EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos,

grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la
finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales
organizaciones.

ADMINISTRACION

Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización,

dirección y control para alcanzar los objetivos para una empresa utilizando para
ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de
herramientas y técnicas sistematizadas.

Es el arte de lograr que se hagan ciertas cosas a través de v las personas

Es una ciencia compuesta de principios, técnica y práctica, cuya aplicación a
conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo
a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente
no se pueden lograr en los organismos sociales

Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar losv esfuerzos de

los miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para
alcanzar metas establecidas. Consiste en planear, organizar dirigir, y controlar
diversas actividades que permite a cualquier organización alcanzar sus objetivos
mediante la optimización de los recursos humanos, técnicos, materiales y
económicos. Es un proceso que consiste en las actividades de plantación
organización, ejecución y control desempeñados para determinar y alcanzar los
objetivos señalados, con el uso de personas y otros recursos, el grupo dirige sus
acciones hacia metas comunes, implica la aplicación de técnicas mediante los
cuales un grupo principal de personas coordinan las actividades de otras.
LA GERENCIA

Es el órgano de apoyo responsable de garantizar la funcionalidad

administrativa y operativa de la corporación municipal, para lo cual debe
administrar los recursos humanos y materiales de forma eficiente, así como
desarrollar funciones de decisión administrativa de gestión de los recursos
Humanos, Gestión de Logística, Gestión de los fondos de Tesorería, Gestión de
contabilidad y el endeudamiento, y, administración de los bienes patrimoniales de
la propiedad fiscal de la Municipalidad.

PLANIFICACIÓN

La planificación (planeación o planeamiento) es una función

administrativa que comprende el análisis de una situación, el establecimiento de
objetivos, la formulación de estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos, y
el desarrollo de planes de acción que señalen cómo implementar dichas
estrategias. Dicho en otras palabras, la planificación analiza dónde estamos,
establece dónde queremos ir, y señala qué vamos a hacer para llegar ahí y cómo lo
vamos a hacer. La planeación es la primera función administrativa ya que sirve de
base para las demás funciones como son la organización, coordinación y control.

Permite proponer objetivos y señala qué es lo que se va a hacer para poder

alcanzarlos. Permite organizar mejor las áreas y recursos de la empresa, coordinar
mejor las tareas y actividades, y controlar y evaluar mejor los resultados, ello
gracias a que nos facilitar comparar los resultados obtenidos con los planificados.

Además de ser una función administrativa que comprende el análisis de una

situación, el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias, y el
desarrollo de planes de acción, también es posible definir a la planeación como el
proceso a través del cual se realiza cada una de estas actividades.

El proceso de planeación consiste de varias etapas, es relevante que las tengas en

cuenta antes de comenzar:
 Análisis de la situación: dónde estamos
 Establecimiento de objetivos: de qué forma avanzamos
 Formulario de estrategias: el cómo lograrlo a grandes rasgos
 Diseño de planes de acción: el cómo lograrlo en detalle

DIRECCIÓN

En las empresas las funciones típicas de la dirección que son la autoridad,

liderazgo, comunicación, motivación y supervisión, juegan un papel muy
importante, porque de ello depende el éxito o fracaso de las empresas. En la
actualidad la dirección es la aplicación de los conocimientos en la toma de
decisiones; para la discusión de este papel se debe saber el comportamiento de las
personas, como individuo y como grupo de manera apropiada y poder alcanzar los
objetivos de la organización.
La dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de
las empresas, identificando el papel que desempeña el gerente o de supervisor
conociendo los aspectos generales de la dirección, el mejor estilo de liderazgo,
además de identificar las ventajas y desventajas que cada uno representa .La
comunicación dentro de las empresas es de vital importancia, porque quien no
maneja información no tiene poder, y es importante que el director y los
subordinados estén bien informados para el buen manejo de la empresa.
 CONCLUSIÓN

El punto de partida básico, es entender que la organización como invento

del hombre ha logrado transformar la humanidad y la concepción del hombre y el
trabajo, por lo que debemos buscar en ella la posibilidad de que el hombre realice
su propia transformación fundamental a través del trabajo con otros seres
humanos. El enfocar este esfuerzo partiendo de los clientes, será lo único que le
permitirá a las organizaciones sobrevivir en el futuro y lograr la innovación y la
creatividad que demandan los cambios cada vez más acelerados. Con esto se
espera lograr el objetivo fundamental, tanto para la organización como para las
personas y la sociedad en general.

El comportamiento organizacional baza su importancia es que es un

proceso que se fundamenta en el estudio del individuo como parte de vital de una
estructura y que su estado conductual va a repercutir en la producción de la
organización, por lo tanto, conocerlo y apoyarlo a través de métodos organizados
va a ser de elevada eficacia para la empresa

En el caso particular de las organizaciones, dadas las nuevas reglas

de juego a nivel mundial, los modelos tradicionales de administración y gerencia,
diseñados para manejar la complejidad, no son una respuesta para producir el
cambio.
El modelo o estructura organizacional se define como la forma en la que se
distribuyen los departamentos, actividades, grupos y profesionales en una empresa.
Así lo indica Stephen Robbins en su libro Comportamiento Organizacional, en el que
resalta que cada área de una compañía debe estar alineada según sus objetivos en
común.
El autor explica que dicho modelo debe basarse en seis pilares:

 La especialización del trabajo.

 La departamentalización según las funciones, agrupaciones o ubicación
geográfica de la organización.
 La cadena de mando, que se rige bajo un sistema de jerarquía en beneficio
de las comunicaciones y coordinaciones en la organización.
 El alcance de control
 La centralización o descentralización
 La formalización del modelo