Permite la adaptabilidad de los miembros de una organización a los
cambios de manera eficaz y eficiente orientado al logro de los objetivos. Renueva las relaciones y la retroalimentación de la información. Estimula el reconocimiento de los valores conductuales. Mejora la evaluación del desempeño en equipos o por individual. Fomenta el entrenamiento de los participantes permitiendo crear herramientas propias adaptadas a la aplicación en la toma de decisiones. Contribuye el reconocimiento unipersonal acerca de la responsabilidad y el compromiso dentro de la organización. Incrementa la valoración de situaciones que desprenden la elaboración de planes estratégicos y el uso de herramientas adecuadas. Permite el control de actividades y seguimiento hacia los resultados deseado. Logra la sinergia y mejora el desarrollo del liderazgo a través del reforzamiento de potencialidades propias y del equipo. El Coaching es bueno para los empleados y para los gerentes, pues mediante éste, el gerente desarrolla sus relaciones, las cuales tendrán como resultado un desempeño continuamente mejorado para el jefe y sus empleados. De hecho, otra de las principales metas del coaching efectivo es crear un ambiente en el cual los empleados estén dispuestos y puedan compartir sus ideas con su superior. El coaching efectivo cambia la actitud del empleado hacia una perspectiva de cooperación en equipo, lo que le permite al coach que sus esfuerzos rindan resultados específicos. Entre los beneficios del coaching efectivo podemos citar: desarrollo de las habilidades de los empleados, facilita el diagnóstico y la corrección de problemas de desempeño, fomenta relaciones laborales productivas, mejora el desempeño y la actitud, entre otras.
Desventaja Puede ser confundido con terapias de ayuda emocional, de valoración, validación de posiciones o como herramienta de auto ayuda.
Suele ser confundido con la Consultoría
No es cuantificable, es una inversión en un ejecutivo, dará resultados a
largo plazo y ha de ser aplicado el mecanismo ROI.
3. Cuadro comparativo la relación entre el líder situacional y el
coach Definición Objetivo Es un modelo de liderazgo mediante el que El objetivo primordial el líder adopta diferentes tipos de liderazgo del liderazgo en función de la situación y nivel de situacional es establecer desarrollo de los empleados, adaptando así un equilibrio entre los el estilo de liderazgo más eficaz en cada diferentes momento y de acuerdo a las necesidades comportamientos LIDER del equipo. ejercidos por el líder en SITUACIONAL características más destacables del función de adaptarse a liderazgo situacional se encuentran: todos los integrantes del 1. Flexibilidad: para poder alternar equipo. diferentes estilos de liderazgo. 2. Visión: la que permite al líder entender las necesidades de los demás y ajustar su estilo de gestión para satisfacerlas en la medida de lo posible. 3. Habilidad para la resolución de problemas: una de las capacidades que pueden desarrollarse en un MBA. 4. Confianza: transmitirla es la base para lograr el compromiso por parte de los miembros del equipo. Fenómeno que atiende tanto a fines El objetivo principal relativos a los RR.HH. de una organización, del coaching empresarial, como al ámbito concreto laboral y personal es que el coach se de quien se somete al proceso, haciendo convierta en un ejecutivo posible la generación y transferencia de excelente potenciando su conocimiento con el fin de alcanzar la mejor liderazgo y desarrollando versión de una empresa y de sus las habilidades y COACH componentes. competencias necesarias Características: para: Mejorar la eficacia Concreción laboral. Prevenir el Interacción fracaso. Gestionar y Responsabilidad compartida motivar a sus Forma específica colaboradores Respeto