CASO PRACTICO UNIDAD 3

De manera atenta doy respuesta a caso práctico Unidad 3.

Management of Risk
PMBOK ISO 21500 ISO 31000 Office of Government
Commerce (MoR)
Es un evento o
condición incierta que Es un evento o conjunto
Aprecia el riesgo como
de producirse tiene un El riesgo es el efecto que de eventos que si
amenazas bien sea
efecto positivo o la incertidumbre tiene en ocurren tendrán un
negativo y
DEFINICION DE negativo en uno o más los objetivos de la efecto en la consecución
oportunidades bien sea
RIESGO de los objetivos de un organización. de los objetivos de la
positivo.
proyecto. Tiene su organización.
origen en la
incertidumbre inherente
a todos los proyectos.
El alcance de proyectos El desarrollo y Que las organizaciones Pretende llevar a cabo
bajo una serie de aplicabilidad de una desarrollen, un marco de referencia
procedimientos y serie de principios para implementen y mejoren para la gestión del
procesos, que el alcance eficaz y continuamente un marco riesgo, ayudando a las
maximizan los recursos. efectivo de los proyectos de referencia para organizaciones a la toma
Aplicable a la mayoría en cualquier entorno integrar la gestión del de decisiones. Puede ser
de los proyectos empresarial. Puede ser riesgo. Se puede aplicar aplicada a cualquier
ALCANCE generando consenso aplicable a cualquier en toda la organización organización,
entre el valor y la organización ya sea en cualquiera de sus independientemente de
utilidad. pública o privada y para áreas y niveles en su tamaño, complejidad.
-Ayuda a las cualquier tipo de cualquier momento y a La combinación del
organizaciones a la toma proyecto sin importar su cualquier tipo de riesgo. efecto de los riesgos en
de decisiones más aplicabilidad. La gestión Establecimiento del un conjunto de objetivos
acertadas. del riesgo es esencial contexto, como una es la exposición al riesgo
- Es flexible y adaptable para lograr el éxito de actividad que se debe y este es el grado de
 a cualquier empresa. los proyectos dar al inicio del proceso riesgo que asume una
-Reduce los riesgos de de gestión del riesgo. organizaciones
gestión
Esta norma ofrece una
Identificar disciplinas, descripción de alto nivel
actividades que se acerca de los diferentes Brindar los principios y
Proporcionar un marco
puedan llevar a cabo en conceptos y procesos directrices genéricos
OBJETO de referencia para la
la dirección de proyectos que componen las para la gestión del
gestión de riesgos.
para mejorar los buenas prácticas en riesgo.
procesos. dirección y gestión de
proyectos
-Crea y protege el valor Pueden ser universales y
-Es una parte integral de están validados. Estos
todos los procesos de la son:
organización.
-Es la parte de la toma -Alinear con los
de decisiones objetivos
-Aborda explícitamente - Ajustar al contexto
La norma europea la incertidumbre - Involucrar a los
proporciona principios - Es sistemática, interesados
49 procesos y 10 universales de gestión de estructurada y oportuna -Proporcionar
PRINCIPIOS
componentes, 5 grupos. proyectos que ayudan a -Se basa en la mejor orientación clara
lograr objetivos de información disponible -Informar en la toma de
forma más sencilla. -Está adaptada decisiones
-Toma en consideración -Facilita la mejora
los factores humanos y continua
culturales. - Crea una cultura de
-Dinámica, reiterativa y apoyo
receptiva al cambio - Obtener un valor
-Facilita la mejora medible
continua en la
 organización.

-Planificar la Gestión de
los Riesgos
-Identificar los riesgos.
-Establecimiento del
-Realizar el análisis
contexto -Identificación
cualitativo de riesgos. - Identificar los riesgos
-Valoración del riesgo - Evaluación
-Realizar el análisis - Evaluar los riesgos
PROCESOS -Tratamiento del riesgo -Planificación
cuantitativo de - Tratar los riesgos
-Monitoreo y Revisión -Implementación
los riesgos. - Controlar los riesgos
-Planificar la respuesta a
los riesgos.
-Controlar los riesgos.

Fuentes Bibliográficas.

Gestión del riesgo según el PMBOK. Manuel Asmat. (1 Junio de 2016) Recuperado de:
https://es.slideshare.net/ManuelAsmatCrdovaMBA/gestin-de-riesgos-en-proyectos-segn-el-pmbok-lineamientos-generales-para-su-
implementacin

Gestión de los riesgos del proyecto. Recuperado de: https://uacm123.weebly.com/8-gestioacuten-de-los-riesgos-del-proyecto.html

Que hay que saber de la Iso 21500. Recuperado de: https://obsbusiness.school/es/blog-project-management/temas-actuales-de-project-

management/que-hay-que-saber-de-la-iso-21500

Distintos enfoques para la gestión de riesgos. Corporación Universitaria Asturias