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Equipo Transfuncional
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Tipos de trabajo en quipos - Equipo transfuncional
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Equipo transfuncional

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También conocido como equipo horizontal, está integrado por especialistas
procedentes de diferentes áreas de trabajo que se reúnen para desarrollar
una tarea y que mantienen cierto nivel jerárquico.
Resumen
En resumen los equipos transfuncionales son una forma e@caz que permite
a las personas de diferentes áreas de una organizaci!n, "o incluso entre
organizaci!n# intercambiar informaci!n, desarrollar nuevas ideas, resolver
Facebook Twitter
problemas y coordinar proyectos complejos. $esde luego, no es un d%a de
campo administrar los equipos transfuncionales. &us primeras etapas
frecuentemente consumen mucho tiempo, mientras sus miembros aprenden
a trabajar con la diversidad y la complejidad. &e necesita tiempo para

$
establecer la con@anza y el trabajo en equipo, especialmente con personas
con diferentes antecedentes, diferentes e'periencias y perspectivas.

CorreoDiversidad
electrónico
en los equipos de trabajo
(a diversidad suele proporcionar puntos de vista frescos sobre los asuntos,
pero di@culta la uni@caci!n del equipo y los acuerdos.
Un grupo de trabajo se convierte en un equipo cuando:
¿Le pareció útil este documento?
&e desarrollan dos cosas) con@anza y cooperaci!n.
(a cooperaci!n* se dice que las personas individuales cooperan cuando sus
esfuerzos se integran sistemáticamente para lograr un objetivo colectivo.

* +
(a con@anza* Es la fe reciproca en las intenciones y en la conducta de otras
personas.
Propósito de la formación de equipos
(ograr objetivos indicados haciendo frente a problemas reales o simulados.

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Cosas que debe tener un equipo
• (%der
• +bjetivo
• Lunciones individuales
• -otivaci!n
• Noordinaci!n

Ventajas
/l tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular
al equipo
&e logra una mayor creatividad en la soluci!n de problemas
0redomina la tolerancia y el respeto por los otros

Mejore su experiencia .
¡La calificación nos ayuda a sugerir
documentos aún más pertinentes a
todos nuestros lectores!

* Útil

+ No útil

/l sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las

personas se motivan a trabajar con un mayor rendimiento.
0romueve la disminuci!n de rotaci!n de personal, al desempe1arse en un
lugar que les resulta grato.

Desventajas
E'iste di@cultad al coordinar las labores de un grupo humano, por la
diversidad en las formas de pensar, las capacidades, la responsabilidad,
entre otros
(as diferencias en las formas de pensar pueden llevar a discusiones que
dividan al grupo.
/l trabajar en equipo es posible que al cometer errores nadie quiere asumir
la responsabilidad en forma particular.

CUA@D! "E #!R$A@

Tienen mayor potencial de desempe1o pero son más dif%ciles de gestionar.
En general, conviene crear un equipo multifuncional cuando se trata de un
problema*
2o e'istan inmediatas limitaciones de tiempo,
2o se tiene su@ciente nivel de conocimiento del problema y
Es necesaria la involucraci!n de todos para la fase de puesta en práctica.

3ncierto, complejo o con potencial de generar con4icto,

&ea necesaria la interacci!n para estimular la creatividad,
3nvolucra intereses de diferentes departamentos o de toda la organizaci!n,

C!@C%U"&!@

(os equipos de trabajo heterogéneos tienden a trabajar más e@cientemente

que la suma de sus miembros ya que generan las sinergias necesarias en
informaci!n y conocimiento para la toma de decisiones en entornos
complejos y globalizados. 0or otra parte, para que funcionen correctamente
es necesario una organizaci!n que los apoye y recompense as% como una
buena estructura y gesti!n interna, siendo especialmente importante el
papel del l%der que debe ser capaz de uni@car las diferencias y respetar las
individualidades.

'ttp:((focus)ie)edu(es(los*equipos*de*trabajo*multifuncionales

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