MAE: LIDERAZGO Y ORGANIZACIONES

ENSAYO FINAL DE LA MAE

Para completar el desarrollo de la asignatura de la MAE: LIDERAZGO Y
ORGANIZACIONES, se estará trabajando con un ensayo final.

Los objetivos previstos con este ensayo final, aseguraran que usted al finalizar
este en condiciones de:

1. Enfocarnos en la crisis de nuestra época.

2. Analizar la necesidad de un nuevo liderazgo en la educación: Educacion
para la Felicidad.
3. Profundizar los Principios de Unicidad y Justicia para una nueva educación
4. Ver el liderazgo moral para la transformación (LMT).
5. Conocer los estilos dominantes de liderazgo.
6. Reflexionar sobre los modelos mentales, paradigmas, liderazgo, y su efecto
en la educación
7. Conocer las capacidades del liderazgo moral para la transformación
8. Profundizar el pensamiento critico
9. Ver y reflexionar sobre la Actitud Mental Positiva (AMP)

Para el logro previsto de esta asignatura, modulo 6 de la MAE, es indispensable

que usted realice el siguiente trabajo en formato de ensayo, que debe entregar al
docente en las fechas y horas indicadas.

ACTIVIDAD: ENSAYO FINAL

Trabajar en un ensayo final no menor a 10 paginas tamaño carta (11 páginas con la
caratula) de manera individual de acuerdo a lo avanzado en todas las clases sincrónicas
en el Teams y materiales colocados de manera asincrónica en la plataforma MOODLE
de la Universidad Nùr en esta asignatura. Cada persona selecciona una problemática de
liderazgo y organizaciones (Más abajo se les proporciona a manera de ejemplo, 7
problemas típicos en liderazgo y organizaciones. No necesariamente tiene que ser
estos, depende de cada Maestrante), y desarrolla su trabajo teniendo en cuenta la guía
para trabajos prácticos (Introducción, Desarrollo, Conclusiones) colocada al inicio de
estas clases en la plataforma. Este ensayo final tendrá un valor de 40 puntos y deberá
enfocarse en un trabajo personal del mundo laboral o familiar, con características
fundamentalmente propias en base a investigación científica previa. No se aceptará
copy – paste del internet (tener esto muy presente).

CARACTERISTICAS DEL ENSAYO:

El ensayo deberá ser en palabras y con ejemplos propios y reales del problema
seleccionado. En las conclusiones deberán incluir toda una sección de
recomendaciones como soluciones de que hacer para mejorar el problema relacionado
al tema seleccionado.

Reitero, que, el ensayo deberá cumplir con la guía de trabajos prácticos compartido en
la presentación de la asignatura. Es decir, una caratula que incluya los nombres y

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apellidos de cada maestrante, una introducción que resuma y justifique el problema

seleccionado, un desarrollo que incluya contexto actual, elementos y características del
problema además de las soluciones posibles que se presentan dentro del liderazgo y
organizaciones; y conclusiones claras y detalladas que muestren el análisis y síntesis
del ejemplo escogido junto a sus soluciones y recomendaciones necesarias.

Cada persona tendrá una semana de tiempo desde el domingo 6 de diciembre hasta
sábado 12 de diciembre del 2020 para enviar por correo electrónico sus ensayos. Los
ensayos fuera de fecha no serán aceptados

Reitero nuevamente que no se aceptarán trabajos que sean copy – paste del internet
(tener esto muy presente). El ensayo individual deberá ser enviado a mi correo
institucional acostas@nur.edu.bo hasta el sábado 12 de diciembre del 2020 hasta horas
23:59 pm.

EJEMPLOS DE PROBLEMATICAS:

Problema número 1:
La organización carece de una misión o, en caso de tenerla, no se comprende y, por tanto,
nadie se compromete con ella.

Problema número 2:
No existen valores ni una visión compartidos; la organización carece de una misión, o bien no
hay una profunda comprensión de ésta ni un compromiso con ella en todos sus niveles.

Problema número 3:
Alineamiento deficiente; mal alineamiento entre la estructura y los valores compartidos, entre
la visión y los sistemas; la estructura y los sistemas de la organización sirven y refuerzan de
forma deficiente los rumbos estratégicos.

Problema número 4:
Estilo equivocado; o bien la filosofía de la gerencia es incongruente con la visión y con los
valores compartidos, o el estilo encarna de forma incoherente la visión y los valores de la
declaración de misión.

Problema número 5:
Malas técnicas; o bien el estilo no armoniza con las técnicas, o los gerentes carecen de las
técnicas que necesitan para implementar el estilo.

Problema número 6:
Poca confianza; el personal tiene poca confianza, una cuenta bancaria emocional sin fondos, y
eso provoca que la comunicación esté bloqueada, que haya poca capacidad para solucionar
problemas y escasa cooperación y trabajo en equipo.

Problema número 7:
Falta de integridad; los hábitos no son iguales a los valores; no hay correlación entre lo que
creo y valoro y lo que hago.