2.

Ventajas y Desventajas del Coaching

Ventajas

 Permite la adaptabilidad de los miembros de una organización a los

cambios de manera eficaz y eficiente orientado al logro de los objetivos.
 Renueva las relaciones y la retroalimentación de la información.
 Estimula el reconocimiento de los valores conductuales.
 Mejora la evaluación del desempeño en equipos o por individual.
 Fomenta el entrenamiento de los participantes permitiendo crear
herramientas propias adaptadas a la aplicación en la toma de decisiones.
 Contribuye el reconocimiento unipersonal acerca de la responsabilidad y
el compromiso dentro de la organización.
 Incrementa la valoración de situaciones que desprenden la elaboración
de planes estratégicos y el uso de herramientas adecuadas.
 Permite el control de actividades y seguimiento hacia los resultados
deseado.
 Logra la sinergia y mejora el desarrollo del liderazgo a través del
reforzamiento de potencialidades propias y del equipo.
 El Coaching es bueno para los empleados y para los gerentes, pues
mediante éste, el gerente desarrolla sus relaciones, las cuales tendrán
como resultado un desempeño continuamente mejorado para el jefe y sus
empleados. De hecho, otra de las principales metas del coaching efectivo
es crear un ambiente en el cual los empleados estén dispuestos y puedan
compartir sus ideas con su superior.
 El coaching efectivo cambia la actitud del empleado hacia una
perspectiva de cooperación en equipo, lo que le permite al coach que sus
esfuerzos rindan resultados específicos. Entre los beneficios del coaching
efectivo podemos citar: desarrollo de las habilidades de los empleados,
facilita el diagnóstico y la corrección de problemas de desempeño, fomenta
relaciones laborales productivas, mejora el desempeño y la actitud, entre
otras.

Desventaja
  Puede ser confundido con terapias de ayuda emocional, de valoración,
validación de posiciones o como herramienta de auto ayuda.

 Suele ser confundido con la Consultoría

 No es cuantificable, es una inversión en un ejecutivo, dará resultados a

largo plazo y ha de ser aplicado el mecanismo ROI.

3. Cuadro comparativo la relación entre el líder situacional y el

coach
Definición Objetivo
Es un modelo de liderazgo mediante el que El objetivo primordial
el líder adopta diferentes tipos de liderazgo del liderazgo
en función de la situación y nivel de situacional es establecer
desarrollo de los empleados, adaptando así un equilibrio entre los
el estilo de liderazgo más eficaz en cada diferentes
momento y de acuerdo a las necesidades comportamientos
LIDER del equipo. ejercidos por el líder en
SITUACIONAL características más destacables del función de adaptarse a
liderazgo situacional se encuentran: todos los integrantes del
1. Flexibilidad: para poder alternar equipo.
diferentes estilos de liderazgo.
2. Visión: la que permite al líder entender
las necesidades de los demás y ajustar
su estilo de gestión para satisfacerlas en
la medida de lo posible.
3. Habilidad para la resolución de
problemas: una de las capacidades que
pueden desarrollarse en un MBA.
4. Confianza: transmitirla es la base para
lograr el compromiso por parte de los
miembros del equipo.
 Fenómeno que atiende tanto a fines El objetivo principal
relativos a los RR.HH. de una organización, del coaching empresarial,
como al ámbito concreto laboral y personal es que el coach se
de quien se somete al proceso, haciendo convierta en un ejecutivo
posible la generación y transferencia de excelente potenciando su
conocimiento con el fin de alcanzar la mejor liderazgo y desarrollando
versión de una empresa y de sus las habilidades y
COACH componentes. competencias necesarias
Características: para: Mejorar la eficacia
 Concreción laboral. Prevenir el
 Interacción fracaso. Gestionar y
 Responsabilidad compartida motivar a sus
 Forma específica colaboradores
 Respeto