15- Gerencia y Gerente empresarial

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus
múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los
recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de
lograr objetivos establecidos.
La gerencia empresarial es aquella actividad empresarial que, a través de diferentes
individuos especializados, como ser: directores institucionales, consultores, productores,
gerentes, entre otros, y de acciones, buscará mejorar la productividad y la
competitividad de una empresa o de un negocio.

16- Auditoria y Tipos

Auditoria, en su acepción más amplia significa verificar la información financiera,
operacional y administrativa que se presenta es confiable, veraz y oportuna. Es revisar
que los hechos, fenómenos y operaciones se den en la forma como fueron planeados;
que las políticas y lineamientos establecidos han sido observados y respetados; que se
cumplen con obligaciones fiscales, jurídicas y reglamentarias en general. Es evaluar la
forma como se administra y opera teniendo al máximo el aprovechamiento de los
recursos.

TIPOS DE AUDITORIA.
Auditoría fiscal.
Auditoría contable (de estados financieros)
Auditoria interna.
Auditoria externa.
Auditoria operacional.
Auditoria administrativa.
Auditoría integral.
Auditoria gubernamental.

17- Entorno interno y externo de una empresa. Análisis FODA.

1- Entorno interno: Es el entorno interno particular con la que relacionan a la empresa,
empleados, clientes y otros. Está constituido por sus recursos y competencias. Los
recursos se dividen en recursos tangibles, que son aquellos que pueden ser
cuantificados. Las competencias son una combinación de recursos intangibles
complementarios con los que se cuenta en la empresa: Innovación en la distribución, en
la producción, organización, tecnología o en el marketing de la empresa.
En este entorno los grupos que ejercen influencia directa en las actividades de la
organización y están dentro del ámbito y responsabilidad de cada integrante.
Otro punto de vista puede ser el balance entre el trabajo y la vida social que exista
integración entre los compañeros, mejorando el ambiente laboral y su desempeño.

2- Entorno externo: Se incluye aquí todas las acciones políticas jurídicas, económicas,
sociales y tecnológicas externas que influyen en la empresa sobre ella y su competencia.
Son instituciones o fuerzas fuera de la organización, relevantes para sus operaciones,
afectando su rendimiento, toman insumos (materias primas, dinero, mano de obra y
energías) los transforman y después lo regresan en forma de productos o servicios para
la sociedad a la que atienden.
Son dos tipos:
- Elementos de acción indirecta (macro-entorno) afectan al clima en el que se
desarrolla la actividad organizacional.
- Elementos de acción directa (micro-entorno) (grupo de interés externo). Ejercen
influencia directa e las actividades de la organización.

Análisis FODA
Fortalezas
-La experiencia en el sector.
-Una sólida estructura financiera.
-Un equipo de trabajo cohesionado.
-Desarrollo de un producto muy demandado.

Debilidades
-Falta de conocimientos en el personal
-Inadecuada inversión en maquinarias o tecnología
-Equipos desmotivados o deficiencias en la producción

Oportunidades
-Decisiones políticas favorables.
-Retiro del mercado de algún competidor.
-Recibir una opción de compra de materia prima a menor costo o tendencias nuevas en
el consumo.
Amenazas
-Ingreso de una nueva empresa competidora.
-Condiciones climáticas desfavorables.
-Fusiones entre competidores para ampliar su presencia en el mercado y disminuir la
nuestra.