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Partiendo del concepto general de que el análisis financiero es una herramienta de toma de
decisiones en los procesos gerenciales podemos hablar sobre un caso específico que es la
empresa PROCAFECOL SA – JUAN VALDEZ SECTOR INDUSTRIAL.

¿Cuál es el concepto general de la situación financiera de la empresa?

La empresa tiene un valor preocupante partiendo del saldo en rojo que tiene la utilidad del
ejercicio en el año 2018, de aquí comencemos a mirar las demás cifras por un lado la
poca participación del activo corriente y el no cumplimiento con el cubrimiento de las
obligaciones a corto plazo. Además el financiamiento del activo en su mayoría por el
patrimonio que automáticamente hace que la empresa tenga más participación los
terceros que los socios.

Creo que es un momento para hacer cambios en la empresa y sobre todo en el manejo de
las políticas e ventas, compras y manejo de gastos y costos financieros.

La recomendación es capitalizarse mediante aporte de socios o transformación de

reservas en inventario o utilización para pago de deudas, esa es lo que se puede
recomendar desde la parte financiera. Si miramos con detalle los dos años nos
encontramos que puede existir una recuperación leve para el 2018 pero tenemos que
seguir comparando con estados financieros futuros para mirar si la tendencia se
mantiene.

¿Qué recomendaciones realiza de acuerdo a cada grupo de indicadores?

Diagnóstico y recomendación indicadores de liquidez para ambos años o periodos

La recomendación es capitalizarse mediante aporte de socios o transformación de

reservas en inventario o utilización para pago de deudas, esa es lo que se puede
recomendar desde la parte financiera. Si miramos con detalle los dos años nos
encontramos que puede existir una recuperación leve para el 2018 pero tenemos que
seguir comparando con estados financieros futuros para mirar si la tendencia se
mantiene.

Diagnóstico y recomendación indicadores de actividad para ambos años o periodos

La recomendación para este grupo de indicadores es que se modifiquen las políticas de

ventas, cobros y pagos para dar mayor dinámica al efectivo, además también determinar
si hay activos que han cumplido su ciclo y pueden salir sin necesidad de renovarlos, que
sean obsoletos y nos generen una utilidad en venta de activos.

Diagnóstico y recomendación indicadores de endeudamiento para ambos años o

periodos

Lo más adecuado es generar estrategias en los años siguientes para que las ventas se
multipliquen y para que el cobro sea en efectivo, de esta manera podremos capitalizarnos
y la utilidad también se incrementaría generando mayor participación dentro del
patrimonio, además la participación de socios con más dinero en la empresa para cubrir
deudas a corto y largo plazo puede ser una opción que tenga repercusiones positivas.

Diagnóstico y recomendación indicadores de rentabilidad para ambos años o

periodos

La recomendación es que la clave son las ventas, incrementando y evitando que los
gastos tengan un incremento desmesurado, por ejemplo mantener salarios con los
incrementos según indicadores macroeconómicos, llegar a buenas negociaciones para
que los costos de producción se incrementen en una proporción menor.

¿Cuáles son las variaciones más importantes en el análisis vertical y horizontal?

Cuentas por cobrar para el 2018 se ha recaudado dinero en este rubro pero no lo
suficiente para pagos, la propiedad planta y equipo es casi la tercera parte del total de los
activos y eso traduce que la empresa tiene mucha maquinaria, edificaciones, equipo de
transporte.
Además lo que más genera preocupación es que en los pasivos no corrientes, hay un
incremento para el segundo año en préstamos de 371,80% lo que arroja a la empresa a
manos de terceros.
La disminución de la cuenta de utilidades en el patrimonio de un año a otro y eso es
reflejo de que el estado de resultados tiene como producto final para el 2018 perdida en el
ejercicio.
Producto de incremento de gastos y costos financieros.