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Asignatura:

Practica de Administración II

Tema:
Responsabilidad Social y Ética Administrativa

Facilitador/a:
Máximo Fermín

Participante:
Bladimir Sanchez

Matrícula:
17-0461

Fecha:
Septiembre 2020
Rep. Dom.
Introducción

L
o que nos define como individuos y compañía lo podemos definir como
responsabilidad social, en conjunto con la ética y los valores que
presentamos La responsabilidad social es la obligación de una firma
empresarial, además de las que la ley y la economía le imponen, consiste en
perseguir a largo plazo que propicien el bien de la sociedad.

Los gerentes establecen, promueven y practican los valores compartidos de una


organización. Dichos valores reflejan lo que la organización representa y las
creencias de la misma. Los valores organizacionales compartidos constituyen la
cultura de la organización e influyen tanto en la forma en que ésta funciona como
en el comportamiento de sus colaboradores.
Responsabilidad Social y Ética
Administrativa

Analice en forma crítica el Caso Práctico: No sólo otra empresa de


exteriores, del libro Administración de Robbins y Coulter (2010) (2010) y
responda las preguntas del caso.

¿Qué opina sobre el método de Nau para hacer negocios? ¿Es ético y
responsable? Analice.
Mi opinión personal totalmente de acuerdo en su visión de crear cambios
ambientales positivos por el cuidado de nuestro medio ambiente es una
responsabilidad de todos.
Si, su método es ético y responsable ya que se basa en sus códigos de conductas
supervisadas y sustentables.

¿El método de Nau tiene un atractivo limitado, o piensa que tiene la


capacidad de perdurar? ¿Qué desventajas hay en lo que Nau hace?
Su atractivo va a perdurar por la dinámica que trabajo diferente que ofrece
enfocada a los estándares de calidad garantizados mediante supervisiones de
auditorías para mejores productos a sus clientes.
Su desventaja es que el inventario de la tienda es muy reducido.

¿Es responsabilidad de una empresa hacer que sus clientes “unan los
puntos” y que tomen decisiones sobre problemas sociales?
Si, es reponsabidad de las empresas ya que desde su personal que labora hasta
los clientes que reciben el producto se les va creando conciencia de los beneficios
de solucionar los problemas ambientales.
Existen técnicas de elecciones consientes como las que usa Nau para ensenar y a
su vez comprometer el cliente.

¿Hay alguna lección para otras empresas? Analice


El enfoque de Nau ahorra gastos de operación porque se utilizan menos energía y
menos materiales. Si las demás empresas emulan esas acciones positivas el
medio ambiente se va a beneficiar de esas buenas acciones que es
responsabilidad de todos.
Si es bueno para el planeta… es bueno para el negocio
Investiga acerca de la administración verde, luego elaborar un resumen de
los aspectos más relevantes del tema.

Compromiso con el medio ambiente poniendo en marcha estrategias mediante


seguimiento para cumplirlas.

La administración verde significa que debe minimizar los efectos de sus


actividades sobre el ambiente y mejorar continuamente su desempeño ambiental.
Si una organización puede cumplir con estos estándares, puede afirmar que tiene
la certificación ISO.

El enfoque del verde claro implica hacer lo que legalmente se requiere, que es la
obligación social. Si se utiliza el enfoque de mercado, las organizaciones
responden a las preferencias ambientales de sus clientes. Al utilizar el enfoque de
las partes interesadas, las empresas responden a las demandas ambientales de
varias partes interesadas. Tanto el enfoque de mercado como el de las partes
interesadas pueden considerarse sensibles socialmente.

El enfoque activista, o verde oscuro, implica que una organización busque


caminos para respetar y preservar la Tierra y sus recursos naturales, lo cual puede
considerarse como responsabilidad social. Las acciones verdes pueden evaluarse
mediante el análisis de los informes que guardan las empresas sobre su
desempeño ambiental, buscando coincidencias con los estándares globales de
administración ambiental
Entreviste al gerente general de la empresa donde usted trabaja, y a otros 2
gerentes de otras empresas similares, para conocer sus proyectos de
responsabilidad social corporativa y cómo estas iniciativas se desarrollan
dentro de la organización e influyen en la motivación laboral, identificación y
compromiso de los colaboradores con la empresa. Presentar un informe de
la entrevista y sus resultados.

Julio Peña
Gerente
Cariports, Estación Aeropuerto Punta Cana
¿Qué entiende usted como responsabilidad social?

Principio y normas que determina conductas aceptables de los colaboradores y


también de los clientes por la cual se rige esta institución, también podemos incluir
los valores personales y morales de cada individuo.

La empresa está en la obligación con la sociedad de maximizar un impacto


positivo y mitigar el impacto negativo, y nosotros como líderes y cabezas de grupo
nos vemos muy comprometidos con esos objetivos.

¿Qué iniciativa se están tomando para que se cumpla la responsabilidad


social?

La fe que cada colaborador deposita en institución suele ser unos de los factores
de mayor impacto hacia la iniciativa de cada colaborador al momento de cumplir
con su responsabilidad social.

¿Cuáles son los temas en cual se hace mayor énfasis aquí en la empresa
con el tema de la responsabilidad social?

Las normar y los valores que es responsabilidad de cumplir ya que mediante esa
visualización que la institución presenta mediante los productos y servicios que
ofrecemos que es de conocimiento de todo.

Siempre nos matenemos pendiente y apoyamos diferentes proyectos de


beneficencia así cumplimos con nuestra cuota de aporte a la sociedad.

¿Como influye en la motivación laboral la responsabilidad social en los


colaboradores?
Innovar con proyectos reales y sustentables hace que los colaborares de Cariports
se mantengan motivados con su cuota de responsabidad que le corresponde
como colaboradores de esta empresa.

¿Se muestran comprometidos los colaboradores con este tema?


Sí, claro que se muestran competidos con el tema porque Cariports es una
empresa que se debe totalmente a sus colaboradores ya que somos una de las
mejores compañías en el ámbito de aviación, y muchos de los gerentes de otras
compañías han sido empleados de nuestra empresa.
Conclusión

L
a responsabilidad social requiere que los negocios determinen qué es
correcto o incorrecto, que tomen decisiones éticas y que emprendan
actividades empresariales de carácter ético.

Una organización socialmente responsable hace lo que es correcto porque tiene la


obligación de actuar en esa forma. Por otra parte, la sensibilidad social es la
capacidad de una compañía para adaptarse a los cambios que se presentan en
las condiciones sociales.