DE DESICIONES: la estructura organizativa de una
detallados deben estar ligados de manera que se perciba empresa, también mejora la toma de decisiones de acuerdo
con precisión. con cada empresa.

SEGURIDAD INDUSTRIAL: análisis de la distribución de

trabajo que pertenece a la especificación del puesto nos COMUNICACIÓN: las empresas también utilizan diferentes
señala las posibilidades de materia de riesgo. estructuras organizativas para propósitos de comunicación.
 REFERENCIAS

https://es.slideshare.net/Instituto_JuanBosco/funciones-del-anlisis-organizacional