Tema: Responsabilidad Social y Ética Administrativa
Facilitador/a: Máximo Fermín
Participante: Bladimir Sanchez
Matrícula: 17-0461
Fecha: Septiembre 2020 Rep. Dom. Introducción
L o que nos define como individuos y compañía lo podemos definir como responsabilidad social, en conjunto con la ética y los valores que presentamos La responsabilidad social es la obligación de una firma empresarial, además de las que la ley y la economía le imponen, consiste en perseguir a largo plazo que propicien el bien de la sociedad.
Los gerentes establecen, promueven y practican los valores compartidos de una
organización. Dichos valores reflejan lo que la organización representa y las creencias de la misma. Los valores organizacionales compartidos constituyen la cultura de la organización e influyen tanto en la forma en que ésta funciona como en el comportamiento de sus colaboradores. Responsabilidad Social y Ética Administrativa
Analice en forma crítica el Caso Práctico: No sólo otra empresa de
exteriores, del libro Administración de Robbins y Coulter (2010) (2010) y responda las preguntas del caso.
¿Qué opina sobre el método de Nau para hacer negocios? ¿Es ético y responsable? Analice. Mi opinión personal totalmente de acuerdo en su visión de crear cambios ambientales positivos por el cuidado de nuestro medio ambiente es una responsabilidad de todos. Si, su método es ético y responsable ya que se basa en sus códigos de conductas supervisadas y sustentables.
¿El método de Nau tiene un atractivo limitado, o piensa que tiene la
capacidad de perdurar? ¿Qué desventajas hay en lo que Nau hace? Su atractivo va a perdurar por la dinámica que trabajo diferente que ofrece enfocada a los estándares de calidad garantizados mediante supervisiones de auditorías para mejores productos a sus clientes. Su desventaja es que el inventario de la tienda es muy reducido.
¿Es responsabilidad de una empresa hacer que sus clientes “unan los puntos” y que tomen decisiones sobre problemas sociales? Si, es reponsabidad de las empresas ya que desde su personal que labora hasta los clientes que reciben el producto se les va creando conciencia de los beneficios de solucionar los problemas ambientales. Existen técnicas de elecciones consientes como las que usa Nau para ensenar y a su vez comprometer el cliente.
¿Hay alguna lección para otras empresas? Analice
El enfoque de Nau ahorra gastos de operación porque se utilizan menos energía y menos materiales. Si las demás empresas emulan esas acciones positivas el medio ambiente se va a beneficiar de esas buenas acciones que es responsabilidad de todos. Si es bueno para el planeta… es bueno para el negocio Investiga acerca de la administración verde, luego elaborar un resumen de los aspectos más relevantes del tema.
Compromiso con el medio ambiente poniendo en marcha estrategias mediante
seguimiento para cumplirlas.
La administración verde significa que debe minimizar los efectos de sus
actividades sobre el ambiente y mejorar continuamente su desempeño ambiental. Si una organización puede cumplir con estos estándares, puede afirmar que tiene la certificación ISO.
El enfoque del verde claro implica hacer lo que legalmente se requiere, que es la obligación social. Si se utiliza el enfoque de mercado, las organizaciones responden a las preferencias ambientales de sus clientes. Al utilizar el enfoque de las partes interesadas, las empresas responden a las demandas ambientales de varias partes interesadas. Tanto el enfoque de mercado como el de las partes interesadas pueden considerarse sensibles socialmente.
El enfoque activista, o verde oscuro, implica que una organización busque
caminos para respetar y preservar la Tierra y sus recursos naturales, lo cual puede considerarse como responsabilidad social. Las acciones verdes pueden evaluarse mediante el análisis de los informes que guardan las empresas sobre su desempeño ambiental, buscando coincidencias con los estándares globales de administración ambiental Entreviste al gerente general de la empresa donde usted trabaja, y a otros 2 gerentes de otras empresas similares, para conocer sus proyectos de responsabilidad social corporativa y cómo estas iniciativas se desarrollan dentro de la organización e influyen en la motivación laboral, identificación y compromiso de los colaboradores con la empresa. Presentar un informe de la entrevista y sus resultados.
Julio Peña Gerente Cariports, Estación Aeropuerto Punta Cana ¿Qué entiende usted como responsabilidad social?
Principio y normas que determina conductas aceptables de los colaboradores y
también de los clientes por la cual se rige esta institución, también podemos incluir los valores personales y morales de cada individuo.
La empresa está en la obligación con la sociedad de maximizar un impacto
positivo y mitigar el impacto negativo, y nosotros como líderes y cabezas de grupo nos vemos muy comprometidos con esos objetivos.
¿Qué iniciativa se están tomando para que se cumpla la responsabilidad
social?
La fe que cada colaborador deposita en institución suele ser unos de los factores de mayor impacto hacia la iniciativa de cada colaborador al momento de cumplir con su responsabilidad social.
¿Cuáles son los temas en cual se hace mayor énfasis aquí en la empresa con el tema de la responsabilidad social?
Las normar y los valores que es responsabilidad de cumplir ya que mediante esa visualización que la institución presenta mediante los productos y servicios que ofrecemos que es de conocimiento de todo.
Siempre nos matenemos pendiente y apoyamos diferentes proyectos de
beneficencia así cumplimos con nuestra cuota de aporte a la sociedad.
¿Como influye en la motivación laboral la responsabilidad social en los
colaboradores? Innovar con proyectos reales y sustentables hace que los colaborares de Cariports se mantengan motivados con su cuota de responsabidad que le corresponde como colaboradores de esta empresa.
¿Se muestran comprometidos los colaboradores con este tema?
Sí, claro que se muestran competidos con el tema porque Cariports es una empresa que se debe totalmente a sus colaboradores ya que somos una de las mejores compañías en el ámbito de aviación, y muchos de los gerentes de otras compañías han sido empleados de nuestra empresa. Conclusión
L a responsabilidad social requiere que los negocios determinen qué es correcto o incorrecto, que tomen decisiones éticas y que emprendan actividades empresariales de carácter ético.
Una organización socialmente responsable hace lo que es correcto porque tiene la
obligación de actuar en esa forma. Por otra parte, la sensibilidad social es la capacidad de una compañía para adaptarse a los cambios que se presentan en las condiciones sociales.
