UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE 

TABASCO
 
 
DIVISIÓN ACADÉMICA DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS 
 
 
CIUDAD UNIVERSITARIA DEL CONOCIMIENTO 
 
 
LIC. ADMINISTRACIÓN   2 “C” 
 
 
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 
 
 
M.A. PEDRO O. VALENCIA PÉREZ 
 
CARLOS ENRIQUE LÓPEZ MÉNDEZ 
 
EA5, U3. Cuadro comparativo
 
 
18 de enero de 2021

FIRMA Y FECHA DE RECIBIDO

 Cuadro comparativo de teorías del liderazgo

Teoría Concepto Teóricos Similitudes Diferencias

Teoría de los grandes Supone que la capacidad de Thomas Carlyle Líder: Líder:
hombres liderazgo es inherente, es decir,  Cualidades  Nacen siendo heroicos
que los grandes líderes nacen,  Rasgos  Nacen siendo líderes
no se hacen. Estas teorías
suelen describir a los grandes
líderes como heroicos, míticos
y destinados a ocupar una
posición de liderazgo.

Teoría de los rasgos Las teorías de los rasgos Raymond Catell Líder: Las teorías de los rasgos son
observan los rasgos de  Cualidades similares en algunos aspectos
personalidad y los  Atributos a las teorías del Gran
comportamientos que Hombre. Las teorías de los
contribuyen al liderazgo. El rasgos suponen que las
enfoque principal está en la personas heredan ciertas
personalidad clave y los rasgos cualidades y rasgos que los
de comportamiento que hacen más adecuados para el
comparten los grandes líderes liderazgo

Teoría de contingencia Se enfatiza en los estilos de Fred Fiedler Líder: Seguidores:

 liderazgo dependiendo de la  Cualidades  Características
situación en la que se encuentre  Eficacia del Situación
el líder. Se centran en variables comportamiento  Ningún estilo de
particulares relacionadas con el liderazgo es mejor
entorno que pueden determinar para todas las
qué estilo particular de situaciones
liderazgo es el más adecuado
para la situación

Teoría situacional Los líderes se adaptan a la Paul Hersey Líder: La diferencia es que se
situación.  Se adaptan a la considera que el líder cambia
La diferencia es que se situación su estilo de liderazgo de
considera que el líder cambia  Estado mental acuerdo con el cambio de
su estilo de liderazgo de situación.
acuerdo con el cambio de
situación.
El líder puede cambiar su
opinión sobre sus seguidores,
su situación y su estado mental
y emocional. Todos estos
factores contribuyen a las
decisiones que toma el líder.

Teoría del comportamiento Los líderes se forman o se Margaret Thatcher Líder: Seguidores
crean, con independencia de  Cualidades  Sin relación
 que nazcan con una  Rasgos
características u otras  Comportamientos

Teoría participativa Las teorías de liderazgo Roger Méndez Benavides Líder: Líder:
participativo sugieren que el  Cualidades  Contribuciones de
estilo ideal de liderazgo es  Rasgos todos los integrantes
aquel que tiene en cuenta el
papel que pueden jugar los
demás

Teoría transaccional Las teorías de gestión, también James McGregor Burns Líder: Seguidores:
 conocidas como teorías  Manejas  Adaptarlas a los
transaccionales, se centran en el expectativas objetivos de grupos
papel de la supervisión, la  Cualidades
organización y el rendimiento
grupal.

Teoría de las relaciones o Se centran en las conexiones James McGregor Burns Líder:  Relación con los
transformacional entre líderes y seguidores.  Cualidades seguidores
Este enfoque no solo se centra  Rasgos  Interacción con la
en el rendimiento del grupo, situación
sino también se interesa porque  Visión de futuro ideal
cada uno de los miembros del
grupo pueda desarrollar todo su
potencial.
Los líderes transformacionales
motivan e inspiran a las
personas, manejando y
alineando 2 intereses: grupal y
el individual. Además, para
ellos es tan importante la
definición del objetivo como
los medios y la inversión
necesaria para lograrlos.
Referencia bibliográfica
María Rodríguez, E. (2018, 7 septiembre). Las principales teorías del liderazgo. La Mente es Maravillosa.

https://lamenteesmaravillosa.com/las-principales-teorias-del-liderazgo/

Gomez, R. (2016, 4 junio). SIMILITUDES DE LAS TEORIAS DE LIDERAZGO. Academia.com.

https://www.academia.edu/13218884/SIMILITUDES_DE_LAS_TEORIAS_DE_LIDERAZGO