1.

ESQUEMA GERENCIAL TPS INICIAL CLÍNICA SAN PABLO

2. H1:Modelo de Negocio - Empresa

3. H2: Mapa de Procesos - EOS

4. H3: Cadena de Valor

5. H4: Análisis de Los Recursos Productivos del Proceso

6.
7. H6: Flujograma de Procesos

8. H7: FRUGALIZACION CLÍNICA SAN PABLO – PROCESO DE COMPRAS

9. H8: Análisis Inicial Situacional: Elementos de la Cadena de Suministros - CS

10. H8: Análisis Inicial Situacional: Elementos de la Cadena de Suministros - CS

11. H8: Análisis Inicial Situacional: Elementos de la Cadena de Suministros – CS

12. H9: Matriz Diagnostico de los procesos de la Cadena de Suministros”

13. “H10: Matriz de Priorización y Selección del proceso (N2) de la CS para implementar mejoras LEAN”
14. LS3 Análisis de los principios Lean

15. LS4: LEAN HUMANO P1

16. LS4: LEAN HUMANO P2

17. LS5.1
18. LS5.1

19. LS5.2
20. LS5.3

21. LS 5.4
22. LS 5.5 FRUGALIZACION CLÍNICA SAN PABLO PROCESO DE COMPRAS

23. LS6:Matriz #1:PPL y Procesos de Frugalizacion

24. LS7

25. LS8
26. LS9: Listado de Procesos para mejoras

27. LS10:MATRIZ#5PROCESO(N2-N3)-MPCA-INDICADORE 3”E” DE MEJORAS

28. LS10 MATRIZ #5PROCESO(N2-N3)MPCA-INDICADOR3E DE MEJORAS

29. LS10 MATRIZ #5PROCESO(N2-N3) INDICADOR 3 E DE MEJORAS

CONCLUSIONES:

 Es importante una mejora en lo que se refiere a la integración de las áreas de la organización.

 Se requiere implementar un plan de mejora en la atención ambulatoria de los pacientes.
 Se establecerán procesos nuevos que permitirán un planeamiento comercial mucho mejor.
 Está pendiente la certificación en manejo de residuos solidos.
 Se desea incorporar una herramienta digital para que los pacientes puedan gestionar sus citas (aplicación).