CONTROL DE ADQUISICIONES(esta tiene los dos)

Control verifica que las cosas se cumplan de acuerdo a lo planificado.

Garantizar el desempeño del vendedor y comprador.
Controla al proveedor(controla el proceso, y producto)
Durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Herramientas
*Juicio de expertos(PM)
ADMINISTRACION DE RECLAMACIONES(Reclamo sobre el contrato no se
está cumpliendo)
 Análisis de Datos(darle sentido a la información)
 Análisis de tendencia(pasado), tengo indicadores, desempeño
del proveedor, quiero saber la historia con ese proveedor.
 ANALISIS DE VALOR GANADO (fórmula de los costos pero con
los proveedores)
 Revisiones del desempeño(SPI o CPI)(tolerancia o límites)
 Auditoria: verificar y validar de acuerdo a lo que dice el
procedimiento(Son procesos)(8.2 Gestionar la calidad).
 INSPECCION: verifica la calidad del producto (8.3). Revisar los
resultados del producto
MATRIZ TRABAZIBILIDAD: el entregable vs los requisitos
REGISTRO DE RIESGOS: riesgos identificados, analizados, y hay un plan
de respuesta frente al riesgo

13.4. Monitorear involucramiento Interesado

Información de desempeño: Producto datos de
desempeño(Ejecución) vs Plan de dirección del proyecto.
¿Cómo logro la participación eficiente en el proyecto?
Ajustar la estrategia, acciones correctivas, generar una solicitud de
cambio
IMPACTO, INFLUENCIA, PODER, INTERES
CIERRE DEL PROYECTO
Cuando cumplimos los 49 procesos
Finalizar todas las actividades del proyecto, fase o contrato
Puede archivarse o finalizarse, el trabajo que fue planificado se
completa y los recursos del equipo se liberan
ENTREGABLE ACEPTADOS(VALIDAR EL ALCANCE 5.5)