1. Mapa Mental.

Organizaciones Contemporáneas

Ventajas Desventajas

Contribución Inestabilidad

Estructura de Equipo Espontaneidad Contradicciones

Manejo

Estructura Matricial Compromiso Desacuerdo

Organización sin Limites Libertad Conflictos

Organización Virtual Innovación Incertidumbre

Manejo de tiempo Inexactitud

2. Responder las siguientes preguntas de análisis del caso
práctico “Un Nuevo Tipo De Estructura”

 Describa y evalué lo que Pfizer está haciendo.

Está facilitando y simplificando los trabajos en las empresas, empleando

subcontratistas para que lleven a cabo las labores, siendo así más eficaz.

 ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y mala) tiene este

enfoque?

Es más eficaz la resolución de problemas, puesto que hacen la parte tediosa de

la labor y el costo de la operación se sabe de inmediato.

La negativa de este tipo de estructura es que la empresa dependería de una

tercera persona para llevar a cabo el trabajo, limitando la capacidad de sus
empleados, ya que permanecerían en su zona de confort.

 ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de

organizaciones? ¿Por qué?

Posiblemente sí, y es que es una propuesta realmente es tentadora, se

ahorraría tiempo que se podrían invertir en otras cosas productivas por igual,
creo que podría funcionar siempre y cuando los subcontratistas sean
responsables.
  ¿Qué papel cree que tiene la estructura contemporánea en la
eficiencia y eficaz de una organización?

Un papel importante, puesto que el trabajo se hace de una manera más fácil,
con personas capacitadas y que tienen un enfoque especifico, de esta manera los
resultados serían positivos.