Cuadro comparativo

Definicion – importancia – creadores - Finalidad

TEORÍA CLÁSICA

la administración es un todo y un conjunto de procesos el cual la organización es una de las

partes la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.

Importancia:

Henry Fayol 
·         Lyndall Urwick 
·         Luther GulicK.
·         James D. Mooney.
·         H.S. Dennison.

La teoría clásica se caracterizó por su enfoque normativo y prescriptivo: determinar cuáles

elementos de la administración (funciones del administrador) y cuáles principios generales deben
seguir el administrador en su actividad.  Este enfoque se convirtió, por tanto, en la principal razón
de la teoría clásica.

La administración científica es el énfasis que tienen en las tareas, aplicando en los

métodos de la ciencia cuando ocurren problemas administrativos, para así alcanzar una
elevada eficiencia industrial
Importancia:

Frederick Taylor

Henry gant

Frank gilbert

Liliam gilberth

sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-

práctica por los métodos basados en procedimientos científicos, seleccionar científicamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, controlar el trabajo para certificar que el
mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas,  distribuir distintamente las
atribuciones y las responsabilidades
teoría de las relaciones humanas
 el énfasis que se le dá a las personas teniendo en cuenta que es somos “hombres
sociales”, por lo tanto, la calidad de las relaciones humanas en el lugar de trabajo
afectará la satisfacción y la eficiencia del empleado
importancia:

- Mary follet

- Elthon mayo

- Kurt Lewin

- Abraham maslow

- Douglas mc gregor

 surgió de la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia de deshumanización del trabajo

iniciada con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos a los cuales los trabajadores
debían someterse forzosamente.

TEORIAS X/Y
Teoría X

La teoría X se basa en un estilo de administración tradicional, estricto y rígido. La creencia

principal de este modelo es que las personas son un simple medio de producción. Los directivos
consideran que los trabajadores sólo se mueven por motivaciones económicas, rehúyen de las
responsabilidades, necesitan ser dirigidos y poseen métodos deficientes de trabajo.

En este modelo se implanta un estilo de liderazgo en el que los superiores crean esquemas de
trabajo, diseñan los objetivos, instruyen a los trabajadores y controlan que las tareas se
desarrollen como ellos desean. Creen, además, que los empleados deben tener claro quién es su
líder y guardarle respeto y obediencia.

Teoría Y 

La teoría Y, por su parte, obedece a un comportamiento más actual y cada vez más utilizado. La
creencia de este estilo de liderazgo es que los trabajadores se esfuerzan, se autodirigen, se
motivan y se organizan por si mismos. El trabajo para ellos es algo natural, por lo que siempre
muestran su lado más competente y creativo. Este estilo permite que el trabajador impulse su
aprendizaje y desarrolle un crecimiento personal y profesional.

En este caso, los líderes o superiores creen que, otorgando las condiciones y herramientas
adecuadas, sus empleados desempeñarán las funciones que les corresponden de manera correcta.
Consideran, además, que la satisfacción de realizar un trabajo bien hecho, es un factor motivador.

Douglas McGregor
Neoclasica
la administración consiste en orientar, dirigir y controlar
los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un
objetivo en común. El buen administrador es el que
posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un
mínimo de recursos utilizados.
Importancia:
Peter  Ferdinan Druker
Harold Koontz
Cyril J. O´Donnell
Esta teoría se propuso reformar y modernizar la teoría clásica de
la administración haciendo énfasis en la reducción de la mano de obra y la
automatización de procesos para mejorar la eficiencia de una organización.

Teoría estructuralista
considerar conjunto de datos como un sistema de interrelación el cual genera una vista critica de
organización en base a la estructura del funcionamiento para poder ampliar sus objetivos.

Importancia:

F. de Saussure, S. Freud, K. Marx,

 La oposición surgida entre la teoría tradicional y el de las relaciones humanas, requirió una
visión más amplia y más comprensiva que abarca los aspectos considerados por una e
ignoradas por otra.
• La necesidad de considerar la organización como una unidad social y compleja donde
interactúan muchos grupos sociales.
• La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusión de éstas en el
estudio de las organizaciones.
Teoría burocratica
Los puestos son más importantes que las personas; éstas se van y los puestos permanecen.

Autoridad y jerarquía clara: Cada trabajador debe tener un solo jefe y la relación jefe-subordinado
debe seguir las reglas y canales establecidos por la organización.

Importancia:

Maximilian Carl Emil Weber

Teoría de los sistemas

s el estudio interdisciplinario de los sistemas en general. ... La teoría general
de sistemas trata sobre conceptos y principios de amplia aplicación, al contrario de
aquellos que se aplican en un dominio particular del conocimiento.
Importancia
Ludwig von Bertalanffi
Su propósito es estudiar los principios aplicables a los sistemas en cualquier nivel en
todos los campos de la investigación.