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TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

Instituto Tecnológico Superior de la Montaña

Asignatura:

SISTEMAS DE COSTOS PREDERMINADOS

Docente:

LIC. ADRIANA DE MARCOS PRUDENTE

Carrera:

CONTADOR PÚBLICO

Alumna:

JULIETA HERNANDEZ PERALTA

Numero de control:

P18120102

Semestre: 5º Grupo: “A”

Tlapa de Comonfort, Gro. A Enero de 2021


RESUMEN GENERALIDADES

3.1 Concepto, clasificació n, características, ventajas y desventajas de los costos


predeterminados está ndar.

COSTOS PREDERMINADOS ESTANDAR


CONCEPTO
Son costos o es un sistema más avanzado derivado de los costos
predeterminados, su forma de operar se basa según una normativa a base de
métodos, para obtener un grado de confiabilidad y exactitud en los datos que se
usen para realizar los cálculos. Esto representa un costo objetivo de la empresa, a
lo que significa que nos representa un producto o bien un grupo de materiales,
para lo que se lleve a definir la eficiencia que se alcanzó al momento de la
actividad productiva.

La diferencia entre el Costo Real y el Estándar se le llama VARIACIÓN. Las


Variaciones indican el grado en que se ha logrado un determinado nivel de
actuación establecido. Las variaciones pueden agruparse por departamento, por
costo o por elemento de costo.

Los costos estándar miden y vigilan la eficiencia de los productos, de tal manera
nos revela si existe algún inconveniente que prevé costos innecesarios en la
actividad productiva. La deficiencia de los costos estándar es la dificultad de
adapta miento cuando el área de producción no se encuentra organizada. Si una
empresa trata con productos personalizados, puede usar los costos
predeterminados para recopilar los gastos proyectados de los requerimientos de
un cliente, después de lo cual se agrega un margen para obtener un beneficio.
CLASIFICACION

 POR PROCESOS PRODUCTIVOS.

Los costos predeterminados, en cualquiera de sus modalidades, pueden ser


aplicados a las industrias que controlan sus operaciones y costos a través del
procedimiento denominado “procesos productivos”. Se recomienda, sin embargo,
la estandarización de consumos, producción y costos, ya que el tipo de industrias
en cuestión se caracteriza por elaborar volúmenes de producción uniformes y
constantes que requieren de procesos constantes en el tiempo, pues así cumplen
la misión de la organización. Por ejemplo, la industria alimentaria cumple siempre
la misma metodología para la elaboración de un determinado producto.

 POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN

Las órdenes de producción se caracterizan por la elaboración de artículos


diferentes, o sea, la producción es variada, por lo tanto, puede resultar complicado
el establecimiento de sistemas de costos estándares pues los procesos no son
repetitivos. En este caso, si se emplea, se debe considerar el beneficio que puede
arrojar en términos financieros y de eficiencia. Por otro lado, y si las condiciones lo
permiten, se puede implantar el sistema de costos estimado sin ninguna objeción.

CARACTERISTICAS

• Mide la eficiencia de las operaciones: revela anormalidades

• Permite conocer la capacidad no utilizada (perdidas)

• Valuar inventarios

• Permite reducir costos

• Reduce el trabajo administrativo

• Facilita la elaboración de presupuestos

• Generan apoyo en el control interno

• Herramienta útil para la toma de decisiones y evaluación de la gestión

• Permite implementar programas de reducción de costos


VENTAJAS

 Facilitan el proceso de planificación y su medición por comparación entre lo


programado y lo que se ha logrado, dentro de un marco de eficiencia, que
comprende precio y cantidad de los insumos.
 Permite la determinación previa de los beneficios a obtenerse, su
programación, su rendimiento, etc.
 Facilita la asignación de responsabilidades y el control por centros de actividad,
de tal modo que los cuadros superiores de la empresa, puedan desarrollar sus
actividades dentro del concepto de gerencia por excepción y dedicar gran parte
de su tiempo a otros aspectos de la empresa.
 Si el costo de los productos puede ser determinado con anterioridad,
lógicamente el precio de venta y el margen de utilidad que se deriven del costo
del producto, podrán ser también programados de este modo y dedicar los
esfuerzos al desarrollo de la actividad gerencial y al logro de los objetivos
señalados.
 La distribución racional del costo de operación del equipo entre los diferentes
productos que se benefician con su utilización, a lo largo de la vida del equipo
sin tener grandes diferencias cuando el periodo en que los gastos de
mantenimiento del equipo sean muy altos o muy bajos

DESVENTAJAS

 Así como el uso de estándar es diseñado para el logro de las metas fijadas,
se corre el riesgo de que en algunos casos, las normas para el
establecimiento del estándar fijado no sean superadas y por el contrario
constituyan una limitación por grado de rigidez que pueda tener en el
modelo.
 Necesidad de efectuar ajustes permanentes, especialmente en aquellas
economías, donde la tendencia a las variaciones en los precios de los
insumos es muy grande, ya sea debido a la inflación o a otros factores que
motiven tales cambios, como los incrementos salariales, escasez de
materiales, etc. Pero esto se puede controlar, si la planificación se ha
estimado en un cierto grado racional de flexibilidad, que este ajustado a la
tendencia de cambios que se espera puedan ocurrir en el futuro, dentro de
los periodos en que se aplica el estándar como válido.
TIPOS DE EMPRESAS QUE UTILIZAN EL SISTEMA

 Fábricas de ropa
 Manufactureras
 Industriales