Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
CONTROL
Apellidos : ABARCA PANIORA
Nombres : BRENDA LISBET
Código de matrícula : 18110096
Aula : 410 Turno : Mañana
Fecha : 15.01.2020
Lea cada uno de los escenarios abajo descriptos. Cada escenario debe considerarse
separadamente de los demás.
Escenarios
1. Ingresos
2. Bienes de uso
Este rubro ha sido identificado como cuantitativamente significativo. La evaluación inicial del
auditor indicó que los controles sobre el saldo del rubro se diseñaron e implementaron
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARCOS
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES 2020-II
eficazmente. Sin embargo, las pruebas efectuadas posteriormente durante la visita preliminar,
indicaron que, como resultado de un cambio en el personal que efectúa los controles, éstos no
operaron efectivamente en ese lapso, encontrándose faltantes.
El auditor ha identificado un riesgo específico sobre los documentos por pagar consistente en
pagarés que fueron cobrados, pero no devueltos al firmante o endosante. Los documentos por
pagar se consideran cuantitativamente y cualitativamente significativos. Los controles internos
que atañen a las cuentas involucradas han sido relevados por el auditor y, según su juicio no
fueron implementados satisfactoriamente. El auditor planea realizar procedimientos para
probarlo sustantivamente al examinar detalladamente la documentación de respaldo.
Resuelva
X Inc. Es un mayorista de equipos de radio que comercializa sus equipos a través de una vasta
red de representantes. Sus clientes son minoristas locales y del exterior; algunos son
considerados “clientes especiales”, debido al volumen de sus compras, y los mismos son
atendidos directamente por los supervisores de ventas. Los clientes especiales no se
incrementan por lo general, en la misma proporción que aquellas facturadas a los clientes
especiales.
En lo que atañe a los clientes especiales, algunos supervisores incrementaron los precios en el
referido porcentaje, en tanto que otros -por razones comerciales- recomendaron incrementos
inferiores que oscilaron entre un 10% y un 20%. Estos nuevos precios de venta fueron
informados a la oficina central por medio de formularios de datos de entrada, diseñados al
efecto, procediéndose a la actualización del archivo maestro.
En una determinada fecha, uno de los supervisores acordó con uno de sus clientes especiales
no incrementar los precios de venta (omitió remitir el citado formulario para su
procesamiento) a cambio de una “comisión’’ del 5% de las ventas.
Resuelva