CONTABILIDAD

GERENCIAL

Semana : II CPC. Mg. Irving Apaza lima

Sesión : I Cel: 956117603
Correo: iapaza@ulp.edu.pe
Diferencias entre la
contabilidad
gerencial y
contabilidad
financiera
 Detalle Contabilidad Financiera Contabilidad gerencial
Principales usuarios externos internos
Principal enfoque integrada Parcial por segmentos
organizacional
Debe ser: Puede ser:
• Histórica • Actual o pronosticada
Características de la • Cuantitativa • Cuantitativa o cualitativa
información • Monetaria • Monetaria o no monetaria
• Comprobable • Oportuna, razonable ,
estimable
• Normas internacionales • Relevancia situacional (nivel
de información de utilidad)
Criterios principales financiera • Costo beneficio
• Consistencia • Flexibilidad
• comprobabilidad
Formal Combinación formal e informal
Registros
La contabilidad gerencial brinda información interna para
que la gerencia de una empresa pueda tomar buenas
decisiones, como son evaluar, mejorar y elaborar las
políticas de la empresa.

De esta manera los directivos se percatan de las áreas que

son eficaces o eficientes, para así controlar y plantear las
operaciones continuas y saber los costos de los distintos
procesos o productos para su optimización.
La contabilidad financiera es
para términos externos
según modelos diferentes de
Inversionistas, accionistas,
acreedores, SUNAT, SMV, etc
La contabilidad gerencial se requiere
para planificar mejoras para la
empresa, mientras que la
contabilidad financiera brinda
información historica de la empresa
para que la contabilidad gerencial se
proyecte al futuro.
 La contabilidad gerencial no está
reglada por principios o normas de
contabilidad, se acomoda a la
información necesaria que requiere
cada gerente para tomar buenas
decisiones.
 SEMEJANZAS
ENTRE LA
CONTABILIDAD
FINANCIERA Y LA
CONTABILIDAD
GERENCIAL
Son bases para la información del
sistema contable, modificando
ciertos datos según los
requerimientos que se desea usar.

Las dos demandan responsabilidad

sobre los puestos de los gerentes y
la administración de los bienes.

Ambas se acogen a la información

que mencionan los estados
financieros de la contabilidad
financiera
CONTADOR
GERENCIAL
El contador gerencial posee un papel
decisivo, ya que es responsable de
brindar la información requerida en cada
una de las etapas del desarrollo para la
respuesta de problemas gerenciales.
El contador gerencial debe diseñar y
luego colocar en funcionamiento un
sistema de control de gestión que sea
apto para medir el rendimiento de la
gestión y apoye a identificar y descubrir
problemas, para que la gerencia adopte
los castigos necesarios.
El contador gerencial que se ha
imbuido con las características del
problema debe valorar si se compra o
elabora un modelo real, como uno de
orden especial que sea apropiado.
El contador gerencial debe elaborar
y analizar un catálogo de todas las
elecciones posibles, ya que la falta
de alguna opción generaría una
mala decisión que no es la ideal
que se espera.
Si el contador brinda información
destacada dará calidad a la toma de
decisiones, incorporando conceptos
irrelevantes y excluyendo los
relevantes llevará a tomar decisiones
equivocadas y a la vez costosas.
El contador gerencial elabora informes,
debiendo seleccionar un formato apropiado
de tal forma que muestre a la gerencia el
nivel en el cual ésta pueda comprender los
datos cuantitativos y cualitativos necesarios
para aclarar el problema encontrado. Si el
reporte no es entendible, fallará la
respuesta a los problemas y el contador
gerencial será el culpable.
El contador gerencial debe hacer
una evaluación de la decisión
adoptada para comprobar si los
beneficios que se proyectaron
superan los costos proyectados
LA GERENCIA
 FUNCIONES GERENCIALES

Planificación

control organización

dirección
Habilidades
gerenciales
Todos los empleados deben
comprometerse con los valores
y propósitos de la empresa, lo
cual sirve de plataforma de la
cultura organizacional.
 Toda empresa aparece para y
por sus clientes, para cubrir
urgencias humanas y el
enfoque de este principio
consiste en brindar satisfacción
a nuestros clientes.
La función de quien lo ejecuta es lograr que
todos trabajen en equipo. Al respecto debemos
tener claro que no todos podemos ser jefes,
esto está en relación a los atributos que cada
persona posee, no se debe de determinar el
cargo de un jefe por ser un buen técnico en la
empresa, porque perderíamos un buen técnico
y se ganaría un mal jefe.
Perfil del gerente
actual
 Tener madurez y conocimiento
académico para ejecutar con
rectitud todos los proyectos
que se le ofrecen.

Aumentar los valores éticos y

morales, producir respeto por Poseer habilidades en el
el ser humano, aumentar las empleo del equipo ejecutivo y
acciones correctas en el convertirse en un líder dentro
ambiente laboral como en el de la agrupación.
familiar y social

Ser una persona efectiva, tener

autoridad y carácter con su
equipo, pero además felicitar y
reconocer cuando lo que se
realiza se hace bien.